2021年企业薪酬管理制度实例

1、life is the process of evolving from a little white rabbit to a big bad wolf and then to an old fox.（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）企业薪酬管理制度实例 第1条? 目的1为适应公司经营发展需要，吸引并留住各类人才，构建合理的薪酬激励体系，特制定本制度。2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。第2条? 适用范围本制度适用于公司所有员工。第3条 基本原则1公平性原则通过建立合理的岗位评价机制，确保组织内部

2、成员的薪酬水平与其所在岗位对公司的贡献价值相一致，同一岗位上的工作享受同等薪酬。2竞争性原则通过薪酬市场调查，确保公司的薪酬水平与同行业类似公司的薪酬水平相当，并采取某些重要岗位的.薪酬水平高于市场平均水平的政策。3激励性原则根据员工对公司的实际贡献支付薪酬，多劳多得，并适当拉开薪酬差距，增大工资的弹性，通过绩效考核使员工收入与公司、所在部门及个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。4经济性原则考虑到公司的财务实力和实际支付能力，人力成本的增长幅度应始终低于总利润的增长幅度，达到员工薪酬持续增长与公司稳定发展的和-谐统一。第2章? 薪酬结构第4条? 岗位工资岗位工资根据员工所在岗位的重要程度、所

3、任职务的高低、责任大小、劳动条件等因素确定，具体标准如下表所示。公司岗位工资等级划分表岗位系列? 职级? 工资行政人力资源采购销售生产研发品质管理设备管理15 000总经理24 000副总33 000经理经理经理经理43 500经理经理经理52 500主管主管车间主任经理62 000主管主管主管主管71 500专员采购员组长组长主管81 200专员办事员销售员班组长专员专员91 000办事员统计员办事员10800司机工人第5条? 技能工资1技能工资是指根据员工所具备的工作技能、技术等级或职称高低来确定其报酬，具体内容如下表所示。公司技能工资等级划分表类 别?等级? 工资管理系列技术系列高级管理

4、人员中级管理人员初级管理人员一般管理人员高级技工中级技工初级技工熟练工普通工14 00023 00032 50042 00051 80061 50071 10089009700105002凡公司员工参加并通过职业资格考试的，可以把资格证书作为技能工资定级的依据。3未参加国家组织的职业技能考试或参加考试但未通过的员工，可参加公司内部每年组织的岗位技能水平考试，通过考试者可按照成绩确认相应的技能等级。第6条? 社会保险和住房公积金公司按照国家和地方法律法规的相关规定为员工缴纳各项社会保险和住房公积金。第7条? 其他福利1公司每月发放每位员工交通补贴元。2公司每月发放每位员工午餐补助元。3每逢国家法定节假日，公司发放每位员工节日津贴元。第3章? 薪酬发放与调整第8条? 公司于每月10日发放工资，如遇节假日，顺延至最近的工作日发放。第9条? 员工应缴个人所得税、社会保险个人缴纳部分，由公司从其个人工资中代扣代缴。第10条? 公司薪酬总额每年核定一次，并根据每年的实际情况对员工个人薪酬水平进行调整。第4章? 附则第11条? 公司人力资源部根据国家和所在地相关法律法规的变动情况对本制度做相应调整，若与所在地政策抵触，以所在地政府相关规定为准。第12条? 人力资源部根据本制度的执行情况陆续出台配套管理制度。第13条?