医院经营管理工作经验交流材料

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持医院经营管理工作经验交流材料尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大 家，大家如果雕之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是 收费的（所以请先阅读再下载谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺 利事事如意*医院经营管理工作经验交流材料党中央、国务院对于卫生改革与发展的 决定，和国家八部委拟定的对于城镇医 药卫生机制改革的指导意见，指明了医 药卫生机制改革的目标：以较低廉的价格 供应优质的医护服务，全力满足人民的基 本医护需求。文件明确讲出：创建新的医 疗机构分类管理机制将医疗机构划分为 营利性

2、和非营利性两种，非营利性又分为 政府办非营利性医疗机构和其它非营利 性医疗机构。今后，我院将会与全国大 多数肿瘤医疗机构一样属于政府办非营 利性医疗机构，即公立非营性医疗机构 体制。但公立非营利医疗机构不等于不 赢利”本文拟就肿瘤专科医疗机构在 新局势下如何改善经营 ,实现卫生机制改 革目标交流一下看法。一医疗机构经营管理的概念 现代医疗机构经营管理是一个复杂的多 目标系统，其重点是医疗机构的医疗服 务经营和资本运营活动，其本质就是在 追求质量效益基础上的经营活动。对专 科医疗机构而言，其核心任务就是如何 充分利用现有的医疗机构资源，充分发 挥专科的优势，挖掘潜力，让医疗机构 的医疗质量、成本

3、匹配达到最佳，实现 医疗机构经营的效用最大化。 二医疗机构的经营模型 专科医疗机构与其它医疗机构一样，经 营模型一般分为两大类：一种为利润最 大化，另一种为效用最大化。无论是营 利性医疗机构还是非营利性医疗机构， 重点考虑的是投入、价格、成本和产出 这四个相关因素之间的关系。利润最大 化中的利润额是一个绝对数，它没有全 面反映获得的利润与投入资本的关系， 没有考虑时间成本和风险问题；而效用最大化是追求利润最大化的同时，充分 考虑成本最小化和投资者的运营能力。 三经营管理对策1. 资本运营的管理 目前，在国家补偿不到位，医药收支两 条线，医疗价格由国家决定的情况下， 要保证专科医疗机构正常发展，

4、只有加 大医疗机构的经济管理力度，推行全程 成本核算，降本减耗，提高资源利用效 率。2. 降本减耗 建立医疗机构财产物资规范化管理体 系，重点管好固定资产以外的各种材料。 加强对变动成本的控制。主要抓好几个 环节；一是 “计划申购 ”，实行没有计划， 不予购买，强化预算管理。二是 “采购招 标”，把政府采购或院内招标、 价格监督、 报销审计等办法进一步制度化，并推广 到所有的物资采购中。三是 “物耗管理 ”， 管理部门入库、出库、清仓盘点与使用 部门的维修派工、物耗认证、成本核算 等环节密切联系起来。建立物资消耗、 办公成本与工作量的控制比例，制定每 住院床日耗材定额和每百元收入耗材定 额。3

5、. 提高资源利用效率 加强对高新设备的效益跟踪分析。临床 医技科室的大中型医疗设备在购置前进 行全面科学的调研；投入运行后，医疗 机构与使用科室签定协议，若在协议时 间内收回投资，给予奖励，未完成的扣 罚。4. 实现资本的最佳运作 为加快医疗机构的发展， 采用超前消费， 实际是投入，即通过财务综合测算，在 保证不影响正常周转情况下，利用延期 付款和打付款时间差及病人住院押金方 式筹集资金，也称自然性融资，充分发 挥未垫付资金的作用，产生经济效益。 四、质量经营管理 质量管理围绕经营活动和质量效益优化 而展开，为实现医疗机构的经营战略目 标服务。质量经营强调质量第一，病人 利益第一，社会效益第一，在使病人利 益得到满足和保证社会效益的前提下， 追求医疗机构资本增值利润的最大化目 标。1. 建立规范的质量管理机制 医疗机构专门成立质控领导小组，下设 医疗组、护理组、院内感染组、劳动纪 律组、医德医风组，定期进行全面质检、 质控。临床质控内容包括病历的规范书 写、各种医技检查的内容和出报告时间、 治疗方案、用药的规范，治疗效果和特 殊病例分析等等。劳动纪律组通过对人 的行为管理和激励，促使职工正确工作 来保证质量的改进和提高。医德医风组 注重从质量意识和质量教育人手，革新 医疗机构风尚，促使医护人员树立正确 的质量道德观念，建立质量