项目管理试题及答案精选知识讲解

1、 学习-好资料项目管理题库精选：判断题：1项目是由临时性的组织来完成的。（ ）2项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（）3在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ ）4根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ ）5具有正总时差路径被称为关键路径。 （6申请书是一份推销文件，而不是技术报告。 （7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 （8在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 （）9项目必须

2、完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（10某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。 （）答案：1. 2.3.4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 多选题：b甘特图b调整工作关系b组织关系a关键路径方法b甘特图a独特b多目标d冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（ ）的过程。更多精品文档 学习-好资料a.功能b.效益c.质量d.效率e.特性答案：ce14.工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对（ ）情况应进行多方案比选综合评价。a.厂址选择 b.实施方案 c.提高技术水平 d.外部配套条件 e.技术方案答案：bde15.下列风险因素中，属于工程项

3、目技术风险范围的有（ ）。a.合同签订风险e.生产工艺风险答案：cdeb.设备材料供货不足风险c.施工技术风险d.设计技术风险16.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。a.头脑风暴法 b.假设分析法 c.偏差分析 d.技术性能测量 e.项目风险应对审核答案： cde10.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。a.费用计划实施答案：bcdeb.工作定义c.进度计划制定d.进度控制e.工作顺序安排11.利用“香蕉”曲线可以（ ）。a.合理安排进度计划答案：abcb.比较实际进度和计划进度c.预测后续工程进度d.分析进度偏差原因e.推算工程总时差12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对

4、比分析方法包括（ ）比较法。a.里程碑 b.横道图 c.s 形曲线 d.网络样板 e.关键线路答案：bc2项目目标通常用下列要素来表示（ acda）工作范围）b）顾客满意度 c）进度计划d）成本e）工作人员4右边网络图中，活动 f 要在哪些活动完成后才能开始（ abc）a) a b） bc） cd） de） e单选题：b预算c主进度计划d甘特图12.进度控制的一个重要组成部分是：ca定义为产生项目可交付成果所需的活动b评估范围定义是否足以支持进度计划c确定进度偏差是否需要采取纠正措施d确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力更多精品文档 学习-好资料b开发c实施b一个职能组织c一个强

5、矩阵组织b可替代目标c目标管理16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。b混合型c职能型c拒绝变更c需要的报告层次b项目型c弱矩阵型b活动开始和结束日期c期望的工期21.“为了合理地使用资源，我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系：bb组织c逻辑d外部约束更多精品文档 学习-好资料b矩阵型c项目型b进展报告c变更请求24.下列哪个不是虚工作的特性：ab在双代号网络中使用c具有零的持续时间b有一条关键路径c有多条关键路径b资源管理计划c关键路径状态b类比c自上而下b甘特图c费用累

6、计曲线a项目完成时费用估计b更新的网络计划c更新的项目预算c资源负荷图d费用负荷图31.资源计划的目的是：b更多精品文档 学习-好资料c应当避免冲突d冲突常常是有益的1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。a.唯一性 b.一次性 c.整体性 d.不可逆转性答案：b2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。a.实施阶段 b.策划阶段 c.竣工验收阶段 d.准备阶段答案：3.工程项目总控的核心是（ ）。a.质量控制 b.费用控制 c.进度控制 d.合同控制答案：d4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。a.项目决策阶段答案：cb.项目

7、准备阶段c.项目实施阶段d.项目验收阶段5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。a.一次性 b.唯一性 c.不确定性 d.不可逆转性答案：d6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。a.认知障碍 b.情感障碍 c.偏见障碍 d.个性障碍答案：7.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。a.定义 b.变更 c.控制 d.确认答案：8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。更多精品文档 学习-好资料a.可行性研究报告 b.工作分解结构 c.第三方评价报告答案：dd.施工成本管理手册9.工程项目管理组织一般分为四个层次，

8、按从上到下顺序第三个层次是（ ）。a.决策层 b.操作层 c.执行层 d.协调层答案：c10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。a.复合式 8.项目式 c.职能式 d.矩阵式答案：c11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。a.组织计划 b.人员获取 c.团队发展与调整答案：cd.分工协作12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。a.公司内选拔 b.同有关部门商谈 c.预安排 d.公开招聘答案：d13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。a.履约担保 b.支付担保c.投标担保 d.抵押担保答案：14.招

9、标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。a.5 8.15 c.28 d.30答案：d15.货物招标文件中的商务文件包括（ ）。a.技术数据表 b.合同条件 c.技术规格偏离表 d.货物采购单答案：b16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ）。a.验收的范围 b.验收的方式 c.验收的标准 d.验收的费用答案：d17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。a.7 b.14 c.21 d.28答案：18.控制合同风险的途径不包括（ ）。a.重视合同谈判 b.签订完善的合同 c.推行工程保险制度 d.加强合同履行管理答案：c

10、19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ ）条。a.1 b.2 c.3 d.4答案： d20.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。a.工作分解结构b.成果说明文件 c.工作逻辑关系 d.工作清单答案：21.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。a.进度曲线法 b.网络图法 c.直方图法 d.相关图法答案：b22.在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。a.排污费答案：db.定额测定费 c.保险费 d.安全施工费23.当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑工程概算。更多精品文档 学习-好资料a.概算指标法 b.预算

11、单价法 c.实物法 d.扩大单价法答案：d24.风险识别工作不包括（ ）。a.确定风险来源 b.确定风险条件 c.描述风险特征 d.制定风险对策答案：d25.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）。a.访谈法 b.德尔菲法 c.swot 法 d.头脑风暴法答案： c26.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相结合。a.目标管理 b.质量管理 c.投资管理 d.技术管理答案：4右图是一个单代号图，表示（ 4.a ）a）活动 a 结束 10 天以后，活动 b 才能开始 b）活动 a 开始 10 天以后，活动 b 才能开始 c）活动 a 结束 10 天以后活动才能结

12、束 d）活动 a 开始 10 天以后活动 b 才能结束fs+10ab12、处理冲突的模式有： a、逼迫、强制、面对等。回避 激化 管理 控制13、wbs是指 a。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构项目分解结构14、项目工作分解的步骤中不包括 c。明确并识别出项目的各主要组成部分确定可交付成果的组成关系确定项目人员管理核实分解的正确性2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、 b 、项目执行阶段和项目结束阶段。提出解决方案阶段收集项目信息阶段项目拟定阶段确定竞投标阶段10、项目的质量是指 d 、项目成果以及项目产品或服务的质量。项目识别项目需求 项目组建项目管理11、项目成本控制是

13、控制 a。项目成本的变化项目资源的需求变化项目预算的变化项目成本结算变化四、简答题1什么是项目，简述项目的特点。2简述进度控制的方法与原则。3为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？1、你认为项目经理应当具备哪些能力？1.人际关系能力2.领导及管理能力3.系统观念及战略管理的能力4.应付危机及解决冲突的能力5.技术能力6.创业能力，获得及分配资源的能力等2、网络图与甘特图有何不同？网络图的优点有哪些？更多精品文档 学习-好资料甘特图又称条线图或横道图，它是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，但无法完整表达清楚一个工程项目中各项工作之

14、间的逻辑关系，且利用甘特图进行动态控制具有相当的难度，处理问题的规模有限。网络图是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。按照其画法的不同分为双代号网络图与单代号网络图两种。双代号网络图的优点：可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编织成时间坐标网络。单代号网络图的优点：易画易读，便于检查修改。3、项目中引发冲突的来源主要有哪些？你还能列举出其他可能引发冲突的例子吗？项目中冲突主要来源：1.进度计划冲突 2.项目优先权的冲突 3.人力资源冲突4.技术问题冲突 5.管理程序的冲突

15、 6.项目成员个性冲突 7.成本费用的冲突其他引发冲突的例子：项目在进行时，可能因为一些外部原因或者其他原因，未能及时完成项目进度，而企业又比较急，因此造成冲突，为进度冲突。4、风险评估的主要工具和技术有哪些？1.定性评估2.矩阵图分析风险影响程度分析风险发生概率与影响程度评价风险发展趋势评价方法项目假设前提评价及数据准确度评估五、计算题1 根据下表完成下列问题。abcde35135434-24322200150100300220fgh200160（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径更多精品文档 学习-好资料工期活动最早结束时间最晚结束时间最早开始时间最晚开始时间 时差cahf（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？(1)358819bc5 2 1010 2 11003a03315 4 19h15 0 19333d0 666 5 11e6 0 1111 0 15关键路径：adefh(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活