IPMPABCD级认证指南

1、IPMP A级认证的国际特级项目经理 认证指南 国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称 IPMA )在全球推 行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素 质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别 具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能 力。 IPMP A级(Le

2、vel A)证书称为认证的国际特级项目经理 (Certificated Projects Director )， 获得这一级认证的项目管理专业人员有能力指导一个公司(或一个分支机构)的包括有诸多 项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或者管理重要的大型项目。 IPMP A级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的 资质标准。通过 A级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识与理念，具 有领导一个大型组织的所有项目的项目管理能力，或者具有负责大型项目包含的所有项目的 能力与资质。 IPMP A级学历、培训及经验 正规的大学以上学历教育

3、及丰富的项目管理经历，负责过或正在负责公司的项目组合、 重要的大型项目管理， 具有领导一个组织所有项目的能力。申请者必须展示他们在协调大型 项目和项目组合中能够成功地运用能力要素。申请者能够对大型项目和/或项目经理在建立 和使用其能力要素的时候进行指导，要求申请者能够在项目或大型项目中运用能力要素和相 关的方法、技术或工具。申请者要在刊物上发表文章或者表述自己的经验和新的概念，并对 项目经理职业的发展有所贡献。 承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有 助于IPMP评估师对申请者专业资格的评估。 IPMP A级申请要求 年龄在35岁以上，符合下列条件可以申请IPMP A级: IPM

4、P A 级 认证的国际特级项目经理( Certified Projects Director ) 至少具有5年管理项目组合、大型项目管理或者多项目管理的经验，其中至 少3年在公司/组织或部门的项目组合中担任领导的角色，或者管理重要的大 型项目。 申请资格 能够管理项目组合或大型项目 核心能力 负责管理公司/组织或者部门重大的项目组合，或者管理一个或多个重要的大 型项目 附加要求 从事战略管理，对高层管理者进行指导。开发项目管理人员，培训项目经理 制定和实施项目管理需求、过程、方法、技术、工具、手册和指导方针 IPMP A级强调的不是单个项目，而是同时进行的整个项目组合或大型项目。 考生的申请表

5、是IPMP中国认证委员会决定其是否具有申请资格的基本依据。IPMP中 国认证委员会将书面通知考生决定结果。如果申请被拒绝，IPMP中国认证委员会将告知考 生被拒绝的原因。 IPMP A级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证中心。对本认 证感兴趣的人，可向认证中心咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上 或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，向 IPMP中国认证委员会在各地设立的认证中心订购认证资料，这包括中国项目管理知识体 系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK 2)

6、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用， 涉及到有关项目管理方法和 技术实施的决策 ; 3) 应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用 ; 4) 项目管理挑战， 二、项目报告书的构成 为满足认证规定的要求，项目报告的各部分内容尽可能与 ICB 中各个要素相对应，须 涉及 14 个技术要数、 8 个行为要素及 6 个环境要数，以便为面试提供必要信息。通常一份 项目报告书至少应涉及下列方面 (参考)： 1 项目背景 1.1 业主和承包商简介 1.1.1 项目业主 1.1.2 总承包商 1.1.3 项目执行单位 1.1.4 本人在项目中的角色 1.2 项目的必要性、意义和目标 1.2.1

7、项目主要内容 1.2.2 项目的必要性和意义 1.2.3 项目总体目标 1.3 项目与项目管理特点 1.3.1 项目特点 1.3.2 项目管理的特点 1.4 该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系 1.5 项目管理在公司的重要性 1.6 项目实施的可行性 2 项目计划 2.1 项目目标 2.1.1 制定目标的依据和原则 2.1.2 项目目标 ? 成果目标 ? 成本目标 ? 工期目标 ? 质量目标 ? 安全目标 ? 环保目标 2.2 项目利益相关者分析 2.3 项目结构 2.3.1 主要工作构成 2.3.2 工作分解思路 2.3.3 项目的 WBS 图 2.3.4 关于 WBS 词典的建立

8、2.4 项目组织 2.4.1 项目外部组织 2.4.2 项目内部组织 2.4.3 岗位职责描述 2.4.4 项目管理流程 2.4.5 项目责任矩阵 2.4.6 项目管理体系建设 2.5 阶段模型和里程碑 2.5.1 项目阶段模型 2.5.2 项目里程碑计划 2.6 进度计划 2.6.1 项目工作列表 2.6.2 项目进度计划 2.7 资源计划 2.7.1 人力资源配置计划 2.7.2 主要机具设备配置计划 2.7.3 材料供应计划 2.8 费用计划 2.8.1 项目费用估算 2.8.2 项目费用计划 2.9 风险应对计划 2.10 沟通计划 3 . 项目实施 3.1 项目启动 3.1.1 建立

9、项目组织 3.1.2 实施准备 3.2 信息与沟通管理 3.2.1 项目信息与沟通系统 3.2.2 项目状态与项目报告 3.2.3 项目信息分发 3.3 项目控制 3.3.1 项目计划控制系统 3.3.2 项目进度费用的综合控制 3.4 团队建设与绩效考核 3.4.1 团队建设 3.4.2 绩效考核 3.5 变更管理 3.5.1 变更管理流程设计 3.5.2 项目的主要变更 3.5.3 项目索赔 3.6 合同管理 3.6.1 项目分包合同 3.6.2 项目采购合同 3.7 质量管理 3.7.1 质量保证 3.7.2 质量控制 3.8 风险分析 3.8.1 项目风险因素及量化 3.8.2 风险因

10、素的应对措施 3.8.3 现场事故处理 3.9 方法应用 3.9.1 进度管理方法 3.9.2 成本管理方法 3.9.3 质量管理方法 3.9.4 其他管理方法的应用 4 项目收尾 4.1 项目验收 4.2 资料验收（移交） 5 通过项目管理实践获得的个人经验 5.1 项目报告中所涉及的项目的管理过程 5.2 项目管理方法和技术的应用 5.3 项目管理软件的应用 5.4 项目管理应用的理念问题 ? 项目管理某一问题的体会 ? 项目管理知识领域方面的应用体会 ? 某种项目管理方法和技术的应用体会 ? 通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升 ? 关于项目管理在今后工作中的应用设想 ? 关于项目管

11、理体系及操作流程编制的体会 6 结论 6.1 项目实施结果 6.2 项目管理的作用 6.3 对今后工作的借鉴 7 主要的参考文献 8 附录 ? 单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料 ? 项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据 ? 项目获奖情况 ? 申请者荣誉证书、资质证书 ? 其它 三、项目报告书的格式和数量 ? 对项目报告书的格式没有专门的要求 ? 封面应包括项目名称、申请者姓名及工作单位和报告日期 ? 项目报告书须用 A4 纸打印。一般为 20-40 页（至少 20 ，000 字以上） 15 页 ? 提交的项目报告书需一式四份，其中中文三份，英文一份 四、项目报告书的最低

12、要求 41 项目特性 ? 项目规模 多公司和 /或部门参与实施的项目 周期 6个月 项目费用（供参考） 工程建设类项目不低于 2000 万元 软性项目不少于 200 万元 监理合同不少于 200 万元 项目团队 3个 ? 项目的复杂性 学科（科目） 3门 外部合作团队 2个 项目管理方法的应用 28个要素（参照ICB ） 42 申请者在项目中的角色 ? 高级项目经理 ? 项目负责人 ? 项目总监 43 申请者在项目中承担的职责 ? 必须包括下列项目管理的所有方面： 项目管理的基本原则 项目管理实施的有关问题 项目管理方法、技术和工具的应用 领导、沟通、协调与团队建设工作 附录不超过 不能满足

13、申请者如仅负责项目管理方法、 技术和工具的实施或担任项目领导助手作用， 申请要求。 IPMP C级认证的国际项目经理 认证指南 IPMP C级(Level C)证书称为认证的国际项目经理(Certificated Project Manager ),获 得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经 理进行管 IPMP C级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的 资质标准。通过 c级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责 一般复杂项目及在复杂项目中担任项目经理助理的能力。 IPMP C级学历

14、、培训及经验 正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行 复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。申请者必须能够在具有一 定难度的项目环境中有效地运用能力要素。负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级 认证具有非常重要的作用， 承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于 IPMP评估师对申请者专业资格的评估。 IPMP C级申请要求 年龄在25岁以上，具有以下条件可以申请IPMP C级认证: IPMP C 级 认证的国际项目经理(Certified Project Man ager ) 具有至少3年的项目管理经验，负责领导

15、非复杂程度的项目 申请资格 有能力管理非复杂程度的项目和/或管理一个复杂项目的子项目， 涉及所有的项目管理能力要素 核心能力 负责管理非复杂程度的项目及其所有方面的工作，或者负责管理一 个复杂项目的子项目 附加要求 应用常规的项目管理过程、方法、技术和工具 IPMP C级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认 证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上 或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，向 IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料

16、，这包括中国项目管理知识体系与 国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB及其它相关资料。ICB上详细说明了各 个级别相应的评估内容及评估标准。 认证步骤 IPMP C级认证分如下两个阶段： 第一阶段一一报名与初审 报名 递交报名表表示申请者正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、 学历证明、身份证复印件等。程序如下。 ? 本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。 ? IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送 IPMP正式申请资料，包括：IPMP 申请表及中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & ICB 初审 由IPMP中国认

17、证委员会设立的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条 件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。 填写正式申请表，并递交该级别的认证费 申请表是IPMP评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地 填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时， 需递交该级别 的认证费用。 第二阶段一一笔试、案例讨论与面试 IPMP C级认证的笔试为定期考试，由IPMP认证委员会在全国统一安排。案例讨论和 面试时间根据申请情况不定期举行。 笔试 笔试考核以中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK &ICB

18、为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。 案例讨论和面试 ? 案例讨论和面试由两位授权认证师主持。 ? 案例讨论按照申请考生情况一般分为若干个小组进行，每个小组5-7人，案例讨 论一般结合某一项目案例，涉及从项目启动到项目完成的整个过程，要求申请者 运用项目管理的知识、经验和个人素质在规定时间内完成自己的工作，并且每个 小组需提交完整的项目管理过程报告。案例讨论时间约一天。 面试的内容包括：项目管理经历考核、项目管理知识与经验、自我评估情况以及个人 从事项目管理理念。每个申请者的面试时间不少于30分钟。申请者可展示相关资料（项 目状态报告、手册、论文等） 认证过程的总结 由两位I

19、PMP评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评 估申请者是否具有IPMP C级认证的国际项目经理的能力要求。 证书的生效 IPMP中国认证委员会对IPMP评估师的评估结果进行核定之后，评估结果在认证后一 个月公布并即正式生效。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判： IPMP C级认证考试总成绩为 400分，包括笔试、案例讨论和面试两个部分。其各项成 绩的总分及合格标准如下表所示： 项目 笔试（R） 案例讨论 和面试（1） 总分(T=R+I) 满分 160 240 400 授予C级证书 R 100 I 140 T 280 申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之

20、内再次申请成绩有效，申请者 可选择全部或其中未通过部分进行再次申请，但如果再次申请案例讨论和面试， 两次申请的 间隔时间不能少于半年。 申诉 认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。 证书有效期 5 年时间。获得证 上 IPMP C 级认证的项目管理专家证书有效期自获得之日起，有效期为 书的人员可以在国际项目管理协会网站 www.ipma.ch 或授权机构网站 进行有效性查询。 IPMP D级认证的国际助理项目经理 认证指南 国际项目管理专业资质认证 (International Project Management P

21、rofessional，简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association，简称 IPMA )在全球推 行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素 质的综合评估证明，根据 IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别 具有负责项目组合/大型项目、复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能 力。 IPMP D 级(Level D)证书称为认证的国际助理项目经理(Certificated Project Management Associate )，获得这

22、一级认证的项目管理人员具有项目管理从业的基本知识， 并可以将它们应用于某些领域。 IPMP D级认证目标 推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的 资质标准。通过 D级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有将 现代国际项目管理知识应用于实践的能力。 IPMP D级学历、培训及经验 正规的大专以上学历教育。 IPMP D级申请要求 具有下列条件可以申请 IPMP D级认证: IPMP D 级 认证的国际助理项目经理 (Certified Project Man ageme nt Associate) 项目管理能力要素的经验不是必须的，但是，如果申请者已经在一定程度上 将项目管理知识进行了运用，将是一个优势 申请资格 掌握所有项目管理能力要素的知识 核心能力 能够将任何的项目管理能力要素付诸实践，是某些技术领域的专家 附加要求 担任项目团队成员或者项目管理人员的角色 广泛的项目管理知识和应用能力 IPMP D级认证程序 为关注认证的人提供信息 为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认 证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上 或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，向