输变电工程进度管理办法

1、第三篇 输变电工程进度管理办法1目的和适用范围1.1为确保工程建设项目在合同规定时间内完成，按时发挥效益，必须对工程建设全过程实行进度管理。为协调参建单位的进度管理工作，不断提高进度管理水平，特制定本办法。1.2本办法适用于国家电网公司电网建设分公司负责实施建设管理的输变电工程。2 编制依据2.1国家法规2.2国家电网公司有关制度和文件 2.3项目法人与各承包商签定的合同3 职责3.1项目法人职责3.1.1在招标文件和承包合同中以正式条款说明工程项目的开工日期、竣工日期、要求投运日期等，必要时还应说明工程项目的里程碑工期。招标文件和承包合同规定的这些日期，构成工程项目的工期目标。3.1.2在招

2、标文件和承包合同中以正式条款说明合同进度计划的主要实施条件，例如，在施工招标文件和施工合同中，应说明图纸交付时间，项目法人负责供应材料的到货地点和时间、建设期间应停电的运行设备的停电时间、相关前期工程或工序的交付时间等。3.1.3负责选择承诺并有能力实现工期目标并为实现工期目标制定了有效措施的投标人为中标承包商。3.1.4负责管理工程进度目标，包括调整、变更等。3.2项目管理单位职责3.2.1根据承包合同工期和年度投资计划编制里程碑进度计划。征得项目法人同意后颁发给监理单位，并发送有关单位或部门。3.2.2负责管理里程碑进度计划，包括颁布、变更、调整和贯彻实施。3.2.3审查和批准一级进度计划

3、。根据监理审查意见批准开工、停工、复工。3.2.4掌握二级进度计划执行情况，并及时向项目法人报告，及时向有关单位和部门通报。3.3监理职责3.3.1根据里程碑进度计划，参考承包商提交的进度计划建议版，编制一级进度计划。一级进度计划采用网络图和横道图形式，报项目管理单位审查、批准。批准后颁发给相关承包商，并发送有关单位或部门。3.3.2负责管理一级进度计划，包括颁布、变更、调整和贯彻实施。3.3.3审查和批准二级进度计划。3.3.4审查开工条件，向项目管理单位呈报开工报告。正确启用停工、复工程序，正确管理工期索赔程序。3.3.5掌握二级进度计划执行情况，并及时向项目管理单位报告，向相关单位或部门

4、通报。3.3.6组织、主持工程调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作。3.4承包商职责3.4.1根据一级进度计划，编制二级进度计划，报监理单位审查、批准（可单独报批，也可纳入项目管理实施规划一齐报批）。3.4.2负责管理二级进度计划，包括贯彻实施和控制，调整。3.4.3负责编制、管理为保证二级进度计划实现所需的体系文件，如月计划、旬计划等。月、旬计划宜为滚动计划。3.4.4负责建立项目部计划控制体系，并维持运行。3.4.5负责消化工期延误因素，保证实现工期目标。4 管理内容4.1进度计划编制 4.1.1进度计划按职责分层次编制、报批和颁布执行，上一级计划指导下一级计划的编制，下

5、一级计划必须保证上一级计划实现。4.1.2进度计划总工期对合同总工期应留有适当裕度，该裕度宜取1个日历月左右。4.1.3进度计划的工序划分按计划等级和跨越时间确定粗细程度，等级越高、跨越时间越长的计划，工序划分可越粗，反之亦然。4.1.4承包工程量、劳动组织、施工效率等数据的取用应实事求是，科学合理，以保证计划的可行性。4.1.5进度计划由编制说明和进度图表两部分组成。图表应使用规定的软件制作。4.2开工管理4.2.1施工承包商必须具备下列条件才能提交开工申请报告：项目管理实施规划（施工组织设计）已经审批；与工程开工有关的施工图会审、设计交底已进行；各项施工管理制度和相应的作业指导书齐全并为有

6、效版本；现场准备就绪：施工许可证已按规定办理、土地征用手续已办理（必要时可边办手续边施工）、地方协调会已成功召开、施工人力和机械已进场、施工组织已落实到位等；复测已完成并提交了复测报告和记录、物资、材料准备能满足连续施工的需要；原材料和外购件质量证明齐全合格，检验和试验报告齐全合格；待添加的隐藏文字内容1计量器具、仪表经法定单位检验合格；混凝土配合比设计及试验结果符合要求；分供方或分包商已选定，其资质合格，满足工程要求；分包合同已签订。4.2.2开工条件审查施工/调试承包商在完成开工准备并自检合格后，填写工程开工报审表，并报送相应的资料目录清单、自检报告及有关资料，如工程允许有分包时应一并填写

7、分包商资质报审表及有关资料向监理申请开工。监理接到开工申请报告及有关资料后，必须依据本制度规定的开工条件及输变电工程建设质量管理有关要求，逐项进行审查，并签署审查意见。4.2.3批准开工监理审查确认具备开工条件并报项目法人/项目管理单位批准后，由监理签发开工通知并报项目法人/项目管理单位备案。4.3计划实施过程控制4.3.1收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏离情况，分析偏离原因，采取纠正对策。4.3.2根据纠正对策修改工程施工进度计划编成滚动计划。通过滚动计划，实现对计划实施的制度化控制。 4.3.3既有的以及各方专有的一切计划控制技术与方法都可应用并得到鼓励。4.4工期推迟4.4.1必须同时符合以下三项条件才可以考虑推迟竣工日期：4.4.1.1造成工序延误的责任方不是承包商；4.4.1.2被延误的工序在