XX3年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试大纲

1、2013年注册会计师公司战略与风险管理考试大纲一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1. 掌握公司战略的基本概念；2. 掌握战略管理的基本概念与相关内容；3. 掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4. 掌握公司三个层次战略的主要内容；5. 掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6. 掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;7. 掌握风险和风险管理的概念；8. 掌握风险管理的主要框架一一基本流程和管理体系；9. 了解风险管理的主要技术与方法；10. 掌握内部控制的概念；11. 掌握内部控制规范的框架体系。、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)战略与战略管理1.公司战

2、略的基本概念(1)公司战略的定义2(2)公司的使命与目标2(3)公司战略的层次22公司战略管理(1)战略管理过程2(2)战略变革管理2(3)战略管理中的权力与利益相关者2(4) 信息技术在战略管理中的作用1(二)战略分析1.企业外部环境分析(1)宏观环境分析2(2)产业环境分析产品生命周期3产业五种竞争力3成功关键因素分析2(3)竞争环境分析竞争对手分析2产业内的战略群组2(4)市场需求分析市场需求的决定因素2消费者分析22.企业内部环境分析(1)企业资源与能力分析企业资源分析2企业能力分析2企业的核心能力3(2)价值链分析价值链的两类活动2价值链确定1企业资源能力的价值链分析2(3)业务组合

3、分析波士顿矩阵2通用矩阵2(4) SWO分析基本原理3SWO分析法的应用33.差距分析(1)外部环境和业务单位战略差距1(2)内部环境和业务单位战略差距1(3)公司层(总体)战略的差距分析1(三)战略选择1 总体战略(公司层战略)|( 1)总体战略的主要类型发展战略3稳定战略1收缩战略2(2)发展战略的主要途径发展战略可选择的途径2并购战略3内部发展战略2企业战略联盟22.业务单位战略(1)成本领先战略2(2)差异化战略2(3)集中化战略2(4)基本战略的综合分析一一“战略钟”23 职能战略(1)市场营销战略2(2)研究与开发战略2(3)生产运营战略2(4)采购战略2(5)人力资源战略2(6)

4、财务战略2(7)信息战略24 国际化经营战略(1)企业国际化经营动因2(2)钻石模型分析2(3)国际市场进入模式2(4)国际化经营的战略类型2(四)战略实施1 公司战略与组织结构(1)组织结构的构成要素1(2)纵横向分工结构2(3)企业战略与组织结构32.公司战略与企业文化(1)企业文化的概念1(2)企业文化的类型1(3)文化与绩效2(4)战略稳定性与文化适应性23.战略控制(1)战略控制的过程2(2)战略控制方法预算与预算控制2企业业绩衡量指标2平衡计分卡的业绩衡量方法2统计分析与专题报告2(五)风险与风险管理1.风险概述(1)风险的概念2(2)企业面对的风险种类22.风险管理概述(1)企业

5、风险管理发展历程2(2)风险管理的概念2(3)风险管理的目标2(4)风险管理的范围2(5)风险管理成本与效益2(6)风险管理的文化2(7)实施风险管理的障碍与关键问题22.风险管理基本流程(1)收集风险管理初始信息2(2)进行风险评估2(3)制定风险管理策略2(4)提出和实施风险管理解决方案2(5)风险管理的监督与改进23.风险管理体系(1)风险管理策略2(2)风险管理组织体系2(3)内部控制系统2(4)风险理财措施2(5)风险管理信息系统24 风险管理技术与方法2(1)头脑风暴法(2)德尔非法(DelphiMethod)(3)失效模式影响和危害度分析法(FMECA(4)流程图分析法(Flow

6、 ChartsAnalysis )(5)马尔科夫分析法(Markov analysis )(6)风险评估系图法(7)情景分析法(8)敏感性分析法(9)事件树分析法(ETA(10)决策树法(11)蒙特卡洛随机模拟法(12)统计推论法(六)风险管理框架下的内部控制1 内部控制与风险管理的关系(1)企业内部控制理论的演变与发展2(2)内部控制与风险管理的关系22 我国内部控制规范体系(1)我国内部控制规范体系的建立与发展2(2)内部控制规范的框架体系23.内部控制基本规范(1)内部控制的目标2(2)内部控制的原则2(3)内部控制的实施体系1(4)内部控制的要素34.内部控制应用指引(1)组织架构2(

7、2)发展战略2(3)人力资源2(4)社会责任2(5)企业文化2(6)资金活动2(7)采购业务2(8)资产管理2(9)销售业务2(10)研究与开发2(11)工程项目2(12)担保业务2(13)业务外包2(14)财务报告2(15)全面预算2(16)合同管理2(17)内部信息传递2(18)信息系统25 内部控制评价与审计(1)内部控制评价2(2)企业内部控制审计2(3)审计委员会在内部控制中的作用26 风险管理、内部控制与公司治理(1)公司治理2(2)风险管理、内部控制、公司治理三者的关系2遇到失意伤心事，多想有一个懂你的人来指点迷津，因他懂你，会以我心，换你心，站在你的位置上思虑，为你排优解难。一个人，来这世间，必须懂得一些人情事理，才能不断成长。就像躬耕于陇亩的农人，必须懂得土地与种子的情怀，才能有所收获。一个女子，一生所求，莫过于找到一个懂她的人，执手白头，相伴终老。即使芦花暖鞋，菊花枕头，也觉温暖；即使粗食布衣，陋室简静，也觉舒适，一句懂你”叫人无怨无悔，愿以自己的一生来交付。懂得是彼此的欣赏，是灵魂的轻唤，是惺惺相惜，是爱，是暖，是彼此的融化；是走一段很远的路，蓦然回首却发现，我依然在你的视线里；是回眸相视一笑的无言；是一条偏僻幽静的 小路，不显山，不露水，路边长满你喜爱的花草，静默无语却馨香盈怀，而路的尽头，便是通达你心灵的小屋瑟瑟严冬，窗外雪飘，絮絮自语说了这多