电力建设集团公司第三次代表大会文件党委工作报告

1、电力建设集团公司第三次代表大会文件 党委工作报告发挥优势 服务大局以坚强的政治和组织保证推动公司科学发展在中共西北电力建设集团公司第三次代表大会上的工作报告（二一年十月十三日）张忠惠各位代表、同志们：我受中共西北电力建设集团公司第二届委员会委托，向大会作报告，请各位代表审议。第一部分 工作回顾和基本经验集团公司党委自2007年5月换届以来，在省公司党组的正确领导下，坚持在思想上与时俱进，观念上不断更新，方法上不断探索，始终把发挥优势、服务大局作为工作的出发点和落脚点，准确分析和把握公司不同时期面临的形势和任务，做到政治上把关，方向上定位，舆论上引导，落实上推动,不断增强党建工作的融合力和感染力

2、，以坚强的政治和组织保证，开创了公司党建工作新局面。一、积极发挥优势，党建工作彰显新活力参政议政能力进一步增强。建立健全了党委议事规则和“三重一大”等有关制度，认真履行政治责任，充分发挥党委的政治核心作用，积极参与企业重大问题决策及职工住宅建设、主营业务整合、公司发展三年规划等，提高了党委把握方向的能力。党的组织建设进一步加强。按照党组织随行政机构同步建立的原则，成立基建办和回天公司党支部，并按期完成支部换届工作。健全和完善党内民主制度，修订党支部管理一本通，夯实党建工作基础。认真开展规范化党支部“回头看”、“三会一课”和民主评议党员工作，激发党组织的创造力、凝聚力和战斗力。党员教育管理进一步

3、规范。成立公司业余党校，制定党员年度教育培训计划，举办党员培训班3期、专题讲座3次、培训党员460人次，使学习由“软任务”变成“硬指标”。制定流动党员管理办法，加强对流动党员的管理。按照“十六字”方针，严把党员入口关。三年来，共培训入党积极分子54人次，发展党员29人，按期转正党员45人。党建工作融合力不断提高。扎实开展创建和谐企业、发扬延安精神、人人讲诚信、科学发展观等教育活动，进一步增强服务公司发展大局的能力，激发了党员队伍的生机与活力。特别在学习实践科学发展观活动中，找准了影响和制约公司科学发展的十大问题，并逐一整改完成，提高了公司领导班子解决实际问题的能力，群众满意率达98%。深入推进

4、“创先争优”活动，三年来，共涌现出先进党支部12个、“六好”党员99名、优秀党务工作者21名。二、坚持人才强企，各级班子和队伍建设提到新高度领导班子建设取得新成效。按照标准，扎实开展“四好”领导班子创建活动，在加强班子自身建设上下功夫。各级领导先后多次深入国内外工程现场蹲点、回访业主、查找问题，掌握第一手资料，在议大事、谋全局、把方向上下功夫；先后召开民主生活会5次，开展批评与自我批评，做到静下心来想工作，扑下身子抓落实，使各级领导班子成为团结和带领员工攻坚克难、开拓创新的坚强领导集体。公司获得2007年度省公司“四好”领导班子建设先进单位。干部队伍建设有了新变化。坚持两级中心组学习制度，开展

5、企业兴衰与企业领导人专项学习活动，先后举办中层干部培训班7期，以专题讨论、专家辅导、观看电视讲座等形式，把政治理论、业务知识和管理知识融为一体，强化了干部的学习力。加大对领导干部的教育、培养、管理、使用和考核力度，实行干部动态管理，实施末尾问责、诫勉、调整、淘汰，不断提高干部队伍素质。人才队伍建设有了新起色。实施人才强企战略，制定公司人才发展规划，实施“125”人才工程。通过培训、培养、引进、使用等措施，不断优化公司人才队伍。三年来，公司共培训员工2128人次，投入教育培训经费157万元。目前，公司拥有国际杰出项目经理1名、全国优秀项目经理2名、优秀管理者代表1名、一级建造师24人、造价师9人

6、、注册监理师36人、省公司专家13名、公司级专家5人。三、坚持内外和谐，稳定工作和精神文明创建呈现新局面对外宣传成绩突出。三年来，先后有220余篇文章、新闻、专题片在行业内外各种媒体刊登播放，并获得2008年度省公司新闻宣传工作先进单位。稳定工作注重预控。坚持季度形势教育，及时通报情况，统一全员思想。掌握员工思想动态，及时对不稳定因素进行排查，认真做好宣传解释工作，化解矛盾，排除疑惑，营造了心齐气顺、风正劲足的和谐氛围。温暖惠及离退休职工。竭尽全力落实离退休职工各种待遇，活跃他们的文体生活，使他们老有所养、老有所为、老有所乐。展示企业社会形象。开展精神文明建设系列活动，先后向汶川、青海玉树地震

7、灾区捐款40余万元，体现了公司的大爱精神。组织员工踊跃参加“激情广场 爱国歌曲大家唱”、协助交警纠正不文明交通行为等活动，展示员工风采。四、坚持铸魂塑形，企业文化建设取得新成果公司党委从建设“西北电建”品牌的战略高度出发，不断探索创新，深入推进企业文化建设，以丰富的内涵和新颖的形式，使优秀企业文化在公司落地、生根。2007年，建立了公司视觉形象识别系统，总结提炼了“品质成就未来”企业核心理念，建立公司的理念体系和“西北电建”、管理、调试、监理品牌管理构架，统一员工服装，并在办公区域和工程现场全面推广公司vi系统，使公司的品牌识别度和影响力进一步提升。建立选树、宣传、推广先进典型的工作机制，通过

8、公司内部电视、网站、橱窗和展板，对公司涌现的先进集体和个人进行集中宣传，形成了具有“西北电建”特色的企业文化体系。五、履行监督职能，党风廉政建设取得新成绩扎实开展“廉洁从业”主题教育，三次组织中层干部赴监狱接受“零距离”警示教育，强化各级领导干部廉洁自律意识。建立健全党风廉政建设责任制，完善多个管理控制程序，建立和完善中层干部廉政档案，实行中层干部和重点岗位人员年度廉洁从业承诺责任书制度。建立廉洁文化景观墙、编辑党风廉政建设月月读，开展反腐倡廉答题、征集座右铭、手机短信征集等廉洁文化活动，做到“廉政风”常吹，“警示钟”常敲，“预防针”常打。扎实开展“反违章”专项活动和党风廉政建设“五个一”活动

9、，落实“一岗双责”，坚持任前廉政谈话和廉政考试，强化警示教育。公司获得2007年度省公司党风廉政建设先进单位。整合监督资源，效能监察成效显著。先后获省公司效能监察优秀项目成果奖、二等奖和优秀审计项目奖，营造了廉洁从业、干事干净的良好氛围。六、发挥桥梁作用，群团工作取得新成效坚持民主管理，推进司务公开。对涉及公司发展和员工切身利益的工资结构调整、带薪休假、住房调整、交通费补贴等重大决策，均由职代会代表团组长联席会讨论通过；签订了集体合同和女职工专项合同，切实维护职工权益；大力开展“职工之家”活动，投入资金改造职工活动中心。星级班组建设和女工工作有声有色。关心员工，为员工体检，维护员工健康。成立书

10、画摄影、登山等6个协会，活跃员工的文化生活。扎实开展“创争”活动，2010年获省公司“学习型组织先进单位”称号。创新开展“让业主满意”劳动竞赛活动，两个工程被评为“陕西省重点工程建设立功竞赛先进单位”。开展团拜会、集体婚礼、歌咏比赛、百人登城墙、太极拳及各种慰问活动，使传统的“送温暖、送清凉、送欢乐”活动，在新形势下不断被注入新的内容。三年来，共涌现出各类先进集体34个、先进个人168个。关心青年成长，激发工作热情。团委以“激扬青春，携手共进”为主题，开展“青年突击队”、“师徒结对”等“青字号”系列活动，教育和引导青年岗位成才，为公司培养青年骨干、储备人才探索了新途径，充分发挥了共青团组织在凝

11、聚青年、融入中心方面的积极作用。调试公司印度项目部获国网公司“青年文明号”创建先进单位，2名青年获省公司“五四青年奖章”。七、紧贴中心工作，推动公司发展再上新台阶三年来，公司党委紧紧围绕生产经营实际，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓住切入点，找准结合点，有力地推动了公司各项工作，并呈现出良好发展态势。市场开发实现了新突破。公司在巩固火电、输变电市场的同时，积极拓展新领域，成功进入风电、电厂和电网维护、民建监理、水电调试、高速公路物资供应等新领域。大力推动国际化战略，总结印度s厂、d厂工程经验，又先后在印尼、越南、刚果（布）等国家承揽工程9项，国际市场份额

12、进一步提高，独立开发国际市场能力进一步加强。在建工程创造了新业绩。坚持“今天的现场，明天的市场”理念，在超临界火电机组、750kv超高压线路等重点工程中展示企业实力。召开国内国际项目经验交流会，总结亮点，推广经验，全方位提高在建工程品质，业主满意度不断提高。三年来，先后获中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程银奖和中国电力优质工程奖等奖项19个，在国内外树立了“西北电建”良好的品牌形象。经营管理取得了新成效。不断修订完善经营责任制和目标责任制考核办法；顺利推行计算机管理、主营业务整合等多项改革；开展“收支效益管理年”、“三节约”、安全生产“百问百查”和“依法治企年”活动、顺利取得“三标一体”管理体系

13、证书，公司获得“全国优秀施工企业”、省级“守合同重信用”企业和省公司“综合先进单位”，整体管理水平不断提高。多元发展开创了新局面。回天公司开始实现投资收益，三年回收1500万元；商业街开发，克服万难，开工建设并顺利推进；星源公司扭亏为盈，稳步发展，态势良好。企业发展呈现新气象。三年来，公司始终坚持以人为本的发展理念，在为员工办好事、办实事上下功夫，让员工共享企业改革发展成果。为员工配发四季工装，提升员工形象。实施了员工带薪休假、车辆补贴、建立职工企业年金制度，职工收入、福利逐年提高。为职工办理了个人房产证、进行住房调整，对卫生所进行改造和更新，职工的生活质量不断提高。加强小区综合治理，拆除了近

14、两万平方米违章建筑，安装天然气、监控报警系统，实施小区直供水系统改造，建设健身广场，加大绿化面积，小区环境不断得到优化。各位代表，同志们，过去的三年，是我们在激烈的市场竞争中克服万难，取得累累硕果的三年；是公司完善体制机制、规范管理、健康发展的三年；是公司党委谋划全局、把握方向、政治核心作用不断凸显的三年。三年来的发展使我们深刻地体会到：只有坚持把各级领导班子和干部员工队伍建设好，企业发展才会充满希望。企业间的竞争，不仅是综合实力的较量，更是领导班子和干部员工队伍的竞争。实践证明，只要有一支团结务实、勤政廉洁的领导干部队伍，各级领导干部只有做到个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋，才

15、能形成坚强的领导集体，才能凝聚全员力量，克服一切困难。只有坚持解放思想、更新观念、与时俱进，公司发展才能不断呈现新局面。各级领导干部和广大员工的观念更新程度，决定着企业改革的深度和发展程度。坚持发展是第一要务，必须以观念更新为先导，用发展的眼光解决前进中的各种困难和问题，根据市场变化及时调整发展思路，企业才能不断发展。只有坚持围绕中心、服务大局，才能为企业改革发展稳定保驾护航。各级党组织只有顺势而为，找准结合点，抓住切入点，与中心工作同频共振、良性互动，并注重研究和解决党建工作中遇到的新情况、新问题，及时把广大员工的思想和行动引向推动公司发展的主旋律，企业才能永葆生机与活力，党建工作才有魅力，

16、才有作为。在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，党建工作与公司面临的形势和任务对我们的要求相比，仍有一定的差距。党建工作的基础和制度建设有待加强和完善；支部工作发展不平衡，从机关到经营单位到工程现场，呈现递减趋势；流动党员管理需要进一步加强；个别党员领导干部的思想、工作作风还不能适应公司发展的要求；个别党员的先锋模范作用发挥不明显，缺乏党员意识和宗旨意识，把自己混同于一般员工。我们必须正视这些问题，以强烈的使命感和责任感，采取有效的措施切实加以解决。成绩来之不易，经验十分宝贵。成绩的取得凝聚了方方面面的智慧和心血，来自于党的路线方针政策的正确指引，来自于省公司党组的正确领导，来自于公司离退休

17、老同志和全体员工家属的关心与支持，来自于全体党员和广大员工团结奋进、顽强拼搏、克服万难、无私奉献的精神。在此，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！第二部分 面临的形势和奋斗目标当前和今后一个时期，是公司不断提高综合竞争力、拓展和巩固国内外市场、持续平稳发展的关键时期，机遇不少，挑战也十分严峻。挑战方面：一是国内火电建设投资增速减缓。对于主营火电建设的集团公司而言是首要的挑战。二是国际市场经营风险较大。各国的经济、法律、财政和税收政策体系复杂，国际工程管理、进度控制难度大，加之美元贬值，潜藏着巨大的经营风险。三是在建工程点多面广，对公司市场开发、项目管理、品牌建设、未来发展带来潜在的

18、影响。四是公司人才总量不足、结构性矛盾突出，工程管理、技术、项目带头人以及国际商务性人才紧缺。五是电力体制主辅分离改革，使公司内部稳定压力增大。机遇和优势方面：一是国内电源点建设还有一定空间，电网建设持续发展，新能源市场不断扩大。二是国外市场前景广阔。东南亚和非洲地区，电力发展处于起步期和高速增长期。三是新能源建设到2020年投资达3万亿元，随着西部大开发等一系列新政策和新措施的出台，公司拥有一定的地域优势。四是公司丰富的国内外工程建设经验，有一支高素质的干部员工队伍。这些都将成为公司持续发展的坚强支撑。同样，公司党建工作也面临许多新形势、新问题和新挑战。一是在市场环境不断变化中，如何进一步服

19、务大局，创新党建工作机制和手段，推动公司顺应变化、稳定发展。二是面对人才紧缺，结构性矛盾突出的现状，公司党委如何在干部队伍建设和员工队伍建设方面创新激励机制、提高培训培养实效，做到人尽其才，缓解公司人才压力。三是面对工程点多面广，人员分散的实际，如何把党建工作深入到国内外工程现场，加强对流动党员的管理和教育，通过党员带动员工搞好服务，推进工程，赢得业主满意。四是面对电力体制主辅分离改革的临近，如何教育引导广大员工正确认识改革、积极拥护改革、共同推进改革、使公司在稳定中适应改革，在推进改革中确保稳定。五是面对日趋激烈的竞争，如何推进企业文化建设，加大对外宣传力度，构建具有鲜明特色、享有较高声誉的

20、“西北电建”品牌。六是在新形势下，如何进一步发挥工会和共青团的桥梁纽带作用，通过各种有效载体和手段，在维护企业大局利益和长远利益的基础上，保障好员工的根本利益，进一步凝聚全员力量，提振全员士气，奋力推动公司健康持续稳定发展。指导思想：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻十七届四中全会精神，紧紧围绕公司发展规划和各阶段的中心工作，加强“三个建设”，扎实开展创先争优活动，动员广大党员和干部员工，转变观念，与时俱进，真抓实干，务实创新，努力为公司科学发展营造团结奋进、和谐稳定的良好氛围。工作思路：以创先争优活动为抓手，围绕公司中心工作，全面加强“三个建设”（党的建设、企业文化建设、队伍建设）、充分发挥“

21、四个作用”（党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用、党员的先锋模范作用），把党的政治优势和组织优势转化为干事创业的动力，实施六大工程（理论武装、班子建设、保障监督、强基创先、党员先锋和党务人才工程），夯实党建基础，激发生机活力，全面提高党建工作水平。奋斗目标：按照“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）的标准，建设好各级领导班子；建设好三支队伍（领导干部队伍、党员队伍和员工队伍）；形成具有“西北电建”特色的企业文化建设体系；保持省级“文明单位标兵”荣誉称号；积极争创“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”和全国“五一”劳动奖状。第三部分 今后

22、四年的工作任务面对新的形势和任务，我们要以党的创新理论武装为根本，加强学习型党组织建设，着力打造一批锐意进取、敢想会干、员工拥护的党组织；以思想作风建设为重点，加强各级领导班子建设，培养一支忘我工作、甘于奉献、朝气蓬勃的党员干部队伍；以创先争优活动为抓手，加强基层党组织建设，努力营造一个党群同心、干群同力、和谐稳定的工作环境，不断提高公司党建工作科学化水平。要重点抓好以下六方面的工作：一、加强党的建设，要在发挥作用上展示新作为要把公司党的建设作为“三个建设”的首要任务，与公司中心工作有机融合，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动公司科学发展的优势。融入中心，扎实开展创先争优活动。按

23、“五个好”、“五带头”的总要求，围绕公司中心工作，以“四好”领导班子创建、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动为载体，抓住迎接建党90周年和党的十八大召开两个重要节点，切实加强对活动的领导和指导。要把创先争优活动与以往开展的党组织和党员争创先进的活动衔接起来，整合、提升、深化和创新经常性党建工作。通过公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等方式，扎实推进创先争优活动，努力使党组织和党员成为引领公司科学发展的旗帜、推动公司改革创新的引擎、遵守规章制度的模范、完成工作任务的标杆、维护和谐稳定的柱石。坚持党内带党外、党员带员工，以党组织和党员创先争优影响员工、感染员工、带动员工，在公司形成学

24、习先进、争当先进、赶超先进的生动局面，营造组织争先进、党员创优秀、企业上水平、职工提素质的良好氛围，把创先争优内化为推进公司科学发展的动力。把握方向，充分发挥党委的政治核心作用。面对新形势新任务的要求，党委要在思想政治领导、决策和参与决策、协调服务等方面强化政治核心作用。要严格按照党委议事规则的要求开展工作，凡涉及企业“三重一大”问题，坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，研究和决策重大问题。要以改革创新精神，做好党建制度的“废、改、立”工作，逐步形成政令畅通、责任明确、执行一致、落实到位、管理有效的党建工作机制。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，加强党组织对党员个体的关爱和帮

25、助。增强尊重党员主体地位，保障党员民主权利的意识，完善手机信息系统，积极推动党务公开工作，推广标准化电子党务管理，提高公司党建工作的科学化、制度化和信息化水平，在推动公司科学发展进程中充分发挥党委的政治核心作用。坚守阵地，发挥党支部的战斗堡垒作用。抓住契机，按照创先争优活动实施意见的要求，认真组织开展创先争优活动，强化党员的教育和管理，对党员进行权利义务教育，健全组织生活制度，把思想政治工作渗透到公司的各项工作中，充分挖掘身边的先进典型和好人好事，增强党支部的凝聚力和感召力。找准结合点，开展形式多样的组织活动，继续组织开展好“四创四树”活动，即创“旗帜工程”，树企业形象；创“先锋工程”，树党员

26、形象；创“阵地工程”，树支部形象；创“素质工程”，树员工形象。加强学习型党组织建设，切实把党支部的战斗力转化为推动公司发展的生产力，使党组织活动真正做到企业所需要、党员所欢迎、员工所拥护。规范党建工作流程，建立健全党支部评价考核机制。做到年度、月度有计划，月月有小结、年度有总结，日常工作有台账，把各项指标纳入党支部考核评价体系，为评优工作打好基础，使党支部真正成为推动公司改革发展创新的坚强战斗堡垒。率先垂范，发挥党员负责人的示范带头作用。加大对复合型党员负责人的教育、培养和锻炼力度，着眼于提高素质、优化结构的原则，实施“党务人才”工程,使他们既精通党务工作和思想政治工作，又熟悉公司的生产经营和

27、管理工作，成为推动公司发展的中坚力量、“四强”党组织的领路人、“四优”共产党员的带头人，努力做到“四个表率”，即坚持理论联系实际、争做勤奋学习的表率，坚持党的先进性、争做执行的表率，增强大局意识、争做团结协作的表率，牢记“两个务必”、争做廉洁奉公的表率，以自身综合素质的提高，不断增强服务公司中心工作的能力，实现为党组织培养骨干和为公司培养人才的双重目标。坚定信念，发挥党员的先锋模范作用。把创先争优与提高党员素质、岗位成才结合起来，实施“党员先锋”工程，激发党员的进取心、荣誉感。认真贯彻2009-2013年全国党员教育培训工作规划，充分发挥公司业余党校的作用，每年对党员集中培训时间不得少于24学

28、时。开展党员“一带二”活动、“一个党员一面旗”、纪念建党、民主评议、重温誓词等活动，把党员培养成生产经营的能手、创新管理的模范、提高效益的标兵、开拓市场的先锋，以党员的模范行动和出色业绩，带动和影响周围的员工，使党员成为公司最优秀的人力资源。针对党员流动性大、分布战线长的特点，要按照流动党员管理办法的要求，严格管理，使每个党员都处在党组织的有效管理之中。坚持“双向培养”的原则，努力把一线生产经营骨干培养成党员，把党员培养成一线生产经营骨干，不断壮大公司党员队伍。二、提升价值，要在企业文化建设上展示新风采要把培育优秀企业文化作为“三个建设”的重要基础。企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力

29、的集中反映，要深刻认识优秀企业文化对推动公司科学发展的重要作用。坚持“统一规划、分步实施”的原则，按照“统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准”即“四统一”的要求，建设具有“西北电建”特色的优秀企业文化。狠抓内质外形建设，以“四大”工程，即落地工程、精品工程、评价工程和示范工程为抓手，以丰富多样的载体活动和深入细致的工作，把“三大系统”，即公司基本价值理念系统、行为规范系统、视觉识别系统，渗透在公司的经营管理、制度建设、项目管理、业主服务和员工行为中，使“永不满足永攀高峰”的企业精神、“品质成就未来”的企业核心理念入脑入心，成为广大员工自觉遵循的基本准则和行为规范。开展以“企业形

30、象我展示，企业品质我提升，企业品牌我打造”为主题的企业文化建设活动，深入发掘、提炼和升华公司在发展过程中凝聚起来的文化品质、文化内涵和文化特色，逐步形成广大员工认知认同企业文化体系，努力实现企业文化与公司发展战略和谐一致，公司发展与员工发展和谐一致、企业文化优势与竞争优势和谐一致，培育公司核心竞争力，为促进公司科学发展提供文化支撑。三、复命实干，要在队伍建设上实现新突破要把提高全员素质作为“三个建设”的根本着力点。坚持以人为本，继续实施人才强企战略，以建设高素质人才队伍为目标，以能力建设和作风建设为重点，建立与公司发展相适应的干部员工队伍，为促进公司科学发展提供人才支撑。着力抓好领导干部的作风

31、建设。作风是领导干部在工作实践中表现出来的素质、精神和品格。各级领导干部要增强“两种意识”（责任意识和超前意识），弘扬“两种精神”（复命精神和实干精神），做政治上的成熟人、思想上的明白人、作风上的清廉人、工作上的带头人。要深入实际，调查研究，立足岗位，尽心履职，以对企业高度负责的态度，超前谋划各项工作。要带头落实公司的各项工作部署，做到限期复命、主动复命、有效复命、完整复命，把复命精神落实到每一个单位、每一个部门、每一名干部和员工，克服“自转”倾向，提升“公转”意识，形成政令畅通、运作顺畅、快捷高效的管理新局面。要有“讲实话、出实招、办实事、求实效”的实干精神，大力倡导求真务实之风，要把心思用

32、在工作上，在谋事上动脑筋，在成事上下功夫。要发扬“三吃一担”（吃亏、吃苦、吃气、担风险）精神，多帮助现场解决实际问题。着力抓好领导干部的能力建设。圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。各级领导干部要结合自身工作实际和知识结构进行学习，牢固树立终身学习的理念，把强化政治理论学习作为必修课，要本着“学习一个专题，调研一个课题，解决一个问题，推动一项工作”的原则，真正把学习当做一种追求、一种兴趣、一种习惯，要努力做到“四个坚持”，即坚持学以立德，在改造世界观上下功夫；坚持学以增智，在提高综合素质上下功夫；坚持学以致用，在解决实际问题上下功夫；坚持学以创新，在与时俱进上下功夫。要通过坚持不懈的努力

33、，在自己负责的工作领域不当“门外汉”，不断提高自身的综合素质，使公司各级领导干部的研究分析能力、文字写作能力、演讲表达能力、指挥推进能力，即“四种能力”得到明显提升，在公司营造“学习提升品位，能力提升价值”的良好氛围。着力建设有凝聚力的优秀团队。班子团结可以出效率、出威信、出人心。各级领导班子一定要把团结放在首位，正确处理好组织与个人、个人与班子成员之间的关系，为实现一个目标把企业发展好、为员工谋福祉而共同努力。要坚持民主生活会制度，通过开展批评与自我批评，提高班子解决自身问题的能力。各单位领导班子和中层干部都要从公司稳定发展大局出发，既要按照公司的制度履行好自己的职责，发挥好各自的作用，又要

34、通力协作，相互支持、配合，打好整体战，形成团结和谐、有凝聚力和战斗力的优秀团队。着力深化科学的选人用人机制。要认真贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，要把干部品德的考核作为重点，坚持品行为本，用靠得住的干部；坚持责任为重，用敢于负责的干部；坚持务实为要，用肯实干的干部；坚持民意为上，用口碑好的干部；坚持廉洁为贵，用严以律己的干部，真正把基层和工程一线，条件艰苦、工作困难、矛盾复杂的关键岗位、重要岗位、长期默默奉献的优秀人才及时发现出来，合理使用起来。在干部考核和使用上，要继续加大考核力度，要以品德为基础，以能力为重点，以业绩为准绳，实事求是、客观公正地考核评价干部。实行试用期制度，对经过试用期考

35、验，工作业绩差、责任心差、工作能力差、大局意识差、群众基础差的干部实行诫勉谈话和末尾淘汰，使“能者上、平者让、庸者下”的用人机制切实得以体现，不断提高干部队伍的整体素质。着力抓好高素质员工队伍建设。一要严把劳动用工入口关、严格人事代理和聘用人员控制，树立面向企业需要、优先满足生产一线的配置导向。加强转岗培训力度、实施动态管理，逐步缓解公司人才结构性矛盾。二要加强全员教育培训，提高员工队伍的履职能力。要强化培训针对性，完善三级网络培训体系，抓住资格取证、工作技能、项目管理手册三个重点，实施差异化培训，尤其要加强对骨干、关键、核心人才的培训，培养一批项目管理、技术带头人。三要进一步完善人才管理体系

36、和选聘、考核、分配机制，完善全员绩效考核，实现绩效评价结果与员工的培养、使用、待遇、激励、上下有效结合，深入推进分配制度改革，使薪酬向关键岗位、一线岗位、核心人才倾斜，逐步形成岗位能上能下、人员能进能出、报酬能增能减的动态管理机制。四要进一步拓宽管理、技术、技能人才岗位发展通道，科学评聘企业内部职称和专家，加大向上推介力度，鼓励技术创新，引导人才多渠道发展。通过各种途径，激发员工对企业的忠诚度，不断优化人才结构，为公司发展输送各类人才。四、凝聚力量，要在精神文明建设上再上新台阶一要加强形势任务教育。以公司三年发展规划为引领，加强对年度工作目标、思路的宣传教育，积极引导员工认清公司发展形势，明确

37、公司发展目标和发展战略。要大力宣传和弘扬国家电网公司创造的具有鲜明时代特色的特高压精神，这就是“忠诚报国的负责精神、实事求是的科学精神、敢为人先的创新精神、百折不挠的奋斗精神和团结合作的集体主义精神”。二要明确文明创建目标。以“省级文明单位标兵”复审为切入点，深入开展系列文明创建活动，以创建“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”、全国“五一”劳动奖状为目标，不断提高公司文明建设水平。三要关心离退休职工。要做到政治上尊重、思想上关心、感情上贴近、生活上照顾，不断完善生活保障机制，体现组织的关怀。要结合离退休职工的特点，继续组织好合唱团、门球队、钓鱼协会、书画协会，使他们老有所乐。要积极倾听离退休职工的声音，充分发挥他们为企业发展献计献策、在公司改革发展稳定中的积极作用。四要积极做好稳定工作。坚持工作重心下移、工作任务前移，要把做好主辅分离改革作为稳定工作的重点，及时把握员工思想动态，认真对待来信来访工作，努力把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态，确保员工队伍稳定。五要加大宣传工作力度。要重视和外界媒体的沟通交流，巩固良好的企媒合作关系。要以“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”为主题，进一步完善典型培养、选树、宣传和推广工作机制。根据公司各阶段的工作重点，唱响主旋律，打好主动仗，抓好重点工程、企业