生产管理部先进事迹

1、生产管理部先进事迹生产管理部是公司的一个职能部门，肩负宣传贯彻国家有矢生产 和安全的法律法规、执行行业标准；肩负执行公司的决策，参与公司 的生产和安全管理，为分公司提供生产和 安全工作上的服务，指导分 公司的生产和安全工作的各项职 责。在过去的一年中，该部员工在公 司党政工的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，明确责任、端 正态度、努力工 作，较好地完成了上级交给的各项任务，为公司安全 生产的 安全生产工作做出一定的贡献。主要事迹如下：一、认真履行职责（一）努力实现生产和安全的规范化管理从2001年开始，该部致力于生产和安全管理的规范化建设，先 后制订了闽东电力股份有限公司安全生产管理暂 行

2、办法、闽东 电力股份有限公司交通安全管理导则和闽东电力股份有限公司安 全文明生产考核标准、“两票”规范、生产现场记录规 范、消防安全管理导则、调度规程；2004年，为了继 续完善“两票”管理，在“两票”规范的基础上制订了“两 票”实施细则；为了预防事故发生、限制事故危害制订了安全生 产事故应急救援预案范本，指导分公司事故应急救援预案的制订， 并起到良好的作用。（二）高度重视技改工作2004年公司划出技改专项资金1200万元。为了使技改工作 达到预期的效果，该部按照：“优先安排消除安全隐患和设备缺陷 的项目，其次考虑提高企业经济效益的项目，再次考虑促进技术进步 的项目”的原则，在年初公司生产管理

3、部对 各分公司（电站）上 报的132个技改项目（费用累计达4000多万元），进行调查研 究、精心筛选，确定了 75个项目（费用累计约1200万元）。在 技改项目的具体的审批前都要深入生产 现场调查技改的必要性、方案 的合理性、可行性；在有的技改项目的实施过程中，该部根据需要跟 踪技改项目的实施情 况；在技改项目竣工后该部认真参与工程的验 收。技改工作的开展，一更新了许多运行了二、三十年的老设备； 二提高了部分机组的发电能力，消除了许多安全隐患，电站的安全 系数大大提高。（三）高度重视安全生产工作 建立健全的安全生产规章制度， 是做好安全生产工作的一个重要方面，但抓好规章制度的落实也是一 个重要

4、的方面，该部门重视规章制度的落实。1 定期组织召开安全生产例会。定期召开安全生产例会是安全 生产管理规范化的要求，是宣传国家安全生产方针政策、了解基层安 全生产情况的一条途径。该部认真按照公司领导的意见，定期组织安 全生产例会的召开。2、经常深入分公司生产现场，了解情况，听取分公司领导、职工的意见3、认真组织制定公司安全生产事故应急救援预案范本、和 分公司安全生产事故应急救援预案，在2004年年初进行布 置，随后进行审查，审定。4、在安全生产管理上，努力探索新路子。2004年，该部在 微机打印操作票上进行了新的探索，现在试点单位已取得成功。这将 为提高操作票合格率、促进安全生产、减轻运行人员的

5、劳动强度、提 高工作效率发挥作用。二、努力为基层服务1、该部人员重视分公司的安全生产，能根据公司的规章制度结 合实际情况合理地、及时地处理分公司的具体事项。如：今年1月1日接到福安发电分公司尖于渠道出现险情的报告，该部人员立即于 当日赶到现场进行调查，随后紧密布置修复工程的设计、招标和实施；2004年艾莉台风给许多分公 司的设备设施公路造成损失，该部人员不顾灾后交通困难赶往各个受 灾现场进行调查。2、努力提高办事效率。提高办事效率就是提高服务质量。分 公司的请示文件在领导批示后，该部人员总是及时调查相尖情况，及 时起草批复分公司的文件，分公司的请示文件和要办的事没有因为该 部办理不及时而拖延的。三、注重部门协作在部门之间讲配合与协作。比如在制订技术改造