2021年绩效考核的目的发现问题

1、whoever you admire most in your heart, dont have to become that person, but use that persons spirit and methods to become yourself.悉心整理祝您一臂之力（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）绩效考核的目的发现问题 绩效考核出现问题的起因及解决方法作为企业管理的的一个重要环节，越来越多的老板已经认识到了绩效考核的意义，并且在实际工作中得以应用。但是如何应用、应用的结果是否有效，这些还需要企业充分考量，才能让绩效考核这个管理工具的作用发挥出来。其实各岗位的员工在考

2、核方面有着不同的问题，其中包含了考核目标不准确、考核主体比较简单、考核准则不精确、缺少高效的考核方法、考核过程形式化、考核结果无反馈等等内容。尽管在工作过程中开展了绩效考核工作，但是考核的结果往往只有人力资源部门和企业的管理人员可以看到，成为了相对秘密的文件。还有一部分企业只是例行公事般的开展绩效考核工作，考核后的结果通常也没有对员工进行反馈。随着我国经济的发展及局势的转变，现阶段我国的企业大部分都规模较小，在技术、管理和服务方面达不到质的提升，很难适应快速发展的市场需要。使得公司的运营成本比较高，规模、效果难以实现，因为各公司间存在较强的竞争，总体收益下降，在这种情况下，企业已经无心考虑绩效

3、考核的工作了。此外，由于员工比较重视物质利益导致其对绩效考核缺少认识。很多人进行工作，大多是追求物质利益，工作的目的只是获得一定的经济收入，并没有将这份工作当成是自身的事业进行奋斗。在进行日常的工作同时对工作技能没有加以培养，对绩效考核比较抵触。因此，绩效考核的目的是规范工作人员的行为，提升员工的综合发展，提高员工的工作效率，确保组织方案目标的实施，建议使用360度绩效考评办法与kpi考核及ahp方法进行结合考评。达到绩效考核的多样化，全方位的对员工进行考核。另一方面，以往的绩效考核通常被认为是填写考核表，算出考核成绩就大功告成了。其实，考核成绩算出以后，还要进行绩效改进的研究探讨工作。只有对

4、考核的结果进行反馈，才能使员工发现自己工作中的优点与不足，同时将领导层的期望传达给工作人员，工作人员进行相应的工作改进，这才是绩效考核的目标。此外，考核的结果应该利用在如下四个方面中去：报酬支配、调整工作、潜能开发及绩效更正方面。在开展绩效考核工作前，要设计出相应的绩效考核流程图表。绩效考核的过程严格按照流程图表进行工作的开展。将考核的结果进行充分的分析，利用到加强工作效率中去。随着行业的不断发展，我们不能只重视企业的收益，还要对企业员工的素质及服务能力进行相应的培训，达到一定的标准。通过绩效考核的办法来考评职工的各项能力，利用绩效考核加强企业的.管理，增加企业的效益度。绩效考核的考核目的讲解

5、绩效考核对企业的意义重大，它可以帮助企业更好地实现生产经营的目的。企业在绩效考核过程中，要适当地运用绩效指标，采用一些先进的绩效考核方法，对绩效工作作出公正的评价，这样才能达到绩效考核的真正目的，帮助企业实现最终的绩效考核目标。因此，企业万万不可忽视绩效考核的重要性。另外，企业要想科学合理地进行绩效考核，需要对绩效考核的目的有一定的了解，下面北森给大简单地讲解一下：1.帮助企业达成目标、挖掘问题，促进企业成长绩效考核是一个不断发展的过程，它是对过程的管理，通过制定一些目标指标计划，可以起到督促的效果，帮助企业达成绩效考核目标。同时，在绩效考核的过程中，企业可以不断地发现自己目前所存在的问题，想

6、办法解决，实现企业与员工的双赢局面，这样对促进企业的成长是有很大的帮助的。2.提高员工培训，帮助其制定职业发展规划绩效考核不仅对企业的成长有重要的影响，对企业员工的进步也起到了积极的效果。不管是哪个企业，企业员工在绩效考核中都或多或少存在一些问题，通过绩效考核，可以帮助员工找出这些问题。绩效考核对员工的管理提升效果是很明显的，通过绩效考核记过对员工进行针对性的培训、指导，可以提高员工的工作绩效水平，并为员工的职业发展规划作提供一些依据。3.为实现企业下期绩效指标做好准备绩效考核是绩效管理中的重要环节，绩效考核的真正意义在于其不断改造和进步的过程，很多企业的绩效考核体系都是在经过长期实施之后建立起来的，要想真正完善还需要接受时间的考验。绩效考核对企业的影响深远，通过绩效考核，不仅可以看到企业当年的绩效工作成效如何，对下一年的绩效工作也有一个很好的预测和指导效果。以上这些都是绩效考