2019年企业管理知识练习题7627

1、2019 年企业管理知识练习题简答题1、仔细阅读下面的案例，运用所学的组织行为学的知识进行分析。 （不少于 400 字）光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业一一光明食品 有限公司的企业管理部门主管。 他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项 目，包括 MRPII 在生产中的应用，国际通用财务系统，现代分销体系等，这些管 理思想都是通过国际上流行的 EMS电脑软件来实现。公司领导希望通过这些先进 的电脑软件来提高整个公司的管理水平和人员素质。 老张是学管理专业的， 并且 在财务、销售及生产计划部门都工作过，对企业的情况非常了解。近年来，为适 应现代化管理的需要，公司委派老张专

2、门脱产学习电脑，并且专门接受过EMS软件的培训。公司领导对在企业内实施EMS系统十分重视，为项目小组配备了较 强的人员，老张对项目的成功很有信心。经过将近一年的艰苦工作，EMS系统终于在光明公司内实施完毕，所有有关业务都开始在EMS系统上运行，老张对此结 果十分满意， 但经过几个月的运行， 问题逐渐暴露出来。 问题主要在于光明公司 长期以来的管理方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距，有关工作人员习惯 于以前的工作方式，一些工作流程尚未合理调整，很多人只是在EMS系统上模拟 他们原来的工作流程，其结果是EMS勺好处既没有体现出来，操作过程比原来又 更复杂，一时间抱怨声四起。老张对此非常着急，

3、他意识到问题并非出在EMS系统本身，而是如何调整工作流程与方式，以最大限度发挥EMS勺效果。他对那 种“新瓶装老酒”的做法十分反感， 多次直接予以指出， 并告诉对方正确的方法。 老张也经常与EMS系统的使用部门开会讨论运行中的问题，每次他都充分准备， 指出问题所在及解决方法，但因所处位置与着眼点不同，往往引起激烈的争论， 而收效不多。 两个月以前， 光明公司的母公司派来资深的审计人员汤和德先生对 公司财务进行专题审计，重点在于应收、应付方面。老张起先对此并不重视，只 是汤先生的工作将涉及新近上马的 EMS系统，老张才参与进来。另外，汤先生来 之前发来的文件也引起了老张的注意。汤先生提到他的工作

4、将着力于发现应收、 应付方面的问题， 并与大家合作予以提高。 老张想到这和他正感到头痛的问题相 一致，且看看这位汤先生如何解决问题。 汤先生到来之后， 首先和财务经理们一 起确定了一个工作小组，老张和主管应收应付的财务经理小许也被入选。随后， 汤先生邀请各财务经理与工作小组成员参加第一次会议， 老张也兴致勃勃地参加 了会议。但出乎他的意料， 这位汤先生只字不提解决问题的方案， 而是大讲了一 通“控制”和“管理”的概念。老张不知道这位老兄葫芦里卖的什么药。接下来 的几天里， 汤先生先后与各有关人员进行了细致的座谈。 在与老张的谈话中， 老 张发现他们对很多问题有相似甚至一致的观点， 这就更坚定了

5、老张的信念。 他想 这下来了一个有力的帮手，可以让他来对付那些“顽固分子”了。他对汤先生与 其他人谈些什么并不十分关心， 只是看到小许经常和汤先生在一起。 经过一个星 期的个别座谈，在汤先生离开的前一天，他又招集了第二次会议。老张想，这下 该看看葫芦里的药了。 但是结果与他的设想大相径庭。 这回， 汤先生首先声明这 次会议由小许主持，让小许来谈谈存在的问题。看来，小许也是有准备的，他列 出了长长一串需要改进的问题， 并希望所有在座者进行充分考虑。 这些问题中也 不乏老张一直与之争论的问题。 汤先生逐一询问所有与会者的意见， 并予以充分 肯定。会议中，老张几次想把话题引入解决方案中去，而汤先生却

6、一再强调，他 这次来访只是发现问题，解决方案留待各位考虑。老张心里嘀咕：还考虑什么， 我这里就有一大堆方法。 会议就这么结束了。 汤先生说一个月后他还会再来。 汤 先生走后， 老张一直搞不明白他到底解决了什么问题。 在与小许的交谈中， 小许 似乎也有同感，他说汤先生好象并没有告诉他该怎么做， 而是要他们自己想办法。 不过，他透露汤先生经常和他联系，询问进展情况。以后，汤先生也几次与老张 联系，讨论解决问题的途径。不久，汤先生又来光明公司了。这次，他又改变了 会议形式， 先是讲了几条加强控制与管理的原则， 然后在白板上写下了上次会议 总结出来的问题。汤先生要求大家对这些问题再考虑 15 分钟，然

7、后各自在纸上 写下所能想出的解决方案。 他让小许把大家写出的方案一一贴在白板上进行统计， 并要求大家发表意见， 按重要性逐一排队， 最后得出针对光明公司应付、 应收款 中存在问题的解决方案。 老张注意到， 在这些方案中， 包括以前他和汤先生谈到 的措施，并排在较前的位置。 会议结束前， 汤先生再次强调这些方案都是光明公 司自己得出的，必将提高我们的管理。同时，他又多次提到小许在这里的作用。 老张注意到小许也露出兴奋和跃跃欲试的神色。会后的几天里，汤先生和小许、 老张一起， 对上述措施一一进行细化， 写出完整的工作流程和操作案例， 并要求 小许负责具体实施。在后来的几个星期里，老张看到这些措施被

8、逐渐贯彻下去。 开始有些人还有些不习惯， 但一两个月后，这些措施已经变成他们的工作习惯了。 小许也开始津津乐道于那些变革所带来的成就。 老张现在也感到高兴， 他长期以 来想尽办法却未能贯彻下去的许多变革， 现在已经顺利地被财务人员接受了。 他 以前没有想到汤先生那些看似离奇的做法确实发挥了很大的作用。 他正考虑如何 改变方法，将汤先生的做法应用到其他领域，全面提高公司的管理。思考题：汤 先生是如何解决问题的？他采用了哪种决策方法？单选题2、基金年度报告一般在会计年度结束后 () 日内经过审计后予以公告。 A30B60C90D120单选题3、下列关于利润表项目之间关系的恒等式中，错误的是() 。

9、A. 主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加B. 营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用C. 利润总额=营业利润-营业外支出D. 净利润=利润总额-所得税单选题4、() 是对政府支出活动更为明细的反映，它也是进行政府预算管理、部门财务 管理以及政府统计分析的重要手段。A. 支出功能分类B. 支出经济分类C商品和服务支出D.基本建设支出单选题5、根据党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定 ，下列不属 于国有企业领导人员经济责任审计主要内容的是()A. 履行国有资产出资人经济管理和临督职责情况B. 有关内部控制制度的建立和执行情况C有关

10、债务的举措、管理和使用情况D.本企业财务收支的真实、合法和效益情况多选题6、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有 ()A. 企业规模B. 市场C. 产品品质D. 商品房物业类型E. 物业管理多选题7、使用比率来进行绩效评价的局限性包括 () 。A. 在和同行业的其他企业进行比较时，行业平均值可能在数字上变动比较大B. 各行业的理想标准不同，也不是一成不变的C经过会计的确认、估计与计量过程产生的财务指标本身很可能被扭曲D.财务控制无法激励中层管理人员去关注更多影响企业成败的重要因素单选题8、营销学家阿德勒将 () 称为共生营销A. 水平渠道系统B. 混合渠道系统C. 垂直渠道系统D. 公司式系

11、统单选题9、市场营销的核心是 ()A. 市场调研B. 市场细分C分销促销D.互利交换多选题10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有 （）A. 企业规模B. 市场C. 产品品质D. 商品房物业类型E. 物业管理单选题11、企业可以根据需要自主设置法律事务机构， 有限责任公司设置法律事务机构 的决定权一般在 （） 。A. 股东会B. 董事会C. 董事长D. 总经理办公会单选题12、某位注册内部审计师开展财务审计、 运营审计和信息系统审计。 他现在面临 一个道德上的困惑。 在审计过程中， 他发现单位的高层管理者存在好几项违法活 动。这位审计师应该（）A. 遵循管理会计师协会（IMA）的道德规范和

12、标准B. 遵循美国注册会计师协会（AICPA的道德规范和标准C. 遵循国际内部审计师协会（U A）的道德规范和标准D. 遵循信息系统和审计控制联合会（ISACA的道德规范和标准多选题13、以下属于商业银行内部风险控制部门的是（）A. 财务控制部门B. 内部审计部门C法律/合规部门D. 风险管理委员会E. 风险管理部门单选题14、为了生产、出售、租赁或供应而购买商品和服务的组织是指()A. 生产者市场B. 组织市场C. 中间商市场D. 产业市场多选题15、下列关于财务报告的描述，正确的有 () 。A. 财务报告是指企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况、经营成果、 现金流量等会计信息的文件

13、B. 财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料C财务报表是财务报告的核心内容，由报表本身及其附注两部分构成D.小企业编制的财务报表可以不包括现金流量表单选题16、在一个施工企业中，如采用 () 模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术 管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 网络图单选题17、() 是整个理财规划的基础A. 风险管理理论B. 收益最大化理论C. 生命周期理论D. 财务安全理论多选题18、下列对消费者购买动机的叙述中，正确的有 () 。A. 市场营销活动要以消费者的购买

14、动机为出发点B. 消费者需要产生了消费者的购买动机，而消费者购买动机又引发购买行为C消费者购买动机的性质与强弱程度影响着购买行为的持续性D.按照引起动机的需要的差别，消费者的购买动机可以分为生理动机和心理动 机单选题19、下列()项报告结构对U A标准中包含的内部审计组织方针做出了最佳 描述。A. 管理上向董事会报告，职能上向首席执行官报告B. 管理上向主计长报告，职能上向首席财务官报告 C管理上向首席执行官报告，职能上向董事会报告D.管理上向首席执行官报告，职能上向外部审计师报告多选题20、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()A. 企业规模B. 市场C. 产品品质D. 商品房物业类型E

15、. 物业管理多选题21、按照会计电算化的服务层次和提供信息的深度， 可以分为 () 不同的发展阶段A. 会计核算电算化B. 会计管理电算化C会计决策电算化D.会计智能电算化多选题22、下列关于基金管理公司的说法，正确的有 () 。A. 基金管理公司应当建立健全督察长制度，督察长由基金托管人聘任，对基金 托管人负责，对公司经营运作的合法合规性进行监察和稽核B. 基金管理公司建立科学合理、控制严密、运行高效的内部监控体系，制定科 学完善的内部监控制度C. 基金管理公司应当建立健全由授权、研究、决策、执行和评估等环节构成的 投资管理系统，公平对待其管理的不同基金财产和客户资产D. 基金管理公司应当建

16、立完善的基金财务核算与基金资产估值系统多选题23、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()A. 企业规模B. 市场C. 产品品质D. 商品房物业类型E. 物业管理多选题24、资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面， 其主要作用表现在 以下几个方面： () 。A. 从企业筹资决策的角度来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重 要依据B. 从企业投资决策的角度来讲，资金成本是评价投资项目、决定投资取舍的重 要标准C. 资金成本可用作衡量企业经营成果的尺度，即经营利润率应高于资金成本D. 资金成本可用作衡量企业经济寿命的尺度E. 资金成本决定了企业建设期的长短简答题25、试述医院后

17、勤管理工作单选题26、组织正在建立审计委员会。 以下哪项通常是审计委员会关于内部审计活动的 职责A. 批准首席审计执行官的任免。B. 制订年度业务工作计划。C. 批准业务工作方案。D. 为具体的业务报告确定恰当的结论。单选题27、对于国内外企业来说， 奥运会是将自己的品牌和形象展现给全世界的最好机 会，而借助奥运会徽亮出自己企业的品牌，则是为了（） 。A. 提高经济效益B. 推动产品市场营销C提高产品使用价值D.转变经济增长方式单选题28、甲公司是一家棉纱生产企业， 生产工艺在同等行业中处于中等水平， 生产规 模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25，居于行业领先地位。近几年来

18、， 棉纱生产行业市场竞争激烈， 虽然公司通过技术改造和加强 内部管理大幅度降低成本， 通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力， 但也仅 能保持已取得的市场份额， 企业发展后劲不足。 为谋求企业发展， 公司决定扩大 纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的 分析研究后， 提交了四种方案及相应损益值如下表。 在总经理办公会上， 公司决 策层、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈， 最后在讨论的基础上，总经理确定了方案。根据以上资料， 回答下列问题： 该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优 可能是（）方案。A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁多

19、选题29、下列（） 功能可以作为账务系统的辅助账管理功能A. 总分类账B. 往来管理C项目管理D.部门管理单选题30、某企业 2007年发生的营业收入为 1000万元，营业成本为 600 万元，销售费 用为 20元，管理费用为 507万元，财务费用为 10万元，投资收益为 40 万元， 资产减值损失为 70万元（ 损失） ，公允价值变动损益为 80 万元（ 收益） ，营业外收 入为 25万元，营业外支出为 15万元。该企业 2007年的营业利润为 （） 万元。A. 370B. 330C. 320D. 3901- 答案：汤先生首先能够明确问题的本质在于： 如何从思想意识上解决使用部门 对EMS系

20、统的理解、认可？于是，汤先生带动、引导、激励小许等基层人员，让 将来的执行者小许来主持会议， 发现问题。 并激励每一个成员主动思考。 最 后，以投票表决的方式集思广益，获得了使用部门认可的解决问题的方案。 暂无解析2- 答案： C 解析 基金年度报告披露的主要内容包括基金简介、主要财务指标、基金净值 表现及收益分配隋况、 基金管理人报告、 托管人报告、审计报告、财务会计报告、 投资组合报告、 基金份额持有人情况、 年度内开放式基金份额变动、 重大事项揭 示与备查文件等。基金年度报告一般在会计年度结束后 90 日内经过审计后予以 公告。3- 答案： C 解析 C 选项表述错误，应改为“利润总额

21、=营业利润 + 投资净收益 +补贴收入 +（营业外收入 -营业外支出 ） ”。所以本题选 C。4- 答案： B 解析 本题考查的知识点是支出经济分类的功能。支出经济分类是对政府支出 活动更为明细的反映， 它也是进行政府预算管理、 部门财务管理以及政府统计分 析的重要手段。5- 答案： C党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定第 17 条规定，国 有企业领导人员经济责任审计的主要内容是： 本企业财务收支的真实、 合法和效 益情况 ; 有关内部控制制度的建立和执行情况 ; 履行国有资产出资人经济管理和 监督职责情况。故选 C 项。6- 答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉7- 答案

22、： A,B,C 财务控制无法激励高层管理人员去关注更多影响企业成败的重要因素， 故 D 项说 法错误。故答案选 ABC。8- 答案： A 解析 水平渠道系统：营销渠道内同一层次的若干企业采取横向联合的方式， 合资或合作开辟新的市场机会， 组成新的渠道系统。 这种联营主要是期望带来更 大的协同效应。营销学家将它称为共生营销。9- 答案： D 理由 市场营销的核心是互利交换，达到双赢的效果。10- 答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉11- 答案： B 考点 企业法律事务机构的自主设置原则 解析 在社会主义市场经济条件下， 企业的经营自主权要受到充分尊重。 设立企业法律事务机构属于企业经营权的

23、一 部分，企业有权根据自身情况依法设立， 国家只起引导和适度规范的作用。 根据 公司法第 47条的规定，董事会对股东会负责，行使下列职权： (1) 召集股东 会会议，并向股东会报告工作； (2) 执行股东会的决议； (3) 决定公司的经营计划 和投资方案； (4) 制订公司的年度财务预算方案、 决算方案； (5) 制订公司的利润 分配方案和弥补亏损方案； (6) 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债 券的方案； (7) 制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； (8) 决定公 司内部管理机构的设置； (9) 决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据 经理的提名决定聘任或者解聘

24、公司副经理、财务负责人及其报酬事项； (10) 制 定公司的基本管理制度； (11) 公司章程规定的其他职权。 而企业法律事务机构是 企业内部专门承担法律事务工作的职能部门。据此， B 项正确。12- 答案： C作为CIA，不管他开展的是财务审计、运营审计还是信息系统审计，都应该 遵循UA的道德规范。选项(a)不正确，注册管理会计师(CMA)要遵循UA的道 德规范和标准。选项(b)不正确，美国注册会计师(CPA)要遵循AICPA的道 德规范和标准。选项(d)不正确，注册信息系统审计师(CISA)要遵循ISACA 的道德规范和标准 。13- 答案： A,B,C,D,E商业银行除最高管理层、 各级

25、风险管理委员会和风险管理部门直接参与风险识别、 计量、监测和控制过程之外， 财务控制部门、 内部审计部门、 法律/ 合规部门等， 在风险管理过程中同样起到至关重要的作用。本题最佳答案为 ABCD选项。14- 答案：B组织市场是指一切为了生产、出售、租赁或供应而购买商品和服务的组织组织市场可以划分为营利性组织市场和非营利性组织市场。15- 答案： B,C,D 暂无解析16- 答案： C暂无解析17- 答案： C 解析 理财规划师划分客户的生命周期， 其目的在于划分客户所处的生命阶段， 分析其在不同阶段的不同财务状况与理财目标， 从而有效地对其进行个人理财规 划设计。因此，可以说，生命周期理论是整

26、个理财规划的基础。18- 答案： B,C,D暂无解析19- 答案： C首席执行官在提升审计独立性、 确保广泛的审计覆盖面、 适当考虑审计报告， 以及对审计建议采取适当的行动方面，具有至高无上的权力。这是UA标准所体现的理想的报告关系。选项 (a) 不正确，这与所建议的结构背道而驰。选项 (b) 不正确，在向主计长报告时，这种安排是不独立的。选项 (d) 不正确，内部审 计师不用向外部审计师报告。20- 答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉21- 答案： A,B,C 考点 会计电算化的发展阶段22- 答案： B,C,D暂无解析23- 答案： A,B,E 解析 大纲要求 熟悉24- 答案： A

27、,B,C 资金成本的概念广泛地运用于企业财务管理的许多方面， 其主要作用表现在以下 几个方面： 从企业筹资决策的角度来讲， 资金成本是选择资金来源、 确定筹资 方案的重要依据， 企业力求选择资金成本最低的筹资方式。 从企业投资决策的 角度来讲， 资金成本是评价投资项目、 决定投资取舍的重要标准。 资金成本低于 投资报酬率的项目才合算。 资金成本还可用作衡量企业经营成果的尺度， 即经 营利润率应高于资金成本，否则表明业绩欠佳。25- 答案：广义的后勤部门基本都是由总务科、财务科、设备科、物资供应科等 构成。后勤管理是一个社会化程度很高、知识技术密集、组织结构复杂、功能任 务繁多的一项系统工程。 通常我们所说的医院后勤管理是指狭义的概念， 仅仅指 总务工作。 医院后勤管理既有行政管理职能， 又是一个服务部门， 其基本任务概 括如下：（1） 保障水、电、汽、空调、电梯、电话等设备及系统的正常运行； 对所管理的设备按使用规范