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文档简介

1、有限公司企业标准1目的对公司生产经营所形成的营销、采购等合同或订单进行评审，确保本公司或顾客、供方能按合 同或订单的要求执行，向顾客或使供方提供满意产品。2 范围本制度适用于本公司所有产品的销售合同、订单和采购关键、主要物资、外协件形成合同、订 单的评审。其它与本公司有关的经济合同，可参照进行评审。3 职责3.1财务部负责审核、备案所有合同、订单和合同专用章的控制使用。3.2营销部负责归口管理营销合同并组织合同评审工作。3.3生产部负责归口管理采购合同并组织合同评审工作。3.4营销部/生产部分别协调公司办、财务部、技术部、品质部等相关部门配合评审工作。a公司办负责合同、订单的有关法律、法规、基

2、本要求等符合性进行评审；b）财务部负责合同、订单有关价格、结算方式、资金安全能力等进行评审；C）技术部负责有关技术要求、生产能力、收发货日期能力等进行评审；d）品质部负责有关检验和验证能力等进行评审。4工作程序4.1合同评审应在合同或订单正式签订之前进行。4.2合同评审前，营销部/生产部、财务部应做好相关评审资料的准备工作（如合同草拟、单位、数量、价格等）。4.3合同的分类4.3.1顾客的订货要求符合本公司按国家或行业有关标准生产的产品，订货金额在10000元以上为重要合同，以下为一般合同。4.3.2与供方签订并符合本公司生产所需原辅材料的合同，金额在2000元以上的为重要合同，以下为一般合同

3、。4.4合同评审内容：a技术、质量标准能否满足要求；b）履行合同能力和交货期限能否保证；c）向顾客提供的产品、检测和试验能力是否满足要求；d）供方提供的产品（采购品）质量、检验标准、方法是否符合规定要求或保质保量按时供应；e）合同、订单的合法性、完整性是否符合有关法律、法规要求；f）服务要求、价格、交货期等是否合理且能满足。4.5合同评审4.5.1 一般的合同评审4.5.1.1 般的合同评审由营销部/生产部分别组织相关业务人员直接评审，经授权的业务负责人据实公司能力满足或接受要求的前提下，即可正式签订合同。4.5.1.2授权负责人应填写合同评审报告连同“合同”送分管副总批准。4.5.2重要合同

4、的评审由营销部负责人或生产部负责人负责草签合同或意向性协议，并组织协调公司办、财务、技术、品质等部门进行评审，填写合同评审报告，报分管副总审核，经总经理或总经理授权委托 的副总经理批准签字，即可正式签订合同，评审时应作好记录，参加评审人员会签认可。4.6合同的修订4.6.1在合同履行中如有下列情况之一，应以书面形式修订合同。461.1因国家法律法规、标准或市场情况发生变化，导致合同、技术协议等方面不能满足需要 更改的。4.6.1.2顾客、供方或本公司因有合理要求，提出变更合同有关技术要求、服务等事宜。4.6.1.3其它原因。4.6.2在合同更改或修订前，应重新对其合同进行评审，与顾客或供方取得一致意见后，按4.5程序执行签订正式合同，并填写合同更改通知，发送原合同持有人执行。4.7合同评审记录合同评审中，所属部门应有专

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