施工情况汇报材料-2教学文案

1、 济南至乐陵高速公路 fjsg02 标段工程施工情况工作汇报材料尊敬的各位领导大家好：首先我代表济乐高速公路 fjsg02 标段项目经理部，对各位领导莅临济乐高速公路 fjsg02 标段进行检查指导工作表示欢迎。下面我就济乐高速公路 fjsg02 标段自开工以来的施工生产情况、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、廉政建设等各项工作的落实情况向各位领导做简要汇报。济南至乐陵高速公路 fjsg02 标段工程由山东宁建建设集团有限公司进行承建，该段起讫桩号为 k90+000k120+000。本合同段主要包括济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南服务区。总建筑面积为 1.

2、3 万多平方米，本工程自 2013 年9 月份开工以来，我项目部在业主、总监办、驻地监理处的指导帮助下，全体参战人员克服重重困难，多次掀起大干热潮。截止目前，济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南服务区西区已经完成全部主体结构的施工；济阳南服务区东区基础已经施工完成，现在正在主体结构施工阶段，预计 12 月 20 日 东服务区主体工程封顶。通过广大施工人员的积极努力，较好地完成了预期的施工计划和任务。二、项目部建设情况驻地建设：我公司济南分公司自 6 月 21 号进场开始组建项目部，根据实际情况，租用回河镇北张村当地居民二层楼房一幢作为办公用房，另租用一幢居民二层楼房为生活用房，各部门办公室

3、及会议室已准备就绪，具备办公条件。质量保证体系、安全保证体系、岗位责任制等均已建立完成并已上墙，建章立制工作已全部完成。驻地建设已在开工之前落实完成。三、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员 8 名，其他管理人员进场 6 人，各类作业人员到位 120 余人；机械设备进场情况：装载机 2 台（当地租赁）、挖掘机 3 台（当地租赁）、qtz40 塔吊3 台、汽吊一台（25t）、发电机 2 台及各种机型设备均已到场，能够满足目前的施工要求。1、加强对施工工序的全过程质量控制。工程一开始，我们就将经验丰富的技术人员充实到施工现场，每一道工序都严格按照设计图纸、施工规范、施工技术要求进行施工，每道

4、工 序施工全过程质量有驻地监理进行监督控制，有效地杜绝了隐蔽工程、重点部位等质量薄弱环节的质量隐患。2、优化组合，坚持科学规范施工。在工程施工中，我们严格执行业主、总监办和驻地监理处的各种规章制度，认真贯彻落实文件、会议精神，履行合同，遵守程序，建立了重点部位、关键工序施工质量责任卡，真正的将责任落实到人。我们在每个施工工序开工前，都有现场施工管理人员会同各个施工班组进行自检，合格后形成书面报告上报驻地监理。经驻地监理工程师检查审核批准后，方可进行下道工序的施工，确保施工质量满足技术规范要求。3、常抓不懈，安全生产保障有力。由于工期紧，任务重，班组交叉作业繁琐，因此在施工中我们除加强安全教育、

5、实行一岗双责，签订项目管理人员安全生产责任书，制定了详细的奖罚制度，目的就是将安全责任落实到每一个人，让安全贯穿到每一个环节、贯穿工程建设的全过程中去；同时，我们强化施工现场的安全监管能力，加大了对安全设施的投入，在所有施工现场都设置齐全了安全防护设施和安全警示标志。除了每天都有专职安全员巡视检查外，项目经理进行定期安全检查，有效地杜绝了施工人员及机械伤人等安全事故的发生。 4、克难攻坚，实现工程立体推进。一是科学管理，合理安排。所有参加施工人员在项目部领导的大力支持下团结一心，排除一切干扰，克服种种困难，抢抓施工的有利时机，在保证质量的前提下，有力地保证了工程的施工进度。二是强化领导，加强调

6、度。为保证本工程的正常施工，我项目部领导不等不靠，克服资金困难及外界干扰等因素，想方设法，多方筹集资金，全力支持本工程的建设。三是合同管理，以质量保进度。所以我们从一开始就进行合同化管理，严格要求按合同办事，按合同施工。四是创新工艺，加强成品保护意识。事实证明，进行科学化管理、规范化施工，无论是在质量上、还是在文明施工上都强烈的显示出其无比的市场效应和经济效应。工程质量得到了保证，杜绝了不合格产品，相应地也大大加快了工程施工进度。为确保 2013 年年度施工进度计划，在施工过程中，项目部根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、业主的工作沟通与协调，

7、遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方团结协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了月、周施工进度计划，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。2、确保材料供应房建工程施工进度的关键影响因素是材料，项目部已联系定制了多家材料供应商，材料来源能够满足工程进度需要，为后续工作的开展打好基础。3、确保机械设备的完好率项目部专门成立了维修班，定期对机械设备进行检修维护，提高设备在施工中的无故障率，

8、确保施工的连续性，施工质量的稳定性。完善质量保证体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。 2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，质检员和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。（2）加强试验检测管理，配齐试验设备和人员，做到设备齐全、检测手段先进、制度健全，落实到位。（3）对进场原材料质量严格把关，确保原材料质量满足规范及设计要求。我项目部材料员严把

9、材料进场检测关，对于进场材料检验产品合格证书，外观质量，验收合格后报驻地监理工程师验收，共同对于材料现场取样封存送实验室进行复试。4、质量月活动开展情况（1）项目部积极开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量，工艺质量的质量月活动，加强活动的组织和实施，以预防为主，从细节入手，严抓工程质量通病的防治。（2）在 2013 年施工期间项目部着重加强工程质量细节控制，建立项目经理部质量安全考核制度，把质量安全工作和每 个人的工作考评挂起钩来。按照“施工生产工厂化、施工作业机械化、施工队伍专业化、施工管理规范化、施工控制数据化、施工环境人性化”的“六化”要求，开展标准化工地建设，打造建设精品工程

10、的施工队伍。（3）在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制和施工现场质量控制入手。为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施

11、工。 2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。1、采取形式多样化，广泛宣传教育项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在办公区、施工区张挂各种安全宣传条幅。2、项目

12、部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。（1）对钢筋加工场区加强安全防护措施，确保人身安全，加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。 （2）加强食堂卫生和安全管理，厨房各种用具做到每日一清，生熟食物做到分开存储，液化气钢瓶定期到专业部门进行安全鉴定。项目部按照业主及总监办下发的有关环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。坚持“两手抓，两手都要硬”的方针。统一思想，坚定信心。按照“为民、务实，清廉”的要求，严格管理，力精图治。全体干部职工廉洁自律，求真务实，踏实工作。利用宣传板报和制度管理的形式，开展民风廉政建设和纪检监察工作，重点抓干部的思想教育工作，以制度管住人。不断地强化领导干部的法制观念，