提高企业核心竞争能力的关键在于创新

1、提高企业核心竞争能力的关键在于创新文献标识码： A21 世纪，我国企业面临的国内外环境发生了巨大变化，国 际竞争国内化， 国内竞争国际化， 就是这种环境变化的一个显著 特点。在这种复杂环境中，我国企业能否占有一席之地，关键在 于核心竞争能力。 20 世纪 90 年代以来，许多人认为核心竞争能 力已经成为企业竞争优势的重要来源， 而创新是形成、 强化企业 核心竞争能力的关键。 我认为， 有利于提升企业核心竞争能力的 创新，主要包括三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。一、提升企业核心竞争能力的重要途径是技术创新 技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。 离开 技术创新，企业核心竞争能力

2、就成为无源之水、无本之木。技术 创新是一个过程， 它包括从技术上新的产品、 工艺或系统的创造， 到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这种过程 中，不仅能够产生独特的企业技术能力， 创造出具有成本优势的 好产品、好服务；也能提高设计人员、生产人员、维护人员、营 销人员的各种学习能力，形成独特的他人难以模仿的无形资产。 这些“产出品”是企业核心竞争能力所不可或缺的重要组成部 分，更是企业持久竞争优势的源泉。 正如斯蒂格里茨所认为的那 样，某一组织内部知识及其成员分享或隐藏的能力， 决定着一个 公司或一个产业或一个国家的竞争能力； 植根于公司职员中的那 些隐含知识基础已成为一个公司竞争优

3、势的基石。 进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争能力，但是，不 进行技术创新， 企业不可能形成竞争能力。 技术创新是培育企业 核心竞争能力的关键， 尤其是针对核心技术的创新。 缺乏独占性 技术和技术创新能力的企业， 有可能在市场上做大， 但在产业分 工中却很难处于有利地位， 也很难做强， 更不可能获得持久的竞 争优势。韩国某些企业从世界 500 强出局，就是例证。国内有些 企业过去曾经辉煌一时， 现在却销声匿迹， 同样是因为缺乏基于 技术创新的核心竞争能力。那如何进行技术创新呢 ?首先，要彻底改革科技投资体制。 政府应拓宽融资渠道， 建立风险投资体系， 大力引导民间资本投 向企业技术创新。

4、完善金融市场， 促进科技一产业一资本一市场 的联动，发展风险投资机制。其次，推动企业创新体系和运行机 制建设， 培育核心竞争能力。 要善于指导我国企业瞄准国际知名 企业制定技术创新战略， 支持和推动我国企业与国际知名跨国企 业进行多种形式的技术创新合作， 鼓励企业走出去到世界前沿建 立自己的研发中心。再次，加强产业共性技术开发，提高引进和 运用世界一流技术的效率。 企业要围绕核心技术引进， 加快消化 吸收的速度，关键要提高自主研发水平， 不断改造现有工艺装备， 提高产品档次，实现产品、技术的升级换代。最后，努力提高科 技资源的整合能力。加强产学研结合，鼓励和促进企业之间、企 业与科研院所、高等

5、院校之间人员、信息、知识和技术方面的交 流，推动高等院校科技资源与产业结合和先进适用技术向企业转 移，加快以企业为主体的技术创新体系建设。我国企业要确定 “不求所有， 但求所用”的人才资源配置的新理念。 要在创新人 才机制方面迈出大的实质性步伐， 尽快建立有利于技术创新的分 配制度和用人机制，增加人力资本投资。二、强化企业核心竞争能力的重要手段是管理创新 技术和管理是现代企业发展的两个轮子。 从技术创造、 技术 开发。到技术学习、技术积累，再到技术扩散，也就是整个技术 创新过程，都离不开管理。离开了管理，技术创新也就失去了生 存的土壤。 普拉哈拉德和汉默尔也认为， 企业核心竞争能力的真 正来源

6、在于管理能力。 管理可以将技术和生产技能转变为企业快 速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈， 要求管理不断变革、创新；企业核心竞争能力的强化，更离不开 管理创新。管理创新的内容很广泛，包括管理理念的创新，管理 组织方式的创新，管理手段的创新，管理制度的创新，以及管理 文化的创新等。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创 造一种有利于提升企业核心竞争能力的环境氛围。 人是社会生产 力发展的决定因素， 是企业核心竞争能力的创造者和维护者。 管 理创新必须以依靠人、激励人、发展人为基础，否则，企业核心 竞争能力就不会得到强化。根据我国企业管理的现状， 首先， 必须高度重视企业的

7、战略 管理。发展战略是企业的长远谋略，战略就是生产力。加入 WTO后，我国经济已全面融入国际经济体系，必须在国际大背景、大 环境下以全新的视角考虑企业的生存和发展，强化战略管理理 念，实现由偏重生产管理向重视发展战略的转变，以增强核心竞争能力为目标，合理确定企业的发展定位。同时，要抓紧对技术 创新，资本运营，市场营销。人力资源开发，企业文化及国际化 战略等子战略的研究制定与实施。其次，强化人力资源管理，创 新企业文化。知识经济时代，知识是唯一在使用中不被消化，并 可通过创新而不断增值，且能为全社会所共享的资源， 而掌握知 识的人才则决定着企业的生存和发展前途。因此，人才和知识是企业之本、发展之

8、源，必须突出人本管理和知识管理，把开发企 业人力资源和知识资源放在同等重要的位置。要将组织内的知识资源作为资本来管理，把知识的开发应用作为企业的经营重点， 从组织物质产品经营向组织知识产品经营转变，从经营有形资产向经营无形资产转变，使我国企业向开放型、集约型、知识型和 规模型方向发展。新的时期，我国企业还必须高度重视对企业文 化的重新塑造。从思想观念上调整不适应新时期企业发展的思想 障碍，重塑有利于企业未来发展的理念和统一的企业价值观。三、企业核心竞争能力的重要保障是制度创新企业核心竞争能力的培育， 以及技术创新和管理创新， 都是 在某种制度环境中发生发展的， 需要一定的制度保证。制度通过 影

9、响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式 来影响企业和产业发展。这些制度包括基础设施和建设环境，本 地可获得的自然资源； 地区专有制度禀赋， 以及本地可以利用知 识和技术等。 在这些制度基础中。 来自于经济、 社会文化、 政治、 机构等不同领域的参与者相互作用， 形成复杂的关系网络， 把企 业、消费者、公众、政府等相互紧密地联系在一起，构成了企业 技术创新、管理创新，乃至核心竞争能力形成的基础环境。这种不同的制度环境使企业的竞争优势来源各具特点。例 如，与金融、就业等相关的制度，使得日本企业具有与众不同的 管理和组织特性。 德国在化学领域的领先和美国在计算机、 软件 产业的成功都

10、与它们的教育制度有很大联系。而风险资本市场， 则是近期美国一些新兴行业迅速发展的主要原因， 因为这种制度 促 进了小企业的迅速成长，拓展了计算机市场。在这方面， 欧洲、日本企业无法与美国相比拟。不同制度环境对企业核心竞争能力的影响是不同的。R&D式验室、专利体系、技术标准等，可能有助于保障企业的核心竞争 能力。但是，有些制度可能会不利于企业的核心竞争能力。例如 产权制度不完善、 政企不分等。 这就需要进行制度创新， 因为“制 度创新通过提供更有效率的组织经济活动的途径而对发展做出 贡献，而这些途径通常导致经济基础性的调整”， 这就创造出了 一种有利于保证企业核心竞争能力生长发育的外部环境。根据

11、我国企业的现状， 首先，企业应围绕着产权制度进行改 革，通过股份制改造，解决企业资本和资产优化配置的问题。通 过建立起产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善企业的法人治理结构， 实现所有权和经营权的相对分 离和互相制约，保证各级管理者能以及时和负责任的方式维护所 有者的利益。其次。要建立企业长效激励机制。企业竞争力的源 泉在于企业内部活的因素， 其中核心是企业的人力资本。 我们应 当高度重视产权激励、物质利益激励对企业长远发展、激发经营 者和员工积极性等方面的重要作用。 企业应当结合国情建立和完 善经营者持股、员工支持股和经理股票期权制度，重点要赋予企 业人力资本一定的剩余

12、索取权。再次，要建立科学高效的企业经 营者选拔机制。我国目前最为稀缺和贵重的资源就是企业家，人力资本不到位，其他资本再到位也没用。必须创建选拔任用机制： 一是建立起有利于大批优秀企业经营者脱颖而出的选拔机制；二是尽快建立现代企业家市场和出资人制度， 建立健全企业家业绩 市场评价机制；三是建立学习型企业的培养机制， 强化对企业经 营者培训和继续教育制度，不断提高经营者的素质。最后，要建 立监督约束机制。除了道德标准和建立科学规范的选拔任用机制 外，最为重要的是强化监督约束机制， 依法规范企业经营者行为。 一是建立健全经营者考核制度； 二是健全企业内部监督机构， 提 高监督效果。各个监督结构要独立运作，相互制约、相互支持； 三是确保股东大会的职能， 保护股东的建议权和质询权， 完善股 东诉讼制度。四、结语企