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文档简介

1、内蒙古卓正煤化工120万吨甲醇项目地基强夯施工安全保证措施编制:批准:中国化学工程重型机械化公司二00年十月14目录1. 项目组织机构21.1项目组织结构图21.2主要管理人员岗位职责与权限22. 强夯施工工艺流程53. HSE管理组织机构53. 1HSE方针、目标53.2HSE管理组织机构54. 安全管理目标及体系64.1安全管理目标64.2安全管理体系65. 安全管理措施75.1安全管理保证措施75.2安全教育培训85.3安全监督检査96. 安全组织措施96. 1安全防护措施96.2强夯施工安全技术措施107. 应急预案107.1设备事故应急预案107.2飞砂打击应急预案117.3触电应急

2、预案117.4高空坠落、物体打击应急预案117.5环境事故预案128. 文明施工管理128.1指导思想128.2实施细则128.3保证措施128.4奖惩制度138.5环境保护计划13141. 项目组织机构1.1项目组织结构图根据本丄程特点,我公司委派具有丰富施1:与管理经验的人员组成项口经理部,对本 工程实施项LI法管理。项U经理部在公司直接领导下充分发挥企业的整体优势,贯彻执行 质量、环境、职业健康安全管理体系方针,保证施工质量与安全。项L1组织机构图如下图所示:1号机组项LI组织机构表:序号姓名岗位联系电话备注1付海峰现场经理153440368182HSE经理3柴永红技术负责人150351

3、628351-2主要管理人员岗位职责与权限1.2.1项H经理的职责和权限141.2.1.1项LI经理是公司质量体系派驻该项LI部的管理者代表,负责项LI部管理人 员的统筹安排调动,有权任免管理人员在项LI部内的职务和权限。1.2.1.2负责领导项部贯彻执行公司的质量方针、质量H标和质量体系文件,对 工程项H的施工质量、工期全面负责。1.2. 1.3按公司质量体系要求,负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员,以 确保工程质量符合规定要求。1. 2. 1. 4负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书。1.2. 1.5在工程项口中,履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。1

4、.2. 1.6有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订 奖罚规定。1.2.2项目副经理的职责和权限1. 2. 2. 1服从项目经理的领导,协助项目经理的工作,并对项目经理负责;1. 2. 2. 2贯彻执行公司的质量方针和质量LI标及质量体系文件,并使其有效运行, 履行有关控制、协调、监督职能;1. 2. 2. 3协助项LI经理制定项LI部的管理制度,加强管理,调控项LI部人员结构, 提高人员的整体素质;1.2. 2. 4协助项H经理管理工程的施工质量、工期进度,确保工程满足合同要求;1.2. 2. 5有权处理项经理授权的各项工作。1.2.3项目技术负责人的职责和权限1.

5、 2. 3. 1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件,并使其有效运行.1. 2. 3. 2全面负责项目部的技术管理工作,贯彻执行国家有关基本建设、技术工作 的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。对工程的施工 质量、技术问题负责。1.2. 3.3负责组织编制、修订项部的施工生产、安全技术和工法管理等制度。1.2. 3.4负责组织编制、审定技术文件。1. 2. 3. 5监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作。1. 2. 3. 6负责组织编写工程项目的“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书, 参与不合格品的评定丄作;有权向项LI经理提出建议,处理项LI经理

6、授权的各项工作。1.2.4 HSE经理职责和权限1.2. 4.1贯彻公司的安全方针、安全目标和安全体系文件,并使其有效运行。1.2. 4. 2负责丄程安全事务,组织实施工程安全检查,安全施工的监督管理。吹客142. 强夯施工工艺流程强夯施工工艺流程见下表:场地平整一测量放线一第一遍点夯一检查合格一场地平整一测量放线一第二遍点夯 -检查合格一场地整平一测量放线一第三遍满夯一场地平整一测量高程一检测一检测合 格一竣工验收。3. HSE管理组织机构3.1 HSE方针、目标3.1.1 HSE方针:安全第一,预防为主,全员动手,综合治理,改善环境,保护健康, 科学管理,持续改进。3.1.2 HSE EI

7、 标3. 1.2. 1健康安全目标使全体参建人员的健康得到充分保证,每白万工时重大事故不超过0. 08起。3. 1. 2. 2环保目标努力实现施工生产无环境污染事故,各种污染物排放达到国家标准。在环境保护、水 土保持方面达到设计和相关规定要求。3.2 HSE管理组织机构为保证本工程的工期及优质、高效、安全地完成施工,特设立项LI经理部,施工HSE组 织机构如图:144. 安全管理目标及体系4.1安全管理目标本工程安全管理的总LI标是实现安全无事故,具体为:(1)杜绝发生任何人身伤亡事故;(2)杜绝发生设备事故;(3)杜绝发生重大交通事故;(4)杜绝发生火灾事故;(5)杜绝自身安全影响其它施工项

8、LI;(6)避免其它施工项LI影响自身安全。4.2安全管理体系4. 2. 1安全管理机构为确保本工程安全管理U标的实现,针对本工程的具体悄况,成立山项訂经理任组长 的安全生产领导小组,构成如下:14Mia组长:项口经理副组长:HSE经理、项忖副经理、项目技术负责人、各职能部门负责人、各机组机长 成员:全体施工人员4. 2. 2安全职责项LI经理:是施工项LI安全管理的笫一责任人,承担组织、领导安全生产的责任。项LI副经理:在项訂经理的领导下负责项口的安全管理工作。HSE经理:审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产的监督检查,调查处理安全隐患;具体安全生产,组织安全措施的实施。项L1技

9、术负责人:负责安全技术措施的论证指导工作。兼职安全员:专职负责本工程施匸现场的安全巡回检查及时发现安全隐患,保证各种 安全设施齐全到位,消除安全隐患。专职安全员必须持证上岗。设备材料组组长:保证各类施工机械设备的安全运行。技术组组长:制定安全技术措施计划和安全技术措施。施工组组长:负责安全技术措施的落实,保证特殊工种持证上岗。各机组机长:进行班前安全教育,保证按安全操作规程进行操作,消除安全隐患。5. 安全管理措施本工程安全管理的重点是按照中华人民共和国安全生产法对人的不安全行为和机 械设备的不安全状态的控制,实现全员健康、无事故、无污染、保护环境,关心社会,保 证施工场地周围的居民有安宇良好

10、的生活环境。为此,根据国家有关法律法规和业主、监 理工程师的有关规定,结合企业自身的安全管理制度,建立安全管理体系,保证安全管理 体系有效运转,并运用各种规章制度保证全员参与,安全管理覆盖项LI施工的全过程,接 受业主、监理工程师的监督、检查,使安全管理工作做到持续改进。5.1安全管理保证措施5.1.1项LI经理是施工项U安全管理第一责任人,为项LI安全管理提供必须的资源支 持,项U HSE经理负责项LI部日常安全管理工作,直接对项LI经理负责,具体负责安全管 理工作。0. 1.2安全员在项LI HSE经理的直接领导下,负责安全管理制度的建立和安全培训教14 育工作。5.1.3各级职能部门及人

11、员,在各自业务范围内,对实现安全生产负责。5.1.4全员承担安全生产责任,建立安全责任制度,从项H经理到操作人员的各施工 环节做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负 责。5.1.5从事施工安全管理与操作的人员,应有从业资格证书和安全操作许可证,持证 上岗。特种行业的从业人员还需按规定参加安全操作考核,取得相关主管部门核发的安全 操作合格证后,持证上岗。5.1.6 一切管理、操作人员均需与项目部签订安全协议,做出安全保证。5.1.7安全生产责任落实情况的检查,应有认真、详细的记录。6. 1. 8贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,执行中华人民共和国安全生

12、 产法和建设部建筑安全生产监督管理规定、施工现场管理规定文件精神。5. 1. 9严格执行业主和监理工程师针对本匸程制定的安全生产规章制度,及时通报安 全生产情况。5. 1. 10落实项目部安全生产责任制和安全奖罚制度,做到责任到人,管理到位,奖 惩分明。5.2安全教育培训5.2.1进行安全教育培训的LI的,就是增强各职能部门和岗位人员的安全生产意识, 掌握安全生产知识,有效防止不安全行为,减少人为失误,使施工始终在安全受控的状态 下有序进行。5. 2.2编制项LI安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段,有针对性地适时制定 安全培训计划。5.2.3安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员,

13、应实行三级安全教育。5. 2.4安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全技术要求。5.2.5项LI HSE经理具体负责安全培训教育工作的落实和考核工作。5. 2. 6工程开丄前的各分项工程开工前应进行安全技术交底。5.2.7每周一上午施工前召开安全例会,并进行安全交底,作好记录。145. 3安全监督检査5. 3.1安全检查的LI的是发现不安全行为和不安全状态,是消除事故隐患、落实整改 措施、防止事故伤害、改善劳动条件的重要方法。5.3.2安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处 理。5.3.3安全检查要做到有计划、有U的、有准备、有整改、有总结、有处

14、理。5.3.4项目部实施月检制度,在项H经理领导下,项U HSE经理组织安全生产小组成 员每月定期对施工现场进行监督检查。5. 3.5实施周检制度,在项U经理领导下,HSE经理组织各职能部门负责人和各机组 负责人每周定期对施工现场进行监督检查。5.3.6机组实施日检制度,各机组负责每日施工前需对本机组的安全作业状态进行检 查。5. 3.7班组实施交接班安全检查制度。6. 安全组织措施6.1安全防护措施6. 1. 1在施工现场布设标志牌,用于施工现场的安全提示、警告、禁止标识。6.1.2强夯作业时,设立明显的安全警戒线,警戒线以内,任何非施工人员不得入内。6.1.3所有进入现场人员必须佩戴安全帽

15、,穿工作服,电工必须穿绝缘鞋。6. 1.4配电柜必须加装漏电保护和紧急跳闸装置。现场用电设备及线路应按照施工设 计及有关电气安全技术规定安装和架设,非专业人员不得随意拆装电气设备及线路。6.1.5吊车的卷扬、变幅、转向和行走,每天应进行例行检查,并填写安全记录。交 接班要填写安全记录。6. 1.6施工现场和生活办公场所要配备消防灭火器。6.1.7在起夯情况下,夯锤下面严禁站人,需平整夯坑内土方时,先要将夯锤吊离, 并放在坑外面后方可下人。6.1.8通勤车或工具车应在工作现场使用,或用于在工作地点和食宿点接送员工。6.1.9对要求使用安全带的车辆,司机和乘客必须随时系好安全带,乘车人员应有座14

16、 位,手和脚不能伸出车外。6. 1. 10工程车辆应按相关的法律、法规配备齐全。6.1.11对施工其它辅助车应有专职司机和当前有效执照,并遵守安全法规,并对违 规负责。6.2强夯施工安全技术措施6. 2.1认真编制安全技术措施,施工前必须进行安全技术交底。6.2.2操作人员必须持证上岗,严禁无证操作。严禁非本车司机作业,酒后作业。6. 2.3选用的机械设备要有可靠的安全保障措施,起重机械要有足够的安全系数。6. 2.4所有强夯装置都必须加设防后倾装置。6.2.5强夯时,所有施工人员应离开正在施工的夯坑30米以上距离。6. 2.6强夯对建筑物的安全影响距离按S二讣算确定,在此范围内的建筑物应设隔

17、振沟,人工削减表面波的传递。根据现场观察,所有居民点均在此范围之外。6. 2. 7其它施工机械与强夯机械作业的安全距离应保持在35米以上。6. 2. 8严禁在禁烟区域抽烟动火。6. 2.9 6级以上大风及雨雪天气或能见度低视线不良时,不得进行强夯作业。6. 2. 10施工现场消防火源分布合理使用,高低压架空线路采用绝缘导线时,其架空高度不得低于3米,跨越主要道路,线路与路面中心垂直高度不得小于6米。6. 2.11吊车臂下、强夯吊车影响范围内,不得有人员停留或行走。7. 应急预案设立紧急事故机构,成立山项LI经理为组长,项U副经理、HSE经理副组长,各职能 部门负责人为组员的应急救援领导小组。指

18、定紧急事故处理车辆及紧急事故联系方法。如出现安全事故,应及时履行报告手续,严格按照紧急事件处理程序进行处理。并尽 快电话通知业主代表,然后按业主规定的格式报告。事故发生后,要迅速安排事故调查,并按业主的要求协助业主进行事故调查。7.1设备事故应急预案7.1.1当设备出现主杆变形情况时,操作人员应沉着操作,并首先要迅速脱锤,人员14 迅速撤离危险区域,将事故损失减少到最低程度。7.1.2在项LI质安副经理的领导下,组织相关人员迅速查清事故的原因,制定纠正和 预防方案,必要时启用备用主杆,恢复正常作业。7.2飞砂打击应急预案7.2.1因飞砂打击导致施工人员工作中断时,负伤人员或最先发现的人应立即采

19、取相 应的救护措施并报告当班安全员和施工组领导。对轻伤者应釆用项LI部配备的碘酒或止痛 膏、止血贴进行治疗,必要时,送医院检查治疗。7.2.2当打击导致出现重伤等重大事故时应立即调用车辆,送往医院治疗,现场生产 副经理等相关人员应迅速采取措施,防止事故蔓延扩大。7. 2.3认真保护事故现场,做好现场标识,向业主及有关单位通报事故原因和经过。7. 2.4按规定程序进行事故处理。7.3触电应急预案7. 3. 1当发现有人触电时,首先要迅速拉下开关或拔出插头,尽快使触电者脱离电源。 如果电源的闸刀或插头离触电地点较远,则应迅速用绝缘性良好的电工工具把电线剪断, 或用干燥的木棒、木条等物迅速将电线拔离

20、触电者。7. 3.2如果触电者的伤势不严重,神志清醒,不要走动,可就地休息一段时间,必要 时送医院治疗。7. 3.3如果触电者的伤势严重,在现场应进行人工急救,并尽快调用车辆送医院进行 抢救。7.4高空坠落、物体打击应急预案7. 4. 1凡在距地2m以上,有可能发生坠落的基坑边、基槽边、基坑口等高处作业时, 都必须设置有效可靠的防护设施,防止高处坠落和物体打击。7. 4.2施工现场使用的高大施工机械需要拆装的,必须制定安装和拆除施工方案, 严格遵守安装和拆除顺序,配备齐全有效限位装置。在运行前,要对超高限位、制动装置、 断绳保险等.7. 4.3安全设施进行检查验收,经确认合格有效,方可使用。1

21、4Mia7. 4.4施工机械在使用过程中,必须具有力矩限位器和超高、变幅及行走限位装置, 并灵敏可靠。吊车的吊钩要有保险装置。7. 4.5严禁嘻戏、打闹、酒后上岗和从高处向下抛掷物块,以避免造成高处坠落和物 体打击。7.5环境事故预案当事故发生时,应尽快电话通知业主代表,然后按业主规定的格式报告。& 文明施工管理指导思想认真贯彻落实公司关于工程项目标准化管理规章制度的精神,抓好施工现场标准 化管理工作,提高项目管理水平,塑造良好企业形象,高标准,严要求,以标准化样板工 地带动分公司各项LI标准化管理水平的全面提高。8.2实施细则项LI部成立安全机构,明确责任和分工,将标准化管理工作提高到与质量

22、安全同等重 要的地位上来,使其成为日常工作的一项重要内容。依据工程项U标准化管理规章制度 制定适合本项口的规章制度,严格执行认真考评,发动项Id全体员工,全员动员,保证标 准化管理丄作得到落实。& 3保证措施8. 3. 1思想保障由项U领导小组对全体员工进行广泛深入的动员,使用每个员工明白文明施工的重要 性和自己在文明施工中的责任义务,使文明施工的标准人人皆知。8.3.2物质保障按公司和业主的相关标准,强化硬件建设,加大投入,从物质条件上保证标准化管理 的实施。148. 3. 3示范指导在项LI部选择12个基础较好的班组,重点突破,强化该班组的现场文明和生活区卫 生管理,使其达到公司的各项要求。组织其余班组参观学习,以点带面进行全面推广。8. 3.4定期和不定期检查,长期坚持该工地在创建标准化样板工地过程中要全力以赴,

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