完整版临聘人员考核方案

1、临聘人员考核方案 （试行稿） 为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核 制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗 位设置的实际情况制定本方案。本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政 策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。 、考核范围临聘岗位工作人员。 二、考核周期 绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。 三、岗位说明 一级岗位（）:具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨 干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中 独当一面，有培养和指导他人工作的能力。 二级岗位（）:能够参与技术或专业问题的处理

2、；全局写作文书管 理 能够按工作要求保质保量完成任务。 三级岗位： 0负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数 据的统计，档案的收发、保管、整理、归档 辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术 文件的保管交接 工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。 工勤岗位：三、考核标准和指标 （-）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交 给的其他任务的 进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。 （-）绩效考核指标包括：完成任务情况 综合评价奖励加分、一票 否决等四部分。 （三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70 分；综合评价满分为30分；发生

3、严重违反相关规章制度和质量安全事故时视 处理情况一票否决（详见附表1：绩效考核评价说明表）。 （四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日 起 至项目竣工验收后半年止。之前的提前 介入工作情况，以及之后的维保管 理情况，在“综合表现评价”中考虑。 （五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考 核期追加扣分 （六）工勤岗位人员不参加绩效考核。 四、考核方式及考核权重 对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考 评制，考核关系见以下考核权重表 考核对象 考核主体及权重（ 局长 分管副局长 部长 副部长 项目主任 （项目负责人） 备注 级岗位 30 40 30 无项目主

4、任的前三 项权重各 加10% 二级岗位 20 25 25 30 三级岗位 20 30 20 30 综合岗位人员 30 40 30 六、岗位绩效工资计算 考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的 得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上 不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减，如：得分为83分的，即(95- 83=12),扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示 三个工作日后方可生效. 绩效考核评价说明表 考核指标 考评标准 得分 指标 权重 考核要素 分值 评价要点及标准 完成任 务情况 70 进度控制 15 对照年度工作目标责任书任务分解表，未完成进度计划 （考核时点），按未

5、完成项目数占总项目数的比例扣分。 质量控制 15 署季度质量检查情况通报中，质量检查有一项（次）排名 为后三名的，扌口 3分；连续二个季度出现，扌口 10分。 安全管理 10 署季度安全检查情况通报中，安全检查有一项（次）排名 为后三名的，扣3分；连续二个季度出现，扣10分。 投资控制 10 估算、概算、预算控制不力，扌口分；履约评价、 预警机制执行不到位，扣 35分，清标、变更签证 未及时办理，扣分；结算工作不及时，扣15 分；决算配合不及时，扣15分。 档案管理 10 项目造价控制的档案不健全、不合规、质量不达标，档案 收集、整理、归档、移交不及时，视情况扣1-5 分；档案保管不安全、不达

6、标，扣13分；现场重 大事件记录档案缺失，扣 5分。 规范管理 10 对照署项目管理手册，未完成“规定动作”工作的， 根据未完成程度进行扣分。（具体考核结果根据署或技术 部有关检查提供的考核结果进行扣分） 练口表现 评价 30 责任感 10 未尽职尽责、交付的工作需反复催促才能完成，扌口 13分；敷衍了事、无责任心，应付工作，扣分；工 作懒散、推卸责任，主管部门扣分的，扣510分。 积极主动性 10 工作拖拉、不积极主动，扣 25分；工作态度不佳， 服务意识差，扣5分；无理由脱岗、经常迟到、早 退，扣 10分。 服从意识 10 不服从上级、组织的决策、安排，扌口 2分；不遵守规章制 度、不守纪

7、律、我行我素，扣5分；不服从指挥、不接受 工作安排，扣10分。 否决 岀现以下二类情况，视上级或相关处理情况一票否决： 1、经查实，廉洁自律方面出现问题的； 2、发生重大质量安全事故，经有关部门认定负有失职、管理不力责任的； 表1-2 绩效考核评价说明表 考核指标 考评标准 得分 指标 权重 考核要素 分值 评价要点及标准 完成任 务情况 70 完成责任书任务 情况 25 对照年度工作目标责任书任务分解 表， 未完成进度计划（考核时点）,按未完 成项数占总任务项数的比例扣 分。 完成上级交办其 他任务情况 15 有不按时完成的情况，扣510分。 工作质量 30 工作粗糙、质量一般，扣35分；时 有 差错，扣79分；质量低劣，经常出差 错，给单位带来严重影响或投诉，扌口 15-20 分。 综合表 现评价 30 责任感 10 未尽职尽责、交付的工作需反复催促才 能完成，扌口13分；敷衍了事、无 责任 心，应付工作，扌口13分；工作懒散、 推卸责任，主管部门扣分的，扣510 分。 积极主动性 10 工作拖拉、不积极主动，扣25分；工 作态度不佳，服务意识差，扣5分；无 理由脱岗、经常迟到、早退，扌口 10 分。 服从意识 10 不服从上级、组织的决策、安排，扣2 分；