实验中学边坡支护工程监理规划

1、第一章 工程建设概况和特点一、工程建设概况本工程位于南山区西丽街道同发路，市区内可通过北环大道、沙河西路到达留仙大道，然后转同发路到达深圳实验学校，交通便利。边坡位于洞尾山的东侧，属丘陵斜坡地貌。洞尾山海拔高度179.8m，位于学校西侧约400m处。山体坡度2033，平均约30。植被覆盖茂盛。一 地层岩性根据钻孔揭露，场地地层有人工填土层和燕山期花岗岩。自上至下分述如下：1、人工填土层（Qml）素填土：杂色，未固结，呈条状分布。坡脚钻孔的填土稍密状，上部1520cm为沥青混凝土路面，路面以下主要为边坡开挖后的残存物，主要为中、微风化花岗岩岩块，块石间填充石粉渣；边坡顶部主要为修路时开挖的花岗岩

2、风化物，主要为强风化岩，夹有少量的植物根系和枯枝，下部为30cm厚的耕植土，含少量块石。本层除ZK13、ZK14和ZK26钻孔未揭露外，其余各钻孔都有分布，厚度0.506.20m，平均厚度2.74m，其中坡脚填土平均厚度为。进行标准贯入试验1次，击数4击。2、燕山期花岗岩（35）强风化花岗岩（2-1）：褐黄色、褐色，坚硬，基本保持原岩结构，呈半土半岩状，岩石裂隙发育，破碎，岩芯呈碎块状，用手可折碎，泡水易崩解。本层主要在坡顶有揭露，揭露层厚2.806.30m，揭露平均厚度4.57m，层顶标高50.3365.62m。中风化花岗岩（2-2）：褐黄色，褐色，花岗结构，块状构造，岩石裂隙较发育，钻进较

3、困难，岩芯呈碎块状或短柱状，岩质坚硬。本层主要在坡顶有揭露，揭露层厚6.3013.80m，揭露平均厚度8.27m，层顶标高45.7359.99m。岩石单轴抗压强度22.836.9 N/mm2，平均28.1 N/mm2，岩体较破碎，属坚硬质岩层。微风化花岗岩（2-3）：褐色，花岗结构，块状构造，岩石主要由石英、长石和云母等矿物构成，岩石裂隙不发育，岩质坚硬，岩芯呈柱状。除ZK14号钻孔未揭露外，其余各孔都有揭露，未揭穿，揭露层厚1.105.50m，揭露平均厚度3.65m，未见底板，层顶标高32.3751.29m。岩石单轴抗压强度39.689.3 N/mm2，平均61.0N/mm2。岩体完整，属坚

4、硬质岩层。二 气象、水文条件深圳地区属亚热带季风气候，气候温和，雨量充足且多为台风暴雨，夏季高温多雨，冬季低温干旱。多年年均气温22.4C，多年平均湿度73%，常年主导风为东南风，多年平均风速为3.2m/s，最大风力达12级以上。深圳地区每年5月至9月为雨季，年平均降雨量为1926.4mm，且多为台风型暴雨。日最大暴雨量385.8mm，全区日平均最大暴雨量282mm，多年平均蒸发量为1322 mm，最小年蒸发量为1107 mm。深圳市濒临南海，气候明显受海洋影响，台风频繁。台风影响时间为512月，以610月较多，尤以79月为高峰期，台风带来大量的降雨，多年台风期平均降雨量689mm，台风期最大

5、降雨量1648mm(1964年)。水文条件：边坡上部山体因人工局部挖掘（修路、耕作等），在雨量较大时会出现水土流失，并可能出现滑坡、滚石等自然灾害。根据钻孔揭露，场地无土洞、溶洞等其它不良地质现象。造价人才网场地地下水位以上土层对混凝土具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具微腐蚀性。三地震效应场地抗震设防烈度7度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.1g，支护方案采用锚杆（索）+格构梁+喷混植生的方案进行治理。按建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 标准划分，此工程边坡安全等级为一级。建设工程质量：符合国家标准质量合格。工程建设相关单位：建设单位：深圳

6、市土地投资开发中心设计单位：广东省有色工程勘探设计院监理单位：深圳市恒浩建工程项目管理有限公司施工单位：浙江省隧道工程公司二、工程主要特点本工程的特点：边坡周边较长，边坡高度大，南段坡脚为香江家私批发城，该段边坡上部施工时对下部建筑物有一定的危害，为此在施工期间要督促施工单位安排合理施工顺序，监理工程师论坛要做好坡下的建筑物的有效隔断。 工期短，进度控制对本工程尤其重要。 第二章 监理工作指导思想、依据及目标一、监理工作的指导思想本工程监理部将本着诚信、守法、公正、科学的原则，遵守监理工作的职业道德准则，按照国家有关法律、法规、维护投资者及承包商的正当权益，在我公司已形成的ISO9001：20

7、00标准质量体系的支持下，以项目管理的投资目标、工期目标、质量目标、安全目标为中心，应用经济的、技术的、法律的手段，使项目目标得以实现。公司的质量方针是：严格控制、科学管理、公正诚信、优质服务。二、监理工作依据1、国家建设部颁发的建设工程监理规范（GB503192000）：2、XX市地方标准XX市施工监理规程；3、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）以及与该标准相配套的相关专业工程施工质量验收规范和技术文件；4、政府批准的项目立项批文，规划红线范围用地许可证，地形图等；5、经批准的设计文件和施工图纸资料；3、本工程承包合同6、本工程监理合同7、本工程地质勘察报告书8、

8、经审批的施工组织设计、施工技术方案及工程实施过程中的有关工程信息。三、监理工作目标通过对本项目实施阶段的全过程、全方位、系统的目标控制方法, 确保业主确定的投资、进度、质量、施工现场安全和文明施工及环境保护目标得以实现。1、工程质量目标工程质量必须符合设计图纸、建筑安装（各专业）工程质量验收规范以及工程建设强制性标准的规定，达到承包合同约定的合格标准，力争创建优质工程。2、工程进度目标满足施工合同规定的工期要求。3、投资控制目标按工程承包合同价款和有关文字约定为控制的依据，按XX市现行的建设工程造价结算有关规定文件审核工程结算4、安全施工目标通过对施工过程的控制及施工全过程进行评价、监控、督察

9、, 采取法律、经济、行政和技术手段,制止建设行为的冒险性、盲目性和随意性, 有效地降低安全风险和由施工质量造成的工伤事故频率, 确保施工安全。5、文明施工和环境保护目标按照社会生产的客观要求, 监督承包商科学组织施工, 保持施工良好的工作和生活秩序, 减少施工对现场环境和周边环境的影响, 杜绝野蛮施工和粗鲁行为, 使工程建设得以顺利进行。第三章 监理工作范围和内容一、监理工作范围根据与业主签订的监理合同和有关协议，本项目的监理范围为:施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的工程监理及为业主提供设计意见。二、监理工作内容 1、施工准备阶段的监理工作内容(1) 协助业主组织施工招标,协助业主签订有关合同

10、；(2) 向承包商作规划红线交底，监督承包商按已批准的总平面图搭建临时设施、工人生活区、工地围墙；(3) 督促承包商按批准的施工组织设计配备施工人员、机械设备；(4) 审查工地安全施工用电计划，检查“三通”是否真正落实，工地接水、接电是否完成，道路硬面化应按要求完成；（5）监督落实各项施工条件,协助业主和承包商编写开工报告，确定正式开工日期；（6）组织设计交底和图纸会审；（7）审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划；检查施工质量保证体系和施工安全保证体系、质量管理程序和制度是否建立和完善；（8）各单位工程开工检查施工单位的复核资料, 重点复核测量控制资料。2、施工阶段

11、的监理工作内容施工阶段是本项目的重要实施阶段，监理工程师将在工程项目建设过程中，监督、管理建设工程合同的履行，控制工程建设的进度、造价和质量，以及协调工程建设参加各方的工作关系。其具体工作内容为：（1） 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、设计图纸组织施工，对投资、进度、质量、安全目标进行控制；（2）检查确认审核工程采用的材料、构配件、设备和商品砼的质量、数量；（3）组织分项工程和隐蔽工程的检查验收，签发工程付款凭证. 对关键工序安排旁站监理, 签署检验批、分部、分项、单位工程质评定表；（4）组织工程变更的审查和确认；（5）建立工程进度台帐, 核对工程形象进度, 按月

12、向业主报告进度执行情况和存在的问題；（6） 建立计量支付台帐, 及时严格按合同签署支付凭证, 并定期与业主和施工单位核对清算；（7）督促和检查承包商履行合同文件和整理技术档案资料；（8）参与组织工程竣工初步验收，审查承包商提交的工程竣工验收报告；（9）参加工程竣工验收，审查工程结算；（10）做好各阶段监理工作总结与监理档案资料的管理。3、保修阶段的监理工作内容（1）定期回访了解工程使用状况边坡沉降是否正常（2）有质量问题及时组织有关人员分析产生原因，鉴定质量责任。（3）督促承建商进行工程回访；（4）监督承建商按合同规定的质量标准进行维修；（5）保修期满协助业主办理保修费的结算偿付工作；（6）保

13、修期满写出本项目保修阶段监理小结。第四章 工程的关键项目及监理工作重点本工程关键项目是锚杆和锚索施工 。以上关键项目也是我们工作的重点所在，为此必须采取以下方法和措施加以控制：1、熟悉设计文件包括施工图、说明书及有关标准图集，对关键项目要重点看反复看，图纸中的问题争取在图纸会审中得到解决。2、认真审核施工方案，督促施工单位作好技术交底。3、对重点部位，重要工序设立质量预控点，进行旁站监理，在质量控制中强调事前控制和事中控制。4、严格控制施工原材料使之符合设计和规范的要求；5、高度重视 锚杆、锚索的检测， 检测时应旁站。6、随工程进度抓好监理档案资料和督促施工单位整理好施工档案资料，切实做到工程

14、竣工之时档案资料整理完毕之日，以满足业主及时办理竣工备案之需。7、将施工安全工作和文明施工工作作为监理日常工作的重点来抓，因为它对三大目标的实现和各参建单位的切身利益关系重大。第五章 监理目标控制的方法与措施监理目标控制的方法与措施应重点围绕投资控制、质量控制、进度控制、安全控制目标的控制任务而展开工作。一、投资控制1、施工阶段投资控制的主要步骤认真阅读设计图纸，协助设计单位完善设计，减少设计变更和图纸差错，尽量避免返工浪费；进行施工组织设计的技术经济分析，优化施工方案，合理开支技术措施费；严格控制现场签证，按合同规定计量支付工程款。2、施工阶段投资控制的主要措施 制订各阶段投资控制工作计划和

15、详细的工作流程, 落实投资控制的组织、人员、任务分工和职能分工。 进行投资的动态控制, 定期进行实际支出值与计划目标值的比较, 发现偏差分析原因, 采取相应的纠编措施。 作好投资支出的分析和预测, 经常或定期向业主提交投资控制的问题报告。 严格执行工程计量和支付的程序和时限要求； 及时了解和掌握市场价格信息，建立工程预算和价格信息体系； 慎对有关方面提出的索赔要求，对此监理工程师要进行现场核查，工程量审核，并根据合同文件规定，努力将索赔降低到最低限度； 所有工程支付先由监理工程师核算，总监理工程师审核签署意见后，上报业主审批支付； 把好工程结算关，监理工程师应重点审查变更工程量包括因设计变更而

16、减少的那部分工程量。二、质量控制施工阶段的质量控制是通过提高项目管理者、操作者的工作质量来保证和提高工程质量的。以控制质量的五因素（人、机械、材料、方法、环境即4M1E）和施工过程为重点，通过设置质量控制点形成事前、事中和事后控制相结合的全过程、全方位、系统的动态控制。 2、施工阶段质量控制的主要步骤 了解施工单位的技术力量、管理水平、技术装备、质量信誉和近期施工的其他工程情况；检查施工单位的质量保证体系,包括质量方针、质量目标、质量管理体制和运行制度、试验检测机构资质和技术水平；组织设计交底和图纸会审，弄清设计意图和对组织施工要求，掌握关键和难点；审查施工组织设计和技术措施方案，检查施工准备

17、、施工现场情况，复核测量基线，标高控制基点；签发工程开工通知书；检查材料、构件、半成品的规格和质量，跟踪检查施工过程的工序质量；组织检验批、分项、分部工程的隐蔽验收；组织单位工程竣工初验；审核工程竣工资料，参与工程竣工验收。3、施工阶段质量控制的主要措施制定质量控制实施细则，建立质量控制工作制度，落实责任；将合同要求质量等级和标准，分解细化编制质量控制计划和分项、分部工程质量控制要点，并组织实施；督促施工单位健全质量保证体系；把好原材料质量检验关，无质量合格证书、进场检验不合格者，不得使用到工程上，并责令退场；设置质量预控点，跟踪检查，动态控制。严格检查工序质量，对严重违反操作规程者和不合格工

18、程，责令整顿 、返工修复或拆除；4、根据工程特点在以下施工关键环节设置质量控制点，进行跟踪监控和旁站监理，监督落实“三控制”（目测、实测、试验）； 山体边坡修坡坡度控制， 锚杆和锚索钻孔孔径、孔深、钻孔角度： 锚杆和锚索注浆、锚索张拉； 格构梁钢筋、混凝土模板验收、混凝土浇筑质量控制等。三、进度控制在满足工程项目总进度计划要求的基础上，审核承包商的施工进度计划, 并对其执行情况进行动态控制,保证工程施工连续均衡地进行，最终确保工程项目按期竣工交付使用。1、施工阶段进度控制的主要步骤：根据合同要求分解进度目标，以施工进度横道图为依据进行动态控制，采取措施纠正偏差；审查承建商提交的施工进度计划、施

19、工方案以及施工总平面布置，掌握进度计划的可行性；检查各项施工准备工作，把好工程开工关；组织召开现场协调会，动员各方力量确保实现计划目标。 3、施工进度控制的主要措施 落实进度控制的责任制, 建立进度控制协调制度； 监督承包商建立施工作业计划，把进度目标分解到分项工程和工序过程； 优化施工方案和组织方法，合理组织流水交叉搭接施工； 按合同要求协调总包与分包、土建与其它专业、主体与室外工程之间的进度关系，使之服从总进度这个总目标； 进行进度目标分解值与实际值的动态比较,经常进行进度目标的预测和分析，发现偏差，采取组织的、技术的、经济的、合同的措施予以纠偏，使进度始终在正常的轨道上运行。四、安全文明

20、施工控制（详见“安全文明施工监理方案”，本文略）第六章 监理组织机构、岗位职责、监理工作流程一、监理组织机构根据本工程的规模、特点、技术复杂程度与监理合同中业主对各阶段监理工作的质量要求，本项目监理机构由专业配套、技术全面且具有监理上岗资格的高、中、初级工程技术人员组成。他们将在项目总监的带领下严格遵守监理工程师执业道德守则，在监理工作中将体现技术精湛、组织协调的团队综合实力。一、 监理班子构成监理部人员名单及分工序 号姓 名技术 职称监理注册证书号专 业监理年限担任职务1XXX工程师工民建25总监2XXX高级 工程师工民建 28 土建专业工程师3XXX助工 工民建22土建监理员兼资料员4 X

21、XX工程师水电14 水电专业工程师 二、监理工程师岗位职责 1、项目总监理工程师岗位职责（1）主持项目监理全面工作，负责“三控、三管、一协调”的综合管理, 对监理项目全面负责；（2）确定监理机构形式，人员配备，工作分工及岗位职责；（3）组织制定监理规划，审核专业工程师拟定的实施细则，建立监理工作程序和运行制度；（4）负责对外关系和项目各方关系的协调，审核分包单位资质；（5）审核施工准备情况，签发经业主批准的工程开工令、停工令、复工令；（6）主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审核，召开并主持工程例会，整理或审核会议纪要；（7）参与组织单位工程、单项工程竣工初验，组织处理工程质量安全事故；（8）

22、审批主要建筑材料、成品、半成品报审表；（9）负责月度工程付款签证，主持索赔审查和签发竣工结算工程款的计量支付文件；（10）主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；（11）签署隐蔽工程记录；（12）审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；（13）参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明；（14）负责编写监理月报、监理成果报告及监理档案整理；（15）检查保修阶段工程状况，督促承建商回访；（16）审查工程结算，主持整理并审核签署本项目的监理档案资料。2、土建监理工程师岗位职责（1）审查本专业的施工图，参加设计图交底与图纸会审；（2）审查本专业和分管工程的安全技术措施和

23、专项安全技术方案, 编制安全监理规划；（3）协助业主向承包商书面提供原始基准点、基准线和基准标高，并进行现场交验；（4）依据监理规划编制本专业的监理实施细则并交项目总监审批, 负责本专业监理工作的具体实施；（5）监督、检查承包商进场的主要施工机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数量与质量，并按规定对材料进行抽样送检，负责审核材料、构配件和结构的试验报告；（6）负责核查承包商具备开、复工的条件，组织检查和调查工程质量事故和安全事故；（7）督促承包商按计划、保质量进行施工；（8）核查本专业发生的工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；（9）负责现场施工组织协调，组

24、织现场文明施工和安全、质量大检查。查验特殊工种操作人员上岗证书和管理人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换意见；（10）参加隐蔽工程验收和各分部分项工程初验、竣工验收，提出验收意见；（11）督促承包商收集、整理施工归档资料；（12）参与本专业的工程计量和工程结算的审查；（13）负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的监理总结报告和整理归档资料。3、给排水暖通监理工程师岗位职责（1）根据本项目监理规划编制本专业各阶段的监理实施细则，并报项目总监批准后实施；（2）审查施工单位提供的本专业施工方案和施工组织设计；（3）参加给排水暖通专业设计交底及图纸会

25、审；（4）负责给排水暖通施工现场管理和组织协调工作；（5）负责本专业所用材料、半成品、设备的质量检查、抽检、试验与使用审批；（6）负责给排水暖通专业各分项工程验收及隐蔽工程验收；（7）负责本专业的工程计量工作和结算审查；（8）参与工程质量事故处理，检查施工安全防护措施；（9）进行施工进度的平衡、调整和优化；（10）负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；（11）核查本专业有关索赔事项，审查工程变更和设计变更签证；（12）督促施工单位加强现场管理，搞好安全文明施工；（13）参加专业验收和竣工验收，审核本专业的工程结算书和竣工图；（14）

26、编写本专业的监理总结报告。4、电气监理工程师岗位职责（1）负责参与弱电、强电、消防施工图审查，参与图纸会审；（2）编写本专业本项目的监理实施细则，审核临时用电施工组织设计,经项目总监审查批准后实施, 负责本专业监理工作的具体实施；（3）检查电器设备、接地电阻、漏电保护、供电线路安全, 如不符合要求督促整改；（4）负责审查电气专业材料、设备、备品备件的合格证书、质量保证证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；（5）负责对电气承包商施工现场监督和组织协调工作，负责审查临时用电方案计划、工程施工方案和施工组织设计；（6）负责对本专业施工过程中的原材料、设备、备件的质量检查、抽检、测试、调试运转等

27、全部工作的监控；（7）核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证；（8）参加专业验收和竣工验收，并提出验收意见；（9）参与工程质量事故处理，检查施工安全防护措施；（10）进行施工进度平衡、调整和优化，掌握施工过程中资金、机具、人力的配备投入情况；（11）督促施工单位加强现场管理，搞好安全文明施工；（12）对各分包商之间进行协调工作；（13）负责收集、整理本专业的归档资料；（14）参与本专业工程结算审查；（15）编写监理总结报告； (16) 主持每月一次的用电安全检查。三、监理工作流程 1、施工准备阶段监理程序监理人员进场协助业主落实开工条件协助办理建筑、开工、施工许可证协助办理施

28、工临时用水、用电、临时建筑报批手续复核施工放线、测量原始地面线，现场交桩组织图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查召开第一次工地会议工程开工，进入施工阶段监理2、工程开工监理程序按合同要求落实开工条件（承包商） 不 合填写工程开工申请报告（承包商） 格通知并协助业主落实 承包商的开工条件：1施工组织设计已编2技术人员、工人是否满足施工要求3机械设备完好情况和技术要求4材料准备等 业主方开工条件：1资金准备2现场条件3相关手续等 审核工程开工申请报告（项目总监）与业主商定具体开工日（总监理工程师）3、隐蔽工程验收监理程序承 包 人不能进行下道工序施工 整改修复或返工 分部分项工程质量自评合格

29、质量保证资料齐全隐蔽、分部分项工程自检签认完毕填写隐蔽工程记录报监理审核报质检站、业主监理工程师审核采用检测手段检查质量是否合格检查隐蔽、分部分项工程是否完成审核质量保证资料质检站监督检查审核结果签发不合格证书 否 是签发隐蔽工程、分项工程认可证书进行下道工序4、原材料质量控制监理程序料 源自 检(承包人)送材料报告单承包人监理工程师审核厂（场）保证书调整料源 不合格 合格材料进入施工现场监理工程师监督抽样送检 材料检验部门检验通知禁止使用并监督运出现场 监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检不合格专业监理工程师审查检验结果合格同意用于工程5、成品、半成品、构配件及设备质量监理程序承包人

30、填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报检单监理工程师检查生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格率抽查原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控同意签认允许使用通知签发不同意不允许使用通知或不允许施工通知6、设计变更监理程序承包单位或业主提出工程变更总监理工程师不同意组织专业监理审查后 同 意建设单位设计单位提出设计变更设计单位编制设计变更文件总监对变更费用和工期评估与建设单位、承包商协调一致建设承包商在变更文件上签字承包单位实施变更总监签署工程变更单四、监理设备 1、监理仪器设备名称及主要用途 （1）计算机：用于工程信息资料的收集和分析；用于各种报表、

31、文件、资料的打印及办公自动化管理；（2）经纬仪：用于核定建筑物位移观测和座标控制网观测；（3）水准仪：用于建筑物沉降观测和楼层层高及建筑物标高控制；（4）砼回弹仪：用于结构砼强度值自检参考；（5）照相机：拍摄工程照片，作为分析工程质量的图片依据资料；（6）兆欧表：作为测量电气设备和分线路绝缘电阻的主要工器具；（7）接地电阻测试仪：测量接地装置电阻；（8）万用表：测量交直流电流、电压、电阻、电容、电感等参数；（9）建筑工程检测器：用于平整度、阴阳角、灰缝、砌体饱满度、直角测试；（10）电话机：用于通讯联络；（11）游标卡尺：测量原材料、管材壁厚、内径；（12）钢尺：建筑轴线、桩位线量测等；（13

32、）卷尺：用于小尺寸量测。五、监理仪器设备使用管理 1、当自备监理检测仪器和设备配备不够完善时，项目监理部可用承包商已经检测合格的仪器设备。2、监理公司的仪器设备管理办法按ISO9002相关条例执行，对需定期送具有相应检测资质单位检测的仪器设备，使用时必须是在有效检测保证期内，否则不得使用。3、自备监理仪器设备应按工程进展需要由项目监理部向公司总工室递交领用计划，由总工室负责配备。项目监理部应爱惜仪器设备；凡向公司借用的应及时归还。第七章 项目监理工作制度一、监理人员工作守则 1、维护监理的荣誉和业主的利益，不损害承建商利益,按照“诚信、自律、科学、敬业”的准则执业； 2、执行有关工程建设的法律

33、、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责； 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料的供应商；5、不收受被监理项目施工单位的任何礼金和礼物；6、不泄露所监理工作各方认为需要保密的事项；7、坚持独立自主地开展工作。二、工程开工条件审查制度1、施工单位进入施工现场后，应认真按合同及施工组织设计的要求，做好开工前的准备工作；2、施工单位应于开工前三天向项目监理部报送开工申请报告，并附以下资料：（1）建设工程计划立项文件、规划许可证、中标通知书、工程质量监督合同书、施工安全监督合同书、工程施工许可证等证明文件的复

34、印件；（2）施工组织设计或施工方案；(3) 项目经理部管理人员名单及分工；(4) 测量复核资料；（5）工、料进场情况以及机械设备进场清单；（6）各种原材料试验报告；（7）临时设施搭设及“三通”情况。 3、项目监理部接到施工单位的开工申请报告后，应及时对施工单位的施工准备情况进行核实, 如不符合要求, 退回承包商修正； 4、设计图纸未经会审、施工组织设计与安全技术措施未经审批不得开工； 5、项目总监审核后认为确实具备开工条件，发布开工令，并填写深施监统B4表。三、第一次工地会议制度1、第一次工地会议在工程正式开工前举行；2、第一次工地会议由业主或总监理工程师召集和主持；3、参加人员为业主、项目监

35、理部全体成员、承包商及有关设计人员，必要时可邀请与项目建设有关的其他单位人员参加； 4、由项目总监签发工程会议通知书至达各与会单位； 5、第一次工地会议包括以下主要内容： （1）各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；（2）业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3）业主介绍工程开工准备情况；（4）承包商介绍施工准备情况；（5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容和宣读监理配合要求，并分发给各相关单位；（6）研究确定各方在施工过程中参加工程例会的人员、召开例会的周期、地点、主要议题与时间等。6、第一次工地会议纪要由监理机构起草,并经与会各方代表会签。7、第一次工地会议纪要定稿后

36、打印分发各相关单位。四、工程例会制度工程例会是监理工程师与承建商通过工地会议形式, 讨论施工中的各种问题, 或业主、设计单位通过工程例会了解工程情况, 解决施工中存在的问题。工程例会应形成制度，使之制度化、规范化。1、按监理合同项目规定在工地第一次会议上对本项目工程例会的召开时间、地点、参加单位、参加人员等予以确认。工程例会每周召开一次。2、会议由项目总监或由总监委托总监代表主持，与会人员主要有专业监理工程师、业主委派的工程师或代表、施工方的项目经理、技术负责人、安全主任等。必要时可临时邀请设计单位、地勘单位、质监站、安监站的有关人员参加。3、会议内容：（1）通报施工进度, 工程情况, 存在的

37、问题；（2）检查上次例会会议执行情况； （3）检查各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；（4）审评进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；（5）调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；（6）协调各单位、各专业间的关系。4、会议程序：首先由承包商汇报上周工作完成情况，对未能完成的工作要说明原因；汇报下周工作计划时要有具体进度、存在困难、采取何种措施以及要求各单位予以创造的条件、时限等。监理方与业主对上周工作情况与下周安排提出意见，对施工方提出具体要求，会议由主持人进行总结。5、工程例会内容由监理方负责记录，并及时整理成会议纪要，散会后三日内签发各有关单位及报

38、送有关领导。6、遇有重大问题，可随时邀请各有关单位领导直接与会决定。特殊情况可召开专题会议。五、隐蔽工程、分部分项工程中间验收制度凡是下一道工序将要覆盖或遮蔽上一道工序的成果，均应在下一道工序施工前进行隐蔽工程验收。1、隐蔽检查和验收的内容有：（1）地基地质:是否与地勘提供的资料结果一致；是否与设计的土质类别一致；（2）钢筋砼结构:钢筋种类、数量、间距、排距、保护层、节点绑扎、接头处理、锚固长度、搭接长度、搭接位置等；（3）各专业预埋件、预留孔洞、位置、尺寸、数量，洞边钢筋加固等； 2、施工单位经自检、互检、专职检合格后填写验收申请表, 并提供质量验收资料,书面通知专业监理工程师进行检查验收；

39、3、专业监理工程师检查后发现有不符合设计、规范要求的质量问题，填写工程质量整改通知书责令承包商整改。4、承包商对监理工程师的工程质量整改通知书进行整改后，经监理工程师复查合格后并在相关隐蔽验收表上签字确认，承包商才能进行下道工序。未经验收或验收不合格的隐蔽工程, 承包商不得进行下道工序施工。5、隐蔽工程与分部分项工程中间验收视具体情况可与业主、设计、质监单位联合进行。 六、设计交底、图纸会审制度1、工程开工前应由业主委托监理单位组织设计、施工等有关单位对工程、施工图及有关技术文件进行设计交底和图纸会审。2、设计交底、图纸会审前，由项目总监理工程师提前将会议时间、地点通知各有关单位，以使各单位作

40、好人员安排。3、会议由项目总监理工程师主持，与会者应有业主、设计单位、施工单位、质监站和监理方各相关专业监理人员。4、图纸会审中设计方首先进行设计交底，施工方与监理方的专业工程师对图纸中的问题提出意见，由设计人员作出解答。5、会审记录由施工方负责，会后整理成正式纪要，经监理、业主审定后交设计单位审核签字盖章确认，并作为设计文件之一在施工过程中贯彻。6、监理人员应催促设计单位尽快将会审纪要审核确认后签发下来，以免耽误施工。7、由设计方最终审定的会审纪要，要及时转发给有关各方作为工程档案资料的一部分收存。七、施工组织设计审查制度1、在审查工程项目的施工组织设计前，项目总监与各专业监理工程师必须认真

41、阅读有关本项目的建设文件、施工合同、监理委托合同和施工图，并实地了解现场情况。2、施工单位填写施工组织设计报审表连同施工组织设计（方案）交项目监理部。3、审查施工组织设计时，应着重审查其人力和物力的安排，技术和组织的兼顾，时间和空间的统筹，环境和场地的协调。4、施工组织设计审时应突出以下重点：（1）必须认真审查其工程质量保证措施，看其组织措施和技术措施是否保证；（2）审查安全措施，如对场区排水、用电安全、消防通道、防火措施、高空作业、机械设备安全使用等；（3）场地安排是否合理，如提升架位置、原材料堆放、临时建筑布置及临时性围墙与周围建筑物的距离等。5、施工组织设计先由各专业监理工程师审查，再报

42、送总监理工程师审批签发并及时送达业主和施工单位；如有较大修改意见应以书面反馈给施工单位，经修改合格后再经项目总监审核并在A1表上签字发至各单位。6、在施工阶段的监理过程中，监理工程师应经常检查施工组织设计实施情况，协助施工单位解决遇到的问题。7、工程完工后，应将施工组织设计实施情况作一个小结并入工程监理档案之中备查。八、项目监理部对外行文规定1、当工程具备开工条件时，由现场监理工程师开具、项目总监理工程师签署发布开工令；2、经设计单位审核和建设单位批准后的设计变更，由项目总监理工程师审定签发，并填写有关表格；3、由现场监理工程师审核、项目总监理工程师审定签发各类付款凭证，并在施工单位呈报中间支

43、付申请表上分别签字确认；4、凡需出具停工令者应先征得业主同意并报告监理公司批准再由项目总监理工程师签发； 5、一般协调函和给予施工单位的通知指令，由现场监理工程师拟文，项目总监理工程师审核签发。6、对施工方提出的索赔要求，由现场监理工程师审核，并向建设方报告，取得一致意见后由项目总监理工程师签发。并在索赔报告表上签字。九、旁站监理制度旁站监理是驻工地监理人员采用的一种主要的检查形式，即是在施工过程中对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程的跟班监督活动，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不良情况，潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时纠正、控制。1、项目总监理工程师应组织各专业监

44、理人员以项目监理规划为依据，结合本工程本专业的特点，在编制项目监理实施细则时，应涵盖旁站监理的具体工序、部位、内容。2、要求承包商根据监理企业制定的旁站监理方案, 在需要实施旁站监理的部位施工前24h通知项目监理机构, 由其安排旁站监理.3、监理人员应熟悉本专业的设计规范的施工操作规程，熟悉施工图纸，使自己在旁站监理中能准确、及时发现问题。4、旁站监理应与每日的工地巡视结合起来，旁站人员应将旁站情况及时记入旁站监理表，使之成为日常监理工作的一环。5、凡旁站监理人员和施工企业现场质检员未在旁站监理表格中签字, 承包商不得进行下道工序施工.6、对旁站监理发现的问题除及时口头通知施工单位整改外，尚应

45、出具监理工程师通知单和工程质量整改通知书以书面形式通知施工单位，对严重违反施工操作规范或不按设计要求施工的有必要令其返工重来甚至停工整顿，直到彻底纠正才允许继续施工。十、安全文明施工检查制度安全文明施工的目的是为了确保施工人员的人身安全，确保施工现场各种材料、设备和已完成建筑物的安全，以及创造一个良好的施工环境，保证工程的顺利进行，使三大目标顺利实现。1、总监理工程师应组织专业工程师编写安全文明专项监理方案，明确安全文明监理的任务、内容、方法和措施，用以指导日常工作。2、监理人员审查承包商提交的安全施工、文明施工的措施方案，并督促其实施。3、对施工现场三宝四口临边、用电、高空作业、脚手架、大型

46、机械设备、现场防火、施工人员的劳保配置及使用情况进行全面的检查，对存在的隐患，发监理工程师通知单责令其整改。如隐患将对施工人员安全构成威胁的，还要责令其暂停施工，待隐患消除后，才能继续施工。4、检查施工单位的安全责任制是否落实，安全教育是否进行，安全措施是否得力有效，安全意识是否建立。5、利用工程例会讨论、研究安全、文明施工问题。6、在监理月报中应有安全、文明施工的相关内容。7、参加各级领导组织的安全大检查。十一、原材料、成品、半成品的检查验收制度1、对用于工程的各种原材料如水泥、钢筋、砂石、管线、导线、防水材料等承包商采购前须提交采购计划，内容除品种、规格、数量、供货单位外，尚需有该单位的“

47、生产许可证、产品检验合格证和XX市的准用证”，并填写工程材料/构配件/设备进场申报表，须监理工程师审核同意后方能进行采购。2、原材料、构配件、设备进场后应在监理工程师主持下进行现场联合验收，合格后在监理人员监控下按规定进行现场取样、有见证送检。检验合格后填写有关表格并附检验合格报告单，经监理人员审查签字后才准用于工程。3、对检验结果不合格的材料、构配件等应作特别标记在监理人员监督下及时运出工地，同时填写工程材料/构配件/退场记录表，将相关记录存档备查。4、严禁将无“三证“材料”运至工地；严禁材料未经抽检用于工程；严禁抽检不合格的材料用于工程；避免抽检不合格的材料未及时运出现场或运出后未存有任何

48、书面记载。十二、材料抽样送检制度1、项目总监根据工程开工许可证和项目监理部工作安排，指定专人为本项目现场抽检及有见证送检监理人员。2、工程材料取样送检见证人上岗前必须经法人代表授权，填报授权书，交质量监督部门审查备案发给取样见证卡，持卡上岗。3、承包商现场抽取材料试样时，见证人应在旁监督其抽样频率、取样方法及试验过程。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率，取样后见证人随其一同送至工程材料检验部门，在送检委托单上签字。4、工程材料检验结果报告承包商应立即报项目监理部，监理人员应及时填写抽样检验记录表。5、对检验不合格的工程材料，监理人员应填写工程材料/构配件退场记录表并监督承包商运出工地，将退货单及工程材料/构配件退场记录表一并作为存档资料备查。6、监理