行政人事主管绩效考核评分表

1、行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。22遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5 分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每 次扣 1 分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一 次外，每次扣 1 分，下不保底。协调公司各部门事务，确保公司各项工作顺利进

2、行。由于协调不到位影 响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底25工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成恶劣影响，每次扣 2 分，下 不保底。负责公司绩效考核管理制度的执行，按时完成公司各部门的绩效考核汇5绩效考核 总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或 2 执行不力，每次扣 1 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行 执行制度 4制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完 成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。2工作配合团结

3、一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分， 下不保底。22、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目工作计划性工作完成率人员招聘薪资、绩效管理行政人事制度和 流程完善及监督 执行员工培训劳动关系和劳动 纠纷劳动纪律食堂管理门卫及宿舍管理卫生管理司机、车辆管理考核内容和方式每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提 交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快 速高效的提前完成计划与达成目标计划按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办 公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2 分; 接到任务单不拖延

4、能在规定时有效完成或赶超完成 ; 无失 误。组织完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时 间内将所需人员招聘到位 90%以上；新招聘人员合格率为 80%以 上；稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过 70%。负责拓展招 聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加 1 个招聘渠 道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访 谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣 2 分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交 清单，如手续不完善发放工资者，扣 5 分，下不保底；能根据 公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系

5、。负责对现有行政人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；负责根据公司发展和组织变革修订和完善制度和流程；负责根据公司指示建立或完善公司行政人事和福利制度负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内 容和培训人员，每月不少于 1 次，没有组织得 0 分；负责公司劳动关系的管理及劳动争议与劳动纠纷的处理负责公司员工劳动纪律的检查和管理，未组织检查，扣 5 分/次， 工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分/次。负责公司员工食堂伙食质量及卫生监督、卫生规格化的管理工 作。伙食满意度低于 80%，扣 3 分/次，低于 60%，扣 6 分。当 月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/月负责公司门卫和员工宿舍的监管工作。出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣 5 分/次。负责公司办公楼、车间、公共区域环境卫生及绿化管理。卫生 出现脏乱，扣 3 分/次，绿化带有所破坏，扣 2 分/次负责公司车辆的全面管理。标准分338685876655考核者行政人事主管绩效考核评分表部门：姓名：考核期：年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合工作计划性工作完成率人员招聘薪资绩效管理人事制度和流程 完善及监督执行员工培训劳动关系和劳动 纠