业绩不佳员工的年终总结怎么写

1、业绩不佳员工的年终总结怎么写又到了年复一年写工作总结的时候，对于我们业绩不佳的同志来说，该怎么写年终总结呢 ?小编整理了业绩不佳员工的年终总结怎么写，希望能帮助到您。业绩不佳员工的年终总结怎么写写作技巧? 立标题为你的总结想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。标题以工整对称、概括准确、琅琅上口为佳。列举几个双行式标题：勤恳做事踏实做人 ;17 向左 18 向右 ;开启系统新里程奠定流程新格局 ;2019不负过去 2020 不惧将来。? 定结构报告结构一般包括：前言 -工作概述 -工作重点与成绩 -问题与改进措施 -次年目标与计划 -结语。文墨比重按照

2、二八原则，蓝色部分占比 80% ，其余 20% 。? 列提纲列出大框架，写出大标题，逐级往下分层，列出每块内容的小标题。? 抓业绩列举真实的突出的业绩。即使你业绩不够，数据不行、趋势不利，即使真的一无所有，你也必须想办法找出亮点。没有功劳就拼苦劳;质量不行数量凑 ;没有突破拼深度 ;什么都没有，那就拼愿景，今年的不足是为明年的进步做铺垫。? 找不足没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。工作总结要做到成绩不夸大，缺点不缩小。? 少废话领导什么样的空话套话没听过，你还能写出什么花来。所以一般在前言和结语中点到为止。? 摆数据有人会说我从事的工作和数据无关呀?不可能 !

3、有人的地方就有数据 !用心去感受，用爱去总结 !? 做分析切记 “图胜于表，表胜于文 ”。不用费心思去想各种或华丽或严谨的表达措辞，直接甩出几个图表，分析数据变化的趋势及原因，比文字叙述要简单粗暴又有说服力。XMind ，PPT ，Excel ， Word 这些软件都可以做狂拽酷炫吊炸天的图表分析。此处有一个小心机例如我们公司是通过办公系统提交总结报告，只支持文字，无法插入图表，那不是白做了 ?办法总是有的，谁又能阻止你将原文用邮件或者微信单独发给领导呢。领导一看完，当下头脑发热，就给你的年终奖系数提高几个百分点。销售部员工工作总结自从走出学校这座象牙塔，犹如温室里的花朵般的我便在双选会上义无

4、反顾的选中了现下我所在的公司：xx 珠宝国际玉器城。从7 月份报道加入这个行业到现在，不知不觉中半年光景一晃而过。本来是被看好做茶叶销售的我，在我的坚持下最终被分配到珠宝销售部门并开始了人生当中全新的完全与专业无关的“历程 ”。认真回顾这六个月的时光，从一无所知到现在的游刃有余，无不载满了我的酸甜苦辣，不过，深深感谢正是因为这一切的历练才指引着我一步步慢慢走向成熟和稳重。我之所以会选择该新兴企业，得益于在实习开始之前去探访贵公司基地时老总和员工们那热情的接待和回答问话时诚挚的态度，都给我留下了极深刻的印象。作为康辉旗下的子公司，贵公司的企业精神和企业文化都不容置疑。因为我从中看到，这里随时随地

5、标榜的是团队合作精神这样一种凝聚的力量，同时也不乏残酷的竞争意识。所以无论身处何方优胜劣汰是个永恒的主题，更何况我是个坚信自己定能经受得住考验的人。从试用期到正式上岗这一路走来，无论是我的销售技巧还是专业知识虽然说没有质地的飞跃却在日臻成熟和进步。我生性喜爱交流和谈话，所以不存在面生或不爱说话的难题。却在如何看客和物色 “好 ”客人方面却时常栽了跟斗，也因此吃过不少苦头、走了不少弯路。都说人心最难测，做这行的最能够体会到这点。而且每天来自于业绩方面的压力真的好大。同样的顾客量同样的机会如果自己销售的业绩比其他人低了会很伤心不已。毕竟拿提成吃饭的人能不视业绩如命么 ?现下还正处在旅游淡季之际，混

6、这口饭吃的我们更是愁云惨淡之极。时光在飞逝生命要继续，我们每天也还是继续拼命的创造自己的价值。话说回来，真的不得不好好感谢一番三位老总平日里对我们悉心的指导与支持。感谢他们仨培训专业知识时的认真 ;感谢他们仨在我们销售工作过程中遭遇困难时的解围 ;更感谢他们仨在我们出错之余时的理解与包容。总之，在这个企业似一个大家庭般的温暖总会环绕着温暖着彼此。更重要的是在很多层面上也相应反映出三位老总处理事务时常以以人为本作为出发点，让大家感受到了人性化的关怀。虽然在我还没有完全的融入角色之前却经历了公司两次大的工资制度的改革，然而事前负责招聘的管事人也不曾给我们打过此类的预防针，所以老实说当时还觉得贵公司

7、没什么信誉，只会不停的出尔反尔，什么两千的工资都只是说来糊弄像我们这样不谙时世的学生罢了。对于处涉社会的我这事儿算是个不小的打击，我为此还偷偷抹过好几回眼泪呢。左思右虑之下最终还是坚持了我最初的选择坚持直到现在，尽管现在的我还是那么的渺小，那么的默默无闻，可是我就是越挫越勇。我知道理想与现实之间往往会有很大的差别，但是我不怕前路艰难。就像黄总说的 “又不是造原子弹，有什么难的。 ”也像雷总说的 “明天，会更好。 ”眼下最主要的就是做好本职工作。做好本职工作我概括出三大点： 1.热情服务每一位顾客，我们每天都在接待着形形色色的顾客，不管顾客有多叼难 ,也不管顾客是不是我们的潜在客户，我们都要热情

8、服务，面带微笑的为他们讲解。 2、对工作随时充满激情，不管我们每天的工作有多么的乏味，我们都应该保持高度的责任心和满腔的热情。 3.控制好自己的情绪，对待每一位顾客我们都要一视同仁，不骄不燥，耐心的对待每一位进店的顾客。都说兴趣是最好的老师。任何一个人只有在做自己喜欢的事情的时候才会用心的去做好它，所以作为一名销售人员首先是要热爱销售，然后喜欢与人交流与人沟通，并勇于承受其间的任何压力，总之，胜不骄败不馁，我们才会有好心情、好的工作状态和好的战果。建议与意见：1.住宿环境不佳，既不通风又不透光，隔音效果还不好。住处离洗手间远了点，给夜间上卫生间带来不便2.餐饮卫生不过关，要不豆芽菜里带汽油味儿

9、，要不米饭带馊味儿要不菜里夹带学生胸卡或指甲的情况时有发生。3.上级不能够对员工一视同仁，在判分单之事存有私心，伤人心呐。4.希望不要出现主管无辜打骂员工而不给予公正处理还销声匿迹丑事的情形。5.每个柜台上所挂标牌指示的最低和最高价位与实际存在不符，有客人发现后为此对我们的服务产生不信赖感。销售部年终工作总结xx 人在繁忙的 2019 年工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，计划2019 年工作以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。作为成都发隆商贸有限公司的创始人 (旗下品牌 -xx 牌山椒泡椒凤爪、阿胶枣、

10、怪味胡豆、葡萄干、花生、瓜子、开心果、红松子、杏仁、碧根果、巴达姆、牛肉干系列等)。下面我对 2019 年来的工作进行简要的总结并计划2019 年工作。同时并发杨xx 人之拼搏精神。二、回顾这一年的工作历程：(具体数据见相关统计附件)。三、销售业绩回顾及分析：(一 )业绩回顾：1、2019 年 1 月1 日2019年12 月31 日共开拓了新供应商是17 家 (具体数据见相关统计)。2、2019 年 1 月 1 日2019 年 12 月 31 日共开拓了新店是10 家店 (具体数据见相关统计 )。3、2019 年 1 月 1 日2019 年 12 月 31 日开发 xx 商品新客户是 86 家

11、(具体数据见相关统计 )、开发 xxOEM 商品新客户是 4 家 (具体数据见相关统计 )。4、市场遗留问题基本解决。市场已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。(二 )、业绩分析：1、促成业绩的正面因素：调整营销思路，对市场费用进行承包、或是与相关人员挂钩方试进行，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后讥笑，但 “有效就是硬道理 ”!我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的 “经济激励 ”手法，形成了 “重奖之下必有勇夫 ”的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。对于市场遗留问题的解决，依据 “轻

12、重缓急 ”程序，采用 “坚持公司利益原则，以有效依据处理 ”的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面因素：销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误!销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在 “急功近利 ”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入市场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。大多数代理商的 “等 ”“靠”“要”观念存在，但公司的产品价格降到底价，已

13、无更多利润支持市场。公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。三、费用投入的回顾和分析：(一 )费用回顾：2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的亏损，周期人力成本降低，剩余价值提升。 (具体数据见相关部门的统计 )(二 )费用分析：1、正面因素：公司提出市场费用承包政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支

14、现象得以控制。公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。2、负面因素：没有数据统计的支持，对费用的控制较为盲目。市场支持费用和人员费用报销等，存在“知情难，无审批 ”的歧形现象，管理无法加强。个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。2、关于目标：任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标的同时，实现自己的个人目

15、标。这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，只有上下统一起来，步调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡过很多困难。3、关于学习：有一位经济学家讲过这样一句话 “不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。 ”我们应该从理论上、实践中和相互

16、的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。得组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。我也经常对大家说，只有不断地学习、思考、总结，我们才能不断地提高和把事做好。这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的