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文档简介
生产调度制度一、目的三、职责4、每周一在公司会议室召开生产调度会，生产副总经理主持，参加人员为公司副科级以上管理人员、生产技术人员。主要内容为上周工作完成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。 生产计划管理制度一、目的 生产组织管理制度 一、目的二、适用范围五、生产过程组织 生产质量管理制度 企业发展方针。2、质量管理必须服务于生产，立足于生产。3、质量管理必须满足指导生产进行的需要。4、质量管理必须满足全面质量管理的要求。5、质量管理必须形成全员参与的局面。6、质量管理必须保证其“公正、真实、快速、准确、高效”的基本原则。 领导及生产部。生产成本管理制度1、财务部负责对全公司生产成本的预算及统筹核算工作。2、生产部。（1）负责各种消耗材料的采购及统计工作。（2）负责对产品原材料及产品库存情况的统计工作。4、生产车间。 生产工艺管理制度一、目的 技改的审批。的现场实施。
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