房屋装修管理规定

1、房屋装修管理规定发布日期:2013-02-13 13:54:51 | 浏览:1215 次为维护楼宁结构的安全、外观的整洁和美观，确保共用设备、设施的完好使 用，保障广大业主的合法权益和根本利益，我司依据国家、地方有关装修的法律法 规，特制定本管理规定。一、装修施工技术要求：（一）房屋结构1、禁止拆改房屋主体和承重结构，禁止在楼宁外墙、承重墙、梁柱上穿、开 孔或设固定支架、基础，禁止改变门窗结构位置、尺寸，请勿在楼面上开槽、安装 管线；2、装修时严禁改变房屋及公共配套设施的使用功能；3、砌墙砖须使用轻质材料砖，不能用红砖等重质材料；4、请勿凿除原楼地面水泥层或破坏防水，只允许凿毛；5、禁止间隔使

2、用8CM以上射钉、钢钉固定装修材料。（二）关于外观1、禁止改变楼宇外观，包括禁止在外墙、门、窗、玻璃、阳台、外墙护拦等 喷涂与主体结构、自身设施不同的异色涂料，外墙不得随意粘贴瓷片等；2、禁止室外接拉晒衣架杆、绳等；3、禁止在外墙及外墙玻璃上安装、张贴广告类的霓虹灯、招牌、条幅等；4、 商铺安装广告招牌需事先申请；5防盗网及窗花应安装在窗内；6、进户防盗门严格按照客户服务中心统一标准安装；（三）、阳台、露台1、禁止使用任何方式、任何材料封闭阳台（隐形防护网除外），禁止在阳台安 装任何设备设施、储物装饰柜、雨蓬等，不得拆动阳台护栏；2、请勿改造或更换阳台及房屋外墙部分，严禁对公用露台或天台进行圈

3、占、 装修、搭建。3、天台和阳台不得栽种高度超过1.2米的植物。4、不得在天面私自搭建雨蓬或其它违章建筑；（四）、关于给排水与防水1、请勿更改给排水（排污）管道的位置；2、请勿私自更换水表或表外接管；3、不得封闭排水管检查孔，请勿将生活污水排入雨水管道；4、严禁以重力碰击给排水管，以免造成渗漏；5装修时请勿以重力碰击窗框或震动铝合金窗户，以免引起窗缝开裂或脱 落，造成渗水现象；6、禁止破坏或拆除原室内一切防漏涂层或防水胶带，如须重 新做地面或墙体的装修，必须先做好防水、补漏丄作；7、洗手间装修时，必须做好防水（24小时闭水）实验，须在墙面做齐防水1.5 米以上；8、装修施工单位进场装修前，必须

4、先在室内安装简易洗手间；（五）、智能设施及管线1、请勿更改单元内供水、供电、有线电视、智能化设施管线；2、（商铺装修）请勿擅自移动或封闭室内的消防报警器，请勿拆卸或移动烟 感、喷淋头等消防设施，如因装修改动需提供消防施工图纸报管理公司审批；3、（商铺装修）请勿擅自更改粉刷单元内消防管道标准色（红色）；4、（商铺装修）不得擅自改变消防设施（烟感）安装或者摆放位置；5 （商铺装修）请勿私自拆卸或敲击专用电子设备，如监控探头、火灾报警 器、电子门锁、灯光感应器等;6、（商铺装修）装修时应妥善保管好室内智能系统设施设备，若须移动消防接 驳位置，须经物业公司同意方可施工；7、不得在装修室内乱拉电源，重新

5、布线要事先申请，对埋设暗线或天花吊顶 穿线必须使用PYC套管；8、禁止在木质或非阻燃材料制作的墙、柜、厨等设施上 安装灯具及插座；9、未经燃气管理单位批准，严禁私自拆改燃气管道和设施。（六）、空调安装1、空调需统一安装在各单元空调预留位置，不可将空调放置在阳台等其它位 置；2、空调室外机预留位置高度?XXXmm,所装空调室外机规格不得超出原预留位 置的大小和数量；3、空调室内冷凝水排放必须排放在指定管道内，不得排放在室 外；（七）公共场地1、请勿在公共通道设置任何影响公共安全或可能引起他人反感的物件（如反光 镜、雕塑、神龛等）；2、装卸货物须在物业公司指定位置进行，即卸即运，卸货时 地面应铺彩

6、条布或木板，货物搬运完毕，必须将停车场地面、公共走廊及货梯及时 清扫干净；3、公共楼梯、过道、天台、道路及其他公共部位请勿堆放装修材料，请勿作 为临时施匸场地；4、搬运装修材料和施工过程中，需小心维护公共设施，包括电 梯、走廊、走道门窗、地面及其它设施，如造成损坏的按原价赔偿或恢复原样；二、装修施工综合管理（一）、施工时间管理1、装修施工期限:物业公司审批之日起60天内完成，需延期的，到物业公司 办理延期手续；2、装修施工时间：周一到周五：8:0012:00 14:0018:003、早上08:0009:00、下午14:0014:30禁止噪音施工；4、严格按照规定时间作业施工，以免影响其他业主正

7、常生活休息，如需超时 加班工作，必须向中方事先提出申请;加班时间内禁止一切产生噪音、震荡、强烈 气味或对其他住户滋扰的工作装修。（二）、现场管理1、施工单位必须将装修施工许可证粘贴在施工单元房门上，以备物业公司监督；2、装修施工单位必须严格执行本装修管理规定，按审批施工方案、施工 地点进行施工，不得随意更改装修内容。3、施工现场用电必须采用临时电箱，所配置的电气线路须符合消防和电器安 全规程要求；4、装修单位必须采取有效措施，控制粉尘、废气、噪音、振动等对 周围环境的影响和危害，否则物业公司有权责令停工。5装修现场至少配备两个灭火器；6、装修期间，请勿动用明火或使用易燃易爆物品，如确实施工需要

8、，请报物业公司审批，并采取相应防范措施后方可施工；7、严禁存放易燃易爆物品，必须按每日用量存货；8、非紧急情况请勿动用园区内公共排水系统，消防箱、消防栓、消防阀门；（三）、施工人员管理1、施工人员凭出入证在规定时间出入小区，若出入证到期，请装修单位负责人到物业公司办理延期手续。2、装修人员请在许可范围内活动，亦不得在公共场 地进行加工作业以免对他人造成影响；3、装修施工人员未经申请同意不得在施工 场地留宿，严禁用燃气炉或电炉在施匸场地煮饭、烧水，否则物业公司有权没收工 具及相关用具；4、施工人员请勿衣冠不整在小区活动，上下楼不得搭乘客梯；（四）、装修材料管理1、装修材料的选用，要符合国家和地方

9、关于防火等相关技术指标的要求；2、搬运材料只能使用货梯/消防梯，谨防磨损、碰伤电梯内设施，在电梯地面 上铺软质缓冲物，如造成电梯损伤必须照价赔偿；3、装载流体材料，粉状、块状材料应包装牢靠，无渗漏，无污染，遗留物自 行清理干净；4、进入小区的装修材料，不得在户外堆、存放。（五）、装修垃圾管理1、装修垃圾必须使用垃圾袋包装并及时处理，日产日清，严格按客户服务中 心指定的位置、方式进行堆放、清运；2、清运垃圾的斗车不准进入电梯，垃圾必须当天清理完毕；3、在搬运装修垃圾期间弄脏小区内公共区域的，装修单位需要清理干净恢复 原状；4、装修垃圾由施工单位自行清运出小区的，可以免收垃圾清运费;客户服务 中心

10、负责监管，如乱倒垃圾，由此产生的清理、还原费用将在装修保证金内扣除。（六）、装修延期管理如果施工延期，请业主到客户服务中心办理相关许可证延期手续。三、装修查验：装修工程完毕后，业主及施工单位立即向物业公司提出查验申请，物业公司将 会同施工单位、业主共同进行现场查验。其隐蔽工程部分，施工单位应事先通知工 程维修部查验:如未事先查验，物业公司可拆除遮接部分进行查验，山此造成的损 失山装修单位负责。查验不合格的装修项LI必须限期整改直至合格。装修查验合格 后，业主、施工单位及物业公司有关人员在查验表上签字确定。装修保证金待1个 月后复检，确定合格后退回。查验后装修单位到物业公司退还临时出入证等相关证

11、件，所有施工人员一 律退场。客户服务中心对装修的查验，主要是针对装修活动涉及物业安全、外观 和其他业户利益的装修内容的查验，不对单元内其装修质量负责。四、违章装修处理装修单位在装修期间，如有违反上述各条款规定的，视情节轻重，给予相应处 理措施:1、警告;2、责令停工;3、责令恢复原状;4、扣留或没收工具、出入证;5、 赔偿经济损失;6、收取违约金（100-500元/次）等。五、其他1、本小区内进行的所有装修活动（包括住宅、商铺），必须遵守本规定；2、本规定未尽事项，按照国家相关法律及参照建设部第110号令住宅室内 装饰装修管理办法及其他相关法律法规的要求执行。下面是赠送的团队管理名言学习，不需

12、要的朋友可以编辑删除！ ！谢谢！!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术一“综合”是因为管理涉及基本原理、 自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味,没有仅何激励人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使 命是企业家的低务，而激励不组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑,而在于 成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能

13、力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己 的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。13、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是 我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言 行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带励别人。18、首先要说 的是,CEO要承担责俣,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界

14、定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行 励以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有 培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果幵不是很理想。因为人的思想是从小 造就的，小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素 质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长, 不断地逐渐培养员丄的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规 章。整家企业如果是

15、个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带 头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫 做团队。22、已所不欲，勿斷于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃， 就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次,都是靠不住的，唯一的要点 是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣一邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。一佚名3、使学生

16、对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。一爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之，其不善者而改之。一孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的U的，过分强调单纯智育的态 度，已经直接导致对伦理教育的损害。一爱因斯坦6、丼世不师，故道益离。一柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。一欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。一昆体良9、机会对于不能利用它的人乂有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是 励力。一西蒙10、一日为师，终身为父。一关汉卿11、要尊重儿童，不要急于对他作出戒好戒坏的评判。一卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。一陶行知13、君子藏器于身，待时而励。佚名14、教师

17、不仅是知识的传播者,而且是模范。一布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。一斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。一程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是山教育而来的。一苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落 在尘埃。一莎士比亚19、养体开智以外，乂以德育为重。一康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存,师之所存也。一韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香 饵。一大仲马22、学贵得师，亦贵得友。一唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人;如何改革个人？唯一祈法，厥为教育。一张 伯苓24、为学莫重于尊师。一谭嗣同25

18、、愚蠢的行励，能使人陷于贫困;投合时机的行励，却能令人致富。一克拉克26、凡是教师缺乏爱的地浙,无论品格还是智慧都不能充分地戒自山地发展。-罗素27、不愿向小孩学习的人，不配做小孩的先生。一陶行知28、少年进步则国进步。一梁启超29、弱者坐失良机，强者制造时机，没有时机，这是弱者最好的供词。一佚名有 关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。2、勤奋不是嘴上说说而已，而是要实际行励。3、灵感不过是“顽强的劳励而获得的奖赏”。4、天才就是口分之九十九的汗水加白分之一的灵感。5、勤奋和智慧是双胞胎，懒惰和愚蠢是亲兄弟。6、学问渊博的人，懂了还要问；学问浅薄的人，不懂也不问。7、人生在勤，不索何获。8、学问勤中得。学然后知不足。9、勤奋者废寝忘食，懒惰人总没有时间。10、勤奋的人是时间的主人，懒惰的人是时间的奴隶。11、山不厌高，水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。12、艺术的大道上荆棘丛生，这也是好事，常人望而却步，只有意志坚强的人例 外。13、成功，艰苦劳励，正确祈法，少说空话。14、骄傲来自浅薄，狂妄出于无知。骄傲是失败的开头，自满是智慧的尽头。13、不听指点，多绕弯弯。不懂装懂，永世饭桶。16、言过其实，终无大用。知识愈浅，自信愈