MH-QEHP-05IE业务控制程序C0

1、BBBB 电子有限公司二阶文件IE 业务控制程序文件编号 : MH-QEHP-05 版 次 : A/0 页 数: 共 4 页 制订部门 : 研发部 制 订 人 : VVVV 制订日期 : 2019-3-6核准/ 日期审核/ 日期文件发行章20192019BBBB 电子有限公司文件编号MH-QEHP-05页次2 / 4IE 业务控制程序版 / 次A/0文件修改记录序号修改 版次修改 页数修改内容描述修改人核准人生效日期1A/0ALL新制订CCVV2019-3-623BBBB 电子有限公司文件编号MH-QEHP-05页次3 / 4IE 业务控制程序版 / 次A/01、目的： 完善公司生产产品标准制

2、程，提升品质与效率。2、范围：本公司开发的产品及 OEM加工产品。3、定义：标准工时 : 熟练度适中的作业员，在标准管理状态下，用标准的工作方法，以正常的工作速度完 成单位工作量所需的时间。4、职责：4.1 研发部（产品工程课） ：负责提供产品蓝图和 BOM建立。4.2 研发部（制造工程课） ：协助检讨制程的合理化及提供治具或机台名称等。4.3 制造工程课（ PIE ）：4.3.1 参与新产品设计审查会议并制订初步作业流程。4.3.2 参加新产品试做试产并拍摄作业图片制订临时版工作指导书。4.3.3 负责主导制程作业性改善及标准变更。4.4 生产部 ：负责对所有新产品及旧产品改版之作业指导书进

3、行会审并提供合理建议。4.5 文控：按文件资料与记录控制程序执行标准作业发行及回收管控。5. 相关文件：5.1 作业指导书制作管理办法5.2 标准工时管理办法5.3 提案改善管理办法6. 相关记录表单： 作业指导书7. 流程：BBBB 电子有限公司文件编号MH-QEHP-05页次4 / 4IE 业务控制程序版 / 次A/07.1 、 IE 业务流程 :权责人员总经办营销生产资材工程 /研发部品保相关作业说明相关记录研发研发 营销 生产 品保 资材 总经 办研发 营销 生产 品保 资材 总经 办研发 营销 生产 品保 资材 总经 办BOM表建立及 蓝图发行研发部对产品 BOM表的建 立； 提供产

4、品之零件图、 成 品图、测试条件、 管控尺寸、 包装方式等。作业指导 书标准工时制定作业指导书制作制程作业性改善产品未生产时， PIE 对产 品进行工艺流程和标准工 时的预估； 产品试产时， PIE 对预估工艺和工时进行 梳理修正； PIE 对修正工艺 及工时进行签核与会签， 并 及时进行系统更新； PIE 对 修正工艺及工时进行签核 与会签， 并及时进行系统更 新； PIE 对修正工艺及工 时进行签核与会签， 并及时 进行系统更新； 标准变更 依照作业指导书制作管理 办法 执行。产品试产前， PIE 制作临 时版本的作业指导书 ； PIE 工程师根据制样时的记 录进行作业标准的初步判 定， 发行临时版本的 作业 指导书；产品试产时， PIE 根据现场状况对作业标准 进行梳理修正；产品试产 后， PIE 工程师与各相关部 门讨论后修正发行； 具体操 作依作业指导书制作管理 办法执行。由 PIE 或其它部门对生产 制程产生的问题点提出改 善建议， 由提案改善小组进 行综合分析并拟定方案； 提案改善小组对拟定方案 进行简易验证后召集相关 部门进行方案的评估， 方案 确定后由生产单位对方案 进行验证； 提案改善小组将 验