前滩企业天地二期绿色施工专项施工方案(最终版)

1、前滩企业天地二期工程 绿色施工专项施工方案前滩企业天地二期工程 绿色施工策划方案 编 制： 胡跃飞 审 核： 审 批： 日 期： 2014.08.12 中建八局前滩企业天地二期 工程项目经理部目录第1章工程概况及绿色施工编制依据11.1.工程概况11.1.1.工程建设概况11.1.2.工程结构设计概况21.1.3.工程周边环境及现场条21.1.4.工程难特点及对策31.2.编制依据61.3.绿色施工目标6第2章绿色施工管理72.1.组织机构图72.2.绿色施工管理职责分配72.2.1.绿色施工领导小组成员及部门职责与权限72.2.2.管理区域划分及责任划分原则112.3.绿色施工节能减排目标1

2、62.4.绿色施工管理制度162.4.1.组织管理162.4.2.规划管理162.4.3.实施管理172.4.4.人员安全与健康管理172.4.5.绿色施工评价管理17第3章主要绿色施工技术183.1.绿色建造技术发展方向183.2.本项目拟应用的技术措施191）地基基础阶段202）主体结构阶段203）装饰装修与机电安装阶段204）通用技术213.3.本项目将重点推广应用的技术措施22第4章资源节约244.1.节能与能源利用244.1.1.节能措施244.1.2.生产、生活及办公临时设施节能措施244.1.3.施工用电及照明254.2.节地与施工用地保护254.2.1.临时用地指标254.2.

3、2.临时用地保护254.2.3.施工总平面布置254.3.节材与材料资源利用264.3.1.节材措施264.3.2.结构材料274.3.3.周转材料284.4.节水与水资源利用284.4.1.提高用水效率284.4.2.非传统水源利用28第5章环境保护295.1.防止水土流失295.2.扬尘控制措施305.3.噪声控制325.4.光污染控制345.5.室内空气污染控制34第6章施工废弃物管理356.1.固体废弃物控制356.2.废水废油的控制386.3.再生材料的使用396.4.职业健康与安全管理406.5.现场检查4040 - 40 - 第1章 工程概况及绿色施工编制依据1.1. 工程概况1

4、.1.1. 工程建设概况工程性质城市综合体（公寓、住宅、办公及商业）工程地址济阳路158号占地面积约16470平方米建筑面积约130620平方米建筑高度15m100m承包范围施工总承包主要分包工程弱电、消防、幕墙、精装修等合同要求质量一次性验收合格率100%，确保获得“白玉兰”奖工期暂定965日历天（开工日期2014年8月15日）安全责任事故死亡率为零，无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤频率控制在1以内工程建筑设计概况总建筑面积130620m2地上建筑面积84303 m2地下建筑面积46317 m2抗震设防烈度7度建筑耐火等级一级地下室及屋面防水等级级结构安全等级二级地基基础设计等级

5、甲级地下室层高-3层：3700； -2层：3500；-1层：4700、5000、5600、5900、6250楼号裙房a裙房b塔楼c塔楼d裙房e裙房f连桥层数322121231建筑功能商业餐饮办公办公餐饮商业连廊建筑高度15.076m15.076m99.35m99.35m15.076m15.076m6.0m建筑顶标高14.92614.92699.299.214.92614.926标准层单层面积1145 m2990 m21799 m21799 m2990 m21145 m21.1.2. 工程结构设计概况结构体系塔楼混合框架钢筋混凝土核心筒结构体系（混合结构由方钢管混凝土柱和钢梁组成）裙房钢框架结构

6、体系（钢框架柱为箱形截面，钢梁为工字梁）连廊钢框架结构体系基础桩筏基础底板厚度塔楼区域为1.6m；其他区域为1m外框柱塔楼c及塔楼d外框均有18根矩形钢管混凝土柱柱截面尺寸地下500*500、600*600、800*800、800*1100、1400*1400地上均是钢柱600*600、700*700、800*800、900*900抗震等级塔楼-16层楼面为一级，地下室底板-1层楼面及6层楼面以上为二级裙楼-1层楼面至地下室顶板为二级，地下一层楼面以下为三级1.1.3. 工程周边环境及现场条1、工程周边环境工程周边情况周边道路情况东育路济阳路3、现场供水情况根据招标文件及现场踏勘情况，现场有一

7、个dn110自来水接驳点，经计算，基本能够满足施工要求。4、现场供电情况业主方提供一个1250千伏安临电接入点，可以满足施工要求。5、现场通讯情况根据现场踏勘情况，现场各种通讯及网络情况良好，可以满足施工中各种通讯信息传递要求。6、现场场平情况现场正在进行桩基及围护收尾工作，场地基本平整完毕，围护工程施工结束即具备后续工程施工条件。1.1.4. 工程难特点及对策1、工程特点分析本工程具有体量大、可利用的施工场地有限、专业分包多等诸多特点，这些特点给工程的资源集成、施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些工程重点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施，并将其作为施工过程管理的重中之重。

8、本工程特点分析见表1-1。表1-1 工程特点一览表工程难特点描述应对措施基坑开挖深度深，基坑边管线保护要求高地下土方开挖深度为15米，局部开挖深度达19.2米。最近的管道离基坑围护仅有3米多。精心组织可靠的施工措施，加强各项监测工作，做好各项保障措施和应急措施，并在满足业主工期要求的前提下，尽可能加快土建结构的施工进度，以确保变形受控。施工场地小、材料堆放及加工困难，场地管理要求高土方开挖阶段，北侧围墙离基坑边为9米，南侧围墙离基坑边为10米，西侧围墙离基坑边公仅有3米，东侧离现场办公室仅有3米，钢筋堆放和加工没有场地，钢结构无堆放场地1、地下室顶板施工完成后，在顶板上消防路线上布置钢筋加工堆

9、放场地；2、地下结构完成后，尽快完成地下室外墙与围护之间的回填，有利于场地内交通；3、大型钢构件提前2天进场，现场不积压钢构件；4、设立专门的管理机构或专人对现场总平面进行管理和服务。本工程专业分包多，工程施工任务多工程涉及到十几个专业，过程中存在大量的交叉作业，安全、环境、文明施工要求高，尤其受到场地条件的制约。需要两次创市级文明工地，要求需要配置强大的总承包管理力量。充分发挥我单位总承包管理的能力，将工期总目标分解成阶段性工期控制点，合理安排施工顺序、工序搭接，组织充足劳动力，积极协调总分包及各专业分包之间的关系，确保施工现场布置有序，不乱不杂。机电安装系统专业多，管线密集机房大部分设置在

10、地下室，专业较多，综合管线较密集。占地面积较大，施工管理难度大，施工组织难度高。做好前期深化设计、施工方案；对进度计划、劳动力、施工机具进行全面管控；做好机电各专业之间、安装与土建、装饰的施工协调工作；编制有针对性的调试方案；做好施工阶段的划分。施工交叉多为保证吊顶空间和吊顶平面机电末端设备的排布美观，综合管线布置要求高为保证吊顶标高和吊顶平面末端设备的定位准确性，本工程采用三维软件，将吊顶上方水、电、风各系统进行三维成形，并进行优化，确保满足吊顶设计标高,确保达到预期目标。吊装技术方案的综合分析、论证钢构件的吊装就位是钢结构现场安装的核心，吊装技术方案的不同，将影响到钢结构制造以及整个项目的

11、总体安排和施工平面布置等诸多方面，是保证整个项目顺利实施的先决条件。针对钢结构自身特征、相关混凝土结构设计及施工特点、周边场地道路情况、整个项目工期要求等诸多方面进行综合分析、论证，并在技术可行性的基础上进行详细的经济分析，从而确定先进适用、安全可靠、经济合理的吊装技术方案。2、施工管理重点分析及保证措施根据工程特点，我们认为平面布置与管理、施工人员的管理、总承包管理与协调、深化设计、工期管理、物资设备采购与进场组织、成品保护、装修阶段物料垂直运输协调等是本工程管理的重点，具体分析见表1.3。表1.3 施工管理重点及保证措施序号重点项目技术重点描述保证措施1平面布置与管理现场可利用场地有限，尤

12、其是在做地下结构过程中，钢筋加工厂、临时办公室、大型车辆停靠点等均无充裕的场地布置，因此，在场地有限的情况下，如何进行施工组织、施工场地的合理划分和管理是本工程的重点。根据本工程施工场地有限的特点，我们把施工人员的住宿及办公设施安排在场外。为了保证在现有条件下按时完成本工程，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分，实行动态管理，做到材料随用随进场。2施工人员的管理本工程施工人员高峰期达600人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。鉴于本工程现场可用场地有限，我们在场外租赁场地，对施工人员进行集中管理，建立各专业分包商施工人员档案。在施工现场通过安全帽的颜色设

13、别不同级别、不同单位的施工人员。同时，施工人员出入工地实行打卡制度。3总承包管理与协调本工程专业分包多（含指定分包），工程体量大，可利用场地小，多专业、多工种的交叉作业、立体作业情况多，因此，施工总承包管理、协调工作是本工程的重点。我们设置了总承包项目经理部和专业项目部两级项目结构，并专门设置了计划协调部，做到总承包管理与土建结构施工管理分开，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则，对分包单位严格要求；以完善的管理体系、务实的态度、周到的服务进行全面的管理，确保工期、质量等指标的完成。4深化设计本工程涉及的专业多，钢结构、幕墙、精装修、机电安装工程、园林绿化、室外总

14、体、综合布线平衡等工程都需要进行二次设计、协调，在体量大、工期短的项目管理中深化设计就显得尤为重要。我们在项目管理机构中设置了深化设计协调部门，配备了专业工程师，采用cad等工程应用软件和三维虚拟施工技术全面进行对钢结构工程进行深化、优化设计，对各专业分包的二次深化、优化设计进行全面组织协调，并汇总后报业主、设计，审核确认后方能施工。5工期管理本工程地下室单层面积大，基坑深，所涉及的专业工种多,如何在完成主承建工作的同时,协调管理专业分包,为他们及时创造施工条件,与总包一起共同完成既定的目标,这是我们必须解决的问题。我们将以关键线路为主线，充分发挥我总承包项目管理人才和资源整合优势。土方开挖分

15、区分段施工，合理组织支撑施工顺序，地下室合理流水分区分段施工，地上部分平行流水节拍施工。制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，充分做好劳动力、机械、材料、周转料具的准备工作，实行动态管理。加强与专业分包的沟通，本着服务的理念，及早地为他们提供施工作业面，同时由我们的专业工程师督促、协调他们完成各项工作，确保如期完工。6物资设备采购与进场组织本工程材料构配件设备品种多，数量大，且新材料、新工艺的采用多，如何保证材料构配件及设备如期保质、保量进场投入施工生产是一个管理重点。我们将建立物资管理部门，工程开始阶段即编制出材料设备总计划，根据施工总进度计划编制各种材料设备计划进场时间，根据不同材

16、料设备品种确定询价、采购、加工周期，从而全面制定材料设备采购计划，建立材料采购责任制，提前全面落实材料设备询价、考察、签订采购合同等工作。现场实行材料库存动态管理，与施工日计划、周计划、月计划等充分结合，在满足施工需求的情况下尽量减少现场库存。需要业主方指定供应的材料设备提前以书面形式提交业主方，并充分考虑业主方材料设备询价、考察、签订采购合同所需时间，确保所有材料设备如期进场投入使用。7成品保护本工程精装修工程量大，标准高，专业穿插量大，作业队伍和人数众多，如何做好成品保护是本工程的一个重点管理工作。我们将制定专项成品保护方案，建立成品保护责任制和奖惩制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体系

17、，落实责任到人。根据进度计划和实时进度情况安排成品保护重点，成品工作面实行移交检查会签制度，加强成品保护教育和宣传工作，确保所有成品得到全面有效保护。8物料垂直运输协调本工程施工高峰期，尤其装饰施工阶段，施工队伍多，垂直运输量大，如何合理有效组织分配垂直运输能力是确保后期工程顺利进行的重点。垂直运输设备的使用权由总承包协调管理部负责分配，各专业队伍提前根据各自施工进度计划提出使用申请、运送材料名称数量，总承包协调管理部汇总后计算总运量和时间，根据现场实际进度需求编制垂直运输使用计划和使用批准下达给各分包单位，由各分包单位合理调配相应施工任务安排，确保垂直运输高效、顺畅。在人员上下班高峰期采取隔

18、层停靠的措施，以增加电梯的有效运行时间。1.2. 编制依据1) 国家标准建筑工程绿色施工规范gb/t50905-2014；2) 建筑工程绿色施工评价标准gb/t50640-20103) 国家建设部绿色施工导则2007；4) 绿色建筑评价标准gb50378；5) 中国建筑业施工技术发展报告2014；6) 中建八局内部文件建筑工程绿色施工成套技术；7) gb 12523-2011建筑施工场界环境噪声排放标准；8) 污水排入城镇下水道水质标准cj343-2010；9) hj/t 393-2007防治城市扬尘污染技术规范；10) gb/t 50743-2012工程施工废弃物再生利用技术规范；11) g

19、b/t 50411-2007建筑节能工程施工质量验收规范1.3. 绿色施工目标本项目绿色施工目标为绿色施工合格工地。第2章 绿色施工管理2.1. 组织机构图项目部成立以项目经理为首的绿色施工领导小组，成立“项目经理绿色施工创新工作室”，营造良好的绿色施工创新机制和氛围。项目部将以项目为依托，以中建八局多年积累的绿色施工技术为基础，通过实践进行一系列科技攻关与创新，努力使本项目的绿色施工技术水平走在全国前列。组织机构图如下：l 成员：胡康、王俊、杨洁、胡德军、余家泳、崔明杰、虞成章、杨家艳2.2. 绿色施工管理职责分配2.2.1. 绿色施工领导小组成员及部门职责与权限项目副经理（李均）l 履行绿

20、色施工第一责任人的职责，对实现项目环境保护与绿色施工目标指标全面负责；l 贯彻执行绿色施工的相关法律法规、标准规范和公司要求，组织制定并落实各项责任制度、奖惩制度；l 负责组织制定项目绿色施工目标指标，策划绿色施工方案，建立绿色施工组织机构，明确职能分配和职权，主持绿色施工目标的考核与奖罚；l 组织项目管理人员对节约与浪费因素的识别、评价，制定控制措施，并确定措施执行部门；l 负责组织绿色施工绩效评审与改进。项目总工程师（杨志杰）l 履行第二责任人的职责，负责组织绿色施工方案的编制；l 负责组织施工组织设计绿色施工专题章节的编制和技术方案的优化工作，负责技术创新和新技术、新工艺、新材料、新设备

21、的推广应用工作，对绿色施工方案的可行性进行评估；l 协助项目经理组织绿色施工实施绩效的预评估，针对存在问题组织制定改进措施并组织实施；l 负责组织质量部进行监督管理，加强施工过程的质量监督检查，杜绝发生重大质量事故，降低质量成本。项目生产经理（杨志杰）l 负责绿色施工方案与措施的贯彻实施，对实施过程中出现的问题提出改进意见；l 负责组织施工现场临建、道路、围墙的编制与实施，做到文明施工、绿色施工；l 负责组织机械设备的选用和管理，提高机械设备的使用率和满载率；l 合理安排施工进度和施工工序，周密组织劳动力流水交叉作业，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费，提高劳动生产效率；l 负责组织安全生产，

22、加强安全防护，杜绝发生重大安全事故，降低安全成本。l 负责绿色施工方案与措施的贯彻实施，对实施过程中出现的问题提出改进意见；l 负责组织施工现场临水、临电方案的编制与实施，做到文明施工、绿色施工；l 负责组织机械设备的选用和管理，提高机械设备的使用率和满载率；l 依据施工进度合理安排机电施工进度和施工工序，周密组织劳动力流水交叉作业，避免出现窝工，造成人、材、机的浪费，提高劳动生产效率；项目商务经理（何明）l 负责组织制定总、分包间绿色施工协议，进行两算对比，控制设备租赁费用和材料价格，降低工程成本；l 对绿色施工方案与措施绩效进行预测，编写绿色施工方案经济可行性报告；l 参加绿色施工评估工作

23、，对节约措施进行价值分析；l 协助项目经理制定并兑现绿色施工奖惩制度。项目材料部经理（杨新星）l 负责收集材料供应商有关资料，对供应商进行分析、评价，在公司统一组织下建立合格供应商名录，为项目物资采购提供质量保证；l 按照项目绿色施工方案要求，组织各种物资的供应工作，避免因物资供应滞后造成的窝工和浪费；l 执行材料进场验收验证制度，杜绝使用不合格产品；l 执行材料限额领料，余料退库制度，防止物资材料被盗造成损失；l 负责物资管理，建立物资采购、领用、退料、消耗月度台帐，按时填报月、季、年度材料报表项目技术经理（胡跃飞）l 会同项目综合办组织绿色施工工作的宣传教育工作，使绿色施工的目标、措施及工

24、作要求深入人心，贯彻到项目施工全过程。l 负责对已识别的浪费因素进行评价，确定绿色施工因素和浪费原因；l 在项目总工的组织下，编制优化施工组织设计及专项技术方案、绿色施工方案，负责对能耗较大的分项工程和施工阶段进行能耗分析，编制能耗控制计划与节能措施；l 和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能、保温材料和节能型设备及产品；l 开发新技术、新工艺，建立新技术创新激励机制；积极推广十项新技术，优先采用绿色施工效果明显的新技术、新材料、新设备、新工艺； l 组织项目能源、水资源的计量管理工作，对项目能源、水资源消耗情况作阶段分析评估，及时查找节超原因，总结经验教训，制定有针对性、实效性的技

25、术、管理措施；l 负责组织部门建立各种绿色施工台账，收集能源资源消耗原始凭证，并按时向地方和上级单位填报能源、资源报表和分析报告。l 负责组织编制不同施工阶段和年度绿色施工工作计划，拟写绿色施工工作总结与验收汇报资料。项目机械主管（胡德军）l 具体组织绿色施工方案与措施的贯彻实施，根据已优化的施工组织设计和技术方案精心组织施工，合理安排施工工序，确保工程质量与生产安全，实现工期节点目标和总目标；l 会同技术部选用能耗低、效率高的施工机械，严格施工用电的管理，确保机械与用电的安全，并降低能源消耗；l 负责对分包队伍的管理，负责向分包进行绿色施工交底，安排专人对分包施工能耗、水耗和材料消耗进行监控

26、，避免施工浪费；l 实施现场质量管理规范化、程序化、标准化，严格控制施工程序与工艺，减少主体结构混凝土、砌体和装修阶段砂浆的浪费；l 安全防护按照工具化、标准化要求组织实施，确保安全不浪费。l 具体组织绿色施工方案与措施的贯彻实施，根据已优化的施工组织设计和技术方案精心组织施工，合理安排施工工序，确保工程质量与生产安全，实现工期节点目标和总目标；l 会同技术部选用能耗低、效率高的施工机械，严格施工用电的管理，确保机械与用电的安全，并降低能源消耗；l 负责对分包队伍的管理，负责向分包进行绿色施工交底，安排专人对分包施工能耗、水耗和材料消耗进行监控，避免施工浪费；l 实施现场质量管理规范化、程序化

27、、标准化，严格控制施工程序与工艺，减少机电安装材料的浪费；项目安全部经理（王华）l 参与浪费因素的调查、识别和节能策划的编制；l 负责安全防护设施工具化、标准化、规范化方案的策划与编制及组织实施，确保施工全过程的安全与文明，杜绝发生重大安全事故及事故所造成的安全成本；l 加强施工阶段用电的监控管理，严格执行用电规范与绿色施工方案中规定的能耗控制管理措施，监督分路供电、分路计量、限电装置的实施及节能绩效的实现；l 参与项目绿色施工工作的评估和审核。l 负责组织安全生产，加强安全防护，杜绝发生重大安全事故，降低安全成本。l 安全防护按照工具化、标准化要求组织实施，确保安全不浪费。项目质量部主管（胡

28、康）l 负责工程质量监督与工程质量成本的监督管理，对可能引起质量事故的作业进行制止、并督促改进，严防发生质量事故和因事故而增加工程返工成本；l 负责绿色施工方案与措施实施过程的质量监控，按照工程质量控制的要求对绿色施工设施进行质量控制。l 参与项目绿色施工方案的策划、编制，参与方案实施效能的分析评估项目材料员（余家泳）l 配合项目领导及技术部组织绿色施工的宣传、教育和培训工作，负责收集、编制学习培训内容资料；l 按照“绿色施工、综合利用资源”的要求，组织项目办公家具、办公用品的购置与管理；按照国家能效管理规定，选购并管理好电脑、空调、复印机等办公电器；l 按照公司体系管理规定，管理好文印纸张，

29、做到分类使用，纸张必须双面复印，已单面文印的纸张必须回收利用；l 负责办公区、职工宿舍、食堂、澡堂、卫生间等生活区水、电、油资源的日常监控与计量管理，建立分区域的水、电、油消耗台账；按时填报办公区、生活区的月、季、年度统计报表（填报日期为次月5日前）；l 负责办公用小车节油管理，合理安排车辆使用，减少行程，节约油耗。l 会同技术部编制阶段性和年度节能工作计划，参与组织项目绿色施工阶段分析评估，填制分析评估表，针对分析存在的问题制定改进措施；会同技术部拟写项目绿色施工总结和验收汇报资料。l 会同技术部负责工地创建绿色施工工地的预评估和验收工作。l 具体组织绿色施工方案与措施的贯彻实施，根据已优化

30、的施工组织设计和技术方案精心组织施工，合理安排施工工序，确保工程质量与生产安全，实现工期节点目标和总目标；l 会同技术部选用能耗低、效率高的施工机械，严格施工用电的管理，确保机械与用电的安全，并降低能源消耗；l 负责对分包队伍的管理，负责向分包进行绿色施工交底，安排专人对分包施工能耗、水耗和材料消耗进行监控，避免施工浪费；l 实施现场质量管理规范化、程序化、标准化，严格控制施工程序与工艺，减少机电安装材料的浪费；2.2.2. 管理区域划分及责任划分原则1、管理区域划分 整个现场分成塔楼片区、裙楼片区与生活和办公区三大块，并应分别进行管理。2、责任划分原则项目分两大专业“建筑”、“安装”分别进行

31、管理。项目经理应作为整个项目绿色施工任务的第一责任人，现场各专业责任工程师应作为本专业绿色施工任务（能源、资源、材料综合指标）的第一责任人。技术部应作为整个项目绿色施工任务的牵头部门，定期统计绿色施工成果；生产部应负责施工区建筑专业绿色施工任务的实施；质量部、合约商务部、物资部配合工程部完成建筑专业绿色施工任务的实施；机电部应在安装专业综合承担上述技术部、生产部、质量部、合约商务部、物资部相同职能，机电部的电气责任工程师、给排水责任工程师应负责整个项目电、水的用量的管理及统计；安全部应配合工程部、机电部完成各自专业绿色施工任务的实施；综合部应负责生活区、办公区绿色施工任务的实施；因涉及使用电、

32、水的专业比较多，确定各专业分派指标相当困难，所以在整个项目的水、电管理上推行小组负责制。因此，项目成立电管理小组和水管理小组，机电部的电气责任工程师作为电管理小组的组长，是节电任务的第一责任人，其它涉及使用电的各专业的主管责任工程师（包括行政部）均作为电管理小组的成员，是节电任务的第二责任人；机电部的给排水责任工程师作为水管理小组的组长，是节水任务的第一责任人，其它涉及使用水的各专业的主管责任工程师均作为水管理小组的成员，是节水任务的第二责任人。本工程绿色施工责任划分见下表：3、环境保护序号主要指标目标值实际完成值计量措施备注主要负责人1建筑垃圾建筑垃圾产生量300吨/万平方米，各类建筑垃圾的

33、再利用和回收率30%每月统计垃圾总量并计算垃圾回收率统计每一车外运的建筑垃圾，并保留记录两者之和即为建筑垃圾产量杨志杰根据现场再利用部位计算，并保留记录2噪声控制土方施工阶段昼间70夜间55在现场根据实际情况设置若干噪声监测点，每个点收集数据购买合格仪器，专人定期监测，并保留记录，与相关标准要求对比，发现异常及时整改注意分昼夜分别监测胡跃飞3水污染控制ph值达到69根据现场对外污水排放口，每个单独收集数据专人定期对排放口污水ph值进行监测，并保留记录，同时与相关标准要求对比，发现超及时处理包括生活污水，生产污水，只要是现场对外排放的都要检测杨志杰4抑尘控制结构施工扬尘不大于0.5米，基础施工不

34、大于1.5米在各阶段扬尘最高位置进行观测制作0.5米和1.5米标尺，定期在扬尘最不利位置进行目测，并保留记录，发现超过标尺，及时采取降尘措施不需要可以降尘高度控制标准，能满足标准要求即可胡跃飞5光污染控制达到环保部门规定周边居民的投诉及处理周边居民投诉及处理记录应采取措施争取零投诉，有投诉的要求及时处理并使投诉居民满意。有条件的可进行光源监测杨志杰定期光源检测数据4、节材与材料资源利用序号主要指标预算损耗值实际损耗值计量措施备注主要负责人1钢材钢材损耗率1.75%（预算量： 吨）每月计算钢材实际损耗率根据现场进料记录统计实际用量按照方案中关于减少材料损耗的管理、技术措施，并落实到位周军2商品砼

35、商品混凝土损耗率1.05%（预算量： 吨）每月计算混凝土实际损耗率根据现场进料记录统计实际用量按照方案中关于减少材料损耗的管理、技术措施，并落实到位杨家艳3木材木材损耗率3.5（预算量： 立方）每月计算木材实际损耗率根据现场进料记录统计实际用量按照方案中关于减少材料损耗的管理、技术措施，并落实到位崔明杰4模板普通模板平均周转次数根据现场情况计算模板周转次数根据施工实际情况由模板责任施工员负责统计并及时分析，发现异常及时处理要有增加模板周转次数的管理、技术措施，并落实到位虞成章5就地取材500公里所有材料的数量每月计算500公里以内材料总量与费用根据材料部门进料记录统计尽可能全部选中500公里以

36、内材料，回填土方等土方类材料不计入余家泳6回收利用率各类建筑垃圾的再利用和回收率30%实际计算施工废弃物的回收再利用比率按实际记录并统计现场再利用需征得设计方的认同才能实施余家泳现场测量计算回收记录5、节水与水资源利用序号施工阶段及区域目标耗水量实际耗水量计量措施备注实际耗水量/总建筑面积比值主要负责人1办公、生活区8.314吨/万元每月统计尽可能合理的多安装水表，定期记录用水数据数据收集一定要及时分析，出现异常及时处理；开工前制订用水指标，指标纳入相关合同条款每月统计胡德军2生产作业区8.314吨/万元每月统计每月统计胡德军3整个施工区8.314吨/万元每月统计每月统计胡德军4节水设备（设施

37、）配置率节水型产品及计量装置配置率达95%实时统计现场安装记录尽可能100%采用节水设备实时统计胡德军5非市政自来水利用量占总用水量非传统水源和循环水的再利用量10%每月统计每个点单独安装水表，同时分进水和出水单独安装水表一般在现场出入口洗车槽和施工现场合适的地方设置雨水和中水循环利用设施每月统计胡德军6、节能与能源利用序号施工阶段及区域目标耗电量实际耗电量计量措施备注实际耗电量/总建筑面积比值主要负责人1办公、生活区0.0308吨标准煤/万元每月统计尽可能合理的多安装电表，定期记录用电数据数据收集一定要及时分析，出现异常及时处理；开工前制订用水指标，指标纳入相关合同条款每月计算杨新星2生产作

38、业区0.0308吨标准煤/万元每月统计每月计算周军3整个施工区0.0308吨标准煤/万元每月统计每月计算周军4节能设备（设施）配置率节能设备和施工节能照明工具配置率达95%实时统计现场安装记录尽可能100%采用节电设备每月计算杨新星5新能源利用未有明确目标实时统计根据设备功率等计量并计算新能源利用虽是优选项，但有条件的应积极主动采用每月计算周磊磊7、节地与土地资源利用序号项目总目标值实际值计量措施备注主要负责人1办公、生活区面积临时设施占地面积有效利用率大于90%根据实际情况统计根据实际情况测量计算在红线内布置，尽量少占土地杨新星2生产作业区面积根据实际情况统计周军3办公、生活区面积与生产作业

39、区面积比率根据实际情况统计周军4施工绿化面积与占地面积比率根据实际情况统计根据实际情况测量计算合理增加绿化面积，避免水土流失杨新星5原有建筑物、构筑物、道路和管线的利用情况根据实际情况统计现场原有的能被利用的尽量利用；未来规划的道路和广场等能提前利用的尽量利用所有的利用需要得到相关部门的认可周军6场地道路布置情况根据实际情况统计按实际测量记录严格按要求布置并施工，尽量与规划道路重合杨新星8、绿色施工的经济效益与社会效益序号项目实际值计量措施备注主要负责人1实施绿色施工的增加成本根据实际情况统计按每个设施单独计算注意不实施绿色施工也需要设置的设施虽为绿色施工服务也不应计入；增加成本需扣除抵扣的原

40、始成本，如采用节能灯需抵扣普通灯具的费用；注意可重复使用设施按折旧计算何明2实施绿色施工的节约成本根据实际情况统计装表极端、实际测量、按图计算等多种类措施按采取的措施逐项计算，注意措施之间重合的应避免重复计算何明3前两项之差根据实际情况统计计算何明4绿色施工的社会效益根据实际情况统计根据实际情况测量计算何明9、绿色施工工作策划序号项目内容开始应用时间备注主要负责人1绿色施工策划方案2014年7月21日胡跃飞2分房电表2014年7月胡德军3循环水系统2014年7月杨志杰4信息化模拟2014年12月胡跃飞5深化设计2014年9月胡跃飞6太阳能路灯、太能热水器2014年7月杨新星7地下水重复利用20

41、14年7月杨志杰8项目实施过程中对继续发掘科技节约的各项措施2015年1月胡跃飞9新型脚手架2014年12月胡跃飞2.3. 绿色施工节能减排目标1、能源、资源指标年份能源消耗指标基本值水资源20140.0320吨标准煤/万元8.650吨/万元20150.0308吨标准煤/万元8.314吨/万元20160.0296吨标准煤/万元7.991吨/万元每年的能源资源均比上一年度消耗比值下降 3.89%。2、其他指标1) 比当期施工预算定额损耗率降低30%，钢材损耗率1.75%，商品混凝土损耗率1.05%，木材损耗率3.5。2) 建筑垃圾产生量300吨/万平方米，各类建筑垃圾的再利用和回收率30%。3)

42、 非传统水源和循环水的再利用量10%；工地用房、临时围挡材料的可重复使用率70%。4) 节能设备和施工节能照明工具配置率达95%。5) 节水型产品及计量装置配置率达95%。6) 光、声、污水、固体废弃物达标排放。2.4. 绿色施工管理制度绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。2.4.1. 组织管理l 建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。l 项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2.4.2. 规划管理l 编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审

43、批。 l 绿色施工方案应包括以下内容：a）环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。 b)节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。c）节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。d）节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。e）节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。2.4.3. 实施管理l 绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监

44、督。l 应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。l 定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。l 评价管理l 对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。l 成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。2.4.4. 人员安全与健康管理l 制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。l 合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。l 提供卫生

45、、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。2.4.5. 绿色施工评价管理l 负责人员：李均l 中建八局主编的国家标准建筑工程绿色施工评价标准gb/t50640-2010，依据该国标按批次、按四节一环保要素、按施工三个阶段进行绿色施工评价。确保每次评价得分合格。第3章 主要绿色施工技术绿色施工是绿色建筑全寿命周期的一个组成部分，绿色施工是指建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少施工活动对环境造成的不利影响

46、，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。3.1. 绿色建造技术发展方向绿色建造技术源于传统施工技术，又高于传统施工技术，并且随着绿色建筑需求的提升而不断地“与时俱近”，要引入“产学研用”的合作模式，整合多方力量，营造积极创新的氛围。绿色建造的推进和落实需要一定的投入，需要政策导向与优惠，给企业一定的扶持于鼓励。建筑施工对环境产生的具有突发性、集中性和持续性的特点，已经引起人们的广泛关注。2007年，建设部发布了绿色施工导则，明确了绿色施工的原则，阐述了绿色施工的主要内容，制定了绿色施工总体框架和要点，提出了发展绿色施工的新技术、新设备、新材料、新工艺和开展绿色施工应用示范工

47、程等。以下是国内绿色施工的十大发展方向：1.装配式施工技术装配式施工技术有利于提高生产效率，减少施工人员，节约能源和资源，保证建筑质量；更符合“四节一环保”要求，与国家可持续发展的原则一致。装配式施工技术包含施工图设计与深化、精细制造、质量保持、现场安装及连接节点处理等技术。2.信息化施工技术信息化施工技术是指利用计算机、网络和数据库等信息化手段，对工程项目施工图设计和施工过程的信息进行有序存储、处理、传输和反馈的施工方式。信息化施工技术应注重于施工图设计信息、施工过程信息的实时反馈、共享、分析和应用，开发面向绿色施工全过程的模拟技术、绿色施工全过程实时监测技术、绿色施工可视化控制技术以及工程

48、项目质量、安全、工期与成本的协同管理技术，建立实时性强、可靠性好、效率高的信息化施工技术系统。3.地下资源保护及地下空间开发利用技术地下空间的开发，不能以损坏地下环境为代价，应研发符合绿色施工理念的地下空间开发利用技术，并注重地下资源的保护和合理利用，尤其是地下水资源的保护，如地下工程施工不降水技术、基坑施工封闭降水技术等。4.楼宇设备及系统智能化控制技术楼宇设备智能化控制是采用先进的计算机技术和网络通讯技术结合而构成的自动控制方法，楼宇设备及系统智能化控制技术是绿色施工技术发展的重要领域，应选择节能降耗性能好的楼宇设备，开发能源和资源节约效率高的智能控制技术，并广泛应用于建筑工程项目中。5.

49、建筑材料与施工机械绿色性能评价及选用技术建筑材料绿色性能评价可注重于废渣排放、废水排放、废气排放、尘埃排放、噪声排放、废渣利用、水资源利用、能源利用、材料资源利用、施工效率等指标；施工机械绿色性能评价可重点关注工作效率、油耗、电耗、尾气排放、噪声等指标。6.高强钢与预应力结构等新型结构开发应用技术绿色施工的推进应鼓励高强钢的广泛使用，应高度关注和推广预应力结构和其他新型结构体系的应用。突破新型结构体系开发的重大难点，建立新型结构成套施工技术，是绿色施工发展的一大主题。7.多功能高性能混凝土技术多功能混凝土包括轻型高强混凝土、重晶石混凝土、透光混凝土、加气混凝土、植生混凝土、防水混凝土和耐火混凝

50、土等。多功能高性能混凝土是混凝土的发展方向，符合绿色施工的要求，应从混凝土性能和配比、搅拌和养护等方面加以研发并推广应用。8.新型模架开发应用技术模架工程是混凝土施工的重要工具，其便捷程度和重复利用程度，对施工效率和材料资源节约等有重要影响。开发新型模架及其应用技术，探索建立建筑模架产、供、销一体化、专业化服务体系、供应体系和评价体系，可为建筑模架工程的节材、高效、安全提供保障，为建筑工程绿色施工提供支持。9.现场废弃物减量化及回收再利用技术我国建筑废弃物数量已占城市垃圾总量的三分之一左右。现场废弃物处置应遵循减量化、再利用、资源化的原则。首先要研发并应用建筑垃圾减量化技术，从源头上减少建筑垃

51、圾的产生。10.人力资源保护及高效使用技术建筑业是劳动密集型产业。应坚持“以人为本”的原则，进行管理技术研究，减少劳动力浪费，积极推行“四新”技术，进行工艺技术研究。3.2. 本项目拟应用的技术措施项目组结合本项目实际情况，从中建八局资料绿色施工技术集成中的180余项绿色施工新技术新措施中，挑选了136项绿色施工技术，准备应用于本项目的施工各阶段，并配备负责人对每项技术的应用效果及时跟踪采集数据，建立文档信息库；结合技术特征结合实际进行二次开发；实时纳入新技术并与其他项目做横向对比；力求形成新的改进的绿色施工技术。选择的技术按地基基础阶段、主体结构阶段、装饰装修与机电安装阶段和通用技术四项分类

52、。列表如下。1）地基基础阶段序号新技术负责人员1.新型环保水泥搅浆器技术李均杨志杰2.定型化移动灯架应运技术3.新型绿色防水方案4.地下水的重复利用5.桩基施工泥浆排放减量化技术2）主体结构阶段序号新技术负责人员1.室内建筑垃圾垂直清理通道杨志杰胡跃飞2.预制混凝土风送垃圾道技术3.逆变式电焊机的应用4.co2气体保护焊在钢结构工程现场焊接中的应用5.宣传 排版技术在钢结构制作中的应用6.部分参观部位 工具式栏杆7.爬架（待定）8.爬模（待定）9.选用 盘扣式模板支架10.混凝土养护节水技术11.外墙混凝土养护技术12.建筑施工中楼梯间及地下室临电照明的节电控制装置13.屋面发泡混凝土找坡技术14.关于有外墙保温体系的穿外墙洞后施工做法15.混凝土输送管气泵反洗技术3）装饰装修与机电安装阶段序号新技术负责人员1.多晶硅装置管道设备清洗技术李均杨志杰胡跃飞2.临时照明免布管免裸线技术（利用正式预埋管线做临时照明管线）3.可周转洞口防护结构4.利用废旧钢管固定