项目管理考试题库.总结

1、.第一章1.么是项目?它与日常运作有么同?2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的子和属于项目的子.3.项目相关者/项目干系人主要包括哪些方面?4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人表.一、判断题（1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数或数十。（）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定变的。（）4.公民个人可以是项目干系人。（）5.项目在开始时，它的风险和确定性最高。（）6.项目变所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。（）7.在项目启动和收尾两个阶段中，人资源的投入一般比较少。（）8.项目管的客体

2、是项目管者。（）9.项目管的主体是项目的全部任务。（）单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（c）。a逐渐变大b逐渐变小c先变大再变小d先变小再变大2.确定项目是否可是在（a）工作过程完成的。a项目启动b项目计划c项目执d项目收尾3.对项目干系人管的主要目的是（b）。a识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成b积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动c在进和成本超支是建商业信誉d关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（b）。a质经b项目经c高级管层d项目团队成员中的某个人5.项目的“一次性含义是指（b）。a项目持续的时间很短b项目有确定的开始和结束时间c项目将

3、在未来一个确定的时间结束d项目可以在任何时间取消三、多选题1、下属于项目的实是（ab）。a举办一场婚礼b开发一种新的计算机软件系统c提供融服务d管一个公司2、项目管的特点包括（ab）。a复杂性b创造性c自发性d预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（abc）。a管方法b责任人c组织机构d管过程4、项目的共同点有（abcd）。a明确的起止时间b预定目标c受到资源的限制d消耗资源5、项目干系人可能包括（abcd）。a项目经b客户c供货商d项目发起人.6、项目生命周期一般可由（abd）阶段组成。a计划b启动c可性研究d收尾7、项目管过程可由（abcd）组成。a启动过程b计划过程c执和控制过程d收尾过

4、程8、下属于项目特征的是（abd）。a目的性b一次性c生产性d独特性项目范围管一、单项选择题1.今天你正在检查你将要承担的项目的范围变请求，因为前任项目经辞职离开。为判断项目范围将有多大程的变，你需要将变请求与以下哪个项目文件进比较：（b）a.项目范围说明书b.工作分解结构c.项目章程d.项目范围管计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（d）a.项目计划书b.项目合同c.技术开发协议d.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程。没有现成的工作

5、分解结构模板可用，为准备工作分解结构，你首先必须（b）a.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命b.确定项目的主要可交付成果c.确定项目的每个可交付成果的组成成分d.明确主要任务所4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。有成员相互认识并曾一起工作过。为保证项目启动成功，你的第一步将是（d）a.与每位成员单独会谈任务分配b.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务c.向成员分派项目计划和工作分解包d.召集项目启动会议5.项目范围界定时经常使用的工具是（a）a.工作分解结构b.需求分析c.可性研究d.网络图6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成

6、果和商业达成共识，以方：（d）a.项目经和业主b.项目团队计划小组c.项目业主和项目支持者d.项目干系人7.项目范围变申请可以是（d）a.口头的或书面的b.直接的或间接的c.由外部或内部引发的d.以上各项皆是8.范围说明书形成项目经与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定：（c）a.项目经和项目团队b.实施项目的c.项目目标和可交付成果d.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进？（c）a.项目结束时b.项目开始时c.在项目的每个阶段d.规划时进一次.10.项目范围核实的一项重要特点是（b）a改进成本估算b客户对项目结果的验收c改进的进估算d完善的项目管信息系统二、多项选择题1.在项目管众多的工

7、具和技术中，工作分解结构（wbs）是最有效和最重要的，因为（abc）a.wbs确定项目的范围b.wbs确定项目的目标c.wbs是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础d.wbs就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（bcd）a.项目完成时的评价b.改善后成本进及资源估计的准确性c.评价项目的执情况d.明确责任分配3.项目范围说明书的内容包括（acd）a、项目的合性说明书b、项目范围的稳定性c、项目目标的实现程d、项目成果的定标准4.下关于项目范围规划的表述中错误的是（bcd）a.项目范围规划提供范围变控制的基准b.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题c.项目范

8、围规划提供项目绩效方面的信息d.项目计划一旦确定，就能改5.下选项中属于范围变控制的工具和方法的是（acd）a.项目范围变控制系统b.核检表c.绩效测d.范围计划调整6.项目范围变的原因有（abcd）a.在项目范围说明书中出现遗b.项目团队提供新的技术c.项目外部环境发生变化d.客户需求发生变化三、是非判断题1.项目范围就是为交付特定的产品或服务必须进的活动。（）2.项目的范围需项目团队成员知道就，必通知业主。（）3.界定项目范围的工具是工作分解结构（wbs）。（）4.项目执时只要出现偏差就要采取纠正措施。（）5.项目只能在进一系正规的可性研究之后做出起始决策后才可以启动。（）6.详细的项目范

9、围说明书是项目范围界定的工作结果。（）7.项目的章程是由项目经签发的。（）8.项目变控制委员会的作用是阻止项目范围的变。（）四、简答题1.项目范围的定义是么？2.简述项目范围管主要内容。3.简述项目范围管的作用。4.如何用自上而下的方法创建wbs？5.项目范围核实的工具是么？6.项目范围变控制的结果有哪些案分析作业.公司a是拥有较好政府背景的股份制企业，机制比较灵活，该公司运作的项目是政府机关的一个mis系统。现在整个开发全部完成，系统已经试运2个月左右，运情况比较顺，但是，目前有几个比较大的问题如下：1.客户同该公司关系特别密(毕竟客户是机关)，能完全按照合同进展。2.政府的工作节奏比较慢，

10、在项目实施进程中，严重单方面拖延实施进，造成项目延期。(他们很小的项目决定需要开会讨论)3.可预测的项目变风险。(机关领导一话，项目经就要处变需求)4.客户没有项目周期(软件项目)等方面的认识，对合同规定的验收予回应，需要该公司总才能协调。(项目经没有这方面的权)项目经在项目组中本来负责软件开发设计，开发后期被部门经任命为项目主管，对于客户主观需求变，项目主管目前沟通得比较好。但对于客户政策性的变，项目主管感到很无，没办法，只有进变处。案习题1.如何避免因关系而影响项目范围？2.如何解决项目延期问题？3.如何应对项目变风险？4.如何处项目验收？1.严格执正式的程序和过程，在合同的内容和条件上要

11、清晰和明确，如果明确，需与客户重新协商确定。2.需要合安排计划和调整资源，按照客户的要求和程牌制定相应的计划，配置合适的资源，把握客户的工作节奏，只要延期即可，同时如果进受客户影响较大，可以再风险表中进说明。3.需要将后期会出现的风险和问题提前进预估，同时制定相应的对策和方案，形成风险表和客户领导进确认。针对政策变化引起的变问题，需要根据引起变的影响进分析和判断，如果是小的变动，需要向公司领导和客户领导进说明，并记录备案；如果变动较大，首先需要判断和分析是否有必要进变动，变动有没有价值，确定变后，需要和客户协商，一个是增加项目经费，一个是增加时间周期。4.针对验收的标准、方法、内容，要在合同中

12、进明确说明，最终的交付成果是么，验收的方式、内容、标准、依据是么，需要明确，应在合同中提前明确，如果客户清楚，要互相讨论和协调，达成一致，最终作为验收的材。项目时间管1、在制定项目进计划中，常用的工具是（bcd）a、wbsb、计划评审技术c、甘特图d、关键径法2、pert计划适用下哪些项目（abcd）a可预知因素较多的项目b过去未做过的新项目c复杂的项目d研制新产品的项目3、表述正确的是（abc）a、关键径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目b、计划评审法多地应用于研究与开发项目c、如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法d、关键径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法4、下

13、表述错误的是（abd）.a、如果进计划进修改，关键径会发生变化b、如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目c、如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目d、如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目1.为么要进项目的时间管?2.项目时间管的过程是么？（一般步骤）3.谈谈你对关键径的认识，并举说明。答：关键径又称关键线，指自始至终全部由关键工作组成的径，或线上总工作持续时间最长的线就是关键径。在网络图上的关键线可用双线或粗线标注。4.你认为甘特图是否实用？答：甘特图是一个横维表示进或活动时间，纵维表示项目的各工作包的二维造成矩阵。传统的甘特图能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关

14、系，难以进定的计算和分析。但是，随着项目管的兴起，传统的甘特图得到断地改进和完善，我们可以将网络中所有的参数、关系、关键工作和关键径表示在甘特图上，还可以将甘特图与其他工作图合并，可以使各工作之间的逻辑关系一目然，自由时差也可能从图中反映出来。改进完善后的甘特图是实用的。5.举说明项目网络计划技术。答：网络计划技术是一种科学的计划管方法，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生和发展。20世纪50代，为适应科学研究和新的生产组织管的需要，国外逐渐出现一些计划管的新方法。如，1956美国杜邦公司研究创的关键线法（缩写为gpm）并试用在一个化学工程上，取得好的经济效果。随着现代科学技术的迅猛发展、

15、管水平的断提高，网络计划技术也在断发展和完善。项目整体管案三峡工程管系统(tgms)的建设三峡工程历时十七，按935月变价标准，总概算投资为900.9亿元人民币(包括移民)，按到2009工程完建的动态投资估算，包括还本付息的总投资可达2000亿元人民币。其中应克服的技术难题胜枚举，但最困难的就属从1997大江截到2003第一批机组发电这一阶段对工程进、成本与质的控制与管。因为诸多重大难题的克服，在此一阶段。这一阶段日浇筑强平均高达1万方米，高峰时达1.5万方米以上。宜昌地区气温高，长江洪水峰高大，可预见因素多，为满足防洪、排沙等多方面的需要，坝体结构十分复杂，安装当今世界上最大的水轮发电机组的

16、厂房也同样复杂，加之我们对连续浇筑的施工设备管尚缺少经验，如此种种对这一阶段的工程建设管提出很高的要求。对此，从19939月27日总公司成之始，公司的领导就把采用现代信息技术实现工程管的目标提到日程上。199312月28日，总公司成后仅三个月就召开一个有数十个厂家、100多位计算机业界代表参加的三峡工程管信息系统研讨会。紧接着94初加拿大monenco公司就将他们的产品mpms介绍给三峡总公司，同进引进加拿大出口信贷及两轮与加拿大monenco公司的技术谈判，955月又组织对该公司mpms产品应用的考查，并于9510月正式与monenco公司签订tgpms的系统开发合同。tgpms系统的功能模

17、型并是以当前企业业务或政机构的划分为依据的。它是以.实企业目标所必须的主要功能划分为依据，这些主要功能的划分也即是未来信息系统子系统的划分。tgpms将三峡工程的管按照功能划分为十三个功能域(或称子系统)它们分别是：合同管、成本管、计划进管、工程会计、物资管、设备管、技术管、质管、安全管、文档管、坝区及公共设施管、岗位管、编码管。很显然，以上功能域的划分并没有与三峡工程的业务或政管机构一一对应，而且重要的是，它把当前同业务部门的相同业务，在信息系统中合并为同一功能域。比如系统中的工程会计子系统，合同管子系统，成本与资管子系统，设备管子系统，均为当前同的业务部门所公用。这些部门相同类型的数据，在

18、计算机数据中均属于同一类型的基表。从这一点可以看出，igpms完全体现信息工程方法中所要求的，数据处于系统的中心，数据是稳定的，处可以是多变的这一思想。tgpms所规划的三峡总公司和三峡工程的管模型。其主要特点可以概括为以下三个方面：1.工程实项目管采取按时间、空间、功能将其分解为干子工程来管，在总体上又有综合协调和控制这样一种方法。子工程的项目负责人有足够的权对其分管的子工程在进、成本、质方面全面负责。这样一个模型框架从整体上保证对整个工程的管线条清晰，责任明确。2.在项目管的原则下，实分层授权责任制分解与综合是一对对统一的概。在分解的同时，对全局的进、成本进控制，建分层授权责任体系。它可以

19、同时达到即有总体控制，又有分项管两个目标，由于其责任分明，所以它的工作效必然是高的。当前对整个工程的管划分为决策层，计划控制层，建设管层和项目管层。3.建以项目管为中心的矩阵式服务体系在以项目管为中心，以分层授权进控制的基本框架确定后，围绕着工程项目管，其它部门的作用随之确定为“为工程服务的性质。诸如：物资供应、设备采购、信息系统、技术管等将分别为项目部提供支持服务，这样就构成以项目管为对象的矩阵式服务体系。igpms就是按以上这样一个模型结构来设计的，整个系统的纽带是各分项目(或子工程)的合同。通过对合同的管达到对每个项目以及整个工程的协调管。案场景n某市电子政务信息系统工程，总投资额约50

20、0万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是a公司，按照合同法的要求与a公司签订工程建设合同，并在合同中规定a公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司b，b公司将子工程转手给c公司。在随后的应用系统建设过程中，监工程师发现a公司提交的需求规格说明书质较差，要求a公司进整改。此外，机房工程装修符合要求，要求a公司进整改。n项目经小丁在接到监工程师的通知后，对于第二个问题拒绝监工程师的要求，由是机房工程由b公司承建，且b公司经过建设方的认可，要求追究b公司的责任，而是自己公司的责任。对于第一个问题，小丁把任务分派给程序员张

21、进修改，此时，系统设计工作已经在进中，程序员张独自修改已进入基线的程序，小丁默许他的操作。张在修改需求规格说明书以后采用邮件通知系统设计人员。n合同生效后，小丁开始进项目计划的编制，开始启动项目。由于工期紧张，甲方要求提前完工，总经比较关心该项目，询问项目的一些进展情况，在项目汇报会议上，小丁给总经递交进计划，公司总经在阅读进计划以后，对项目经.理小丁指出任务之间的关联不是很清晰，要求小丁重新处理一下。新的计划出来了，在计划实施过程中，由于甲方的特殊要求，需要项目提前2周完工，小丁更改了项目进度计划，项目最终按时完工。【问题1】请用400字以内的文字，描述小丁在合同生效后进行的项目计划编制的工

22、作。【问题2】请用400字以内的文字，描述小丁在处理监理工程师提出的问题是否正确？如果你作为项目经理，该如何处理？【问题3】在项目执行过程中，由于程序员老张独自修改了已进入基线的程序，小丁默许了他的操作。请用200字以内文字评论，小丁的处理方式是否正确，如果你是项目经理，你将如何处理上述的事情。【问题4】假设你被任命为本项目的项目经理，请问你对本项目的管理有何想法，本项目有哪些地方需要改进？参考答案1【问题1】小丁在接到任务后开始项目计划的编制工作，编制的计划应包括：(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。(2)项

23、目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。【问题2】根据中华人民共和国招投标法第48条：中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目承担连带责任。本案例中，a公司将子项工程分包给b，b又将其分包给c，显然违背了招投标法的这一条款。根据条款中的内容：“中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包

24、项目承担连带责任。”a公司显然要承担责任，同时b公司也负连带责任。参考答案2本题中，在项目执行过程中，项目发生的变更，程序员老张擅自修改了已进入基线的程序，作为项目经理的小丁不应该默许他的操作，且修改后的东西没有经过评审。项目中缺乏变更控制的体系，需要建立变更控制流程，确保项目中所做的变更保持一致，并将产品的状态、对其所做的变更，以及这些变更对成本和时间表的影响通知给有关的项目干系人，以便于资源的协调。同时，项目团队所有成员要清楚变更程序的步骤和要求。提出以下建议：(1)建立配置管理体系。(2)建立变更请求流程。(3)组建变更控制委员会。【问题4】(1)从项目管理9大知识点出发简单阐述本项目。

25、(2)从本项目管理较弱的部分进行重点的阐述，如对法律法规的理解(招投标管理)、项目进度管理、项目变更的控制。配置管理及进度计划的变更将导致质量和成本的变化，描述进度、质量、成本三要素之间的关系。项目管理基础期中测验.一、多项选择题（每题2分，共70分）1、下属于项目的实是（ab）。a、举办一场婚礼b、开发一种新的计算机软件系统c、提供融服务d、管一个公司2、项目的共同点有（abcd）。a、明确的起止时间b、预定目标c、受到资源的限制d、消耗资源3、日常运作与项目区别主要在于（abc）。a、管方法b、责任人c、组织机构d、管过程4、项目干系人可能包括（abcd）。a、项目经b、客户c、供货商d、

26、项目发起人5、项目管的特点包括（ab）。a、复杂性b、创造性c、自发性d、预测性6、下属于项目特征的是（abd）。a、目的性b、一次性c、生产性d、独特性7、项目生命期一般可由（abd）阶段组成。a、计划b、启动c、可性研究d、收尾8、项目管过程可由（abcd）组成。a、启动过程b、计划过程c、执和控制过程d、收尾过程9、职能型组织结构的优点有（abc）a、沟通简单b、有于提高部门的专业化水平c、最大限地用资源d、每个项目成员有明确的责任和权10、项目型组织的缺点有（bd）a、每个项目组成员有两个领导b、资源配置重复，管成本高c、需要平衡权d、项目成员要担心项目结束后的生计11、项目团队的特点

27、主要体现在（abd）。a、具有一定的目的b、是临时组织c、单独解决问题d、人员增减具有灵活性12、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（bcd）a、项目团队成员对参与的项目直接负责b、对客户的需求反应迟缓c、项目团队成员关注所属部门的工作，而是项目的目的d、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门13、项目经具有（abc）的权。a、挑选项目团队成员b、制定项目有关的决策c、对项目团队的资源进分配d、决定项目的预算14、项目经权的大小取决于（ac）。a、公司采用的组织结构b、项目的工期c、项目对公司的重要性d、项目的规模15、下表述正确的是（abcd）。a、项目目标中一定要包含项目的完成时间b、

28、项目目标可能随着项目的进展需要发生变c、项目团队成员要知道项目目标是么d、项目目标应尽简单的进描述16、下表述正确的是（ab）。a、项目识别是以承约商为主体的一种为b、需求识别是以客户为主体的一种为c、项目识别是以客户为主体的一种为d、需求识别是以承约商为主体的一种为17、需求建议书的主要内容包括（abcd）。a、满足其需求的项目工作陈述b、对项目的具体要求c、客户供应条款d、客户付款方式18、可性研究一般包括（abcd）。a、进市场研究，解市场供应和需求情况b、进工艺技术方案研究.c、研究项目是否可以获得经济上的收d、项目研究是否符合环境保护的要求19、项目启动的标志一般包括（bcd）。a、

29、可性报告的提交b、项目经的任命c、组建项目团队d、项目章程的颁发20、项目目标的共性有（abd）。a、优先性b、目标体系c、有效性d、层次性21、描述项目的目标一般遵循一下准则（acd）。a、能定则定性b、目标是面向成本的c、目标应是现实的，应是想的d、目标是面向结果的22、在一个项目中，工作分解结构从四级减少到三级会带来么结果?（acd）a、估计确低b、对项目好地控制c、报告成本低d、有些事物很可能成为泡影22、下面有关工作包的表述正确的是（ac）。a、工作包代表某个工作水平上的工作单元b、能确定实际的预算和资源需求c、工作包是工作分解结构的最底层d、工作包单元的周期应是最长的周期23、按课

30、程介绍的内容对工作分解结构进编码，如果某任务编码为1210，其表示（ad）。a、该任务属于第三层中的一项任务b、该任务属于第四层中的一项任务c、整个工作分解结构共有三层d、整个工作分解结构共有四层24、下面的表述正确的是（abd）。a、工作分解结构图中工作包应是相对独的，内容单一的并于进核算检查的任务b、工作分解结构是制定项目计划的首要工作c、工作分解结构的层数越多越好d、工作分解结构是制定进等计划的基础25、项目执工作过程可以分成（abcd）子过程。a、按计划执b、信息沟通c、招标d、供应商选择26、项目团队成员王被项目经赋予比较大的权，他应该具备下那些素质（abd）。a、王应明确其负责活动

31、的目标b、王应对其负责的活动具有可的计划c、王具有对其负责任的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有d、王具有衡其负责的活动成果的方法27、采取管动来纠正偏差的形式有（abc）。a、采取动b、修改计划c、调整计划d、放弃项目28、项目变控制程序包括（abcd）。a、明确项目变的目标b、对所有提出的变要求进审查c、分析项目变对项目绩效所造成的影响d、明确产出相同的各替代方案的变化29、下选项属于项目实施阶段的活动是（bc）。a、可性研究b、项目成本分析c、项目变实施d、项目验收30、下表述正确的是（ab）。a、缺乏有效的组织保障的项目容发生变化b、项目计划是项目控制的基准c、在做项目变决策时，应

32、选择对项目的主要因素产生影响最大的变方案d、项目计划足够准确，项目就会发生变化31、当某一项目出现下情况时，就应该适时地结束项目。（abcd）a、项目目标已经成功实现b、项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止c、项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进d、项目被无限期延长32、项目的终止方式有（abcd）。a、绝对式终止b、内涵式终止c、集成式终止d、自然式终止33、当项目出现下（abc）情况时，可以采取绝对式终止。a、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求.b、以项目目前的状态看，项目是成功的，为获得期望的结果需花费多的费用或长的时间c、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须

33、终止d、项目的执遇到一定的困难34、项目后评价的特点有（abcd）。a、现实性b、全面性c、反馈性d、合作性35、项目后评价主要包括（abcd）。a、项目目标评价b、项目效后评价c、项目影响评价d、项目持续性评价36、项目影响评价包括（abc）。a、经济影响b、社会影响c、环境影响d、财务影响37、项目整体管和其他的项目单项管相比，具有（abd）特点。a、综合性b、全局性c、总体性d、系统性38、项目整体计划执时所需要的依据有（abc）。a、各种计划性文件b、项目组织的政策和规定c、纠偏动信息d、整体计划的修订信息39、在项目变的整体控制时，应该（bd）。a、改变项目业绩衡的指标体系b、确保项

34、目的工作结果与项目的计划一致c、遵循成本效原则d、注重协调项目各个方面的变化40、项目整体管的主要过程包括（abc）。a、项目整体计划编制b、项目整体计划执c、项目整体变控制d项目整体计划控制41、项目变的主要原因有（ac）。a、关于可交付成果的新信息b、项目经的换c、最初评估的项目目标发生失误d、项目团队中关键成员的换41、项目范围定义对于以下（bcd）活动是十分必要的。a、项目完工时的评价b、改善成本进及资源估计的准确性c、评价项目的执情况d、明确责任分配42、下关于项目范围计划的表述中错误的是（bcd）。a、项目范围计划提供范围变控制的基准b、项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问

35、题c、项目范围计划提供项目绩效方面的信息d、项目范围计划一旦确定，就能改43、下选项中属于范围变控制的工具和方法的是（acd）。a、项目范围变控制系统b、核检表c、绩效测d、范围计划调整44、项目范围变的原因有（abcd）。a、项目范围计划出现纰b、项目团队提出新的技术c、项目外部环境发生变化d、客户需求发生变化45、项目范围说明书的内容包括（acd）。a、项目的合性说明书b、项目范围的稳定性c、项目目标的实现程d、项目成果的定标准46、在项目进计划中，常用的工具是（bcd）。a、wbsb、计划评审技术c、甘特图d、关键径法47、计划评审技术pert计划适用下哪些项目（abcd）。a、可预知因

36、素较多的项目b、过去未做过的新项目c、复杂的项目d、研制新产品的项目二、简答题（每题5分，共30分）1、么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努。项目的特点主要表现在：（1）一次性。指项目有明确的开始时间和结束时间。（2）明确的目标。.（3）独特性。项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。（4）过程性。一次性决定项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（5）项目是一个开放的系统。指项目完成需要跨越干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。2、简述项目管的定义、特点，并出一些

37、项目管的子。答：项目管是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到同程的满足。有如下特点：（1）项目管是一项复杂的工作。项目管一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。（2）项目管具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。（3）项目有其寿命周期。项目管的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束，因而，项目具有一种可预知的寿命期。（4）项目管需要集权领导和建专门的项目组织。（5）项目负责人（或称项目经）在项目管中起着非常重要的作用。项目管子很多，大到奥运会，小

38、到孩子的12岁生日是项目。对这些的项目的计划、组织、运作等，就是项目项目管。同学们可以自己举。（万长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥；建造一座大楼、一座工厂或一座水库；举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等、新企业、新产品、新工程的开发、进一个组织的规划、规划实施一项活动、进一次、解决某个研究课题、开发一套软件）3、项目管的知识框架体系是么？答：按照美国管协会提出的方法可以将项目管知识划分为九个领域，它们分别从同的管如能和领域描述现代项目管者需要的知识、方法、工具和技能，以及相应的管实践。这九个知识领域有各自的论和实践方法。（1）项目综合管（2）项目范围管（3）项目时间管（4）项目成

39、本管（5）项目质管（6）项目人资源管（7）项目沟通管（8）项目风险管（9）项目采购管4、为么要进项目的范围管？项目范围管的过程是么？答：项目的范围管是指保证项目范围所规定的工作得以顺完成所需要的所有管过程。因为，进项目的范围管首先可以定义项目包括么、包括么；其次，保证项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同解；另外，也为项目的控制提供依据。所以，必须进项目的范围管。项目范围管的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变控制等内容。启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管计划。范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、管的单位。范围核实是项目相关者对项目项目范围进最终确认和接受的过程。范围变控制就是对项目范围的变化进控制。5、谈谈你对