集团大学生培养方案

1、 实业（集团公司）有限公司2012 生产管培训生培养管方案为实 目前生产管培训生培养工作，完善 整个梯队培养计划，为 进人才储备。特制定本培养方案。生产管培训生的培养周期原则上设定为 12 个月。各事业部可根据本事业部实际情况对培养周期设置进调整，并按照集团公司相关要求制定生产管生培养计划，并提交集团公司人资源中心审批（详5.1 岗位实习阶段岗位实习阶段，主要以集中入职培训方式开展。入职培训包含：集中培训、展训练、参观一线生产车间。在整个入职培训过程中，由集团公司人资源中心主导，各事业部积极配合，基地人资源组织实施。 5.1.2 入职培训前期（1）入职培训时间集团公司人资源中心根据同批次的生产

2、管培训生入职具体时间，确定具体的培训开展时间。在入职培训前一周时间，集团公司人资源中心将相关信息发送至各事业部 /基地人资源负责人。（2）培训地点选择（3）课程安排根据生产管培训生入职培训所需课程，制作生产管培训生入职培训课程表 （附件一），并进讲师筛选。公共课程培训由集团公司人资源中心统一使用课件，专业类课程由讲师自编制，并在给予（5) 入职培训通知一下发生产管培训生入职培训通知 （附件四）。（b）各事业部需在入职培训前一周，根据集团公司人资源中心下发 生产管培训生入职培训通知 ，对所属本事业部生产管培训生进电话、短信通知，通知包含：入职培训时间、培训地点、生产管培训生所需准备物品、所需递交

3、资等。并在培训前三天，再一次对本事业部新入职生产管培训生进人员电话确认和再次通知。如出现人员变动，需及时将异动表递交至集团公司人资源中心及该基地人资源部。5.1.3 入职培训具体实施（1）基地人资源部需在生产管培训生入职培训前，组织学员进人员签到，并在培训期间及培训 （2）各事业部需在生产管培训生入职培训过程中，协助集团公司人资源中心开展入职培训相关工作，并重点负责生产管培训生的安全等。5.1.4 入职培训后期岗位实践即指，生产管培训生入职培训结束后，进入具体工作岗位后熟悉本岗位的工作环境、基本工作技能及要求.5.2.1 岗位实践前期（1）在生产管培训生进入岗位后，结合其发展方向，各事业部人资

4、源负责人需确定生产管培训生导师、教练、辅导员，其工作明细参照生产管培训生培养规划工作明细表 （附件） 。并由各个导师对其生产管培训生制定生产管培训生培养计划及生产管培训生月计划表（附件七、八）。12 个月作为培养周期，在培养周期之内，完成对该批生产管培训生的培养。设定入职岗位到目标岗位，所需培养项目、培养内容、培养周期等信息。5.2.2 岗位实践中期（2）生产管培训生需对自己的学习工作情况和遇到的困难进每日记录总结，并在每个月月底递交生产管培训生培养个人学习日志 （附件十）至教练处，教练汇总所有总结递交导师审阅并签字确认；5.2.3 岗位实践后期 养工作对接表（附件十一），在每月规定时间内，辅

5、导员将导师、教练递交资，发送至集团公司人资源中心进审核。5.3 轮岗培养5.4 回训培养;资源负责人。(a）生产管培训生入职前三个月，以基地为主导每月组织一次探讨会，之后每季做一次生产管培训生探讨会;（b）每季各基地需组织一次本基地生产管培训生探讨会。（3) 探讨会的组织(a）各基地人资源部确定探讨会场地，并通知本基地生产管培训生，及事业部人资源负责人。通知内容包含：探讨会时间、地点、参训人员名单、所需资及注意事项等。（可参考生产管培训生入职培训相关事宜）。 （b）在生产管培训生在探讨会中， 学员需填写xx 基地生产管培训生探讨会签到表 （附件十二）。各基地人资源需对探讨会会议进记录及拍照，并

6、填写（附件十三），各基地将探讨会信息整汇总，递交至集团公司人资源中心。5.4.2 回训xx 基地生产管培训生探讨会记录表回训即指生产管培训生在轮岗阶段， 所开展的集中培训。培训主要包含前期培养阶段学习汇报，及生产管培训生所需掌握的基层管类相关课程培训。具体情况可根据各事业部实际情况，如进岗位挂职， 需填写生产管培训生挂职申请表 （附件十四），递交至集团公司人资源中心进审核，审核之后方可进挂职。培训生在此期间， 是否完成导师布置内容和任务，并填写生产管培训生月培养评估表 （附件十五）。根据评估结果确定是否进入下一轮培养环节。生产管培训生轮岗评估结业评估即指各事业部需在生产管培训生培养周期结束后，

7、对生产管培训生培养结果做出系 7.1.1 组织分工7.1.2 评估组织管（1）集团公司人资源中心将在结业评估前一周，确定结业评估时间、地点，并邀请各事业部 / 基地总经参与生产管培训生结业评估。并将通知发送至各事业部，事业部负责在结业评估前五天，通知本事业部学员。通知包含：结业评估时间、地点、注意事项、所需资等。并在评估前两天，再次进电话通知及确定。（2）集团公司人资源中心需在评估前一周， 将生产管培训生结业评估所需物清单 （附件十九），发送至基地人资源负责人，基地人资源负责物准备及场地的准备。（3）各事业部需在结业评估前一周，对本事业部生产管培训生在培养过程中，每位生产管培训生的培养资，包含

8、： 生产管培训生学习计划表 7.2 评估结果应用7.2.1 通过结业评估的生产管培训生， 集团公司人资源中心将直接颁发 生产管培训生结业证书（附件二十）;8. 生产管培训生培养管8.1 生产管培训生评估合格被淘汰，将纳入本培养体系.8.2 生产管培训生在培养过程中， 从一线生产转为二线员工者，需各事业每月向集团公司人资源中心递交每月生产管培训生人员异动月报表 （附件二十一）。8.3 生产管培训生在培养期间出现离职的， 须先由导师谈话，然后与事业部人资源负责人进谈话，并与生产经谈话， 最后由事业部总经进审批。各事业部应保存谈话记录，谈话记录应包括离职的真正原因，是否存在管失职、 管失职责任人等， 并将谈话记录进备档， 递交至集团公司人资源中心。9.3 请各事业部/基地对于本操作指导手册妥善保管使用9.4 生产管培训生培养期间， 由各事业部对本事业部生产管培训生， 培养所在公司汇总大学生员工培养期间的相关资、文件、档案记录后，统一存档、保管。10. 附件：附件： 生产管培训生培养规划工作明细表附件七：生产管培训生培养计划附件八：生产管培训生月计划表附件九：生产管培训生培养面谈辅导记录表 附件二十一：生产管培训