述职报告职代会乙烯厂净化水联合车间杨峰

1、2020年述职报告 净化水联合车间副主任杨峰 一.2020职代会评议意见的答复 (1) 多与班组员工进行交流沟通，了解基层员工的意愿； 建议答复：2020年利用白班、值班机会确保每天能够到一个装 置主控室和班组员工交流，及时解决班组员工反映问题，2020年对 2#工业水装置配餐间进行了重新装修，更换了控制室学习桌椅，根 据职工反映意见更换了 2#水场控制室2台小屏幕的显示器。 (2) 根据车间三套装置工作特点，对班组奖金进行合理调整分 配，避免影响员工的工作积极性； 建议答复：车间根据车间3套装置工作特点在今年5月分别 给2#工业水装置、固废装置班长、内外操进行了 50分、40分等不 同的加分

2、，今年5月1日1#工业水装置停运，人员转移到2#工业水 装置，计划减排项目投产后，1#工业水装置将实现无人值守，因此 车间从6月开始取消了装置之间的加分。 (3) 区域承包干部的绩效和量化考核,与承包班组捆绑挂钩; 建议答复:车间现在推行的是专业管理模式，对班组员工出现的 各类问题，全部按照专业归属划分责任进行追责，例如今年上半年工 艺四班在应急抽查中出现的问题，车间按照专业职责管理划分对车间 安全总监和车间3名安全工程师全部进行了管理追责，车间认为按照 专业管理划分有利于厘清职责，减少管理层级，实现专业管理的_贯 到底 (4) 班组职工持双岗上岗资格证人员和单岗上岗资格证人员在 奖金系数上要

3、有体现。 建议答复：车间在业绩合同中对取得双岗人员全部进行了绩效加 分，具体是技师+1分，高级技师+2分，厂级技术骨干+2分，公司 级技术骨干+3分，杆公司技术骨干+5分，按照个人最高级别每月加 分。岗位星级：一岗+ 1分，二岗+2分，三岗+3分，四岗+4分， 依据员工取证情况每月加分。 第一部分:2020年工作情况述职 2020年本人全面负责车间的安全生产工作，现将本人2020年 工作总结如下： 一.主要工作完成情况 1. 认真开展战严冬.转观念.勇担当.上台阶”主题教育活 动,扎实推进提质增效工作。 作为车间领导发挥技术特长，在2020年提质增效活动中先后组 织实施了优化运行，净化水联合车

4、间三套VOC治理设施延长活性 炭及催化剂使用周期、优化污泥处置，降低污泥委外处理量、 优化污水运行，停运1#工业水场项目以及车间通过“金点子 提质增效活动，征集采纳12项车间级增效项目，各项目实施后1-11 月份合计增效765万元。2020年初通过对车间处理的全公司各个系 列的污水进行水平衡分析，认为经过对Pl、P2和P3线污水的优化, 停运1#工业水装置，将1#工业水装置的污水全部引入2#工业水装 置进行处理回用，生活污水P1线和含杆污水P2线进2#工业水含杆 系列，清净废水P3线进2#工业水提标单元。车间论证上报了优 化污水运行，停运1#工业水场项目方案，在461池出水A1/A2 泵出口与

5、A3泵出口增加跨线联通，在466B1/B2线增加到9#线的 事故水返回线，增加了绿化泵出口到提标集水池跨线，2020年4月 30日项目实施后，将乙烯老区运行了近25年的1#工业水装置实现 了停运，1#工业水装置停运首先岗位人员全部到2#工业水装置，实 现了岗位操作人员的集中管理，解决了污水减排新建项目的人员短缺 问题。其次降低节约了运行成本。1#工业水装置停运后污水处理三 剂不在投用使用，同时2#工业水装置通过优化运行没有因为增加处 理水量而增加三剂的用量，污水单元运行稳定，各系列出水指标均满 足该单元的运行要求,同时各系列无显著的运行瓶颈问题,不存在为 了平衡污水,污水在各系列存在重复加工的

6、情况，故污水的直接运行 成本费用每月降低3.29* ,在全成本费用其它费用变化不大的情况 下，实现了吨水处理全成本的降低。最后1#工业水装置其他单元停 用，年节省运行费用和维护费用达到600万元。2020年1#工业水 场总成本4150.50万元（其中人员成本994.02万元，含折旧的制造 费用为1146.71万元，含三剂的辅材费及动力成本1153.66万元， 检维修费用856.11万元），1#工业水场停用，则运行期间的辅材费 和检维修费用均不需要在支出。 2. 积极推进公司重点环保项目废水减排及回用项目的落地和和 项目施工管理 净化水联合车间含盐系列污水的小时处理均值在650m3/hz该 股污

7、水经过处理后达标排放到沙湾净化水库，每年多达500多万方 的污水由于无法回收利用而白白排放，公司总的污水回用率目前只 有48% ,这明显和杆公司建设世界一流国际能源大公司的目标相去 甚远，为了将含盐系列污水得到充分回收利用，将杆公司总的污水回 用指标由48%提高到75%以上，车间在乙烯厂的组织下实施上报了 废水减H朿回用项目，在2020年初确定了工艺处理路线，对含盐系 列污水通过化学软化除硬、*浮过滤除浊后送入超滤，利用超滤膜进 步截留胶体物，超滤出水送入离子交换器进一步深度软化降硬后送 入反渗透单元，利用反渗透膜将水中离子截留浓缩形成浓水，反渗透 产水即为脱盐水回收利用。反渗透浓水通过两段臭

8、氧处理及反硝化生 物滤池和除碳生物滤池处理，对COD进一步氧化降解，确保出水 COD和氨氮满足排放指标要求。项目建成投用后将甘非沙湾净化水 库污水由600m3/h减少到250m3/h ,使化工生产过程中产生的污 水得到充分的回收利用,该项目是枠公司和板块2020年重点环保 项目，项目总投资1.7亿，3月25日开始破土动工，为了确保项目 次建成投产，车间成立项目组，抽调5名专业技术人员全程参与项 目施工管理，刻服了今年两次疫情的影响，现场已完成238台套各 类设备的安装，地下管网2300米已全部铺设完成，300多公里仪电 电缆已在11月底敷设完，1#预处理厂房、各污水池、离心机厂房等 项目主体工

9、程已全部施工完成,预计项目2021年年初建成投严。 3. 践行央企社会责任,围绕打造无味工厂”目标,积极整改 装置隐患 车间作为杯公司环保单位、窗口单位，2020年按照公司管理层 的要求围绕打造无味工厂目标，积极整改装置隐患，固废装置离 心机厂房硫化氢长期严重超标，存在严重的风险隐患，车间虽然制定 的离心机厂房的运行管控方案，要求房间挂锁管理，进入厂房操作必 须佩戴空”呼吸器进入屋内，但厂房高浓度的硫化氢环境一方面给装 置的安全平稳生产带来最大的安全风险隐患，另一方面硫化氢的溢出 也给车间打造无味工厂目标带来最大的难点问题，2020年初我组织 确定离心机厂房硫化氢治理作为车间的攻关目标，通过现

10、场检测分析 确定两台离心机运行过程中机组上清液的溢出是最大的硫化氢溢出 点，决定采用对上清液溢出管线加密封盖及对两台离心机增加二次密 封罩的方案,2020年4月开始对两台离心机安装二次密封罩并对机 组上清液管线进行改造，项目改造完成后实施效果非常好，离心机厂 房硫化氢检测数值从100多PPm降到只有IPPm以下，真正实现 了装置运行的本质安全。 4、落实全面从严治党“两个责任” 做好廉洁履职工作 2020年共计对9名党员干部开展了第一种形态党内谈话工作，对3名 新聘任干部进行了上岗前的提醒谈话对违规违纪苗头性、倾向性问题, 及时约谈提醒，督促纠正。严格执行三重一大决策制度。车间各 专业采购设备

11、、物资、检维修项目的申报全部在车间总支委会议上讨 论，通过集体讨论、集体决策，确保业务范围内重大事项的决策执行。 2020年对关键岗位廉洁风险点进行了 2次再排查，再梳理并提出加 强监管的意见,组织制定从源头上预防腐败的措施,并督促落实，确 保全年分管业务未发生违纪违规事项。 二、工作中存在的不足与措施 1、污水管理方式粗放”污水场抗冲击能力差，对上游各污水点源管 理失控,没有根据污水平衡对上游各点源做到前置预警管理，3月 12日1#工业水装置冲击事故反映出车间生产工艺管理不细致，不严 谨,专业技术干部对工艺参数的变化不敏感习惯用经验，传统思维管 理车间，距离杆公司要求的要将环保设施按照生产设

12、施来管理， 污染物排放按照产品来调度的思想差距巨大，将环保装置打造成 铁板一块的任务任重道远。 2、专业管理工作还存在浮于表面，没有落地生根，扎实开展工作， 2020年上半年公司专项应急抽查发现工艺四值班应急抽查问题，反 映出车间专业管理工作存在只安扫怀落实，只要求，不检查考核落实, 班组应急抽查流于形式，车间各级专业管理人员属地专业划分不明 确，工作内容重叠，属地不明确专业特点不突出，还是拘泥于原有的 小装置管理模式，联合车间层面的专业管理责任未落实，没有结合书 面化、透明化、简单化的管理原则按照联合车间模式对专业管理人员 专业职责和属地责任进行明确。 3、班组员工安全意识,守法意识淡漠，公

13、司十大安全理念的宣贯 和习惯养成还要强化，2020年车间有2名员工先后发生交通肇事和 交通事故，我要安全的意识还有彳討是高。 针对2020年工作中的不足，2021年计划采取以下措施： 1、持续开展上游污水点源排查和管控,将”乙烯厂废水系统上游点 源管控方案延伸至上游其它点源，继续摸清家底，对公司各装置外 排污水实行全过程管理，继续推行污水重点指标设防预警值管理，深 刻吸取1#工业水装置冲击事故教训，提高装置的运行水平，要将环 保设施按照生产设施来管理”污染物排放按照产品来调度”的思 想入脑入心，保证三废排放100%达标，按照公司管理层的要求围绕 打造无味工厂目标，着力做到三个等同：即将环保设施

14、等 同关键装置管理”将环保问题处理等同生产应急对待”，”将 环保项目等同重点工程建设，朝着将环保装置打造成铁板一块的 目标奋进。 2、吸取上半年应急抽查问题教训，扌匕实开展车间、班组应急急救知 识的学习，演练过程不哗众取宠，不走过场，要求人人演练人人过关, 构建联合车间的专业管理体系网络，打破原有各装置属地管理基础上 的专业管理，在装置属地管理职责的基础上按照四化的管理要求明确 各级专业管理人员的联合车间的专业管理职责,推行大专业（联合车 间）+小属地（装置）的管理模式，减少管理层级，实现车间专业管 理的一贯到底。 3、教育车间全体员工深刻认识事故的颠覆性、归零性、深刻认 识安全工作万无一失、

15、一失万无的残酷性。2021年在车间全体员工 中继续开展践行十大安全理念和安全文明礼仪标兵活动，在员工 中能够初步实现自觉遵童守纪，从要我安全变成我要安全，培养员工 的规矩意识、守法意识、社会公德意识，实现零伤害的目标。 第二部分:2021年工作思路 2021年是车间承前启后发展的关键一年，夕卜排污水减排项目建 设完成实现投用，中央环保督查第二轮巡视将在2021年进疆检查， 政府安全环保法律法规的相关要求只增不减、监督检查只紧不松、追 责力度只大不小。三废治理实现以人民满意为标准的目标 给我们环保装置的运行提出了更高的要求，为全面完成厂部下达的各 项安全生产环保任务，确定车间2021年的工作思路

16、和奋斗目标是: 装置安、稳、长运行，减排项目一次开车成功，实现三废100% 达标排放，中央环保督查问题为零，对标行业污水管理领先水平,精 细化管理实现成本指标优异。具体从以下几个面开展工作： 1、确保污水减排项目一次开车成功、规划好项目建成后的水平 衡 2、精心准备,细致排查，扎实稳步做好迎接中央环保督查第二 轮巡视各项准备工作和现场迎检工作 (1) 对照国家法律、法规、标准规范开展问题的再排查，资料 的再完善，进一步细化迎检方案、责任到人，2021年完成2#工业水 装置预处理均质罐罐区防渗地坪、T5101罐加装围堰等项目的施工, 确保装置依法依规运行。 (2 ) 2021年上半年2套VOC治

17、理设施安装在线分析系统必 须如期完成,确保环保巡视现场督查问题为零，展示中央企业积极履 行社会责任的良好形象。 (3 )稳步推进2#工业水装置生化二沉池和固废污水池VOC治 理完善项目的论证和上报,细化车间异味管控方案. 3、稳步推进安全生产专项整治三年行动计划 (1) 、重点做好设备防泄漏安全专项整治对2#工业水装置膜堆 漏点进行彻底整治。 (2) 、重点做好危险废物专项整治工作，完善车间危险废物清 单台账，处置危险废物的设施、场所设置危险废物识别标志，2021 年按照焚烧计划对2个危废仓库存储危险废物及时进行焚烧,确保贮 存期限不超过一年，严格落实贮存安全防范措施等要求。 (3) 、重点做好员工行为规范化安全专项整治，持续开展不规 范行为查找技能的培训，提升全员安全履职能力，强化员工防误操作 管理,严控操作风险。 4、继续开展践行十大安全理念和双预平台的落地实施、安 全生产记分活动，筑牢安全生产的底线、红线。 5、车间专业管理人员相关法律法规知识的学习掌握还有待加强。 6、2