最新物业管理公司项目经理考核标准资料

1、 精品文档2017 年度项目负责人绩效考核具体方案一、考核目的：为了有效的完成企业各项工作任务，促进服务质量的全面提升，正确、合理的评估项目负责人的各项管理能力。二、考核对象：各项目负责人三、考核内容及标准：序考核标准号12510202、不论任何原因，未按时收缴的每超出半个月扣 5 分，每超出一个月扣 10 分。超月累计扣分。一次，扣管理处负责人 20 分。此扣分不封顶。45训高于指标的直接扣除 5 分。指标为 5%55不规范每项扣 1 分，5 分扣完为止。对清洁、绿化、消杀、电梯、消防、中央空调主机、等外包单位实行工作监管。未落实或落实不到位，不规范每项扣 1 分，10 分扣完为止。7101

2、.认真落实公司安排的相关工作，是否全部按标准（按质量、按数量、按时间），不规范每项扣 1 分，10 分扣完为止。2.工作内容包括：8管理工作任务完成10情况（1）管理处工作计划的制定、实施等；管理处质量报告的制定与提交。精品文档 精品文档离职人员面谈 ；95表1.是否举行员工生日会、员工座谈会等活动；员工活动等后 2.是否将相关活动及时记录撰写报道。5合计月考核分数100如发生严重事故或投诉视为严重违纪，公司保留辞退和追究行政或法律责任的权利，具体内容参照安全责任书。1003、因管理不善，导致公司与员工发生各类纠纷的。4、在日常管理工作中，发生违反职业操守及职业道德的，如：徇私舞弊、弄虚作假、

3、处事不公不平不正、假公济私、侵害企业利益等5、发生以上现象的，扣除当月全部分数。四、具体的考核办法：1. 每月考核一次，考核内容覆盖率 75%以上。2. 公司成立绩效考核小组，由各职能部门负责人及公司分管领导、主管领导组成，主管领导任组长。3. 每月 5 号前统一汇总、审核、批准、公布、处置。4. 本方案之第三条所例内容及标准，根据岗位职责及公司相关规定，是一位项目负责人必须要按时按量按质完成的工作，是否达标，是衡量项目负责人是否合格的唯一依据，因此，为有效的实施绩效考核，推动现场质量的全面提升，结合公司实际情况，对考核结果特制定以下条款，并严格执行。（1）管理人员工资构成（月工资总收入）=基

4、本工资+绩效工资；绩效工资按月工资总收入的 20%计算；但在本方案之第三条所例内容中第 12 项中，如有违反即按月工资总收入的 30%计算，如发生该项中任何一件事实行为的，扣发当月全部绩效考核工资，并依据情节，按照公司其他相关规定及国家相关的法律法规，合并处置，并保留司法诉讼权。（2）本方案之第三条所例内容中 110 项，合计考核分为 100 分，月考核分达 95 分以上（含 95 分）发放当月全部绩效考核工资，95 分以下、90 分以上（含 90 分），发放当月绩效考核工资的 70%，90 分以下、85 分以上（含 85 分），发放当月绩效考核工资的 50%，85 分以下扣发当月全部绩效考核

5、工资。（3）（4）全年如有 4 次月考核未能达标的（85 分以下的），不发年终经理奖励基金。月度考核所有内容及标准是一个合格的项目负责必须要做好的工作，因此不涉及奖励，但在日常工作中表现突出的，公司将根据实际情况，参照管理制度、奖励条款给予奖励。精品文档 精品文档项目经理季度考核内容及标准格、管理处负责完成调查及汇总。根据情况允许半年操作一次（半年截止时间为 6、12 月）。140格、公司负责完成调查及汇总。根据情况允许半年操作一次（半年截止时间为 6、12月）。1.计算方式：员工满意率=满意数量/整体调查数量*100%2.以 90%为基数，每低于 1 个百分点扣 5 分，扣完为止。3.每增加 1 个百分点奖励 5 分。员工满意度调查401.每个季度有上交，未上交扣除 20 分。20合计季度考核分数1001.财务部核算，并预算出单位的人员成本费用，由公司设定指标值。1.财务部根据历史记录设定相关指标。2、季度考核时间的当月考核分=（当月月度考核分+季度考核分）/2。3、人员费用、材料消耗的考核属于另外考核不在月度和季度中体现。精品文档 精品文档项目经理年度考核内容及标准1、全年项目盈利状况良好或达到赢利指标的可得满分；2、出现亏损或未达到赢利指标的扣除 20分。203、亏损项目未能按照财务核算的准亏损额降低亏损的，扣