人力资源专员工作总结

1、2010年工作总结2010年是我到宋城的第一个年头， 至今天工作了 4个月半的时间， 时光飞逝， 在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边 工作，有进步也有不足。为使 2011年有更好的借鉴和指导，现将这我这几个月的 工作总结如下：一、招聘版块（一）发布招聘信息 对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理， 都有哪些。 对以上这些入职条件进行分析了解后， 根据岗位的情况， 选择相应的 人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 8月份重点完成了产业营销 省内 6市人才招聘信息网上刊登； 并在9月份凭借原先自身积累的招聘渠道完成了 2场工程方

2、面专业人才的面试。（二）建立有效后备人才简历库；针对有用的人才、 稀缺岗位人员应聘人员的简历及时储备， 以便临时招聘用 工时，有人可选，有人用；虽然我做的储备很简单，只是简单的将遇到的、看到 的感觉在某些岗位今后可能会用到的， 或则该岗位人员较难招聘的， 有些应聘者 提出要求较高的暂时不能满足的， 我相信虽然现在只是做个简单的积累， 相信到 关键时刻也许就是这些小小的积累会帮助我乃至公司解决一个大的问题。 至今人 才库简历，存储有效简历共 56份，主要涉及为工程类、业务类岗位。（三）招聘、面试情况统计1、招聘统计： 2010.08.03- 至今共参加各类现场招聘会 12场次，其中八月份是公司招

3、聘需求量最大的时候共计参加各类招聘会 6场；九月份参加招聘会 2场； 十月份参加招聘会 1场； 11月份参加招聘会 3场。其中参加校园招聘会 2场，参加由省、市举办的综合人才招聘会 8；专业技术人才招聘会 2场。2 、面试统计：至今共参与各类面试 27场次，简历初定人员达 370人，电话预 约面试达 268人，实际到场面试人员 179人，拟录用人员 54人。面试群体涉及行政、 业务、工程类等岗位。（四）在招聘工作中遇到的问题与建议： 问题：参与招聘工作的这段时间主要遇到才常见问题 1、用人部门突然通知 招聘，人力资源部不能及时招上人。 2、用人部门按程序正常申报，但人力资源 部招不上人。 3、

4、人力资源部招聘需求发了，现场招聘也做了，其他渠道也用了， 但应聘者数量上没有预期的多或质量上不高。 4、人力资源部向用人部门推荐的 人，用人部门评价后满意度不高 5、人力资源部和用人部门招聘时都认同的人， 但在实际工作后证明与当时招聘结果偏差很大。 6、人力资源部和用人部门都认 同的人，但最终应聘者不选择加入公司。建议：一、把握行业与岗位薪资待遇动向，二、多元化的招聘渠道。三、更好的归属感。二、薪酬相关：8月份参与了薪酬评定方案、 预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业 务员考核提成方案的修订。 9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于 10月份完成薪 酬调研问卷，同时回收 7家单位的有效问卷进行

5、的汇总，完成薪酬调查问卷汇总 分析报告； 完成总部员工薪酬套级及对比分析； 完成主管至经理级薪酬套级以及 数据的对比。 通过参与这几项公司政策的学习、 调整与修改极大的帮助了我对公 司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作：1、日常工作：考勤的整理、 统计；述职报告的整理汇总； 集团人员的餐补、 劳保费用、 高温福利的统计汇总； 集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放； 集团人 员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整 理。2、领导安排的临时性工作；四、分析：个人能力分析：（一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识优势：有一定的亲和力； 具备一定的沟通、 协调能力， 细

6、致、认真、有耐心， 服从指挥； 能虚心的听取别人的建议， 认同宋城集团的企业文化； 具备一定的人 力资源管理知识及经验，心态平和。劣势：考虑事情不细致；缺乏对人力资源管理知识的整体系统整合，缺乏 劳动法规的深度研究，以及缺乏一定的主动性。（ 二 ） 需改进和提高的方面1、提高自身执行力。 在取得成绩的同时， 不可否认我的执行力还有些欠缺， 在以后的工作中建立危机意识， 做任何事情都为自己规定明确的时间段， 提高自 身的执行力。2、政策法规持续性学习 我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性知识的学 习将成为我学习的侧重点（ 三 ） 常态性学习：1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进； 在人力资源更加深入的学习； 针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理；五、2011年工作计划（一）继续做好人力资源日常相关的工作。（二）对景区各岗位工作的学习认知，以及人力资源各版块的实际应用 六：总结我能胜任本职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们 的帮助是分不开的， 在