精选企业员工执行力培训讲课PPT演示课件

1、惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 什么是执行力 此 部 分 内 容 作 为 文 字 排 版 占 位 显 示 （ 建 议 使 用 主 题 字 体 ） 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 什么是执行力 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 01 执行力是企业组织和个人贯彻落实 企业决策的力度。 02 执行力就是按质按量完成自己所被 指定的工作和任务。 03 执行力就是员工在每一个阶段都一 丝不苟地切实执行。 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！ 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 执行力缺失原因 此 部 分 内 容 作 为 文 字 排 版 占

2、 位 显 示 （ 建 议 使 用 主 题 字 体 ） 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 没有找到有执行力的员工 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 缺乏监督和考核和奖惩措施 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 没有形成强有力的执行文化 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 领导者缺乏表率 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 u 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导 者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。 u 没有形

3、成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化， 其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 u 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例， 从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补 偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏 国家那条好法律。” u 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出 钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一 次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 u

4、古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如 果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率， 何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？ 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 没有找到有执行力的员工 5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非破坏性的做； 10的人正在等待着什么不想做； 20的人正在为增加库存而工作“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献在做，而是负效劳动； 40的人正在按照低效的标准或方法工作想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高做不好，做事不到位。 【员工执行力低下的表现症状】 可见，企业中想做大事的人太多，

5、而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？ 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 优秀的员工是执行力的关键 02010304 执行力归根结底在于人， 企业要提升自我的整体执 行力就必须先找到拥有执 行能力的人。 员工是达到有效执行的最 终端的实现者。在这个瞬 息万变的年代里，唯有员 工可以长久地维持企业的 竞争力。 这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的， 竞争对手往往难以仿效， 也无从取代，是一种非常 强大的竞争优势 可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万 能钥匙”。 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 一个成功的企业，离不开 科学的预测、正确的决策、严 格的管理和有效

6、的监督。制度 的落实不仅需要自觉维护，更 需要组织监督。 美国IBM有一位总裁他讲 了两句话，第一句说员工不会 做你希望他做的，只会做你检 查的。第二句说如果你强调什 么就会去检查什么，你不检查 就等于不重视。 执行力需要检查 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？ 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 意志不坚定，缺乏毅力，不能

7、吃苦 在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的 文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在 此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文 字描述内容. 优柔寡断、不敢决策 在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的 文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在 此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文 字描述内容. 没有上进心，自我要求标准低 在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的 文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内容在 此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文 字描述内容. 拖延磨唧，缺乏行动 在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的 文字描述内容，在此处输入

8、具体的文字描述内容在 此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体的文 字描述内容. 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 员工执行力三原则 此 部 分 内 容 作 为 文 字 排 版 占 位 显 示 （ 建 议 使 用 主 题 字 体 ） 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 100%命令执行者 （接到命令不找借口） 100%立即执行者 （接到命令马上执行） 100%责任承担者 （自己的错误自己买单） 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 上级的命令要 100%的执行 不找借口 坚决执行，一字 不差 理解了快速执 行 不理解在执行 中快速理解 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 对现状不满，职 业瓶颈导致借口 横生 干不了这活，能

9、力短板是找借口 的内因 去找别人吧，缺 少纪律意识的人 总是推诿执行 明日再说，借口 滋生拖延的恶习 不关我的事，责 任意识的销蚀导 致互相扯皮 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 p 为自己工作的人不找借口 p 工作体现最大价值，不应找借口 p 工作是给自己干的，无须找借口 p 不找借口去执行，就是对自己负责 p 不找借口，“最难完成”的任务也能完成 p 不找借口，“最难解决”的问题也能解决 p 不找借口，“最难处理”的关系也能处理 p 不找借口，“我不行”能变“我真棒” 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 03030202 0101 公司兴亡，我的责任， 对公司负责就是对自己

10、负责 100%责任将会带来 100%成长、收获； 自己的错误自己买单， 不要抱怨领导没有说清 楚 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 怎样提升执行力 此 部 分 内 容 作 为 文 字 排 版 占 位 显 示 （ 建 议 使 用 主 题 字 体 ） 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 因此他必须参与到具体的运营过程中，到员工中去，找到执行各阶段的具体情况与预期之间的差距，并进一 步对其进行正确而深入的引导、解决困难，直至成功。这才是领导者最最重要的工作。而且不论组织大小，这些 关键工作都不能交付给其他任何人。 各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！领导者需要有一种执行的本能， 他

11、必须相信，“除非我使这个计划真正转变成现实，否则我现在所做的一切根本没有意义”。 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 完善制度、简化流程 有执行力的领导人通常都言简意赅，说话不拐弯 抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。他们知道该如何 化繁为简，好让别人容易了解、评估并且展开实际行 动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。 韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚 作风！”。如论是制度还是流程，都要简洁、精炼， 要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单 才最有执行力。 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 选择有执行力的员工 要有应付急剧变化的“精力”。 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行

12、动。 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。 GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求： 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 ”监督和检查不是信任不信任的问题，而 是游戏规则！后续追踪是计划得以成功执 行的不可或缺的要素。 XXXX xxxxxxxxx 监督检查、跟进追踪 执行力良好的领导者都会严谨地进行后续追踪，以确保负责 计划的人员能依照原定进度完成当初承诺的目标，同时也能厘清执 行过程中的具体细节，并及时给下属以指导，协助解决困难。同时， 如果遇到外在环境发生变化，完善的后续追踪也可使执行者迅速灵 活地应变。 惠珊精彩作品 惠珊精彩作品 通过目标的牵引和危 机感的推促，改变自己麻木 不仁，安于现状