XX车站装修和照明施工组织设计方案

1、第一章编制综合说明第一节编制依据1. 成都地铁1号线-期工程DE标车站公共区装修及照明工程劳务招标文件；2. 成都地铁1号线一期工程DE标车站公共区装修及照明工程(火车南站、高新站、行政中心、海洋公园站、孵化园站、I比纪城站)以及海洋公园下沉广场幕墙及车 站轨顶装饰构架工程的装饰设计施工图纸；3. 现场踏勘结果；4. 国家现行的规范、标准：a. 地铁设计规范GB50157-2003b. 城市轨道交通设计规范DGJ08-109-2004c. 民用建筑设计通则GB50352-2005d. 办公建筑设计防火设计规范JGJ67-89e. 现行建筑设计规范大全相关内容f. D公共建筑节能设计标准DJG0

2、8-107-2004g. 建筑内部装修设计规范GB50222-95h. 地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999)；i. 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)；J.建筑工程质量评定标准(GBJ301 88)k.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)；l. 电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)；m.电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168 92)；n.电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)；o.电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范(GB50168 92)；P-电气装置安装

3、工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)；q.电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范(GB50258 96)；r.建筑电气安装质量验收规范(GB50303-2002)；s.民用建筑电气设计规范JGT/T16-92t.供配电设计规范GB50052-95u.低压配电设计规范GB50054-95v. 建筑施工安全检查标准；(JGJ59-99)W国家工程建设强制性条文及上海工程建设地方标准强制性条文。第二节编制范围火车南站、高新站、行政中心、海洋公园站、孵化园站、1比纪城站、以及海洋 公园下沉广场幕墙及车诂轨顶装饰构架工程。主要工程内容有站厅(台)的墙、地、 顶、柱分隔栏杆及

4、设备房的装修。出入口通道(含无盖出入口)及楼梯的装修。玻 璃幕墙、车站轨顶装饰构架。风井、风道的施工与装修，相关设备的孔洞封盖及扶 栏制作。相关设备基础的施工。厕所与盲道的施工、装修。车站照明系统的布线及 冇关灯具、线盒、箱柜的安装和施工。此外相关辅助装修内容(如墙体的开孔和封 堵等)。第三节编制原则1. 严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标文件的各项要求，根据工程的待 点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。2. 坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适川的原则。在确保 工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方 法。3.

5、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作 业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必耍的 重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4. 施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的 影响。5. 结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近己有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物 资运输周转工作最。八 严、c ：6. 坚持口始至终対施T现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理,并按动 静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。严格组织、精心管理，文明施工， 创标

6、准化施工现场。7. 严格执行现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标進。第二章工程概况第一节工程概况木工程为成都地铁1号线一期工程DE标车站公共区装修及照明工程。工程包拆： 火车南站、高新站、行政中心、海洋公园站、孵化园站、世纪城站六座地饮车站、 以及海洋公园下沉广场幕墙及车站轨顶装饰构架工程。建筑而积约：30000平方米。34 施工部署及进度保证措施（劳动力计划及主要机械设备计划）第一节施工组织及前期准备1. 项H部组织准备1.1我公司若能屮标，将在中建三局装饰有限公司（西南分公司）的领导下对本 合同段工程项目的施工图设计、质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全而 的管理、组织指

7、挥、内外协调和对下服务；1.2在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划 进度。项目经理部下设材料组、技术组、质量安全组、内业组及综合办公室。1.3项目经理部主要丿施工管理人员调集公司精兵强将，并参与施工过同类型工 程、具冇较强的事业心和责任感、技术过硕、身体健康的优秀骨干组成，满足木工 程快速度、高质量、连续施工管理需耍。1.4项目经理部组织体系（见后页）2. 施工技术准备本工程包括车站的全部装修工程（含照明工程、幕墙工程）。主婆工程内容有站 厅（台）的墙、地、顶、柱分隔栏杆及设备房的装修。出入口通道（含无盖出入口） 及楼梯的装修。玻璃幕墙。风井、风道的施工与装修，相

8、关设备的孔洞封盖及扶栏 制作。相关设备基础的施工。丿则所与盲道的施工、装修。车站照明系统的布线及冇 关灯具、线盒、箱柜的安装和施工等多项工程,技术含量高，在认真会审施工图纸, 学习有关设计文件，学握和关规范的前提下，本公司将纽织公司优势力量，确保工 程顺利进行。2. 1组织技术部和工程部的工程技术人员认真会审施工图纸和学习肓关设计文 件，虛心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、项H经理部组织体系各工种之间相互配合的关键所在；2. 2做好对俺工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施 工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作

9、等。 对施工组织设计和丿施工方案耍及早报请中建三局装饰有限公司（四南分公司）、监理 和业主认可：2. 3按该工程的特点和设计要求，搜集备齐木工程施工所需要的有关标准、规范 和规程，以及标准图集、技术资料及工貝书等。准备好度虽:衡器貝，及各种测量仪 器和试验检测设备，并经合格的汁帚单位校验、核定后，才能运用到丁程上；2.4做好现场轴线控制网的投测工作；3. 现场准备3. 1完成办公和生活设施的准备工作，采购现场办公桌椅等办公设备；3. 2就近为施工人员准备好牛活设施；3. 3接通施工供电、供水、排水系统，安装电箱、照明器具；3. 4做好|韦|墙内外的宣传、美化环境，为文明施工打下扎实的基础。4.

10、 材料、设备及劳动力准备4.1对材料供应商的的技术、管理、质呆检测和售后服务等质疑保讦能力信誉进 行调查，并对其产品进行实际检验;4. 2确立材料供应计划，保证材料构件的供应不影响工程进度；4. 3丿施工常用物资，如临时办公用的办公用具，测量定位仪器，消防器材等提前 采购，提前一周进场；4. 4对拟选择的劳务队伍的技术管理实力、特殊及主体工种人员资格、施工经验 进行综合评价，选择、确定可靠的劳动队伍。第二节施工总进度计划1. 施工总进度计划（见附图）（略）根据招标文件的耍求，木工程投标工期为365H历犬，桝定计划开竣工FI期为： 2009年3刀25口2010年3刀26口，具体施工进场开工口期依

11、据招标单位通知为准。 竣工日期具体时间以满足建设单位耍求为准。2. 进度保证循环流程图3. 保证工稈进度的组织措施在365天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性，为此必须配 备具有丰富经验的曾承建过地铁车站装饰工程的施工队伍。在项目经理的统一领导 下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调 的思想，在保证工程质量的前捉下，用下列措施來保证投标工期的实现。3. 1劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调 集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具 体悄况统一调度机械设备与劳动力。3. 2用施工进度

12、的三级动态管理來保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计 划（施工总进度控制计划表）、项H经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专 业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔 接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和 周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3. 3项目经理部每旬右开一次施工现场会议（总包单位、监理单位等参加），每 周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并刈旬、 周计划加以调整。3. 4根据工程特点及工作血的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前呢齐 配足，便于加快施工进度

13、。3. 5为右效地缩短丁期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施 工人员与管理人员取消节假日、休息日。3. 6各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保止常使用，以满足施工进度的 实际需要。这是保证工期的必备条件。3. 7利川经济规律及其杠杆作川，有效地调动工人生产积极性，所肓施T人员的 经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。3. 8组织公司内部的技术力最，开展以质最为中心的劳动竟赛，即提高丁程质呆 同时加快施工进度。4. 保证工程进度的管理措施4. 1项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本,全面理解和学握合同文本 规定的耍求。在工程实丿施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻

14、执行到丿施工管理全 过程，确保工程优质如期完成。4. 2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原 则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。4. 3以合同规足的总工期耍求，项H部根据现场实际情况编制本工程施工总进度 网络计划，以此冇效地对工程进度进行总控制。4. 4以总工期为依据，项II部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备 计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划 等。）4. 5将合同的条款要求，分解纳入相対的分包合同中，対质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围Z中，确保工程如期完成。4.

15、 6施工过程各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时 发给各工作班组执行。4. 7项H部诚恳接受总包单-位、业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指 导和耍求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5. 保证工程进度的材料供应措施5.1及时准确地向总包单-位提出供料计划比具有超前总:识；计划及时准确，关系 到工程进度的顺利进行；5. 2在时间及数最上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落 实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务索质高、责任心强的专业材料 员来担任此项工作。5. 3材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的 及时准确是关

16、系到项11部各项工作能否顺利进行的决定因索，所以在做好日常工作 管理方面重点抓好如下几点：1）强调材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段 有不同的人负责，坚决杜绝计划盲H性，铺张浪费的不严肃工作作风。2）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领川丁作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额 领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管 工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和 班纽材料节约奖励的办法，做好材料的利川，做到能使用的决不浪费。6. 保证工程进度的资金措施项目

17、财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成木的控制 和使用是降低成本、提高综合效益的基础。6. 1合理收取工程款严格遵照合同条款屮何关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包 单位、监理工程师审核。统计工作的棊础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更 増加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包单位审核，在审核的基础上结算价 款。VV V4 ky w I Ila w vx III6. 2合理使用工程款1）保证项H的资金使用是保证工程顺利诜行的先决条件。为此公司在资金使用 上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。2）在抓计划的基础1-做好调度工作，决不因计划不周导致物资积

18、压，使资金无 法发挥效益。7. 工期检杳保证措施丿施工诜度的检查是计划执行信息的主要來源，也是计划调整和分析总结的依据。 施丄进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制Z中不可缺少 的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。7.1B检杳工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主耍负责人，建立以专业通工点为 主的计划执行系与项目工程师为主的计划检查系这一对立的工作关系，是保证项目 进度计划的巫要方法。项H工程师每日进行现场检杳，并将检杳的结果每日以书而 的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态,监徉和督促各施工班组按计划完成 工作，及时进行必要的调整。7. 2施工日志施工日志是

19、项目施工中每一天所发生冇关事宜的事实记录，也是项目日常管理 的工作耍点。由专业项H工程师对每日发牛的事宜及有关工程的情况按施工日，忐的 要求真实填写汇总，书面报送项冃经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施丁进度，这是II的所在。 所以在了解了施工现状和实际进度厉，如何进行进度控制是保证进度计划的关键， 是项日管理的中心任务。1）调整进度计划uum I ww 111由于外部因索影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整 进度计划，同时也要及时枳极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。2）质量跟踪检杳项冃部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，

20、发现质量问题消除 在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8. 保持良好工作循环8. 1严格班组的任务下达，结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则。8. 2做好职工的生活保障工作，使每一位施工人员全身心的投入到工作中去。8. 3做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规 程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，冇关内容在后 面各部分详述。3劳动力安排及其保证措施施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因索，为保证本工程质量，我公司 将指派装饰工程经验丰富的项目经理，并配备貝-有丰富经验的原班最优秀的施工队 伍组建强有力的项目部和施工

21、班组进行本工程施工。1. 劳动力进场计划（见附页）（略）2. 劳动力安排保证措施3. 1劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的巫要组成部分。劳 动管理的任务是在工程施工过程中。对有关劳动力进行计划、决第、组织、指挥、 监督和调节，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其生产率。1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2）正确执行定额，正确处理国家、集体、劳动者个人之间的利益关系，充分调 动广大职工的积极性。3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动纽织、完善 劳动的分工和协作关系。制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全

22、的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调 整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。3. 2提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工 种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使 所冇参加生产的职工祁能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新

23、方法。第四节施工机械安排及其保证措施1.施工机械配宣及进场汁划序号机械或设备名称规格数量国別厂家制造年份额定功率生产能力进场计划1电动圆锯560NB4徐州2001. 10.9良好开工即进场2电动刨牧田4日本2003. 40. 75良好开工即进场3木工修边机MX304012日本2003. 80.8良好开工即进场4轻型手电钻6C40日本2003. 20. 25良好开工即进场5手提电动砂轮机148三相12日本2002. 110.7良好开工即进场6电动石材切割机GMS3430徳国2003. 11. 1良好开工即进场7电动抛光机SSD-9312徐州2003. 40.4良好开工即进场8射钉枪TA-3090

24、18上海2002. 90.3良好开工即进场9电锤GBH2524德国2005. 11. 1良好开工即进场10电动修整磨光机SSD-856宜兴2005. 50. 75良好开工即进场11空气压缩机300-10018上海2004. 71.2良好开工即进场12电动喷枪AS-104012日本2005. 120. 25良好开工即进场13电动自攻螺钉钻TA-306045上海2003. 10. 25良好开工即进场14电焊机SD-200018徐州2003. 122良好开工即进场15氮弧电焊机BX-3306徐州2004. 110. 95良好开工即进场2主要施工检测设备一览表序号设备名称数量功率产地进场计划1水准仪4

25、/中国苏州开工即进场2塔尺4中国上海开工即进场3钢卷尺50m8中国上海开工即进场4钢卷尺5m12中国上海开工即进场5钢卷尺3m20中国上海开工即进场6电子水平尺8/中国湖南开工即进场7托线板20自制开工即进场8线锤20门制开工即进场9工程专用检测尺4/中国上海开工即进场10声级计4中国上海开工即进场3.先进机具设备的应川31使用进口石材切割机严格控制右材全部使用进口石材切割机，本工程的右材使用量加不多，但切割 技术的改进仍必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提髙生产率，还可 以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。3. 2新型台式手提压刨机装饰施工中，有许多细

26、木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨 重口精度不高。而新型台式于提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰 施工质量作出保证，口施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的 工效人大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，捉高了工作功率。3. 3电动手捉搅拌器施工中油漆腻子是否能搅拌均匀对施工质量有很大的影响,在搅拌油漆腻子时, 采用电动手提搅拌器能够很好地满足施工要求,电动手提搅拌器特点是：操作容易、 能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、淸洗方便。4. 施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很人程度上与丿施工机具的先进性冇关。因 此针对

27、木工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要， 合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较髙的技术操作人员，绘大限度地体现 技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需耍，从而来保证本工程 的质量和设计所要求达到的装饰效果。我公司在木装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：a. 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机械和 手持动力机具；b. 充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结 构；c. 优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的， 作业条件差的和配套的机具设备；d. 按本工稅体系、

28、专业施丁和工程实物量等多层次结构进行配套，并注意不同的耍求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质虽为原则，努力降低施工 成本。1 f另外，社配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因索：e. 技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。f. 使用可靠性：机具设备在使用过程屮能稳定地保持其应有的技术性能，安全 可靠的运行。g. 便丁-维修性：机貝设备要便丁-检查、维修和修理。h. 运行安全性：机具设备在使用过程中具冇对施工安全的保障性能。i. 经济实惠性：机具设备在满足技术耍求和生产耍求的基础上，达到放低费用。j. 适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具冇-机多用的性能。k. 其他方面：成

29、套性、节能性、环保性、灵活性等。第五节施工现场平面布置1. 施工用电、用水计划依据JGJ59 99规范耍求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级 配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业卞提供屯源引入主配电箱接至各层配电箱最后引入 各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工耍求，照明系统覆盖分布人部 分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在加，便于接水防止外 溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。2. 材料堆放利运输现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现

30、现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安排，为此在现场设置普通仓库和 危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用,本工程配备足够劳动力以满足材料 运输需耍。大块状材料山运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以 尽可能减少二次搬运。其他材料放置丁现场普通仓库内，汕漆设置专门的危险品仓库进行存放。3. 施工临时设施布置我公司将在场外|行解决工人吃住等牛活设施，考虑仓库、办公室在征得总包 单位同意后在现场设置，并派专人负责每FI消理，以保证施工现场整沾、冇序。第四章施工组织管理及现场协调配合第一节施工组织管理机构及保证体系1.施工组织育理机构木装饰工程一旦屮标，我公司立即组建成都地

31、铁1号线一期工程DE标车站公共区 装修及照明工程劳务项目经理部。配备具有丰富经验的装饰工程的施工队伍，组建 強有力的项H部和施工班组进行本工程施工。另外再配备专业的项冃工程师、设计 师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员等组成一套强有力的项H 管理班子，对木工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全血负责 本项H从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公词 派驻木装饰工程施匸项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保 本工程的质量与工期达到总包单位及业主的要求。代表公司履行对

32、顾客的承包合约, 对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量II标；组织实施公词质量体 系文件，建立和完善项H机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项H施工 施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过 程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各 项规定，分配质虽管理H标，对项忖质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工 序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成木、安全、文明施工等进行 动态控制；在本项目部制定和实遍纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程 的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和

33、可追溯性；参 加工程冋访负贵 工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。2. 施工组织管理机构主耍职责1项目经理对木项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负 直接责任；执行公司的质量方针,组织在项H部中贯彻和实施公司质量体系文件的 各项规定，分配质量管理冃标，对项目质最指标的完成负责；组织工程均衡施工和 工序管理，合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负 全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组 织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准

34、确件和 可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作, 积极开展各种质量活动。1 项目副经理1）负责现场技术质量管理，协助技术管理工作；2）参与施丁组织设计编制；3）负责现场全曲质量监督控制；4）负责组织对分项、分部工程的质量评定；5）搞好资金管理，控制工程成本；6）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；7）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料组织写好竣工验 收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。2项目工程师协助项冃经理执行对顾客的承包，实现工程质量hl标；负责公司质量体系文件 在工程项目上的组织实强；负责编制施工组织设计，优化施工方案，负

35、责落实各项 技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按 交底耍求组织適工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工小连 续跟踪、监俘和记录施工方案的实施；组织本项目部冇关人员审核图纸，并提交书 面审图总:见；负责木项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加 工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。3项目设计师严格执行公司的质虽方针、H标，充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施 工图纸进行深化设计，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。4项目质量员严格执行公司的质虽方针、H标，协助项目经理、项冃工程师做好项H质虽管 理，确保质量H标的实

36、现；参加检查、复核工程的标高、尺寸：负责対分项工程检 查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序 施工的规定。对本项目工程质量实行全而检杳、跟踪，发现质量隐患及时通知项目 部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；有权否决或下 发质量整改通知书；参加项H部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记； 参与工程质量事故的分析和处理工作。5 项目安全员协助项冃经理负责管理木项H工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和 安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项H安全管理“达标”工作利安全管 理目标的实现；深入班纽和现场作业部位，了解本项目工程的安全

37、生产动态，对生 产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现 彖，怦促正确使用安全“三宝，抓好安全防护工作，仰促现场丿施工用电、机貝及各 种安全防护设施完整冇效、使用安全；对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、 督促项目部按“三定源则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告冇关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项H施工组织设计中的安 全“三级”教冇，检査督促班纽长做好班前安全教冇工作；做好U常项目施工安全检 查情况的记载，协助项冃部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐 全，归档及时；参与工伤枣故的调查、分析与处理工作，协助项H部提出整改

38、措施, 并祥促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事 故现场，配合上级进行事故调杳；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用 电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的 物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理 工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识 以防混用,负责提出需紧急放行的材料的申请,并做出明显标识和做好记录;认真 做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出的原则， 做

39、好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物淸査和盘点工作；妥善保管好 各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队 组做到随做随清、口做口清、工完场清，创建文明现场；对环保冇要求的物资的贮 存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对木部门所管辖的文件和资料进行控制， 确保各相关场所使用的文件为有效版木；负责本部门文件和资料的接收、分类、编 号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标 识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关 工作场所不得使用

40、作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不 得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转 让他人；负责本项目质最记录的标识、收集、编目、保管工作，质鼠记录应及时、 完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交 底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报 告，隐蔽工程验收记录，T序验单，丁程质量通病预控单，分项工程检测记录，分 部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合 格证、质保书等。8项目

41、计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市冇关工程造价政策、法令; 下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工, 提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目 月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超 支额，调査引起超支的原因并提出应采収的纠正措施的建议和方法；对成本进行预 测，按项目经理耍求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及 时将影响成本的巫大因素向项H经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料， 及时做好项目竣工决算。9各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一意识；负

42、责班组质量指标的分解、落实和 完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关木工种内容的要求，遵 守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临 时设施布迓、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术 交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、分项的尺寸、 位置，对建筑物的儿何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验 证：组织班组工人严格执行“三检制，保证不合格不出班组，按“三不放过“原则处理质量爭故，对交付检验的工程产品的质彊负责；组织班组人员认真执行工程和 质量控制程序，做好原始记录。3. 施工现场管理保证体系一

43、旦我公司劳务小标，项目经理部将作为牵头管理单位，负责作业现场的各工 种交叉、配合等关系总体管理、协调，对标段区域内的车站机电设备及管线安装及 过境铺轨、触网等的管理负责牵头与协调，并对各专业分包单位进行牵头管理交底, 包括安全、用水用电、文明施工、卫生洁污、综合治理、防盗防卫、物品堆放、垃 圾消运等。项目经理部作为牵头管理单位，组织所冇参加丿施工单位成立现场综合技术协调 组，联合办公，解决工序先后问题，对灯位、风口、环控、监控、电梯、烟感器、 喷淋头、导向标志、广告设置等入场所有工种的专业Z间进行协调；负责对水电总 体容量接入与分体计量分配的总体管理。负责水电总体容量接入；负责分体计量分 配，

44、对各专业单位提供一个接口及相应计量器，进行分别计量；负责川水、川电管 理。对用水、用电的规范使用及安全进行总体负责管理；负责作业区安全防卫、文 明施工、综合治理等方面的总体管理工作分工；负责车站上部地而搭建及周边相关 区域的综合管理，包括场地文明卫生、相关丿施工道路养护及给排水管理分工。4. 施工技术管理保证体系项目经理部将在公司总师室和工程部的指导和参与下建立技术管理体系。具体 工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制左、技术组织措施的制 定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对木工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接 受质量监怦外，

45、并接受业主、监理的全方位监怦，根据业主或监理耍求，及时准确 地作出相应冋复。7 八 严、c ：屮标厉，项目部成员立即在项H经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完整施工组织设计的调整、编制工作。结合木工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案利工 艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订 货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC小纽，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质 量事故在萌芽屮消灭。5. 施工质量管理保证体系为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验

46、标准控制影响工程质量的各种因索, 不断捉高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领 导，项目经理负责，项目项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量 保证体系。加强现场管理，建立质量管理网络。严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制屮各项制度。加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质 屋信息反馈屮缺陷频数较多的项日，及时按其特点，制定符合质最体系规定的纠正 预防措施。-w wl I I ww I I I加强现场检测，计量管理，所冇检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施 工过程中做好计量、抽检工作。6. 施工材料管理保证体系为

47、保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使 用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项H经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。所冇现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆 放，并按先进先用原则进行使用。工序作业前，对材料诜行复验（核查现场材料质最及原始报告），若属不合格， 立即禁止使用，搬离施工现场。7. 劳动力管理保证体系根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉的 组织形式，确保每一项计划切实完成。在项冃劳动力配合上，坚持“计划管理、定向

48、输入、统一调配，合理流动以各 工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种耍求不同合理安排施工队伍。8. 工程资料管理保证体系工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分 别递交业主方，质检部门和公司档案室。所冇工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管利保密工作。第二节施工现场的协调及配合1. 与总包单位、业主、监理的协调及配合（1）积极配合总包单位、监理进行场内的丿施工准备工作，为他们排忧解难。（2）及时根据总包单位工作指令

49、作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及 延谋应及时总包单位主报告；在施工过程中向总包单位提出的建议，耍求及时解决。（3）在熟悉图纸的基础上派出具仃半富经验的采购供应人员进行设备材料订购 及调拨工作。（4）积极配合总包单位、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的 经济分析，直到满意为止。（5）在施工过程中邀请冇关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建 议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加 点工作，确保工程如期竣工。（7）工程进度劳务费的收収按合同规定由总包单位签证，所冇工程的小期付款 或结算款均总包单

50、位主确认，并按冇关程序予以执行。（8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。（9）诚恳接受总包单位、业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确 保工程顺利进行。2. 与土建施工单位的协调及配合（1）每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存 在的困难。（2）现场管理人员与土建方管理人员在施工高稣时每天收工前开一次碰头会, 协商解决当天及第二天生产过程屮发生的问题，应山总承包负责解决的问题决不拖 延和延期。（3）施工过程中各类业务联系，除必要I头通知外均以书面形式同土建方协 调、联系。（4）诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，

51、确保工程顺利进行。7亠 ： f亠（5）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。3. 与机电施工单位的协调及配合（1）本工程涉及的各机电施工专业（水电、消防、空调、弱电等）较多，协 调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它机电安装工程也在 同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。（2）木工程装饰施工时消防、空调、弱电、水屯等管线安装工程为隐蔽工程, 均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙肯安装、造型确定后按装饰耍求调整到位， 使Z横平竖直，不影响装饰造型。（3）装饰工程施工时，应加强対安装产品的保护，相互配合，相互保护，不 得踩已安装好的产品，特别是

52、已保温完的管道和风管。（4）所有精密仪器、仪表元件、灯具、而板、洁具等产品进行封闭围护,以 防丢失和损坏。设备女装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。（5）加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事 人出场。（6）在施工中各工种应经常保持联系，互札I监怦，互相积极配合，按质按期 完成整个工程。4. 项目内部关系的协调及配合（1）内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育 培训，捉高人员素质等方面的实现。严、c ：（2）项冃经理部与金业管理层关系的协调应依靠严格执行“项H管理H标责任 书；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施

53、工项目管 理实施计划“。（3）项h经理部进行内部供求关系的协调应做好卜列工作：1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强海度工作，排除障碍。5. 施工现场管理职责（1）作为牵头管理单位,我司项目部负责作业现场的各工种交叉、配合等关 系总体管理、协调，对标段区域内的车站机电设备及管线安装及过境铺轨、触网等 的管理负责牵头管理与协调，并对各冷业单位进行牵头管理交底，包括总体（面上 的）安全、用水用电、文明施工、卫生洁污、综合治理、防盗保卫、物品堆放等全 部内容，而各专业单位对自己管辖范用内的相应内容进行深度管理；合理地协调指 令采取不配介、不执行或其他

54、不利于车站总体施匚顺利进展的态度，及时向屮方反 馈并给予相应的经济处罚，做不良记录等处罚措施。（2）负责对水电总体容量接入与分体计量分配等的总体管理。（3）负责水电总体容量接入。主要指从降压变电所将车站内部施工丿I电的川 电总容量干线接引到施工现场，满足各个车站内部机电安装、过境辅轨及触网等各 个分体可能使用的最大容量；在车站内部合适点落实输配送总头，采用配水、配电 分仓制，给每个专业单位（如机电安装、触网、铺轨等）一个配送仓。（4）项目部负责分体计量分配。对公共部分如公共交通部分的普通施工照明、 公共作业区的施工照明）等，项目组负责总担并对各专业单位进行协调分摊；对各 专业单位的用电、用水申

55、请，提供一个接口及相应计量表，进行分别计量，按表结 算，接口后续支线等设施由各专业单位自行解决。（5）用水、用电安全管理。对用水（给排水）、用电的规范使用及安全进行总 体负责管理，即负责站体（站台、站厅、隧道、出入口通道）的公共部件的用水及 用电的总体管理。（6）施工区域安全保卫、文明施工、综合治理等方而的总体管理工作分工面 上管理。项目部负责整个站体的公共部分及相关部分的总体管理；线上管理。各专业单位负责口己管辖范囤内、与口己施工相关的深度管理；交 叉管理。交叉作业时，由项目部牵头，进行总体管理。车站上部地面搭临及周边相 关区域的综合管理，包括场地文明卫生、相关施丁道路养护及给排水管理分工交

56、叉 或集中搭临时：搭临时设丿施口J采川集屮或分散的办法进行，运用原土建中位移交后 的临时设適，如没有，由项目部办理相关的设施使用巾报手续，并总体负责，协调 管理；分散搭临时：各专业单位负责自C场地内的全部管理。6. 资料管理的配合（1）工程质呆保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容,做 到基本齐全。（2）工程施工技术资料收集内容建设施工金业单位L般常用的建筑工程施丁技术资料收集整理划分为三大分 册。1）施工技术资料汇总及竣工图。2）技术管理资料及质量保证资料。3）施工管理资料及质量评定资料。（3）质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质虽责任 制。项H经理、项程师、质量.员、材料员、仑同管理员、资料员和生产班组