如何有效开展监理工作

1、如何有效开展监理工作 一、明确监理职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（ 2）主持 编写项目监理规划、 审批项目监理实施细则， 并负责管理项目监 理机构的日常工作；（ 3）审查分包单位的资质，并提出审查意 见；（ 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情 况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持 监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承 包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （ 8）审 查和处理工程变更； （ 9）主持或参与工程质量事故的调查； （10） 调解建设单位

2、与承包单位的合同争议、 处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告 和项目监理工作总结； （ 12）审核签认分部工程和单位工程的质 量检验评定资料， 审查承包单位的竣工申请， 组织监理人员对待 验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的竣工验收； （13） 主持整理工程项目的监理资料 二、监理实施细则 1、监理资料整理应真实完整 监理工作的主要成果之一是在工程实施过程中形成的监理 资料，做好监理文件资料管理工作是监理工程师工作的重要组成 部分。监理工程师必须及时整理保存好工程实施过程中的有关文 件资料， 特别是自己在现场独立采集的工程监理资料， 并保

3、证这 些资料的真实完整、分类有序。 2、正确行使监理职能 监理方与承包商的关系既是监理与被监理的关系， 同时也是 合作关系。建筑产品是承包商生产出来的。在工程施工过程中， 承包商服从监理方，一切施工资料、施工组织方案、进度计划都 必须报监理方。 监理工程师对质量的进度和投资的控制都是通过 承包商的工作来实现的， 要使监理工程师下达的指令都能让承包 商不折不扣地坚决执行 . 坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办理，讲究科学态 度。监理工程师在监理工作中应强调各方利益的一致性和建设工 程总目标。 3、熟悉工程隐蔽验收的程序 根据建筑工程质量管理条例和建设工程监理规范有 关规定及相关要求，工程的隐

4、蔽程序为：施工单位自检合格 - 报验申请 - 监理检查验收 - 验收合格 - 同意进入下一道工序 - 施工单位通知建设工程质量监督机构 - 现场检查或随机巡查或 不检查。 1.3 监理的主要任务及控制目标 1.3.1 成本控制 成本控制的任务， 主要是在建设前期进行可行性研究， 协助 建设单位正确地进行投资决策； 在设计阶段对设计方案、 设计标 准、总概（预）算进行审查；在建设准备阶段协助确定标底和合 同造价；在实施阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行 工程进度款签证和索赔控制；在工程竣工阶段审核工程结算。 1.3.2 进度控制 进度控制首先要在建设前期通过周密分析研究确定合理的 工期目

5、标， 并在实施前将工期要求纳入承包合同； 在建设实施期 通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设 计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分 阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。 1.3.3 质量控制 质量控制要贯穿在项目建设从可行性研究、 设计、建设准备、 实施、竣工、启用及用后维护的全过程。主要包括组织设计方案 评比，进行设计方案磋商及图纸审核，控制设计变更；在施工前 通过审查承建单位资质等； 在施工中通过多种控制手段检查监督 标准、规范的贯彻；以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。 1.3.4 合同管理 根据监理合同的要求，对工程建设的签订

6、、履行、变更和解 除进行监督、检查，对双方的争议进行调解和处理，以保证合同 的签订和全面履行， 是建设监理的一项重要任务， 也是规范建设 项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。 1.3.5 信息管理 信息管理包括投资控制管理、 设备控制管理、 实施管理及软 件管理。信息管理是指监理组织对所需的信息进行搜集、整理、 储存、传递、应用等一系列工作的总称。及时、准确、完整的掌 握信息是实施有效目标控制的基础， 是正确决策的依据是完成监 理任务的保证。 1.3.6 安全管理 根据建设工程安全生产管理条例的规定，监理必须建立 四项安全生产管理制度。 （1）安全技术措施审查制度 工程监理单位应当

7、审查施工单位所编制的施工组织设计。 审 查的重点看其安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。 其次 看安全技术措施是否针对工程项目特点、 人际疗法环五项是否与 现场实际相符。 对于不符合工程建设强制标准或存在缺陷、 漏项 的技术措施，要提出整改意见。 （2）专项施工方案审查制度 工程监理单位应当审查施工组织设计中的专项施工方案是 否符合工程建设强制性标准。对于结构复杂、危险性较大、特性 较多的特殊工程必须编制危险性较大的分部分项工程专项施工 方案。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当 由施工单位组织专家进行论证审查，审查同意后方可组织施工。 （3）安全隐患处理制度 工程监理单位在

8、现场实施监理过程中，发现存在安全事故 隐患的，应当要求施工单位立即停工，并及时进行处理，当处理 完成后报监理复检，安全隐患排除后方可进行下一道工序施工。 施工单位拒不整改或者不停止施工的， 监理单位应当及时向有关 主管部门报告。 (4) 执行法律法规与标准监理制度 工程监理单位和监理工程师应当按照法律法规和工程建设 强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 1.3.7 协调 协调贯穿在整个信息系统工程从设计到实施再到验收的全 过程。主要采用现场和会议方式进行协调。组织协调： (1) 监理 组织内部的协调。 项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业 监理员之间的协调； 纵向监理部门

9、与横向部门之间、 机构之间的 协调等的组织协调。 (2) 项目监理组织与外部环境组织之间。 4 、确实做好现场监理工作 充分使用各种监理方式 (1) 现场监理主要是对施工过程进行巡视、 旁站、跟踪检查、 抽检、见证取样送检。 (2) 督促施工单位提交详细的月进度计划 , 并进行审查。 采用 横道图统计法 , 定期编制实际进度与计划进度对照表 , 编制形象 进度表 . (3) 根据施工单位的素质 , 针对重要的分部工程组织召开质 量工作会议 ,落实质量控制点 ,进行监理交底。 督促施工单位完善 质量保证体系。专题会议必须形成会议纪要。 加强与各方的沟通协调 加强沟通 ,取得项目参建各方面的理解和

10、支持 , 创造良好的 监理工作环境 , 是监理工程师重要的工作之一。 (1) 加强与项目业主的沟通。 取得项目业主的信任和支持 ,创造良好的监理工作环境 , 对 监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的 想法和要求 ,以及监理工作中存在的困难 , 应经常性地向业主汇 报和商讨 ,形成共识 ,这样才有利于监理工作的开展 ,有利于监理 威信的提高。 (2) 加强与承包人的沟通。 监理工程师的指令、要求和意见 , 都要通过承包人去实 施, “想承包人所想、急承包人所急” , 严格监理的同时 , 应加强 与承包人的沟通 ,寻求承包人理解和支持 , 虽然监理与承包人工 作角色不一样 ,但

11、能朝一个方向去努力 ,形成合力 , 这样才能使监 理工程师价值得到体现。 (3) 加强与监理内部的沟通。 各监理人员之间加强协调、 加强沟通 ,相互促进 ,形成一个有 机的团队 ,对提高监理的威信 ,促进监理工作 , 减少监理内耗非常 有必要。 填写好监理日志是做好监理工作的必要条件 监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一 , 是对工程质 量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录 , 是履行监理 合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据 , 同时也是监理工作 具有可追溯性的最基本资料。 因而现场的每位监理人员都必须按 要求每天如实填写监理日志。主要内容包括 : 对监理工作范围内 的工程情况及监理意见或建议 ; 监理工程师对发现的问题所采取 的措施和处理意见 ; 专业配合中存在的问题及处理结果 ; 本专业 所审签或检查的文件名称及主要内容 ; 对外发出的文件函电名称 及主要内容以及当天的气候情况等等。 结束语 监理是一种高技术、高效率的服务，其性质决定了 监理人员必须要有善于学习、 勇于进取的精神。 监理工作不能停 留在原有的