夯实班组基础管理,提升班组建设水平,全力打造星级班组

1、 夯实班组基础管理，提升班组建设水平，全力打造星 级班组 一、研究背景 班组是企业的“细胞”， 是企业发展的基石。 夯实班组基础 管理，是促进现场改善，确保产品质量，提升企业产能的有力保 证。建立科学规范的班组管理机制， 以平衡计分卡分解实现指标 的上下承接，以SQCD考核落实精益生产制造模式，选树典型， 在实绩突出的平凡岗位上，促进企业发展。 我子公司作为公司最大的机加单位， 具有优良的人力资源和 精良的设备资源， 但因其产品结构特点和加工环境影响， 生产任 务一直无法按期保质交付， 存在产品实物质量不稳定、 频繁加班 延点等问题，已严重影响了公司科研生产任务的完成。 “星级 班组争创”活动

2、的实施， 让员工参与进来， 是工会工作融入中心 新思路的关键。 二、研究方向 国有企业的工会组织，是企业凝聚力量、攻坚克难、推动发 展的有力利器。通过“星级班组争创”，夯实班组建设，深化民 主管理的同时，通过指标层层分解，形成“人人肩上有指标，分 厂发展靠大家”的良好氛围，鼓励大家真正做到心存大“家”， 爱“厂”如家，荣辱与共。 为使“星级班组争创”做到细、实、恒、优，要坚持突出重 点，标准评价， 动态管理的工作方针， 借鉴平衡计分卡管理思想， 分解落实分厂、工段各级指标，并以 SQCD为考核维度，兼顾长 短期效应开展分类评选， 为全面完成分厂年度科研生产任务提供 坚实的基础保障。 三、重点措

3、施 （一）民主管理，自主选举班组大员 1. 一岗双责， 党政领导融入其中。 为全面推进“星级班组争 创”活动， 参与班组自主开展的各类活动， 并在基础管理考核中 以身作则，遵章守纪，接受群众的监督。 2. 推选自荐， 在岗谋职积极主动。 结合日常班组工作及分厂 承担指标，围绕SQCDP旨标在班组内部设置质量大员、 安全大员、 设备大员、6S大员、宣传大员，为员工提供组织锻炼的平台， 为分厂考核培养后备力量搭建平台。 （二）两上两下，星级细则切实可行 1. 细则选取原则统筹兼顾。 作为生产现场班组管理， 日常工 作繁重，任务紧张，不易过多给员工添加额外工作，在开展一项 活动时，应统筹兼顾，各项工

4、作相互依托、相互补台。 考核细则的选取应遵循以下原则： （1）生产现场的显性化；（ 2）生产绩效的可量化；（ 3） 数据选取的适用性；（ 4）各层看板的承接性；（ 5）年终评优的 结合性。 2. 细则选取方式上下认同。结合分厂平衡计分卡的分解落 实，选择真正能够落到实处，职工自身相关，切实可行，数据真 实的指标，行程两上两下的选取路径： 自上而下的指标梳理分解； 自下而上的数据维护分析； 自下而上的信息 ?鞯萸 ?道；自上而下 的快速响应机制。 3. 结合年度工作主题突出。 与公司年度文化主线“敬业、 守 纪”相结合，在量化绩效指标的同时， 确定“敬业守纪我光荣 高 效标准我快乐”的主题， 一

5、切争创都是在遵章守纪， 遵守员工行 为准则的基础上进行。 （三）公开透明，显性标识助力发展 要持续发展， 积极性是首要资源， 星级班组争创就是要善于 利用资源、凝聚气力，搭平台，显干劲，让那些“想干事、能干 事、干成事”的班组有机会、有条件展现。 （四）刚柔兼顾，鼓励自主发挥特色 1. 主动策划，自主管理。在星级争创活动中，能够发挥班组 基层小团队的作用，鼓励自主开展活动，调动主观能动性，全民 参与，民主管理，增强主人翁意识和使命感、责任感。 2.做好配合， 快速反应。 星级班组争创的成绩是活动的一部 分，通过过程查找不足，提出改进意见和办法是重要。通过班组 看板的可视， 使问题暴露， 针对反

6、复出现问题， 立行立改的问题， 加强了业务科室与现场操作，大家为了统一的目标而努力。 （五）捕捉精彩，闪亮点滴树立标杆 1.阶段表彰， 持续改进。 定期的表彰和总结是活动持续开展 的良好手段。设置六大考核项。这样，按月在星级班组争创看板 前开会，发布，是班组长交流，互相学习借鉴，查漏补缺的好机 会。 2.抓住精彩， 捕捉瞬间。 结合分厂企业文化建设和党工团建 设，实时的发掘现场班组团队和人员的闪光点，利用新闻媒体、 报纸广播、分厂网页、电子屏幕开展活动，鼓励大家做“平凡英 模”、“草根英雄”。 3. 提素质、强能力，实施头雁工程。通过星级班组争创，将 优秀班组的班组长直接晋升为先进班组长，结合优秀班组五大 员，鼓励大家学习榜样，促进了班组大员自身的学习与成长。 四、研究成效 经过工会组织一年的努力，星级班组争创活动已初现成效。 通过找好结合点， 选好切入点， 将工会班组管理工作与科研生产 中心相“捆绑”， 不断探索班组建设工作新模式， 已逐步改变现 场职工对基层民主管理的态度和评价。 五、后期努力方