品质部品管工资方案设计01

1、品质部员工工资方案【DE品字2012-012】1、目的：确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度2、范围：适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。3、内容：3.1 :品质部员工底薪方案:工作岗位底薪（薪酬）备注试用期转正后底薪绩效奖金售后专员24002300 元800元1、 品质部各职位员工调薪必须以生产副总批准的转正/调薪 表金额为准；2、 所有职务为每周星期日休息1天，如遇国家法定日，按劳动 法执行；3、如果星期日车间有正常生产，因工作需要安排值班者，可事 先填写加班申请单经品质主管审批后执行值班工作，人力 资源部方可计算工资；

2、4、培训专员、品质文员必须自觉加班完成当日工作，但公司不 支付加班费；5、各级品管员、余料物控员晚上必须随车间加班，但公司不支 付加班费。制程品管员2100 元2200 元700元终检品管员2100 元2200 元700元来料检验品管员2100 元2200 元700元品质文员1800 元1900 元600元3.2 :工龄工资：在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄30元，十年封顶。3.3 :工资组成：实发工资二出勤工资 +值班工资+绩效奖金+奖励+工龄工资-罚款-社保扣款例：姓名：张三，职位底薪为1800元。岀勤工资 1800元，值班工资138元，绩效奖金 600元，奖励200元，工龄工资

3、30元，罚款 50元，社保扣款 121元。则：1800+138+600+200+30-50-121 =实发工资 2597元。3.4 :绩效奖金考核方式：公司设定800元/人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法” 中最后经生产副总批准的最终考核分数决定；：员工实得的绩效奖金金额计算方法：员工实得绩奖金=绩效奖金* （考核分数*100%）例：姓名：张三，绩效奖金 800元，考核分数80分。贝V: 800* （80*100%）=员工实得绩效奖金 640元3.5 :品质部持续改进效益工资考评方法：3.5.1 :态度（10 分）:：考勤：按照公司规定考评。：工作态度、工

4、作责任感、协作沟通为印象分：分为：很差：0 2分较差：3 5分一般：6 7分 良好：8 9分优秀：10分3.5.2 :工作质量：终检品管员考核项（58分）：文案大全：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货1000个订单，品质部允许有1单有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在W 0.1%。有效客户投诉达24单、扣6分；有效客户投诉达57单、扣12分；有效客户投诉达8 12单、扣24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。制程品管员考核项（58分）：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。每增加1次扣6分，该项考核分为29分；：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%

5、合格率在8095%扣6分；合格率在80%r 60%扣12分；合格率在60%以下、扣29分；来料检验品管员考核项（58分）：（1）：来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%合格率在80% 95%扣6分；合格率在80%60% 扣12分；合格率在 60%以下、扣58分。品质文员考核项（58分）：品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分,直至扣完29分为止；：品质文员必须在每月的 3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣29分；3.5.3 :工作落实（22分）：不落实工作，扣 22分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣 4

6、分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分；3.5.4 :持续改进（10分）:：持续改进加分形式：每提出一项对公司有利的加10分、提出与自已工作相关的不加分。以上方案从2012年6月份开始执行!制订/日期:审核/日期:核准/日期:（品质部） 年月来料检验品管员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度（10分加分项）很差：0 2分较差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分优秀：10分奖励分数：2工作质量（58分扣分项）来料品管员必须确保原材料入仓检验合格率必须达96%合格率在80%95% 扣6分；

7、合格率在 80%- 60% 扣12分；合格率在 60%下、扣58分。实际值：应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实（22分扣分项）：不落实工作，扣 22分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。失误次数：应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进（10分加分项）持续改进加分形式：每提岀一项对公司有利的加10分、提岀与自已工作相关的不加分。改进个数：应得分数：奖励分数：备注合计（品质部）年 月份来料检验品管员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分

8、审核得分备注态度工作质里工作落实情况持续改进工作态度来料批量不良10分58分22分10分1234567备注：1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。（品质部） 年月终检品管员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度（10分加分项）很差：0 2分较差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分优秀：10分奖励分数：2工作质量（58分扣分项）终检品管员必须控制客户投诉率：每出货 1000个订单，品质部允许有1单 有效客户投诉，即：客户投诉率应控制在w 0.1%。有效客户投诉达2 4单、 扣6分；有效客户投诉达5 7单、扣

9、12分；有效客户投诉达812单、扣 24分；有效客户投诉达12单以上、扣58分。实际值：应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实（22分扣分项）：不落实工作，扣 22分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。失误次数：应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进（10分加分项）持续改进加分形式：每提岀一项对公司有利的加10分、提岀与自已工作相关的不加分。改进个数：应得分数：奖励分数：备注合计（品质部）年 月份终检品管员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评

10、合计得分审核得分备注态度工作质里工作落实情况持续改进工作态度客户投诉10分58分22分10分1234567备注：1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。（品质部） 年月培训专员效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度（10分加分项）很差：0 2分较差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分优秀：10分奖励分数：2工作质量（58分扣分项）培训专员必须使培训监控达成率应达到97%达成率在80 96%扣6分；达成率在80% 60% 扣12分；达成率在 60%以下、扣58分。实际值：应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实（22

11、分扣分项）：不落实工作，扣 22分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。失误次数：应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进（10分加分项）持续改进加分形式：每提岀一项对公司有利的加10分、提岀与自已工作相关的不加分。改进个数：应得分数：奖励分数：备注合计（品质部）年 月份培训专员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质里工作落实情况持续改进工作态度培训监督10分58分22分10分1234567备注：1、未过试用期的

12、员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。（品质部） 年月余料仓管效益考评数据NO考评内容应得分数1工作态度（10分加分项）很差：0 2分较差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分优秀：10分奖励分数：2工作质量（58分扣分项）余料仓管必须将板材余料利用率控制到80%控制到6079%扣6分；控制到60%- 40%扣12分；控制到40%下、扣58分。实际值：应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实（22分扣分项）：不落实工作，扣 22分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；：效益工

13、资考评表自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。失误次数：应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进（10分加分项）持续改进加分形式：每提岀一项对公司有利的加10分、提岀与自已工作相关的不加分。改进个数：应得分数：奖励分数：备注合计（品质部）年 月份余料物控效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质里工作落实情况持续改进工作态度板材利用率10分58分22分10分1234567备注：1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。（品质部）月品质文员效益考评数据

14、NO考评内容应得分数1工作态度（10分加分项）很差：0 2分较差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分优秀：10分奖励分数：2工作质量（58分扣分项）：品质文员必须在收到客户投诉的24小时内完成客户投诉调查、且给到售后部，被投诉1次、扣6分，直至扣完29分为止；实际值：应扣罚分数：扣罚分数：品质文员必须在每月的 3号前完成上月品质月数据，如拖延、数据不对口、未按要求制作，扣 29分； 实际值：应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实（22分扣分项）：不落实工作，扣 22分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；：效益工资考评表自评不及时、不准确

15、（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。失误次数：应扣罚分数：扣罚分数：4持续改进（10分加分项）持续改进加分形式：每提岀一项对公司有利的加10分、提岀与自已工作相关的不加分。改进个数：应得分数：奖励分数：备注合计（品质部）年 月份品质文员效益工资考评表序 号姓名职务绩效工 资效益工资考评分数自评合计得分审核得分备注态度工作质量工作落实 情况持续改进工作态度客户投诉调查品质数据10分29分29分22分10分1234567备注：1、未过试用期的员工不在效益工资考评范围。2 、考评表请每月3号8点前交品质主管，5号8点前交生产副总，8号8点交财务部。（品质部） 年月制程品管员效益考评数据N

16、O考评内容应得分数1工作态度（10分加分项）很差：0 2分较差：3 5分一般：6 7分良好：8 9分优秀：10分奖励分数：2工作质量（58分扣分项）：制程品管员必须控制生产制程批量不良20件（含）以上，每月不超过3次（含）。每增加1次扣6分，该项考核分为29分；实际值：应扣罚分数：扣罚分数：制程品管员必须控制制程合格率应达到96%合格率在80 95%扣6分；合格率在 80% 60% 扣12分；合格率在 60%以下、扣29分；实际值：应扣罚分数：扣罚分数：3工作落实（22分扣分项）：不落实工作，扣 22分；：工作未按领导指示要求执行，每次扣4分：工作执行达到领导指示要求，但未汇报落实结果，每次扣3分；：效益工资考评表自评不及时、不准确（每月3号前上交上月自评表），每失误一次扣2分。失误次