十一、应急救援组织机构的职责及分工2

1、应急救援组织机构的职责及分工1、应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜 在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 应急反应组织的启动； 应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。2、应急预案副总指挥的职能及职责 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的

2、应急反应对策和建议； 保持与事故现场副总指挥的直接联络； 协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场 的应急操作； 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过 程各危险源进行风险评估； 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急 反应准备状态； 根据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件 的企业为在事故应急处理中共享资源、 相互帮助、 建立共同应急救援 网络和制定应急救援协议。3、现场抢救组的职能及职责 抢救现场伤员； 抢救现场物资； 组建现场消防队； 保证现场救援通道的畅通。4、技术处理组的职能和职责 根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订 其可能出现

3、而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归 档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指 挥提供科学的工程技术方案和技术支持， 有效地指导应急反应行动中 的工程技术工作。5、善后工作组的职能和职责 做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人 员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾； 与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 慰问有关伤员及家属。6、事故调查组的职能及职责 保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因

4、及相关人员的责任； 按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。7、后勤供应组的职能及职责 协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计 划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、 监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位 和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资 资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数 据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急 反应物资资源到施工现场， 并及时对事故现场进行增援， 同时

5、提供后 勤服务。应急救援的培训与演练一、 应急救援组织专业知识培训为了使应急救援组织的成员掌握必要的防灾和应急救援知识， 大程度地减少事故的损失，必须进行应急专业知识的培训。(一)、对现场指挥人员的培训内容 熟悉现场的布置，主要包括：(1) 平面图和实际位置。(2) 区域的布置。(3) 撤离的路线。(4) 危险源位置。(5) 指挥手势、音响、旗语、信号。(6) 与上级的联络方法。(二)、组成队员的培训内容(1) 鉴别异常情况的方法。(2) 各种异常情况的处置方法。(3) 各种工具、器具的使用。(4) 自救与互救的方法。(5) 与上级的联络方法。二、 演 练(一)、演练的目的演练是为了验证预案的

6、可行性和是否符合实际情况及提高救援 队伍的实际救援能力，可以实现如下目的：(1) 通过演练可以检查专业队伍应付可能发生事故的各种紧急情 况下的适用性及相互之间协调的程度。(2) 通过演练可以检验和测试应急设备的可靠性，使救援队伍能 掌握相关设备的正确使用方法，提高实际救援技能。(3) 检验应急救援指挥部的应急指挥能力和专业队伍的救援能 力，以及职工对应急的响应能力。(4) 通过演练可以发现预案中存在的不足之处，为完善预案提供 实际资料。(5) 通过演练，可以具体检验以下内容：事故期间通讯是否正常。人员是否安全撤离。 应急服务机构能否及时参与事故救援。 人员数量和配置的各种器材是否与事故救援规模

7、相符。 救援装备是否满足实际的需要。 如有意外，是否具有灵活性。 现实情况是否与制定预案时相符。(二)、演练的要求 事故应急救援预案是新时期一项复杂的安全系统工程， 为了使演 练达到预期的效果， 演练计划必须细致周全， 要把各级应急救援的力 量和应配备的器材、装备组成统一整体。因此，应由专门的人员负责 演练的设计、 演练过程的监督和评价。 演练情况的设置应根据真实现 场的基本情况，尽量考虑与实际相符，并要考虑突发情况，即与事故 发生的类型、可能造成的后果、现场的硬件设置相符。演练应保证每 个队员都参加， 有重大事故潜在危险源的场所， 还应吸收该场所的所 有人员参加演练。 使他们熟悉疏散的路线和各种指挥信号， 减少事故 发生时的恐惧心理，以利于救援工作。生产安全事故应急救援组织人员名单总指挥：赵天林 （经理）副总指挥：赵清林（副经理）现场救援组组长：王小明（项目经理）苏小平（项目经理）技术处理组：赵清林（安全科长）王小明（项目经理）事故调查组：贾安鹏（技术负责人）王小明（项目经理）善后工作组：赵勇攀（安全员）贾嘉（安全员）张艳民（资料员 ）