WHVKQP承包商认证及评估管理程序(20210118090119)

1、1目的全面了解承包商的资质，信誉及业务能力；建立长期稳定的、可比较选择的合格承包 商网络；保证承接公司业务的承包商业务能力符合公司要求。2适用范围所有承接公司项目建设及与公司有合作潜力的专业承包商，包括项目勘测、设计、监 理、工程施工、造价咨询、项目策划、促销宣传、信息发布、按揭银行等承包商的评 估管理。3职责3.1 相关业务部门经理负责承包商资格的审核，分管领导负责承包商资格的批准（相关部门指以下3.3至3.6款所提及的各专业业务经办部门及参与部门，分管领导的定 义见控制要点5.1,以下同）。3.2 业务经办部门负责组织承包商资料收集、初审、考察及评估。3.3 工程管理部是勘测、监理、工程施

2、工等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门， 全体项目经理部、成本管理部参与认证及评估管理。3.4 成本管理部是造价咨询等专业承包商认证及评估管理的业务经办部门，工程管理 部、财务部参与认证及评估管理。3.5 设计管理部是设计、园建绿化、装饰工程施工等专业承包商认证及评估管理的业务 经办部门。3.6 营销策划部是项目策划、新闻媒体、广告、按揭银行等专业承包商认证及评估管理的业务工作程序业务经办部门推荐承包商有a）推荐部门协助提供所推荐承包商的资料；b）半年内经审查不合格或被列为不可合作承 包商不满一年，不予重复考虑；c）工程类承包商考察须由两个以上相关部门 参加；da）同一类商资商须预审表一人

3、始用于工程类；）eb）承包商考格预审核表（适用于工程类）f）c）承包商考察审核表审核适用于工程类）醐）承包商设计应商资格审查表表评估记录；hi）试点景包及装效资格审查表格审查表试点（合格）有效期内的合作情况。i）景观及装修设计单位资格审查表合同执行情况评估4 合格承包商资格批准5 6 控制要点7相关文件a）承包商（供应商）资格认证、评估记录；b）经三次合作评估合格可作为合格承包商；c）合格承包商有效期为一年。7.1合同执行情况评估指引8 相关记录8.1承包商资格审查表8.2承包商考祭审核表8.3承包商（供应商）资格认证、评估记录8.4营销部承包商考察审核评估表8.5建筑设计单位资格审查表8.6

4、景观及装修设计单位资格审查表8.7合同执行情况评估表WHVK/WI-13-01-02WHVK/QP-08-02-B01WHVK/QP-08-02-B02WHVK/QP-08-02-B03WHVK/QP-08-02-B04WHVK/QP-08-02-B05WHVK/QP-08-02-B06WHVK/WI-13-01-02-B01承包商资格预审表编号： WHVK/QP-08-02-B01版号：B序号:承 包 商 基 本 情 况企业名称经济性质办公地址联系电话资质等级资质证书编号营业执照 及营业范围质量体系 认证（认证种类、认证范围、通过时间等）技术人贝 劳务分包 情况机械设备 情况经济状况（注册资

5、本、 营业收入、流 动资金等）近三年承 建工程及 获奖情况目前 在建工程推荐部门推存人部门经理意见业务经办部门 资料预审意见另附：1.贵司营业执照、税务登记证影印件（盖公章）；2. 资质证明：（资质证书、在含注册登记证、质量体系认证等证明）；3. 提供电子版格式文件一份（包括基本情况介绍、公司近三年业绩及以上表格等）承包商考察审核表考察顷目晴况间-质m 二 S 管 料 资安况 情 -考察人员评价立日 办 经K 立口部冊见 加意 给杳 笄审意 K 立口编号：WHVK/QP-08-02-B02版号：B序号:承包商（供应商）资格认证、评估记录编号： WHVK/QP-08-02-B03版号：B序号:单

6、位名称序 号认证或评估次数认证或评估时 间认证或评估意见认证级别分管领 导批准12345678910注：1、“认证或评估次数”栏填写“第次认证”（如是进行认证工作）或“合同编号： ”及“第次评估”（如是进行合同执行情况评估）。2、认证级别包括：试点承包商（供应商）；合格承包商（供应商）营销部承包商考察审核评估表单位各称性质注册资金联系人电话信誉度简介合作经历评估意见考察人审核人编号：WHVK/QP-08-02-B04版号：A序号:建筑设计单位资格审查表编号： WHVK/QP-08-02-B05版号：A序号：填表人：填写日期：年 月 日名称公司地址联系方式通信地址邮政编码联系人及电话公司传真电子

7、邮箱公司简介人员规模境外单位 建筑人景观人 室内设计人国内单位方案人施工图人设计资质设计特长相关专业配备情况有结构人暖通人给排水人电气人无代表作品是否参与万 科项目否是项目设计交图状况设计质量配合状况上次设计收 费记录计费方式按项目按面积 总面积(M2图纸深度设计咨询 方案设计 扩初设计 施工图设计(可多选)设计费用(Y)其他费用(Y)推荐人推荐部门设计总监部门经理景观及装修设计单位资格审查表编号： WHVK/QP-08-02-B06版号：A序号：填表人：填写日期：年 月 日名称公司地址联系方式公司简介参与万科项目信誉度设计质量配合状况上次设计收费记录推荐人推荐部门设计总监部门经理制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，