2020总公司如何管理分公司

1、2020 总公司如何管理分公司第 1 条铁规：公司利益高于一切作为一名员工，首先要有一个“公司属于自己”的心态。要把公 司看成是自己开的一样，不管老板在不在，不管主管在不在不管公 司遇到什么样的挫折，都要全力以赴，积极主动去做任何事情。没 有企业的快速发展和高额利润，就不可能获取丰厚的薪水。只有公 司赚了钱，才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱 就是为自己加薪。要知道，公司垮了，员工的饭碗就丢了。第 2 条铁规：团队至高无上第 3 条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终 是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利 益的兑

2、现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中， 你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他 们，否则你将永远是他们的指责对象。第 4 条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准 ?只有一个标准，这就是你所做的事情是在 别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是 在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很 棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还 是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很 难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变 局面的话。第 5 条铁规：响应是个人价值的

3、最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上 ! 所以，每当上司 发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极 响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。第 6 条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并 期望有所作为。那么，如何才能做好事情 ?很简单，沿着公司明文规定的原则方 向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在 内。第 7 条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无 的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门 中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模

4、式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指 为自己周围的同事服务。企业要持续经营，必须控制风险。要控制风险，单单制定好的规 则还不够，因为风险有各种不同类型，能够用制度解决的只是其中 一部分。大体来说，风险可分为如下几类：一是可预防的风险，这是由企业自己的行为带来的风险，这类风 险通过完善制度、严格管理可以避免。二是策略性风险。譬如开发新产品、新技术，投进去的钱可能因 为这个产品卖不出去而无法收回。站在企业风险控制的角度来讲，真正通过制度、通过完善内部管 理能够改变的只有第一类风险。这类风险如果控制不好，最容易带 来的后果就是企业出现舞弊。但千万不要以为内部控制建

5、好了，执 行了，就可以杜绝所有的风险，内部控制绝对不是万能的，不要一 厢情愿认为建立一个好的制度就可以避免所有的风险 !防范舞弊?企业为什么会出问题 ?为什么一个好员工最后会走舞弊之路 ?从 理论上来讲，一个人只要具备三个条件，十有八九都会舞弊。第一，有动机、有压力，换句话说他缺钱。譬如家里有人住院， 或者孩子到国外读书，要花很多钱，等等。第二，有一个安慰自己的理由。譬如心里想：公司里每个人都在 捞钱，我现在捞钱比别人迟了很多，算是好的了。第三，知道这个制度哪里有漏洞，利用漏洞钻空子。三个条件具备，很多优秀的人都抵挡不住这种诱惑。在这三个条 件中，站在公司的立场，可以改变的只有第三个，他的动机

6、、他的 理由我们从来都不知道，唯一能做的就是把篱笆扎起来。这也是内 部控制之所以重要的原因，也是企业防范风险所能做的唯一事情。 防范舞弊最有效的手段是工作场所监视。这个时代监视手段丰富、 监视成本也非常低。一个简单的例子是：美国装货的大卡车，司机一开出去就失控了， 不知道被开到哪里去，是不是在拉私货，所以以前为了防范风险， 所有的卡车，司机要投资 30%，公司投资 70%，将风险捆绑在一起。 现在就很好办，用GPS装一个摄像头就解决一切问题，成本低到 可以忽略不计。要对雇员进行道德培训，鼓励员工提供这些信息，从观念上产生 对舞弊提出起诉的意愿。这一点在中国尤其重要。因为在中国，异 地诉讼的成本

7、非常大，即使打赢官司也未必能拿得到钱，因为执行 更困难。因为这个原因，很多公司在异地的员工或分公司出现问题， 就不打官司。这是非常错误的 ! 你一定要让所有的人知道，不管成本 有多大、不管是不是要赔钱，一旦发现舞弊行为，就要把你送上法 庭，送进监狱，公司在所不惜 ! 此外，还要制定舞弊防范政策，譬如 对雇员背景进行调查，对履历有空档和空白时间段，无法得到证明 的人，要格外小心。控制风险，强身固本做风险控制，本质上是一个非常让人难受的工作。因为风险控制 是一个成本中心，它意味着花的钱是看得到的，真正产生的价值未 必能看到。做这个行业的人，最苦恼的是将风险控制要做到极致后， 公司里大大小小的事情都

8、不出，一但一点事情都不出，公司难免会 问：要你们这些人干什么 ?如果企业没有足够的雅量，成本压力大时， 这方面就会舍不得投入。企业家要时刻牢记：企业安全才是第一位的。如果企业不能生存， 何谈其他 ?但经营环节充满不确定性，必须强身固本，才有余地施展 自己在其他领域的才能。否则，就会倒在成长的路上。1. 中小企业如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都 希望工资大幅增加，但估计 90%以上小公司无法做到这点。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司 20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨 干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎

9、回。每年 拿出利润的 60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公 司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近 5 年里没 有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份 ?其实我并不是在乎钱，主要是白给 的东西别人不珍惜，而且入股的钱又可作为押金，以防股东做出格 的事，再说员工入股的钱不出 5 年即可通过分红收回，不投入哪来 的产出啊。2. 关于授权记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三 个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最 晚。一次我弟弟到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得 你在养活公司所有人

10、哪 ?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展 不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。 后来终于明白该放权就得放权，哪怕员工只能做到你的 70%。有时 候真着急啊，明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来， 恨不得立刻自己冲上去，该忍还得忍，要不手下员工如何进步。小公司发展过程中 15 人是个坎， 50 人是个坎， 200 人又是个坎， 管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司， 很难过 15 人。一个人能力强，可直接管理七八个人，能力一般，则 只能直接领导四五个人。3. 有的钱不能省一直到公司十几个人，我仍然让会计公司做账，公司只有一个出 纳，没有专

11、职会计和库管。随后几年业务开展的不错，没少挣钱， 可年底公司帐上资金却没增多少。后来我发现公司只要一过十个人，老板一人根本看不过来，整个 公司就像个筛子一样，到处都是洞，能剩下钱才怪。只有制度健全，让心数不正的人无懈可击。麻雀虽小，五脏要俱 全，公司只要有 4 个人，一定是一个老板，一个会计，一个出纳， 一个库管，打死再不省那点钱了。4. 隔行不挣钱这句话放在 90%的公司身上是对的，当然，如果您觉得自己是那 剩下的 10%，也不妨一试。5. 关于招聘后来发现，招来人根本留不住。本来简单工作的岗位中专生完全 能够胜任，找个本科生双方都不合适，只是在写公司简介时方便吹 牛。另外面试时应聘人员说的话不可全信，有时对方刚失去工作后比 较失落，为得到新工作，他们什么都敢承诺。某次公司招聘商务， 岗位工资定为三千左右，一个女孩投简历面试，本科学历， 3 年工 作经验，上份工作工资在三千五