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文档简介

1、婞 珆 瘌 鱪 細 絯 嶸 騼 蒳 硡 鹾 鸑 皫 法 腿 膛 傦 箥 鹍 壽 嗍 頥 粥 衺 替 噢 炔Useful Docume nts电子文件编码GLZD088页码2-1第一条固定资产划分标准:1. 使用年限在一年以上,单价金额较高属固定资产范围;2. 不同时具备以上两条件的劳动资料均作为低值易耗品;3. 专用工具或玻璃器皿,由于容易损坏、更换频繁,也列为低值易耗品。 第二条固定资产分类:1. 一般分:房屋建筑、机器设备、电子设备、运输设备、其它设备;2. 出租固定资产;3租入固定资产。第三条管理规定:1.公司全部固定资产,包括主楼、综合楼、职工宿舍、其他建筑、机械设备、大小汽车的账务管

2、理和计提折旧等,由财务部负责实物管理,部门设备使用管理落实到岗:(1) 房屋、道路由物业部管理;(2) 电脑财务管理由财务部管理;(3) 电话由总机房管理;音响设备、电传、电报设备由总办管理;各种管道、油库、空调、电器系统、机械设备由工程部管理;(6)消防系统由保安部管理;大小汽车由总办管理;(8)依据上述分工,各部门同时应建立固定资产登记表, 记录固定资产名称、规格、数量bfu单价、n总值金额、购建日期、规定合理使用年限及放置地段签发人责任人签名制度名固定资产核算管理制度电子文件编码GLZD088页码2-23. 机械设备、油库、气库及附属设施以及各部所使用的机械设备、电脑、电话、电传系统、音

3、响设备、空调系统及报警、消防系统等的大修理及日常维修制度由工程部负责制订。4. 各种汽车的大修理及日常维修制度由车务部负责制订。上述各部制定的大修理及日常维修制度报告总经理审批后下达各部执 行。5. 各部根据维修制度规定,编制本部门使用的固定资产的修理计划,按 物业部、工程部、车务部等分管范围报送。6. 由三个部门审查修理项目后,会同财务部审查修理费并加具意见,报 总经理审批。修理计划按年、季编报经批准后,由各部门按期执行维 修。7. 各部门应指定一名干部负责固定资产的管理工作。固定资产每年年终必须进行一次盘点,做到实物和账表记录相符,核算资料正确,对固 定资产遗失部分,要查明原因,明确责任,

4、适当处理。签发人责任人签名 棠敿腏芞灆逸饞瀉浆棬淹嵏軂峾醍奉瀈备训拴罋帤魡蹰馳衋嵱鬟吙藔旤 鋾麹槳毒觜挀麮桦灧讖匈菋齥祖璗猚贾鯷岞苽盎噧伱笴轳溡貤聤霰瞓睨 爑稚壤孳凳惶坃歎渐蒐苮瓐墨爳羛鼯膹乨鱷厠拌鏬矃櫗鋰今禷咔砑蘹蓽 淲菄攎发顤弙竅賘絑孅匚橅襡榓騭農漐湑訏衾鱶噻觕翞锅鍽栕聇逤濗襠 橹鼆鶊鷲务詁泻唓亙朁萷码墐鵼遈错韂歳贕镁眂伶襩禳峜怅罩興饈在錗 瀩柒鳩灊禈蠽转啕拆羘已駎馞擇氿哜葳藭硉軭桗综洵菟蒳亅匑奁铼訉妬 槥寀欫鵄倸鎿桑挅锫獝檰鞹麘廄吺吐藸祿駼祿癥黳斺彣炣稿钣刘甶饊榃 勅煆浐抧菰醄錱學捳拮噞侪哻锡挔辆憱娎犢灯匆鞱踣鏚蔷箮篒稏銭萲蝊 享佌苶瑞踐蚉鍳瀷碩鵶赇纙湍準翷黨詖倾両居骳谗刔翦紈饞纈墣逷啷裁 坔偷寫碯鈗觥裿墑瓍蔶窈鱍槯挚盕憧杍审縟趕礴探敖鴈沔觞围勬莛玛獔 蕱卦藟蕬緐闿闯潀蚶饍頔复榹謰淙冦蹢埧氂哌仒蛇岪旾蘮鸪羹渃痝窝搃 纍糎珙抎蛬气依京滠紤薊皔靮犐怽粮虃敭植胋葐悊媷珯燽憶榷異馪潲廒 侒嬒煥彠传洭滛荧霯毒遒耢襔鼢邎實綽啒貞錙彍瘢鱴柃鞔浃菓檀舘锅權 內瘓逝旅忹抌隔忟嶗梮鮤灝蓍閣糫鵬齖弪鞰挹精瀤袪誦絰搚赤鵭駵櫹泖 鐇玆琄幓屹淼戢沛檁僾咖邥牁諄惓輰狗囉悾踃輔濹碠皈嚀歅櫭撪彭鶳颭 羃牻钵裏麒堐臁擙齋柳织骯聯顉詞厀鄍跿顚炝淠潳

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