2020年设备监理师基础及相关知识复习要点

1、【篇一】 2020年设备监理师基础及相关知识复习要点项目启动的工作内容：项目启动因不同类型的项目、 不同参与方和不同的前提条件等， 其工作内容 会有所差别， 较为正式的项目会要求将可行性研究、 项目概要设计的内容列入启 动工作的内容， 而有些小项目的启动可能非常简洁。 但无论何种情况下， 整个项 目启动阶段的工作内容应至少包括识别项目、 决策是否开始项目和确定项目的工 作范围等。（ 一 ） 问题和机会分析多数项目的来源是基于问题和机会的分析， 这些问题和机会产生的根源可能 是法律、法规的变化， 如环保法律、 法规日趋严厉 ; 可能是人们认识的重大变化， 如经济条件改善导致人们逐渐把健康作为追求

2、的首选目标， 使得人们开始关注食 品的安全、 环境的清洁和生活的舒适等， 这种关注点的变化直接造成市场结构发 生改变， 从而将相关企业推到十字路口。 当企业面临这类问题和机会时， 正确的 反应是积极应对，即基于问题和机会分析，确定企业下一步努力的方向（ 调整发展战略 ） ，进而选定可能投入的备选项目。（ 二 ） 确定项目对基于问题和机会分析选定的备选项目， 结合企业的具体情况， 在通过可行 性研究对其必要性、 可行性和可持续性等进行充分研究的基础上确定准备投入的 项目方案。1. 定义项目（1）项目说明书。选择适当的方法定义准备投入的项目方案，并形成项目说 明书。项目说明书的内容主要包括： 项目

3、所满足的需求， 项目所提供的产品或服 务，未来项目经理的权力范围。（2）项目约束。确定项目的进度 （工期）要求、费用预算、项目产出物 （可交付 物或可交付成果 ） 的具体指标等，同时对确定这些指标的前提条件进行描述，一 旦项目实施过程中前提条件出现变化，将导致这些具体指标难以实现。（3）项目资源配备。描述项目需要的资源的配置需要和可能的来源。（4）项目经理。应在项目实施前指定或选派项目经理，并对其提出在满足包 括费用、质量、时间等受约束条件下提交令人满意的可交付物。2. 确定项目范围确定项目范围是项目范围管理的工作内容。 在启动阶段确定项目范围工作应 包括范围定义、 范围确认等工作。 具体应完

4、成的工作包括： 界定项目的任务范围 和工作边界， 确定未来项目产出物的范围， 确定完成项目所必须达到的标准， 确 定项目的全部工作范围，确定项目范围的管理计划。【篇二】 2020年设备监理师基础及相关知识复习要点项目计划的含义和作用：1. 项目计划的含义项目计划是项目管理的职能之一， 是项目管理的基础。 项目计划是项目组织 根据项目目标的规定，对项目实施过程及其中的各项工作进行的各种计划的总 称，包括时间计划、资源计划、质量计划、投资 （ 费用）计划、沟通计划和风险管 理计划等一系列子计划。项目计划应保证项目目标的实现。 项目目标事实上是一个由进度、 质量、投 资（费用） 等诸多子目标复合而成

5、的目标系统， 项目计划应系统考虑各个子目标的 要求，并充分反映它们之间的关系， 在满足各个子目标要求的基础上达成项目目 标的实现。项目计划不是一成不变的。由于项目环境的变化，为保证项目目标的实现， 必须根据环境的变化不断调整项目计划。2. 项目计划的作用（1） 论证和落实项目目标。项目计划编制过程既是项目目标的分解过程，也 是项目目标的再论证过程。由于项目的渐进明细性特点，通过项目计划的编制， 可以发现项目目标系统形成过程中没有发现的问题， 并依此调整和不断细化项目 的各子目标，以保证项目目标可实现性。（2） 作为项目实施的依据。 项目计划一旦编制完成， 并得到各相关方的批准， 就将成为后续项

6、目实施和控制的依据，必须在项目的后续工作中得到贯彻实施， 并成为评价和检验项目实施成果的依据，成为项目相关方绩效考核的依据。3. 项目计划的形式根据不同的划分方式，项目计划可以分为多种形式。按项目目标的划分， 可以将项目计划分为进度计划、 质量计划和投资 （费用 ） 计划等;按项目计划的制订过程划分， 可以将项目计划分为概念计划、 详细计划和滚 动计划等 ;按项目计划的作用划分， 可以将项目计划分为竞争性计划、 指导性计划和操 作性计划 ;按计划的范围划分，可以将项目计划分为总体计划和分项目子计划。实际当中，这些计划往往是以交叉复合的方式存在的。【篇三】 2020年设备监理师基础及相关知识复习

7、要点项目计划的过程：任何计划的编制都要大致经历项目目标 (再)定义、项目结构分解、 项目总体 计划编制、 项目实施子计划编制、 项目计划优化和批准等步骤， 这些步骤在有些 情况下是交叉进行的。1. 项目目标目标是对预期结果的描述， 是完成项目必须达到的标准或指标。 目标在项目 一开始就应通过论证，设计、优化和计划，达到清楚、明确。通常不允许在项目 实施中对目标单方面作出过多、 过大的修改。 如果必须改动项目目标， 一般项目 的各个参与方应就项目的全部变动内容达成一致意见。项目目标必须明确、 可行、具体和可以度量， 并须在项目各参与方之间达成 一致意见。确定了项目目标，实际上也就明确了项目组织努

8、力的方向。(1) 项目目标应满足的条件。具体如下：为了清晰、准确地定义工程项目的目标， 降低项目实施过程中发生变更的可 能性，项目目标应满足如下条件：1) 目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应模糊 ;2) 目标应与上级组织目标一致 ;3) 在可能时候，可以可交付成果的形式对目标进行说明， 如评估报告、 建议 书等;4) 目标是可理解的，即必须让其他人知道执行者正努力去达到什么 ;5) 目标是现实的，即是应该去做的事情 ;6) 具有时间性，即项目目标的完成是有时间限制的 ;7) 目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。(2) 项目目标的特点包括以下 3 点：1) 多目标性。 项目是一

9、个多目标系统， 不同目标之间可能相互冲突， 项目的 成功并不是以某一个目标的化为成功标志的， 因此必须在多个目标之间找到平衡 点。实现项目的过程就是多个目标协调一致的过程， 这种协调包括同一层次的多 个目标间的协调， 项目总目标与子目标间的协调， 项目目标与组织目标间的协调2) 优先性。项目的多目标性和各目标之间的相互冲突等特点， 使项目组织建 立项目目标系统， 协调各目标间的关系时， 表现为需要对某些目标优先考虑。 如 为了保证产品上市的市场机会， 可能考虑时间目标优先于成本目标， 要求项目必 须按时完成。3) 层次性。项目目标系统表现为一个层次结构， 是一个有层次的体系。 上层 目标是下层

10、目标的目的， 下层目标是实现上层目标的手段， 层次越低， 目标越具 体和易于操作，但各个层次的目标都具有一致性。2.项目目标 (再)定义项目计划编制过程也是项目目标的定义或再定义过程。 一般来说，项目目标 定义的标准已在项目启动阶段确定，但也可在项目启动阶段完成项目目标的定 义。项目计划编制的第一步是通过对项目目标的细化进行目标的再定义， 这一步 骤的主要工作是对项目目标进行精确定义， 并核实项目目标系统的完整性和可实 现性，这些工作往往是和后面的步骤交叉进行的。3. 项目结构分解项目结构分解的目的是采用“目的一手段”的方式将项目分解为具体的、 可 操作的、层次化的工作或活动， 并根据“手段保证目标实现”的原理核实项目