工商管理专业工程项目成本管理

1、工程项目成本管理摘要: 项目成本是因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现，有时也被称为项目费用。项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，其基本要素有人工费、材料费、设备费、咨询费、其他费用等。程项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。关键字：成本；节约；盈利一、项目成本估算在做一件事的是时候，尤其是，在做一个项目的时候，是很重要。成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本所进行的近似估算。项目

2、成本估算是根据项目资源计划以及各种资源的价格信息，粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本的项目管理活动。项目成本估算包括初步项目成本估算、技术设计后的成本估算和详细设计的成本估算等几种不同精度的项目成本估算。如前所述项目生命周期包括多个阶段，各阶段都以一个或多个可交付成果作为标志。针对各阶段特定的成本管理任务，需要分阶段编制成本估算，因此，成本估算是贯穿项目整个生命周期的一种管理活动。同时，由于项目各阶段所具备的条件和掌握的资料不同，估算的精度也不同。随着阶段的不断推移，经过调查研究后掌握的资料越来越丰富，确定性条件越来越多，成本估算的精度便随之提高。在项目的启动阶段，项目估算为粗略

3、估算，在项目进程中，对费用的估算应不断细化，在整个项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进程而提高。（一）、基本费用预测我们虽说可能没有参加过一个工程项目，但是，应该见到过，或者了解过这方面的东西，在一个项目实施过成中， 不可缺少的是，员工、物料、以及机械设备等。分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包括。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不

4、同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异,汇总分析预算中的其他材料费,在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。同过对上面各种费用的综合，不难看出，一个工程项目，需要花费钱的地方太多，如果不知道节省的，那不知道要浪费多少钱，说成本对一个项目来说是子关重要的。（二）、方案引起费用变化的预测任何事物都不会永恒项目的是资金消费不会是一个定数，它会随着时间的推移变动，项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较实施性施工组织所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工

5、方法的不同,以据实作出正确的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的。（三）、临时设施费的预测项目实施过程中，包括工程费用，还有以一些临时设施费用，这些都是不可避免的，所以在成本预测的过程中这些硬顶要详细分析。大型临时工程费的预测应详细地调查,充分地比选论证,从而确定合理的目标值。小型临时设施费、工地转移费的预测，型临时设施费内容包括:临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准,按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员,设备的多少核定预测目标值。二、项目成本

6、控制原则成本控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。成本控制的内容包括：监控成本预算执行情况以确定与计划的偏差，对造成费用基准变更的因素施加影响；确认所有发生的变化都被准确记录在费用线上；避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上；确保合理变更请求获得同意，当变更发生时，管理这些实际的变更；保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段成本和项目成本总预算。（一）、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差

7、,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。（二）、经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。任何管理活动都是有成本的，为建立一项控制所花费的人力物力财力不能超过这项控制所能节约的成本。这项原则在很大程度上决定了项目只能在重要领域选择关键因素加以控制，只要求在成本控制中对例外情况加以特别关注，而对次要的日常开支采取简化的控制措施，如对超出预算的费用支出进行严格审批等。（三）、全面控制原则 制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此,应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起

8、全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就太片面了。 成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。 管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可

9、行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门(人) 的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法,所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题,但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大,也必须予以高度重视。三、项目成本控制方

10、法实现成本控制（一）、项目实施过程中的控制法采取组织措施控制工程成本，要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成后即行解体,所以他不是一经济实体,应对处整体利益负责任,同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。采取技术措施控制工程成本，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,

11、从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10 %左右,所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达到降低工日消耗,控制工程成本的目的。材料费一般占全部工程费的65 %75 % ,直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则,主要做好两个方面的工作。（二）、项目技术性分析控制法主要包括，项目成本分析表法、成本累计曲线法、挣值法。项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本控制的一种方法。应用成本分析表法可以很清晰地进行成本比较研究。常见的成本分析有月成

12、本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。每月编制月成本计算及最终成本预测报告表，是项目成本控制的重要内容之一。该报告主要事项包括项目名称、已支出金额、已竣工尚需的预计金额、盈亏预计等。月成本计算及最终成本预测报告要在月末会计帐簿截止的同时完成，并随时间推移使精确性不断增加。成本累计曲线又叫做时间累计成本图。它是反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的图示。它可以从成本预算计划中直接导出，也可利用网络图、条线图等图示单独建立。挣值法它实际上是一种综合的绩效度量技术，既可用于评估项目成本变化的大小、程度及原因，又可用于对项目的范围、进度进行控制，将项目范围、费用、进度整合在一

13、起，帮助项目管理团队评估项目绩效。该方法在项目成本控制中的运用，可确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。四、项目失败造成的风险成本无论做任何事情成功率都不可能是100%，世界不存在这样的事情和事物，无论做什么都失败的风险，这个我不能忽视，它带来的成本代价是很大的，对于一个项目的实施，也是一样的，所以我们必须做好这样的估算。加强工程项目技术特征的认识,如结构特征,地质特征等。了解主单位有关情况的分析,包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。还有就是组织系统内部的分析,包括施工设计、资源配备、队伍素质等方面。对项目所在地的交通、能源、电力的分析。 对气候的分析。当

14、然还有重要一项，可能是导致，项目失败，或者不满意的主要原因，就是质量。所以，质量管理,控制返工率，施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。五、结束语我们不知道在做一个项目的时候会发生什么，但是，项目管理成本的管理，是至关重要的。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动

15、。项目成本管理的效果如何将直接影响到项目的绩效，因此成本管理的要坚持全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本五分制原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则。总之,成本预测为成本确立行为目标,成本控制才有针对性,不进行成本控制,成本预测也就失去了存在的意义,也就无从谈成本管理了,两者相辅相成,所以,应从理论上深入研究,实践上全面展开,扎实有效地把这些工作开展好。其实，企业想要受益，降低成本也是另一种收益方式。个人看来项目管理中要注意将客户需求调查、任务细化、关键路径、风险控制和过程沟通等知识尽量应用于我的实际工作中。加强项目前期的沟通，争取各部门的外包需求的签字版本，以解决项目的必要性

16、问题，同时可以加大各部门和领导对实际工作的支持力度。任务计划方面，我要召集各部门将项目完成所需的大任务、小任务都列成清单，并明确责任部门。这是我工作计划制订的根本，可以确保整个项目的顺利开展。关键路径方面，找出关键路径。关键路径上的各任务节点是我花时间关注和推进的重点，必要的时候可以帮助职能部门争取资源，以确保关键任务的顺利完成。风险控制方面，这是以往被我忽略的地方。我要针对可能出现问题的事情，制订应对措施，并且在项目实施过程中关注风险信号，尽早消除风险。尽管一直很关注这一点，与各部门的沟通也不少，但缺少的是与公司领导和各部门外方的沟通，这一点以后要尽量努力。通过避免一些不必要的风险和失误，降

17、低项目成本，算的上是另一种方法。参考文献：1丁士昭，建筑工程项目管理中国建筑工为出版社，1987。2赵涛，潘欣鹏.项目整体管理岫.北京：中国纺织出版杜，2004。 3刘铭，浅谈研发流程与项目管理之关系，科技智囊.2006(e09).-40-42 4国王巧兰，国际现代项目管理的发展，经济研究.2006,27(9).-50-52 蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿

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23、莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄

24、薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅

25、芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿

26、蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀

27、薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃

28、芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅

29、蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆

30、薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿

31、芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁

32、蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄

33、薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅

34、芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇

35、蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀

36、薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁莂蒈螅羇莁薀羁莆莀螂螃节荿袅聿膈荿薄袂肄莈蚇肇羀莇蝿袀艿蒆葿肅膅蒅薁袈肁蒄蚃肄羇蒃袆袆莅蒃薅蝿芁蒂蚈羅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿蕿薂螆芈薈蚄羁膄薈螆螄肀薇薆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肅芇芈蒇袇膃芇虿肃腿芆螂羆肅芅袄螈莃芅薄羄艿芄蚆螇膅芃螈羂肁

37、莂蒈螅羇莁薀羁蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蚀羁肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅蚂肈节莁蚂膀蒇蚀蚁袀芀蚆蚀肂薅薁虿膄莈蒇蚈芇膁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈螆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蚀羁肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅蚂肈节莁蚂膀蒇蚀蚁袀芀蚆蚀肂薅薁虿膄莈蒇蚈芇膁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈螆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆芈荿螈

38、袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蚀羁肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅蚂肈节莁蚂膀蒇蚀蚁袀芀蚆蚀肂薅薁虿膄莈蒇蚈芇膁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈螆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蚀羁肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅蚂肈节莁蚂膀蒇蚀蚁袀芀蚆蚀肂薅薁虿膄莈蒇蚈芇膁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈螆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蚀羁肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅蚂肈节莁蚂膀蒇蚀蚁袀芀蚆蚀肂薅薁虿膄莈蒇蚈芇膁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈螆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蚀羁肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅蚂肈节莁蚂膀蒇蚀蚁袀芀蚆蚀肂薅薁虿膄莈蒇蚈芇膁螆蚇羆莇蚂蚆聿腿薈螆膁莅蒄螅袀膈莀螄羃莃蝿螃膅膆蚅螂芇蒁薁螁羇芄蒇螀聿蒀莃螀膂芃蚁衿袁蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆葿袆芈荿螈袅羈膂蚄袄肀莇薀袄膃膀蒆袃袂莆莂羂羄腿蚀羁肇莄薆羀艿膇薂罿罿蒂蒈羈肁芅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅蚂肈节莁蚂膀蒇