创建安全型水电的几点思考

1、创建安全型水电的几点思考一、建设安全型水电，要处理好四种关系”1、处理好安全与生产、效益的关系 在新时期、新要求、新阶段、新变 化下，要从思想和行为中彻底摒弃重生产、轻安全”，“以生产效益为中心”等 传统观念和做法，从思想认识上摆正安全工作的位置，保证安全后盾牢不可破。 这就要求在坚持科学发展观的前提下，一要把安全放在生产与效益的首要位置来 抓，用安全推动生产、促进效益。缺乏安全保证，生产与效益都将徒劳无益，企 业终将难以为继。坚定不移地贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理”的方 针，坚决把安全工作当作生产运营的底线和前提，实实在在用有力的安全制度和 措施为生产提供坚实的安全后盾，通过安全条件

2、的改善为员工生产积极性的提髙 增强动力，通过安全环境的优化为生产创造条件，促进效益的稳步提高。二要把 安全贯穿到生产与效益的实践当中，靠生产与效益保障安全，夯实基础。一方面 要坚持电力系统多年来形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上巩固提高， 在管理方式上传承文明、全员互动，在管理行为中体现精细化、规范化，通过管 理来保障安全生产；另一方面要通过生产与效益的增长保证安全投人，为安全提 供稳定的经济后盾，夯实安全基础，促进企业各项工作健康、稳定、协调发展。2、处理好软硬件建设的关系 在安全生产管理过程中，由于员工队伍技 术素质不一而导致难以充分发挥现代化设备效能的问题，应该引起足够重视。要 提

3、髙现代化设备的利用率，就必须建设一支高素质的员工队伍，拥有一大批能够 熟练驾驭现代化设备的技术能手。这就要求：一方面通过以人为本的管理，管好 人、用好人、发挥好人的中心作用；另一方面创新管理机制，通过挖掘员工的主 观能动性和创造性、促进人员的全面发展来提高安全管理的覆盖面，形成“人人、 时时、事事”有人负责的管理格局，依靠管理规范人的行为，依靠人的全面发展 优化管理行为，实现安全生产。安全硬件设施的必要投入和装备的技术含量是提 高安全管理水平的基础，以人为本的软件环境则是提高安全管理水平的关键。只 有通过这两个方面的有机结合、相互促进，才能使安全管理水平持续稳定提升， 安全管理扎实可靠。3、处

4、理好群众参与管理的关系安全管理是一项繁杂的系统工程，必须依靠群众集体的智慧和力量才能得以实现和保证。首先是依靠群众自觉行动消 除、防范不安全因素。要相信群众、依靠群众，广泛发动群众参与到涉及群众切 身利益的安全工作中来，通过群众思想认识的提髙、参与安全工作主动性的增强、 工作行为的转变，来保证安全操作的规范性，消除人为不安全因素和物的不安全 隐患。其次是依靠严格、严肃的制度增强员工的责任感，消除其侥幸心理。贯彻 各类安全法规、制度，紧紧抓住落实奖惩这个关键因素，在规范行为上动脑筋、 做文章，使制度约束与群众主动参与紧密结合起来，深化安全管理。再次是广泛 宣传发动员工家属参与到安全文化和精神氛围

5、建设中来，真正使群众成为安全生 产的主体，发挥其应有的作用。4、处理好国家、单位、员工三者利益关系 抓好安全管理就要把握安全 大局，保证安全投入，保障员工人身安全。各级管理人员要牢记肩负的使命和责 任，情系员工，心系安全生产，在保证安全资金投入的同时，带头搞好安全工作。 要正确处理好国家、单位、员工三者的利益关系，既要保证安全投入合理，又要 考虑企业的承受能力；既要保证员工人身安全，又要保证经济效益的不断提高； 既要突出以人为本的管理，又要发挥先进技术装备的效能，力求通过对安全大局 的准确把握和灵活驾驭，保证国家、单位、员工的利益同步实现。二、建设安全型水电，要加强四种建设1、加强安全理念建设

6、 树立以人为本的思想，建立多层次安全教育体系， 注重员工培训的方式多样性和效果可塑性，提高员工的技术素质、安全基本技能 和安全意识，打造一支“想安全、会安全、能安全”的干部员工队伍。鉴于员工 素质参差不齐，部分员工安全意识培养需要一个过程，与当前的安全生产需要相 矛盾的现状，只有在实践中让犯错者挨板子”、做错事后感到“痛”，才可能会 让他们的规则意识、安全意识迅速增强，甚至刻骨铭心。因此，可运用刚性管理 与柔性塑造相结合的方式，促使员工安全意识逐步提高。刚性管理就是严格执行 管理制度，依法依规从严管理；柔性塑造：一是注重人性化管理，二是强调提高 员工安全意识和技术素质，三是开展安全文化建设。如

7、，对许多顽习和不规范行 为设立“高压线”，一旦触犯，就让其付出巨额成本，让严重三违”者丢票子、 丢位子、丢面子；要求管理人员“既当裁判员，又当教练员”，在对“三违”和不 规范行为进行严格考核处罚的同时，不断开展培训，灌输理念，传授技能，让员 工学会如何遵章作业、如何规范操作，着力培养员工“出手就干标准活”的习 惯。2、加强安全投入建设 通过提高安全投入，从源头上确保机电设备和作 业环境的安全。提高安全生产硬件建设，从技术上增加对各类事故的安全防范措 施，为员工创造舒适、安全的作业环境。要发挥技术监督和安全性评价的作用， 及时准确地发现和消除设备安全隐患；对于已经发现的设备安全隐患，要舍得投 入

8、资金进行治理，确保问题早发现、早控制、早处理。3、加强安全管理建设 安全管理要在精细化、严密性、科学性上下功夫。 制定安全生产规章制度和岗位安全技术规程，明确各类人员和各个岗位的安全生 产职责，按照横向到边、纵向到底、不留死角的构想，对相关制度进行重新增删、 梳理、充实、完善，努力达到事事有人管、事事有程序、事事有标准、事事有考 核，实现管理的精、细、严、实。4、加强安全文化建设用先进科学的企业文化来管理企业，是企业管理的最高境界。良好的安 全文化是促进各要素和谐统一的润合剂”。通过创建安全文化走廊，举办安全 知识竞赛、安全漫画展览等活动，编写员工手册，印制安全警句，营造浓厚的安 全文化氛围，让员工在潜移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性规定变成柔性塑 造、刚性管理化作自我约束；同时注重用先进、科学的安全文化让员工树理念、 入状态、变行动，使“没有执行力就没有竞争力”、关爱生命，远离违章”、“严 格管理是最大的关爱”、“小失误诱发大事故”等理念转化为广大员工的自觉行动, 从而促进