软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)

1、4项目的整体管理（收尾无事业）制订项目：章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，岀章程专豕引导制订.项目管理计划项目章程、其他过程的输岀、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，岀项管专豕引导指导.管理 项目工作项目管理计划、 批准的变更申请、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新二入与批准专豕会分析信息绩数-交付-两更新监控：项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确 认的变更、工作绩效信息、 事业环境因素

2、、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新进度-成本-两预测，绩效信息和入专豕会分析信息绩报-变求-两更新实施.整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、 事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新变更绩报和入专家会变更控制工具批准日志两更新结束项目：项目管理计划、 验收的可交付成果、 组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资 产更新验收和两入专豕会分析组织更新和成果5项目的范围管理（收义建认制）规划范围管理项目章程、项

3、目管理计划、组织过程资产、 事业环境因素、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章程和三入专豕会议收集需求1范围管理计划、需求管理计划、干系人管 理计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/ 标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章岀求文和矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围定义:范围管理计划、项目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、:项目范围说明书 （详细），项目文件更新需求文件专家判断法范管章程组求文，输岀范书新文件专家分析备选研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围

4、说明书、 需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文详细说，组业输岀基准更专豕分解确认:范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效成果、项目管理计划、 工作绩效数据信息、项目文件更新求文跟踪矩，核实项管绩群体决策来检查验收绩信更新变控制:范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产项目管理计划、组织过程资产I更新、项目管理计划更新、项目文件更新两入与需文，矩阵和绩数偏差5大件、6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）规划进度管理项目章程、项目管理计划、事业环境

5、因素组织过程资产专家判断、分析技术、会议进度管理计划章程和三入专家会分析进管舌动定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、 组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单进管基准和组业专家滚动分解清单属性里程碑舌动排序进度管理计划、活动清单、活动属性、里 程碑清单、项目范围说明书、事业环境因 素、组织过程资产前导图、确定依赖关系、箭线图、提前量与 滞后量项目进度网络图、项目文件更新范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依赖量进度网络文件更舌动资源古算进度管理计划、活动清单、活动属性、资 源日历、风险登记表、活动成本估算、事 业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发

6、布的估算数据、 自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件 更新进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件舌动历时古算进度管理计划、活动清单、活动属性、活 动资源需求、资源日历、项目范围说明书、 风险登记册、资源分解结构、事业环境因 素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、 群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新组业资需分日进，清属范书有风险三类专家群备估（设备）时间估算新文件制定进度计划进度管理计划、活动清单、活动属性、项 目进度网络图、活动资源需求、资源日历、 活动持续估算时间、项目范围说明书、风 险登记册、项目人员分派、资

7、源分解结构、 事业环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项 目日历、项目管理计划更新、 项目文件更 新组业资需分日进，清属范书有风险，估算 人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更计划日项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、 建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进 度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、历和数目管理计划、组织过程资产、工作绩效数组织过程资产、工作绩效信息、项目文件据，项管据更新进

8、划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理（规估预控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、 组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章程和三入专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围 基准、项目进度计划、风险登记册、事业 环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、 自下而上 估算、三点估算、储备分析、质量成本、项 目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、 估算依据、项目进度计划、资源日历、风 险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本控