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文档简介

1、工程项目提成方案 随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目经理及参与人员积 极工作，将项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司员工的 责任意识和竞争意识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方 案。 一 目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，激励员工努 力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订 本提成方案。 二 范围：木提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项目 负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员 项目奖金。相关人员包活：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。 三 提成方案：项目总提成M二项目

2、合同实际金额N*提成比例2% 详细分配如下表： 号 提成人员 提成分 配二W 考核内容毛 1 项目总负 责人 W=M*40% 考核系数S=W*50% A：成本控制系数20% 预算结余：1.3 满足预算：1 超岀预算：0.8 B：工程质量系数20% 抽检合格：1 抽检不合格：0 C：工期控制系数20%： 提前完成：1. 3 I程项II授权姿托书 按时完成：1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减0.1） D：客户沟通系数20% （由本项目销售提供） 非常满意：1.2 满意：1 （不出现因个人原因导致的恶劣行为引 起的甲方投诉（如：偷换设备、恶劣言语等） 一般：0.9 不满意：0.8 E：脸收回款

3、系数20%： 顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未过：0 2 项目施工 人员 W=M*30% A：成本控制系数30% 预算结余：1.3结余百分比 满足预算：1 超出预算：0.8 B：工程质量系数40% 抽检合格：1 抽检不合格:0. 8 每满五项系数递减0. 2： C：工期控制系数30% 提前完成：1.3 按时完成：1 超期完成：0.9 （每超三天系数递减0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延误除外 3 项目支持 人员 W=M*30% 由该项目经理负责考核，如项目实施过 程中未出现支持人员则该w由 4 考核系数超出M系数的由公司补齐 四发放时间:工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提 成比例核算，项目负责人填写项目奖励申报表，核算相关参与人员奖金金 额后，执行当月随工资发放。 五项目奖励报告表： 项目奖励申报表 按照公司工程项目奖励方案之内容，客户己支付到账我方木阶段工作的相关费用，现提出本次到款项目 奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期： 年 月 日 一、本次回款金额： 序 号 本次回款金 额 本次回款日期 奖励比例 /备注 二、

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