新媒体运营策略8

1、勿做商业用途个人收集整理作者： ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途商报新媒体整体运营策略业务定位： 企业新媒体营销整体解决方案供应商 .宣传口号：新媒体，让营销更容易创新内涵： 不拘一格的形式，过目难忘的内容 .创新外延：1. 模式：单向互动 .（互动模块）2. 路径：上门找客户客户找上门 .（SEM， LBS）3. 载体：传统广告互动广告4. 渠道：单一 / 部分媒体全媒体（传统媒体与新媒体实现联动 与耦合，非简单的组合运用）5. 资源：浪费利用 文化内涵： 科技，时尚，新锐 新媒体特性： 互动性，趣味性，扩展性，便利性，经济性，动态性，艺术性 策略详解个人收集整理勿做商业用途第

2、一部分整体运营解析支撑商务拓展支撑 移动客户端推广实现收入实现媒体地位支撑门户延续商报媒实现活内容博微动推广推广说明：1. 商报内容是整个商报的核心， 同样也是整个运营策略的核心， 通过合理规划可以有效的 利用这一核心资源为整个新媒体大平台服务 个人收集整理 勿做商业用途2. 目前商报的主要收入来源于纸媒部分， 媒体地位也是由纸媒来维系的， 随着中老年群体 阅读习惯的改变，年轻群体的阅读需求的增加，新闻门户这一形式将逐渐处于核心地 位，承担着以往纸媒的角色，实现传统媒体向新媒体的平稳过渡.个人收集整理 勿做商业用途3. 完整的新媒体平台或者说新媒体形态应该由移动客户端，新闻门户，微博三部分组成

3、建议：应该立即着手建设新闻门户这一核心的平台1. 主要特征：单纯的新闻和专栏内容，用户可以评论，用户可以分享，用户不能发表主题 .2. 建设理由：a. 新媒体可以不与纸媒抢资源 .b. 传统互联网已经占据并将继续占据大部分用户量，是新媒体中不可或缺的一环 .c. 可以有效利用商报的核心资源d. 有效的推广移动客户端，更好为客户服务，实现项目的可持续发展 .3. 项目可行性分析（ swot 法）优势：a. 定位精准，容易实现差异化b. 商报内容支持c. 已有技术团队d. 官方微博已有一定影响力劣势：a. 没有专业的网络编辑人员b. 没有专业的网站运营团队c. 如果内容更新及时，报纸发行公司可能会

4、有所抗拒勿做商业用途个人收集整理机遇： 目前成都乃至四川地区比较主流的网站：大成网，四川在线，成都全搜索，第四城，新浪四 川，华西都市网同质化的问题比较严重，都是以大杂烩的形态呈现，有新闻，论坛，广告， 生活服务信息， 娱乐信息等内容， 但是却没有一个网站专门定位于新闻门户， 这是一个很好 的契机 .个人收集整理 勿做商业用途挑战：a. 网友参与度b. 推广持久度c. 本地媒体的复制4. 可供借鉴和参考的网站华尔街日报 南方周末 时代周刊 纽约时报 福布斯杂志第二部分业务形态解析客户需求面品牌宣传介渠道管控活新媒体 IT 实验室媒体勿做商业用途非新媒 整理 勿构方微博构成成都商报说明：解决方案

5、新媒体内容制作中心（内容）构成 个人收集整理 勿做商业用途 门户网站个人收集1. 客户需求面中的网络支持是指客户的实体店网络支持，非IT 网络支持2. 图中的客户需求是进行的概括性说明，未对具体形式做演绎，也没有指名具体实现方式3. 成都商报虽然不是新媒体的形态，但是也是商报新媒体大平台的重要组成部分第三部分盈利模式解析个人收集整理勿做商业用途数据管理 业务逻辑 服务器 UI收费收费电子刊CG微电影成都控码上控收费收费收费免费收费弹性数据维护 数据分析（客户需求分析）收费弹性说明:1. 收入共分为外包，增值，平台三类，其中以增值服务为主要收入来源2. 弹性收费是指根据客户需求状况和合同金额可以

6、适当进行灵活处理的费用3. 一部分盈利手段目前已经具备，另一部分是我个人添加的，以供参考第四部分产品策略解析一 成都控1. 业务逻辑客户 C可以实现，未来应该开辟更多的渠道，在用户基数达到一定级别后再考虑收取信息费个人收集整理 勿做商业用途b. 数字记录的是业务流程的先后顺序，完整的流程应当以数字先后为序c. 商报的 LBS以商报的新闻内容为基础，不同于单纯的LBS，会有更好的发展前景2. 资源依托a. 商报内容b. 商家信息c. 便民服务3. 定位 一站式本地资讯和生活信息服务平台4. 宣传口号 精彩“成都”，一手掌“控”勿做商业用途个人收集整理5. 功能为用户提供即时资讯，以及经济，便捷，

7、 高效的本地化生活服务信息， 为商家提供推广渠道6. 推广策略a. 尽快上线手机版商报b. 增加商家数量，丰富相关信息c. 增加基于塞班等非智能手机的版本， 商报的读者年龄结构偏大， 这部分人群思想偏保守， 对诺基亚等非智能手机的偏好较强， 增加非智能手机的版本可以最大限度的利用商报本 身的客户资源 个人收集整理 勿做商业用途d. 提供更多的便民服务增强粘性e. 利用传统互联网，尤其是商报自己的站点进行长期推广f. 微博主页增加关于软件介绍和下载链接等相关内容g. 通过应用软件商店进行一定的推广h. 传统媒体适时跟进推广二 码上控1. 业务逻辑说明：a. 数字大小标明了业务流程的先后顺序b.

8、码上控同样提供了三种渠道实现互动，其中客户端与服务器端的部分功能组 件所共同构成的互动模块居于核心的地位 个人收集整理 勿做商业用途c. 该软件是物联网形态的一种典型实现形式，手机充当了传感器，服务器端的 功能组件的实现了“云”的运算与分析功能，商家通过前端信息与客户实现 了交互 个人收集整理 勿做商业用途2. 资源依托a. 商家前端信息展示b. 我们的 IT 服务系统3. 定位客户与商家实现互动交流的平台4. 宣传口号码上“控”起来，资讯“动”起来5. 功能扩展了企业营销的渠道和手段， 成为企业与客户进行即时互动的纽带， 使营销成为动态化的 过程，实现了商家对客户从售前，售中，售后的全程把控

9、.个人收集整理 勿做商业用途6. 推广策略a. 开辟更多的大客户，说服其在自己的前端信息中加入二维码信息b. 其他部分与成都控的推广思路相同，不再赘述三 新产品设计1. AR 技术产品2. 新闻内容产品新媒体冯国铭勿做商业用途个人收集整理版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures,and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.个人收集整理 勿做商业用途用户可将本文的内容或服务

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