绩效考核评估体系

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精口 口口文档下载【本页是封面，下载后可以删除二、绩效考核评估体系体系框架图及说明绩效考核原则：1. 公开、公平和公正原则：公开考核内容和目标，运用科学的方法 按照统一标准实施考核。2. 任务考评和责任、素质考核相结合原则：以工作计划任务考核为 重，定期实施责任、职业素质考核。3. 及时反馈、及时改进原则：考核结果必须与被考核人沟通，肯定 成绩，指出不足和改进方法。4. 考核结果与工资挂钩原则：每月的绩效考核结果与当月的绩效工 资挂钩，并与具体岗位对相关个人要求及相应半年度岗位素质考评 相结合，作为薪资、职级调动变更之依据。A、月度绩效考核：1 适用范

2、围：公司总部、基地职能部门各层级、各岗位员工（销售部门业务人员、基地基层班组暂不在此办法内）；2 侧重点：以计划任务的完成质量、效率为考核重点，并辅之全司实时经济指标考核，以体现“共享收益、共担风险”之经营、工作 原则。D、经济指标考核：以发货额、成本、回款额作为绩效考核办法内所有部门人员必须考核项目，在此基础上根据部门工作特点设置相应具有针对性经济考核指标。推进思路（仅供参考）:方案1、根据本次运行体系文件修订工作的开展，结合各部门工作主 旨、职务说明统计可供财务核算、对本部门工作较有推动性的经济指 标，由行政人事部与计财部汇总分类，再分项制订，配 分后仍以30% 比重列入绩效考核中；方案2

3、、行政人事部与计财部配合，确定公司统一考核的经济指 标，以 去年或过往经济指标数据为基础，结合公司当前经营开展状况，预计公 司年度、半年度经济指标波动幅度，以此为基础确 定经济指标考核数据 标准及不同数据层次所对应之系数，每月据实核算后X标准绩效工资即 为每人当月绩效考核之基准工资。E、月度绩效考核流程图:1项工作于每月月末最后两天第二月月初头两天进行；7项工作同1项工作时间内完成；2项工作于第二月月初第三天上午进行;3项工作于第二月月初第三天下午述行;4项工作于第二月月初第四天进行;8项工作于第二个月月初第三天下午第四天完成。10项工作于第1项工作完成后进行于第二个月月初第三天下午前提供。9

4、项工作于第二月月初第五一第七天完成。11项工作于第二月月初八一九天完成。K、重点工作任务/目标工作任务：即为各部门根据每月月末工作 总结会上对 本部门本月工作的总结、下月工作的展望计划，结合本部门工作开展的实际状 况，拟订本部门月度重点工作项目，上报获批下发执行的计划部份。要求：1. 总经室与审计监查部共同强化目标计划的评分标准；2. 各部门上报月工作计划尤其是目标计划中必须明确预期目标、对应检验标准、具体主办人员（目标任务栏或月度工作计划栏 后应由相应 主办人员签字确认，分管总监可根据实际状况适当调整，审计监查部亦可根 据上交计划反应状况，对不合理部份 向分管总监建议调整。对无正当理 由，拒

5、不服从工作计划安排，按公司相应奖惩条例处理）。可参见月度目 标计划制定、评审流程；备注：每周一部门例会后，各部门应及时上交本部门周工作计划，审计监查部 于每周五下午14:30分开始随机抽查各部门周计划完成状况，并于第二周周一 公布评比，并予以奖惩。（另见审计监查部相关日清日结、周清周结规定）L、月度工作计划（非目标计划部份）:即不属于目标计划范围，属部门内部 常规日常事务、职能工作，不宜一一列举之部份（范围参见现有月报范围，需各部门提供具体、可供量化、检验标准）F、管理指标考核：依据组织框架图，凡有管理职责的在岗人员 皆应参予（助理 主管级以上人员，对在上述级别范围内，但无下属人员的人员，管理

6、指标可视 情况予以适当调整），管理指标以35为宜，以量化指标为重（需各部门结合本部门实际工作特点总结提供）。B、半年度岗位素质测评1-适用范围：同A项范围；2. 侧重点：针对半年度各岗位工作所反应的实际、综合工作素质；3. 拟订项目G项：专业技能H项：管理责任；I项：公共责任；J项：职业行为、素养；例表（谨供参考）责任要素经理副经理王官副主管职员配分总分评分配分总分评 分配分总分评 分配分总分评评配总分分分分划觉专业乍住1.完成计 工作的自程 度410715102 0203025452.专业工 的完成时345573 专业计 戈卩工作的 实施质量345513目 公 性 共 责为仁工作标的一致程度

7、5155155155155152.配合、 作工作的行 程度222223.保密行22222司 程4.执行公 规章制度度66666分 作度 解作问任表规 作的力1计划的 解合理性9358307254152.计划工 的检查程54323 执行并 决计划工中 实际际题的 效果111097-4.计划报 的及时性、 范性65415.计划工 中对下属激 励、潜潜开 发43211.品质廉 诚信程度1020102 01020102 01020*2.完成计 工作的敬精 神66666的 的1 3.对下达 计划工作服 从程度44444人 的提 议 程 业 侑 现 本使工护 护1 拟订个 工作计划效 率820820820

8、8208202.工作中 岀有效建的 积极极度66666：3 实施工 计划时表岀 的节成意识444444.对自己 用的设备、 具的爱维 保养或保的 行为22222c、年终述职评审：以年初各岗位年度工作目标计划完成率、月度绩效考核平 均分结合本人年终述职报告综合对被考评人评定。侧重点：全年工作计划的完 成质量、平均绩效所体现的工作总体 安排的有序性、合理性，工作表现的平稳 性。绩效考核的组织执行绩效考核组织：公司设立绩效考核评审小组，总经理任组长，分管总监任副组 长，分别带领营销分组、总部职能部门组、基地组开展考评工作。各部门负责 人按职能隶属加入相应分组考评，总经室秘书负责会议的全盘组织，行政人事部负责后勤、配合。执行原则：参照 公司驻外机构半年度评估形式，由被考评人上级汇报其状况、接受质疑，与会 人员按事先确定标准，结合汇报答辩情况打分并签名确认。如被考评人为考评 小组成员应予以回避。（总监级管理人员应亲自汇报工作后回避，由总经理、相邻部门总监、下属部 门负责人