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文档简介

1、CompE5Program Approvaf策划PLNNI血、计划和确定项目PLAN AND CGFINE PROGRAM-c c 产品设计幵发和验 证 PRCESS DESIGN ANO OMLOPMENT VFRIFiCATinN过程祓计开复和验 证 PRODUCT DESIGN AND DBLOPtEMT VPRIFirATlAhJ产品期过程确认 PRODUCT AND PROCESS VALIDATION反债、评定和纠正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTIONAPQP产品质量先期策划的五个过程PRODUCT QUALITY PLANNIN

2、G TIMING CHARTConceptInitiationfApdrovalC、/划 PLNNING产品设计和开发PRODUCT OESICNAND OEVELOPMENT )过程设计和幵发JPRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT品与过程确认 、AND PR CESS VALIDATIONPRODUCTION.FE 严広1朋8打僦術 ANCORRECIUE ACTION1 计划和定义本过程的任务：O如何确定顾客的需要和期望，以讣划和定义质量大纲；O做一切工作必须把顾客牢记心上；O确认顾客的需要和期望已经十分清楚。2 产品的设计与开发本过程的任务和要点：O讨论将设计特征发

3、展到最终形式的质量策划过程诸要素；O小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；O步骤中包括样件制造以验证产品或服务满足“服务的呼声“的任务；O 一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成 本、重量、单件成本和时间H标；0尽管可行性研究和控制计划主要基于丄程图纸和规范要求，但是本章所述的分析 丄具也能猎取有价值的信息以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程 控制的特性；0保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；0进行初始可行性分析，以评审制造过程可能发生的潜在问题。3 过程设计和开发本过程的任务和要点：0保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；0讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制讣划。4 产品和过程的确认本过程的任务和要点：o讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。o应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。o并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。5 反馈、评定和纠正措施本过程的任务与要点：o质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原 因都会表现出来，我们可以对输岀进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评 价的时候。o

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