企业降低成本的途径及方法探讨论文

1、目目 录录 摘 要.i abstract.ii 前言.iii 第一章 成本的基本概述.1 1.1 成本的定义.1 1.2 成本管理的基本理论.1 1.3 战略成本管理.2 第二章 企业降低成本的重要性及经济意义.3 2.1 企业降低成本的重要性.3 2.2 企业降低成本的经济意义.3 第三章 企业成本在管理过程中存在的问题.5 3.1 我国企业成本管理过程中存在的问题.5 3.2 我国企业成本管理问题的成因分析.6 第四章 企业降低成本的有效途径.8 4.1 实行全员成本管理.8 4.2 重视信息管理，建立信息沟通体系.8 4.3 强化企业的管理能力.8 4.4 加强企业成本的系统管理.9 4

2、.5 利用网络技术降低企业多种成本.9 4.6 提高财务人员成本管理素质.9 4.7 构建企业战略管理体系.10 4.8 推动科技创新和技术进步维持成本优势.11 第五章 企业降低成本的未来发展趋势.12 5.1 改变成本管理理念和模式.12 5.2 在战略环境下进行成本决策.12 5.3 企业降低成本的未来发展趋势展望.12 结 论.14 参考文献（references）.15 致 谢.16 企业降低成本的途径及方法探讨企业降低成本的途径及方法探讨 摘 要 在现代市场经济环境下，企业的一切活动都要以市场为导向。企业的成本管 理也不例外。企业要降低成本，从而提高企业的经济效益，就必须加强企业的

3、 成本管理。战略成本管理是现代企业成本管理的推出的一种较新的管理方法， 是在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能的扩展。研究战略 成本管理是进一步完善现代企业的管理体制，是企业降低成本的重要途径。 本文在借鉴国内外有关战略成本管理的理论和方法的基础上，介绍了成本的 基本概述、企业降低成本的重要性及经济意义、企业成本在管理过程中存在的 问题、企业降低成本的有效途径及主要方法和企业降低成本的未来发展趋势研 究。本文着重讲述了企业成本在管理过程中存在的问题和成本管理体系的构建， 通过对两者的分析提出了解决问题的对策。为企业提供了一些新的参考依据。 最后针对企业降低成本的未来发展方向进行了

4、科学的展望与预测。 关键词关键词：成本； 成本管理； 战略成本管理； 管理方法 the discussion of ways and methods the enterprise reduces the cost abstract in the modern market economy, enterprises of all activities should be guided by the market. cost management is no exception. enterprises to reduce costs and improve economic efficiency

5、 of enterprises, we must strengthen enterprise cost management. strategic cost management is the introduction of modern enterprise cost management of a relatively new management approach is to import the strategic management of cost management thinking, to achieve a strategic sense, the function of

6、the expansion. of strategic cost management is to further improve the modern enterprise management system is an important way for enterprises to reduce costs. this paper from home and abroad on strategic cost management theory and methods, based on the cost introduced basic overview of the importanc

7、e of enterprises to reduce costs and economic significance, the process of enterprise cost management problems, an effective way to reduce costs and the main methods and enterprises to reduce costs of future trends. this paper describes the process of enterprise cost management and cost problems in

8、building management system, through the analysis of the two proposed solutions to this problem. to provide some new reference. finally, the future development of enterprises to reduce the cost of the direction of a scientific outlook and forecasts. keywords: the cost；cost management system；strategic

9、 cost management； management methods 前言前言 成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中 起着相当重要的作用。战略成本管理是企业推出的一种新的管理方法。战略成 本管理最早于 20 世纪 80 年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹（kenneth simmonds） 提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为 战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析， 为管理者提供战略决策所需的信息” 。20 世纪 90 年代以来，对这一思想与相关 方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获

10、取长期竞争 优势的有效方法。 置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行 和企业管理的深远影响。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争 发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能 在激烈的竞争中立于不败之地。降低成本已成为企业管理的永恒主题。 本文通过对企业降低成本的整体框架进行初步分析，为现代企业管理找准 目标，从而使企业更好更快的发展。 企业成本的降低可以进一步巩固企业经济基础，使企业有力量去提高产品 质量，创新产品设计，寻求新的发展，使经营收益扩大；有效的降低企业成本 能提高企业抵御风险的生命力和持久力。企业只有加大成本管理和

11、成本控制力 度，选择合理的降低成本的策略，才能真正在管理上迈上一个新的台阶。 随着企业战略环境的改变和市场经济的体制的改变，企业的管理体制也随 之改变，逐步实施战略成本管理体制，为企业创造利润。多年以来企业在实施 战略成本管理的过程中也存在着一些问题，这些问题又是企业迫切急需解决的 问题。因此本文将在已有的研究成果的基础上，通过对企业成本管理的体系及 存在的问题进行分析，并对实施中出现的问题给予了相应的对策和总结了未来 的发展趋势。 第一章第一章 成本的基本概述成本的基本概述 1.1 成本的定义 财政部在最新颁布的企业会计制度中把成本定义为：“成本是指企业 为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费

12、” 。在会计中，一般是指特定产品对象 来描述相对应的成本。成本是商品经济条件下，生产经营过程中发生的资本耗 费， 它是商品价值中物化劳动和活劳动中必要耗费的货币表现。 1.2 成本管理的基本理论 成本管理 1是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成 本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、 成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是企 业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增 产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理业绩评价四项内容 组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制

13、定的，也是对成本 管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本核算是成本管 理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和 组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。 随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的来说， 成本管理主要有三项功能：为定期的财务报告服务，计算销售成本和估计存货 价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业 务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。 1.2.1 成本管理对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计 算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成

14、本；既包括企业内部 价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗 费。 成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统， 成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进 行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。 在市场竞争异常激烈的知识经济时代大型企业要赢得竞争，必须关注企业的竞 争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了普通企业的 界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。 1.2.2 成本管理目标 2 1刘英.成本会计学m .成都:西南交通大学出版社,2007,6.

15、成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。 成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用 者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况 的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定， 计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息 除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通 过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析， 评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法， 提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息

16、的需求。 成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经 历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成 本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中， 成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定 产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本 和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差 异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现 为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。 1.3 战略成本管理 3 战略成本管理是将企业的成本管理与

17、该企业的战略相结合，从战略的高 度对企业及其关联企业的各项成本行为和成本结构实施全面了解、分析、控 制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。 20 世纪 80 年代初英国学者 simmonds 提出了战略成本管理的概念，他 认为战略成本管理是 “用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的 管理会计数据的提供与分析 ” 。wilson 将战略成本管理定义为： “是明确 强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。它通过运用财务信息来 发展 卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范 围。 ” 区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在：成本内 容不

18、断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括 企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争 战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本 管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式,注 2李林.成本会计学m.中国物价出版社,2008,1. 3张伽嘉.企业战略成本管理研究d. 暨南大学,2010,6. 重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企 业管理，促使企业战略目标的实现。 第第二章二章 企业降低成本的重要性及经济意义企业降低成本的重要性及经济意义 2.1 企业降低成本的重要性 降低成本

19、是企业的管理者在满足客户需要的前提下，进行成本管理和成本 控制的重要手段之一。目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货 时间。 2.1.1 降低成本增强企业竞争力 当代企业所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种 市场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以平等 的身份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，同行业间竞争的结果，就 是优胜劣汰、适者生存。而企业要在激烈的市场竞争中得到发展壮大，关键就 是生产出或提供质优价廉的产品或服务。只有这样才能更好地满足顾客、占领 市场，并在激烈的竞争中取胜，在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为 前提。只有降

20、低成本，才有降低价格的可能。若不考虑成本，就想降价，其结 果只能是在竞争中失败。 2.1.2 降低成本增加企业盈利 在任何情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成 本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入 下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。 2.1.3 降低成本是企业生存的保障 企业日常经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁， 内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭内外夹攻。企业用以抵抗内 外压力的武器主要有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。 其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业竞争力，使企业在

21、经济萎 缩时能生存下去。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转 税负担，而降低成本可避免这类外部压力。成本降低了，才有力量去提高质量、 创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。 2.1.4 降低成本是企业发展的基础 企业把成本控制在同类行业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。成本 降低了，可以削减售价以扩大销售。销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去 提高产品质量、创新产品设计、寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因 之一，就是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒 险。一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。 2.2 企业降低成本的经济意义 4

22、 成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关 键因素。企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的， 降低成本则意味着利润的增加。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追 求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本， 生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏， 是企业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平。企 业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则 意味着利润的增加。 随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战， 世界发达国家的制造业

23、企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则 以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了 “世界工厂”的美誉， “中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内 各企业纷纷从“手工作坊” 、 “小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢， 市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的 全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管 理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的 途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。 4财政部等五部委制定.企业内部控制基本规范规范m.中国

24、财经经济出版社,2009,6. 第三章第三章 企业成本在管理过程中存在的问题企业成本在管理过程中存在的问题 由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下，我国企业存在大量的浪 费。在成本管理具体应用过程中还有许多不完善的地方。 3.1 我国企业成本管理过程中存在的问题 3.1.1 成本信息的严重扭曲 传统的成本核算系统 5建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假定基 础之上，成本的核算过程过分简单化。在过去的劳动密集型企业里，对核算所 作的这种简单假定( 即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用)，可能 不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下 降，制造费用所占

25、比例大幅度上升，再使用这种成本核算方法将会夸大那些直 接人工含量产品的成本，而人为缩小另一些利用更多自动化生产的产品成本， 最终导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错误地选择产品经营方向。 3.1.2 缺乏对成本管理的全面认识 成本管理首先表现在缺乏市场意识。成本是企业资源投入和产出的对比关 系， 低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务， 从而意味着高效 率， 但高效率并不意味着高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品 成本， 认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品成本， 提高产品利润。 在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求，片面地通过扩大生产 规模，提高产量来降低产

26、品单位成本，结果导致产品大量积压，仓储成本骤升， 与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场意识，导致成 本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。其次， 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的 及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部， 甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。 成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成 本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现 更大的收益。 3.1.3 成本管理方法和手段落后 一些企业成

27、本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不 利于企业成本的宏观调控，这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段 进行改革，建立新的成本管理模式。 3.1.4 成本管理研究方面系统性差 6 5何焕辉.企业成本控制若干问题的研究d. 西安建筑科技大学,2009,6. 针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的 成本管理方法，成本管理的理论研究滞后。我国成本管理的理论研究与改革前 相比有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。 传统成本管理方法的研究体系在实践中的应用缺乏联系，引进新的成本管 理方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性

28、， 并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只 注意生产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管 理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本 本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成 本管理。 3.2 我国企业成本管理问题的成因分析 3.2.1 成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应 7 成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。 目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市 场的建立；二是指以电子技术为特征的变革。二者使得作为社会生产活动主要

29、参与者的企业受到了重大影响。 随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化， 生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本 管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为成本 管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的 控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生 产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。企业在买 方市场条件下应该在获取最大经济效益的前提下进行全面成本管理。电子技术 的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供 了方便。计算

30、机运算速度快，并且具有储存功能，信息反馈速度快，可以增强 业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成 本控制，全面地考核、分析成本具有重要意义。我国有些企业的管理者还没有 意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成 本管理的要求了。 3.2.2 很多企业成本信息不能满足企业管理的需要 目前企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在,使得产品成本 不能真实地反映企业的耗费水平。成本信息与企业经济责任制脱节。现行成本 6高玉香.浅谈企业降低成本的几个问题j.山西财经学院学报,2007. 7王洋.我国企业成本管理的弊端及成因j.中国会计报,2

31、009,6. 核算制度是以产品为成本计算对象归集生产费用和计算产品实际成本的,它只提 供产品成本,不能反映企业内部各单位、各部门乃至个人的成本责任,企业不能依 据成本信息评价内部各单位的工作业绩。在市场经济初期,对成本信息对决策的 重要性认识不足,加之有些企业领导从其自身私利出发,一心想做假帐,从而使得 成本信息变得毫无用处。原材料价格上涨,贷款利率提高,各种摊派、社会集资名 目繁多,这些不可控因素使企业感到对成本的上升无能为力,导致管理心理失调, 对加强成本管理信心不足。 3.2.3 企业成本核算存在问题 1993 年我国进行会计改革 8，企业会计有了天翻地覆的变化，而成本核算 只是由完全成

32、本法改为制造成本法，其他变化不大。随着市场经济的发展，企 业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的 需要。 3.2.4 缺乏战略成本管理意识 我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄， 认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。成本管理范围局限于生产耗费 活动并以短期的成本降低为目标。没有全员参与成本战略管理的意识。 8于晰.现代企业管理问题解析j.财会月刊.2009,6. 第四章第四章 企业降低成本的有效途径企业降低成本的有效途径 置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行 和企业管理的深远影响。优胜劣汰是现代企业竞争的

33、基本法则,企业求生存、争 发展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,才能 在激烈的竞争中立于不败之地。积极解决企业成本管理中的问题，提出相关对 策，已成为当务之急。降低成本是企业永恒的主题。 4.1 实行全员成本管理 企业应提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、 生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本 意识。变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过实行全员和全过程的成本 管理，形成人人关心成本。处处关注成本的局面企业管理层和工程技术人员要 对他们设计和拟订的工艺制订的计划。采取的措施，将对产品成本起什么作用、 有

34、多大的影响。做到心中有数，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。 4.2 重视信息管理，建立信息沟通体系 信息是知识的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。信息技术正日 益渗透到生产、生活的各个方面，由于信息的快速传播，使得决策、交易可在 瞬间完成。进行预测需要搜集有关信息；与其他部门沟通和协调需要传递信息； 领导做出决策、计划下达执行等也是信息流动的过程。在日益激烈的市场竞争 中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有 主动权，在市场竞争中占据主导地位；同时还可以最大限度地规避市场竞争风 险，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误， 使企业正常的生产 经营

35、活动得以顺利进行。 否则，信息匾乏将使企业难以应付瞬息万变的市场经 济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行预测，不能有预见性地采取各 种防范措施，从而使企业遭受风险损失。 4.3 强化企业的管理能力 4.3.1 加强人力资源开发 加强人才交流与培训，努力提高员工素质，不断提高技术和管理水平，优 化职工队伍，大力推进和完善企业主要经营者的年薪制，积极引进新技术、新 工艺、新材料，这样也可以降低成本。 4.3.2 加强驾驭环境的能力,规范管理 企业应提高自己的自我调节能力，尊重环境，适应环境，进而能驾驭环境。 一方面企业要有紧迫感，这是指企业的领导人要有战略的责任感，能从企业的 发展目标确立先

36、进的经营观念；另一方面企业职工要有一种经营精神，是指科 学的奋斗精神，能以对企业的高度责任感和协作意识规范自己的行为。规范管 理，制定和实施以强化人的管理为核心，以目标管理、岗位责任制为基础，以 业务规范、工作规范、管理规范为主要内容的标准、制度和程序，以此调动人 的积极性和创造性，规范、协调、统一企业组织运作行为，确保工作质量稳定， 提高工作效率，以降低成本。 4.4 加强企业成本的系统管理 9 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过 程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态 势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产

37、成本、 库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管 理，以增强企业产品在市场中的竞争力。 4.5 利用网络技术降低企业多种成本 我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化” 的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管 理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决， 这在根本上就降低了企业的人工成本。 互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。网上 赚钱的实例不在少数，如威尔顿钢铁是美国第八大联合钢铁生产商，年产量 300 多万吨，公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很

38、多的 免费注册网站，只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产 品，每天有不下百万人次登陆查看网页，按 60的几率算，一天下来也许会有 上百甚至上千人次看到你的产品展示，足不出户就能推销产品了，比起传统的 营销理念节省了大量的销售成本。 互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它 可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。 4.6 提高财务人员成本管理素质 现代成本管理的实施依靠完善、准确地成本信息，这就要求资料的收集、 动因的分析、成本的归集和分配都要有原始的资料，同时还要有技术部门的合 作。因此，为了实施现代成本的管理，弥补我国成本管理研究

39、方面系统差的现 状，企业必须规范基础工作。财务成本人员和企业财务成本信息使用人员应该 全面参与企业财务成本信息化建设工作，结合自身业务特点，提出财务成本信 息化建设的具体要求和建议。基础工作的完善程度直接体现企业成本管理水平， 并影响成本管理的实施效果。 9吴发展.企业降低成本途径的探讨j.西部探矿工程,2008,1. 4.7 构建企业战略管理体系 企业战略管理体系主要包括目标体系、内容体系以及信息集成方法的构建。 4.7.1 企业战略成本管理目标体系的构建 传统成本管理主要围绕企业利润最大化，以最大限度地降低产品成本为目 标。战略成本管理的目标是获取成本优势，即它是围绕实现企业最大的经济和

40、社会效益，寻求成本整体的、长期的、内外兼顾的最优或相对最低。降低成本 只是战略成本管理的一项基本要求，它不是以一时一地的成本最低为目标，而 是从企业所处的竞争环境出发，使企业在竞争中获得全局、长远的成本优势。 4.7.2 企业战略成本管理内容体系的构建 10 传统成本管理的内容相对较窄，主要是以人工工时、人员工资、原材料消 费定额等为成本管理的对象。 而战略成本管理的内容相当广泛：（1）战略性成本，具体由企业价值链分 析、成本动因分析和竞争优势分析等构成；（2）目标成本，以竞争对手的售价、 自己的利润目标等为依据，将目标成本倒推出来，然后采用价值工程法全面分 析企业产品的各种具体情况变化，下达

41、拟定的成本目标；（3）产品生命周期成 本，指从产品研究开发到提供售后服务期间所发生的所有相关成本，将预期和 实际成本加以比较，扩大控制成本的范围，并提出控制成本的时点；（4）平衡 财务和非财务绩效、顾客绩效、内部管理绩效、长期性绩效。 4.7.3 战略成本管理的信息集成方法 11 传统成本管理主要是围绕降低成本进行管理与控制，其所面临的环境主要 是企业内部因素，或者说是以内部环境为主兼及外部因素，因此缺乏对环境的 应变性，没有考虑风险对成本管理的重要影响。而战略成本管理则是以外部性 和长期性为特征，其所面临的更多是外部环境。战略成本管理注重开放型、竞 争型的市场环境，注重行业的价值链、企业本身

42、的价值链和竞争对手的价值链 分析，结合市场环境从成本动因出发考察成本管理，确定和实施正确适当的成 本战略，积极主动地适应市场，在竞争中获取优势。 面对激烈的竞争，战略成本管理者不仅关心企业的历史成本和利润，而且 开始重视企业的未来收益以及与未来收益相关的各种成本观念。如用于决策的 机会成本、边际成本、相关成本和无关成本、可避免成本和不可避免成本、可 控成本和不可控成本、质量成本等等，同时还建立了一系列现代成本理念，如 成本意识、成本避免、成本控制、成本节省、成本效益、成本责任、成本反馈 10刘芳.实施战略成本管理应注意的若干问题j.商业现代化,2007,03. 11赵秀芳,张炎兴.论集群背景下

43、的企业战略成本管理模式j.会计之友,2008,24. 等新概念。 在成本信息的利用上，战略成本管理服务于战略管理。从微观上，依据技 术和经济的结合提供各种有用的战略成本信息；在宏观上，注重研究政府的成 本方针和政策，把握与成本有关的各种信息资料。另外，战略成本管理在提供 价值信息的同时，还提供大量有关质量、需求量、市场占有率等非价值信息。 4.8 推动科技创新和技术进步维持成本优势 成本优势的战略性价值取决于其持久性。只有当企业成本优势的来源，竞 争者难以复制和模仿时，成本优势的持久性才会存在。通过科技创新 、技术扩 散、技术转移与引进，提高科研成果的转化率，使其尽快转化为生产力。最终 取得明

44、显的成本优势。一方面；通过对生产工艺、制造技能等方面的革新和改 进、提高生产效率来降低生产成本。如对旧设备的。制造和采用新设备，改进 旧工艺，采用新工艺，使用新的原材料和能源，提高工人的劳动技能等。另一 方面；对原有产品进行改进或研究开发新产品，打造具有自主知识产权的产品 品牌，构筑壁垒以防止因经验扩散而导致竞争者入侵。 第五章第五章 企业降低成本的未来发展趋势企业降低成本的未来发展趋势 5.1 改变成本管理理念和模式 随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展,传统的成本管理理念和 模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要,这就要求成本管理必须更新观念、 变革技术。为了将成本管理置身于战略

45、管理的广泛空间,从战略高度对企业及其 关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理提供信息服务,首先必须 解放思想。要做到解放思想通就要不局限于过去的经历、习惯、知识素养、价 值观等形成的基本的、固定的思维方式和行为习惯。我们通常不易察觉自己固 有的思维方式和行为习惯,以及它所产生的影响。然而,这将使人自觉或不自觉 地从某个固定的角度去认识和思考发生的问题,并用习惯的方式予以解决。 5.2 在战略环境下进行成本决策 战略成本管理的显著特征就是成本管理与企业战略的紧密结合,企业确立什 么样的竞争战略,就必须有与之相适应的成本管理战略,从而做出正确的成本决 策。例如,在成本领先竞争战略下,企业

46、确立的成本管理战略的重点应立足于降 低产品的生产成本,形成行业或产品的进入障碍,降低替代品的威胁,保持领先的 竞争地位。在产品差别化竞争战略下,成本管理的各项工作必须聚焦于形成产品 的差别化和个性化上,甚至以高成本的代价换取对顾客的吸引力。由于实施重点 集中战略的企业尽管能在其目标细分市场上保持一定的竞争优势,获得较高的市 场份额,但是因其目标市场相对狭小,该企业的市场份额总体水平是较低的,所以,当 企业选择重点集中战略时,应在产品获利能力和销售量之间进行权衡和取舍,有 时还要在产品差别化和成本状况之间进行权衡和取舍。以与竞争战略相适应的 成本管理战略为基础进行成本决策必须满足两个要求:一方面要具有创造性和行 业领先性;另一方面还必须具有可操作性,并且得到从管理层到基层的全体员工 的认可和支持。成本决策方案的提出取决于以成本管理战略为指导,对工作流程 和成本结构进行逐步分析。 5.3 企业降低成本的未来发展趋势展望 企业降低成本的未来发展趋势是从孤立的成本转向成本管理、成本核算动 因扩展，及成本核算的范围不断扩大。是由传统的成本管理不断向战略成本管 理转变。企业要加强对战略成本管理实施过程中风险防范的研究。 战略成本管理是为战略管理服务的、面向未来的成本管理。企业未来竞争 环境具有很大的不确定性：从企业