水利局水电西院办公楼修缮工程投标文件

1、I mu mu mu mu mi mi mi mi min iiiiii mu on hi miiiiiiiii hi hi imiiiiiii mu iiih iiih iiiii hiii iiii iiii hi hi hi iiiiii iiiii min iiiu mu nun imiiiiii iiih iiiii iiiii iiiii iiiii iiiii iiiii iiiii iiiii iiiiii iiiiii hi hi hi hi hi hi hi宝鸡市水利局水电西院办公楼修缮工程投标文件（技术标）投 标 人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）招标 编 号：BCG

2、2016-0432016年06月 03日目录第一章：编制综合说明 第二章：工程概况 第三章：施工总体进度计划及保障措施 第四章：质量保证措施和创优计划 第五章：主要分项工程施工方案和技术措施 第六章：定位和测量放线施工方案 第七章：安全措施 第八章：现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第九章：冬季和雨季施工方案 第十章：施工现场总平面布置第十一章：现场组织管理机构第十二章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十三章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一临时用地表附表二施工进度计划表附表三劳动力计划表附表四拟投入的主要施工机械设备表附图一施工组织机构管理网络图附图二质量保证体系

3、图附图三安全保证体系图附图四施工现场总平面布置图附表五项目管理机构第一 章 编 制综 合 说明一、编制说明 本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本 工程设计图、招 标文件、投标答疑，按 国家颁布的现行施 工及验 收规范、施 工规程和有关工艺标准进行编制的。如 能中标，我公 司榆 树 市 建工 有限 责任 公 司（以 下简 称我 公司 ）将按 中 标 通知书 指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同， 做好人员、材 料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时 开工。在此基础上，开 工前我公司将根据会 审后的施工图、建 设单 位、监理 单 位 对本 投 标方案 提 出

4、的修 改意 见等 ，对本 工程的 施 工 组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的 分项工程施工方案和 组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如 有变更，我 公司项目部将针对变更情况，根 据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单 位，取得认同后方予以实施。b 5E 2 RGb CA P二、编制依据1. 国家现行 建筑安装工程施 工及验收规范、规 程、建 筑工程 预算定额。2. 本工程招 标书文件及招标单位提供的设计施 工图。3. 本公司 程序文件及质量手册。4. 本公司 第 三层次 文 件。 p1EanqFDP w三、编制原则1. 坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我

5、公司质量 方针， 严格按照 ISO9001 国际标准 2000 版要求进 行施工管理， 切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程 质量和安全。2. 严格执行基建程序，发 挥我公司 技术优势，利用先进的 施工技术，科学管理，加快施工 进度，确甲方投资尽快产生效益。3. 充分发挥我公司 整体实力，大量使用 先进的机械设备，减 轻劳 动 强 度， 提高 劳动 生 产 率， 加 快 施工 进 度 。4. 遵循国家 及市政府有关环保文件精神，采 取有效措施，减 少环 境 污 染， 降低 噪音 。5. 严格遵守 国家及市政府有关消防要求， 做好消防工作。 DXDiTa 9E 3d四、本工程

6、采用 的 技术规范本工程施工我公司 将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、 分部及单位工程的 质量评定严格按工程质量检验评定标准进 行， 确保工程达到优良。应用 于本工程的 主要技术规范： 工程测量规范( GB50026-93 )建筑地基基础施工质量验收规范(GBJ203-83) 钢筋焊接及验收规程( JGJ18-96 ) 砼强度检验评定标准( GB107-87 ) 砼结构工 程施工质量验收规范( GB50204-2002 ) 屋面工程技术规范( GB50207-94 ) 建筑装饰装修工程施工质量验收 规范( GB50210-2001 )建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 )建

7、筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 )施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 )建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 )建筑 机械 使 用 安全 技 术规程 ( JGJ33-2001 )建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 )建筑 施工 安 全 检验 标 准( JGJ59-99 )RTCrpUDGiT第二章 工程 概况一、项目名称：宝鸡市水利局水电西院办公楼修缮工程二、建 筑 位置： 新 建路 西 段 12 号三、建筑概况：1 、该院 5 层办公楼(共 3 家单位)进行屋面防水处理、室内墙面粉 刷、更换门窗、 改造给排水管道、 重新布设电线线

8、路、 办公楼一楼门厅贴 砖、车库拆除、卫生间改造，大院地面硬化等施工。 5PCzVD7HxA2、总工期要求：依据招标文件规定，本工程总工期90(日历天)3、质量目标：工程质量按国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001进行检验评定，确保达到市优良等级。jLBHrnAILg4、安全指标：杜绝重大伤亡和火灾事故，年工伤轻伤频率控制在24%o以内。按国家颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-99执行。文明施工指标：达到 “标化工地 ”要求，让业主满意。 xHAQX74J0X5、文明施工要求： 对于本工程在文明施工方面的要求为：达到陕西市级“安全生产、 文明工地”标准。第三章

9、施工总体进度计划及保障措施一、施工总体进度计划根据招标人要求，本工程的开工日期为 2016年 6 月，控制总工期为 90天。采取先拆除后安装施工顺序，根 据本工程的特点分五个施 工阶 段 ， 即： 开工准备；拆除工程；墙体、安装管线预埋、屋面工程； 清扫卫生；收尾；竣工验收。 LDAYtRyKfE具体 施 工进 度 详 附图 “施 工网 络 进 度计划 表 ”。二、工期保障措施为了加 速 施 工进度 ，确 保本工 程 按 合同 工期 完成 全 部 施工任 务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。1、组织措 施成立项目管理部，按 国家项目法组织施工，确 保总工期。详 见“第四章施工

10、组织机构和施工人员配备”。Zzz 6ZB 2Lt k2、管理措施（1）物 资落 实：开工前，组 织 专业人 员 编制 各类物资和 半成品计划，专人 负 责落实采购工 作，做 到材料、半 成品按时适量供应，杜 绝由 于物 资供应而影响施工进度现象发生。（2）劳 动力 落实 ：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员 投入 施 工 ，施工人 员 使用我 公 司 的基 本力 量，全 公司 范围内 统 一 调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（3）机 械落 实：现场工程材料和半成品的垂直运输以吊车为主，公司优先 安排 该 工 程需 要的 一切 施 工 机械，力求提 高施 工

11、 机 械化水 平 ，减 轻劳 动 强 度，加速 施 工进度 ，详见 附 表 三“ 进入 本工 程 机 械设备 计划表”。（4）措 施落 实： 为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认 真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办 法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而 影响工期，同 时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到 以日 保旬，以 旬保月，确保总工期按计划完成。管 理人员坚持每天下 班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问 题，布 置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观 因素 影 响 工程 进度 时必 须 采 取有力 措 施

12、，及时 补 回 来。保证 网 络 计划的实现。4.1 具体 措施本工程在机械使用、人 工安排、材 料准备等方面，采 取有效 保证进度措施，具体如下：（1）材 料管 理措 施：1）图纸 会 审后， 立 即 组织 人员 按材 料 需 用计划 采 购材 料 ， 钢材 、水泥 选 用质 量 比较稳 定 的 大厂 家产 品，并 且做 好质量 验 收 手续。2）进度 要 求，有 计 划 、有 秩序 的做 好 现 场材料 供应。（2）人 力管 理措 施：1）按施 工进 度 计 划和 现 场实际 进 度 ，控制 劳动力进退 场 工 作。2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。3）加 强工人生产和安全意识教

13、育，通过 宣传，贯 彻本工程 的重要性，提 出保质量、抢 时间，出 效益的生产目标，组 织工 人 队组之间进行劳动竞赛。（3）机 械管 理措 施：1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平， 满足施工作业需要。2）公司本部机械设备仓库随时备各种施工机械，以便工程 急 用 更 换 。3）做 好现场设备维修、保 养，确 保机械完好率和正常运转。dv zf vk wMI 1第四章 质量保证措施和创优计划一、保证工程质量措施1、确立创“优良工程”的质量目标 质量目标：确保工程优良。如前所述，我 公司 已多次获 得区优工 程，在 创优良工 程方面 总结了一套完整的方法。如 能 承接 本 工 程

14、， 我公 司 将把 本工 程 列为 我 公 司 的重点 工 程，以 创区优工 程为目标，充分调动本公司 的施 工 力量，确 保工 程施工质量。二、创优规划： rqyn14ZNXI根据创优要求， 并结合我单位创优经验， 将单位工程质量目标分解到 各分部、分项，根据质量目标进行重点监控， 以分项保分部， 以分部保单 位工程，实现工程质量一次成优。 EmxvxOtOco1、分部工程合格率100%，优良率达90%以上。2、单位工程观感质量得分率达到 95%以上。3、质量保证资料准确、齐全。三、管理 措施1、建立和健全质 量 保 证体系加强质 量 体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理 部 设质检员

15、， 负责项目的质 量 管理工 作；施工 队设兼职质 检 员负责全 队的质量 检测工作， 从上到 下形 成了一 个质量 管理 体系。 对质 量 管理人员我司将对他们进行 定期培 训和考核， 做到 持证 上 岗。 施工 队长是队组里质 量管 理工 作 的第一责任 者， 对施工 队组质 量 负有全 部 责任， 必须 经常会 同队组质 检 员， 带班师傅， 组成检查小组对全队施工 的工 程 质量进行全 过程 的和全 数的、 反复的检测及进行技术 指导， 做到 从严要 求， 项目质 量 计划要求达到 优 良 的分 部分 项工 程 凡自检质 量 达 不到 优 良 标准的要及时进行返工修整，直至达 到 优

16、良标准 。 分 部 分项工 程 进行全 数的、 细致的复检， 核实施 工队组自检 情况， 以 确 保 工 程 质 量 标准 。2、确 保进场物资 的质 量工 程 质 量创优 ， 物质 供应质量 是基础， 在材料采购上 ， 我司实行分 公司与项目的双重把关制度，工 程上 的大宗材料 ， 成品、 半成品， 构配件及设备， 必须要求 供方提 供产品样本 及出厂合 格 证 ， 试验室按规范抽样试验， 对特殊 材料必须送 到市检测中心进行试验，通过试验数据及上述提供的资料， 选择最佳的供货单位。进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安 科按照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进 场验收工作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。3、严格工序管理对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自 检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工 质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接 程 序 上出 现 了质量 通 病 ，项目 经 理必须对 交接人 员 进 行追 查， 项目经理不追查责任的，分公司立即追查项目经理的责任。4、明确责任，提高管理、操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素 质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习 有