县自来水公司关于落实“三重一大”制度执行情况自查报告

1、咸丰县自来水公司关于落实“三重一大”制度执行情况自查报告情况自查报告按照州国资委关于对国 有企业落实“三重一大”制 度 执行情况监督检查的通知 精神，现将县自来水公司 落实“三 重一大”制度执行 情况自查如下：一、高度重视，认真部署我公司高度重视“三重一大”集体决 策制度自查自纠工 作，对“三重一大”自查自纠工作进 行了统一安排部署和周 密部署，明确了检查重点，对照 文件要求，认真抓好自查工 作落实。紧紧围绕“三重一 大”集体决策制度执行情况，重 点检查公司20xx年公司“三重一大”制度是否建立、决策方式是否明确、 权限是否清楚、程序是否 规范、执行是否严格有效、 监督是 否有力、违规是否纠

2、正等内容，对我公司“三重 一大”决策 制度的落实情况 进行全面自查。二、认真自查、务实求效（一）强化制度保障公司切实把“三重一大”事项议事决策工 作摆上重要位 置，结合供水工作实际，一是研究制定了县自来水公司“三重一大”制度实施细则，确定了 “三重一大”集体决策制度 的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”议事 决策原则、决策范围、事项 和权限；制定了决策程序和 决策方式 和监督检查细则。 凡属职责范围内的“三重一 大”事项，都 应充分发扬党 内民主，通过集体讨论，以会议形式作出决定， 努力形成集体决策、科学管理、民主监督的决策、执行机制。 二是依据公司党支部委员会、经理办公会议事规则，严

3、格按 照制定的工作流程和决 策程序组织实施。使公司“三重一大” 事项决策权力运 行有规可依、有章可循，形 成职责明确、程 序清楚、操 控自如、约束有力的制度监 督体系。保证权力正 确使用，防止权力的滥用。（二）强化民主决策1、坚持重大决策问题、重大项目 安排集体讨论，民主决 策。公司对事关全县供水事业的 长期发展规划、目标及年度 工作计划、重大改革措施、重点建设项目等重大事项决 策，首先进行认真调研，形 成初步意见，再征询各方意 见，对专 业性、技术性较强 的重大事项决策，遵循“一 事一立、一事 一议”原则，对项目可行性研究聘请有相 应资质的机构、中 介机构或有关专家进行咨询或评估论证，最后再

4、提交公司经 理会议讨论、决策。在贯彻落实 党和国家的路线方针政策及 上级有关文件会议精神等重 大事项决策上，以及老城供 水管 网改造工程、三水厂项目前期论证等重大事项均经过公司会 议多次研究，讨论，民主决策。2、坚持重要干部任免民主推荐、结 果公示监督制度。公 司对干部人事任免，通过民主推荐、组织考察、征求意见等 程序，提交公司经理办公会议 集体讨论做出任命决定，该 形 式使决策过程更加透明。3、坚持大额资金使用公 开透明、严格程序、监督到 位原 则。严格规范审批审核 手续，财务报批实行层层签 批，由项 目经办人员、财务 科长、分管领导及“一把手”分别审核签 批，层层把关，确保专款专用。在重大

5、建 设项目等采取招投 标方式进行，始终坚持规范操作、公 平交易。重大项目资金 的使用进行专项审计，由审计部 门对大额资金的使用进行审 计，自觉接受监督，坚持“阳光”交易。物资采购实行 计划 审批制，严格实行计划 审批制，严格按申购、审批、招标采 购、入库、付款等 程序办理。公司各科室及二 级单位应按照 物资需求制定采购计划，同时应注明物资名称、规格、数量、 型号、质量等有关参数，提高采购 的准确性，并填写物资申 购单上报采购中心审批后经公 司经理办公会研究同意通过 后交采购中心制定采购方式 。日常办公用品（5000元以内）采购，由行政 后勤部门指定专人负责办理 （财 务科、办公室两人以上）。超

6、过5000元进行公开招标采购。日常生产 经营所需设备材料，5000元5万元的由公司经理办公会和职代会 讨论通过后实行公开招标。5万元以上的经公司经理办公会和职代会讨论通过，并报 主管局批准后进行公开招标。（三）强化监督管理公司严格按照“三重 一大”事项规定的要求，加 强对此 项工作的督查，并把 监督工作作为促进“三重一 大”事项决 策执行的重要保障，主动接受各方面的监督。召开“三重一 大”集体决 策会议时，邀请上级单位领 导通过会前沟通、会 上讨论、会后监督参与其中。同时，建立决策失误追究制度。 对未按规定内容、范围、程 序报公司领导会议集体研究 决定 等违反“三重一大“事 项工作制度而造成失误的， 轻则批评 教育、诫勉谈话， 较重的责令写出书面检查或 通报批评（四）加以改进，总结提高“三重一大”制度落实执行虽然有了 一些成效，但也 存在着一些问题，主要是决策内容、方 式、程序还有待进一 步的科学规范，监督方式和监督力 度还有待于进一步加强。 今后工作中，公司将进一步加 大公司议事的透明度，自觉 接 受上级相关部门的监督和