奖惩管理办法1

1、奖惩管理办法为加强公司经营管理，建立赏罚分明的企业文化， 公司结合有关规 章制度和关键管理指标要求，进一步明确奖惩的依据、标准和程序，使奖 惩管理公开、公平、公正，更好的实现“奖优罚劣，赏罚分明”的企业激 励管理机制，以鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。现 结合公司实际情况，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司全体在职员工。二、奖惩说明1、公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度（包括经公司 认可的部门内部规定） 、质量管理制度的执行情况、员工的岗位职责和职 位说明书描述、工作目标和计划执行、阶段性工作任务等。员工的日常工 作及综合表现行为要接受监督检查和考核评价，其结

2、果将影响员工的综合 薪酬水平；2 、员工的表现超过预期标准，或者其行为可以在较长时期内为企 业带来收益，可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动 作用；3 、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均 要给予相应惩戒 （ 惩戒处罚时处罚单必须及时通达本人，本人有向上级申 诉的权利，下属的行为受到惩处的，上级主要负责人承担连带责任）；4、奖惩遵循公开、公平、公正、客观、适度、及时的原则。三、权利1、申诉权：是指员工本人认为自身受到不公正待遇或其它不公正现 象，向上级提出并要求解决的行为；2 、建议权：是指员工就某项工作或其它方面提出改善方案或建 议；3、咨询权：员工在确保工

3、作和业务顺利开展的前提下，有权向上 级提出合理的非保密性咨询，上级有责任做出合理解释和说明；4、保留意见权：员工有保留意见的权力，但不得因此影响工作。 各级主管不得因下属员工保留意见而对其有所歧视和不公平对待。四、义务1、 员工有遵守公司规章制度的义务；2、员工有按时、按质、按量完成本职工作的义务；3、员工有服从公司组织安排、执行公司工作指令的义务；4、员工有维护公司形象、捍卫公司利益的义务；5、员工有保守公司商业、经营管理机密的义务；6 、 员工在完成本职工作之余，有协助同事完成其他工作的义 务；7、 员工有履行公司其它规定、制度约定的其它义务。五、奖惩体系（一）奖励体系奖励分为精神奖励和物

4、质奖励两种。形式有职位晋升、薪酬调整、 通报表扬、荣誉激励、参加外部培训、奖励性旅游、即时奖金、奖品对于员工在本岗位职责范围内的出色工作表现，因在日常薪资和绩 效考核中已有体现，原则上不再另行给予奖励，但对于有特殊贡献者可 酌情考虑。奖励对应的标准和条件如下：1 、通报表扬、表彰：1）奖励标准：由公司发文张贴公布于企业宣传栏、网站。2 ）通报表扬 的享受条件： 获得以下任意一条即可享受。a、日常工作中虽无特别突出的贡献或优秀事迹，但在工作态度、专 业技能、职业操守等方面表现优秀以及个人素质和能力提升幅度明显，得 到上级和大多数同志认可；b、工作有创新，对提升工作效率或工作质量有显著效果的；c、

5、认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标； d 、在工作上主动帮助他人，受到一致赞扬的； e、其他符合通报表扬条件的； f、通报表扬既可单独使用，也可附加于其他奖励使用。3）通报表彰 的享受条件：a、被授予荣誉称号的；b、其他符合通报表彰条件的；c、通报表彰既可单独使用，也可附加于其他奖励使用。2、现金奖励：1）奖励标准：根据情节和贡献大小，酌情给予不同的现金奖励，同 时可根据事迹性质，确定是否予以通报表彰奖励。2）享受条件：a、代表公司参加区级以上的评比、比赛或活动，并为公司赢得荣誉的；b 、创新经营方法、 管理制度 （流程），并卓有成效或产生经济效益的；c、提出合理化建议，经采纳施行，对公司经

6、营管理产生一定有利效 果的；d、节约开支并卓有成效的；e、为企业培养人才，在传授业务技能、管理知识等方面有特殊贡献 的；f、对于经营管理或业务上的突发事件，勇于负责并处理得当的； g 、检举违规或损害公司利益的人或事，具体事实经查实的；h、及时发现重大安全隐患，有效避免重大安全事故的；i 、 在紧急情况下，不畏艰险，为减少损失做出特殊贡献的；g 、其他符合现金奖励条件的 ; k、现金奖励既可单独使用，也可附加于其他奖励使用。3 、授予荣誉称号：1）奖励标准：奖项设为年度公司优秀员工、年度优秀管理者、年度 优秀团队、年度销售状元、季度销售之星、特殊贡献奖、最佳培训讲 师、最佳合理化建议奖等。2）

7、享受条件： 具体参照公司评优标准。当年内受过警告处分以上的员工或月度绩 效考核未达标者（低于 1.0 系数）不得参与评选。4 、参加外部培训；1）奖励内容：对符合此条件的员工，公司提供免费培训的机会。 2）享受条件：工作一贯任劳任怨，对企业有忠诚度，工作有责任心、上进心，因 岗位需求经部门及分管领导推荐，公司结合公司发展及培训需求，适时安排人员参加外部培训6 、奖励性旅游；1 ）奖励标准： 为企业经营管理做出重大贡献，工作上有显著成绩 者，年度无重大工作失误和受到相应处罚2）享受条件：a、全年累计获通报表扬三次以上者（不受工龄限制）；b、获得荣誉称号的：优秀员工、优秀管理者、年度销售状元、特殊

8、 贡献奖、 年度优秀团队代表、最佳培训师奖、最佳合理化建议奖（不受 工龄限制）；c、全面完成年度工作目标任务，工作业绩突出;年度请病假累计不超过 10 天 ;事假累计不超过 5 天;病、事假累计不超过 10 天;无旷工 ;迟到、 早退累计不超过 6 次;年度绩效考核低于 1.0 系数 1 次 ;在本职工作岗位上 服务满 3 年以上者。违反公司各项规章制度受到处罚累计达 3 次，年度中 请产假不享受奖励旅游；d、其他符合参加奖励性条件的。（二）处罚体系惩罚种类分为通报批评、记过、降职、辞退，同时辅以经济处罚（包 括现金罚款、降薪、年终奖扣除）。对应处罚标准和定性条件包含但不限于国安医药员工职业行

9、为准 则。1、通报批评：1）处罚标准：开具警告通知单 ，给与相应现金处罚（员工级别 10 元、主管级别 20 元、中层管理人员 50 元、高管 100 元），必要时进行宣 传栏文字材料的通报批评。2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节显著轻微，未造成实 质性影响的）：a、迟到、早退、外出不登记，不戴胸牌、工作时间吃零食者；b、在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者；c、上班时间串岗聊天者，参加会议迟到者；d、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；e、不能认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标；f、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用

10、电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者；g 、未能及时传达、执行公司下发的文件者；h 、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者；i、上班时间打私人电话聊天者；j、纪律松散，当月内累计迟到、早退三次以上者；k、拒绝服从主管人员的合理指挥、督导或无理取闹，但经劝阻改正 的；l、无正当理由，培训旷课者；m 、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，不在规定时间内及时汇报情况的（未给公司造成损失）；n、其他符合通报批评条件的。2 、记过 ：1 ）处罚标准：开具记过处分单 ，给与相应现金处罚（员工级别 50 元、主管级别 100 元、中层管理人员 500 元、高管 1000

11、元）。2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节轻微，对公司经营造 成影响的）：a、对有期限的工作任务或上级指令，未获准延迟而执行不力或处理 不当的；b 、公司下达的文件或领导布置的工作，未能在指定时间内完成任务， 不按规定时间汇报的；c、无故不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令,未能如期完成者；d、弄虚作假，虚报成绩，情节轻微，未影响到公司的考评结果和岗 位安排的；e、蓄意压制或埋没人才，经查属实的；g、遗失重要的经营文件的；h、因失职或言行不当造成客户投诉，给公司造成经济损失的；i、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响 正常工作秩序者。j、上班期间以办理公事

12、名义外出办理私事的；k、其他符合记过条件的。3 、降职 ：1）处罚标准：经总经理办公会议研究同意行文通报，工资根据所降 职位标准进行调整，同时公司将根据违纪的严重性，辅以其它经济处 罚。2）定性条件（违反公司相关制度、流程，情节严重，给公司造成较 大影响或损失，证实无法胜任本职位工作的） ：a、无故不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，未能 如期完成致影响公司效益者；b、对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实的；c、故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公 司利益直接或间接受到损害者；d、年度内累计记过二次者；e、其他符合降职条件的。4、辞退：1）处罚标准：经总经理

13、办公会议研究同意开具辞退处分书，使 公司蒙受损失的，要同时予以经济赔偿，有违反法律行为的移交司法机 关处理。2）定性条件（违反公司相关制度、流程或国家法律法规，情节恶劣， 给公司造成恶劣影响或重大经济损失的） ：a、擅自挪用公司资金和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交 司法机关处理）；b、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司 法机关处理）；c、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取利 益者（同时移交司法机关处理）；d、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和社会秩序者；e、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动 者；f、以不正当手段窃

14、取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处 者；g、擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。；h、为谋私利，利用公司资源和公职权力或工作时间为其他公司工 作，从事第二职业者；i、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者；j、造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公 司同类业务者；k、伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法 机关处理）；l、年度内累计记过三次者。m 、欠缺责任心，时时督促也不能按期完成任务；n、由于个人工作失误，给公司造成重大经济损失者；o、其它不能胜任其所在岗位工作的情况；p、其它给公司造成严重负面影响或损失的行为；q 、其他符合辞退条件的。（三）奖罚升

15、级与附加处理1、对于年度内多次获得表彰或处罚的，公司将给与奖惩升级处理，具体标准如下：奖励升级处理：通报表彰 2 次及以上，奖励现金 100 元。处罚升级处理：通报批评达 3 次升级为记过。记过达 2 次升级为降职。记过达 3 次予以辞退。六、连带奖惩为激励上级领导对下属工作的主动帮助，也为了防止公司各级领导和 部门在管理上有纵容、包庇、忽视下属违纪行为或执行制度不严，公司实 行奖惩连带制度。即：下属违纪或嘉奖，其部门负责人及分管领导将按照 当事人奖惩数额的一倍标准连带受到奖赏或惩罚。七、奖惩申报审批流程1、奖惩申报由奖惩对象所在部门直接上级提议，填写员工奖/ 惩意见审批表，报所在部门分管领导审批；公司监督检查小组也可对在监督 检查过程中发现的工作情况，依据事实，填写员工奖惩意见审批表 ， 报公司常务副总经理审批；2、人力资源部审核奖惩原因与奖惩级别，签署意见反馈至相关部门；3、相关部门报分管领导审批，签署审批意见；4、分管领导报总经理，签署最终审批意见；5、行政部根据审批意见，按月汇总审批表格，根据奖惩管理办法 规定，提取、发放；6、中层以上管理人员奖惩由总经理直接提议，