如何实现建筑工程的施工优化管理

1、如何实现建筑工程的施工优化管理 引言 社会经济的快速发展也带动了人民经济水平的提高， 而建筑 作为承担人们活动的主要场所是具有非常重要的意义， 建筑工程 的质量也得到了大家的普遍关注。 建筑工程的质量会直接影响到 人们生命和财产的安全， 而施工是影响建筑质量的重要阶段。 为 了更好的促进建筑工程的质量， 需要对建筑施工进行管理， 利用 合理的措施来保证建筑主体结构的安全性和实用性。 一、建筑工程管理的重要性分析 1、成本管理 工程项目成本形式包括预算成本、 计划成本及实际成本， 成 本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建 筑工程管理中， 成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的

2、组成 部分，专业成本人员根据业务分工， 以生产经营为中心开展工作， 形成以项目经理为核心的成本控制体系， 项目经理负责制的落实 形成以成本控制为首的对施工成本、进度、质量、安全、和现场 标准的全面把控； 科学的成本管理之下， 按照已编制的短期和长 期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理， 能够确保工程 项目的按时结算。 2、质量管理 建筑工程管理工作中， 质量管理是贯彻工程项目始终、 覆盖 范围较广、能够与投资、进度等管理形成相互影响、相互制约关 系的重要内容， 在以投资目标和工期目标为基础进行宏观控制的 前提下，切实有效、科学的质量管理尤为重要，是决定工程项目 建设最终成败的关键性因素。

3、 质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理的 管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性， 增强人员责任感， 提高施工人员素质， 从而提升工程技术管理水 平，确保工程质量； 对进场施工材料的控制要求其具备材质证明 或出厂合格证， 原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门 检验，机电设备安装前须根据相关规范、 标准对其质量加以检视， 这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好基础； 对 施工环境进行控制能够促进文明施工、 文明生产环境的建成， 材 料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会 要求的明智之举； 对操作工序进行质量控制， 通过综合分析质量

4、动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了 施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运 行。 3、安全管理 坚持“安全第一”的观念， 有力加强安全管理工作， 以“预 防为主”为原则， 对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格 管控，设定以项目经理作为第一责任人、 专职及兼职安全管理员 为具体管理者、 全体人员为执行者的安全管理体系， 是避免安全 事故发生、保护人员安全及健康的重要手段。 卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点， 实施对生 产施工的科学控制， 使不安全因素始终处于监管之下， 将可能发 生的安全事故扼杀于萌芽状态，能够确保施工过程的顺利完成。 二、优化

5、建筑工程施工管理的主要措施 1、加强建筑工程项目质量管理 质量、成本和进度是工程管理控制的三大主要目标， 所以一 切活动都需要紧紧围绕这三个要素， 并且认真做好每个环境的控 制管理。 质量是建筑工程的核心要素， 也是提升企业核心竞争力 的关键要素， 所以要加强对工程的质量管理。 为了提高工程项目 的质量管理， 首先需要建立完善的质量管理体系， 有效的规划整 个施工过程中的每一个细节， 并且将各项规章制度落实到位。 在 质量管理的过程中， 要注重充分发挥人的主观积极性， 因为一切 活动都是以人为中心， 通过人为控制和操作来执行的， 所以要提 高人员的质量意识。 在此基础上， 加强对施工材料的质量

6、检验和 管理，从材料的选购到进场以及后续的使用各个环节都要做好质 量控制管理。合理安排机械设备的进出场， 减少设备闲置的现象， 并且做好机械设备的日常养护工作， 提高利用效率。 对于施工过 程中的各个环节要提高监督管理的力度， 确保工程的质量符合规 范要求的标准。 2、加强建筑工程成本管理 成本管理对于施工企业来讲非常重要， 成本管理水平的高低 直接关系到施工企业的经济效益， 尤其是在市场竞争日益激烈的 形势下， 更需要工程项目合理控制成本管理， 以最小的成本支出 获取最大的经济效益，这是施工企业提高核心竞争力的重要目 标。因为随着工程的不断进展， 预先制订好的成本计划会出现一 定的变动， 所

7、以要采用科学的动态管理制度， 根据工程的进度合 理调整成本管理方法， 能够适应市场的变化形势， 及时的调整施 工过程中的成本支出管理。 同时还要加强施工人员和管理人员的 节约成本意识，在保证工程质量的基础上，严格控制工程成本， 按照预算的标准严格执行， 并且在每个施工进度阶段， 做好总结 工作，防止超出成本预算的范围。 3、加强建筑工程进度管理 每一项建筑工程都有预定的工期， 在项目工程开始之前， 都 会根据工程的实际情况制定出科学的工期， 在保证工程质量和成 本的基础上， 设置适宜的工程进度， 这也是质量管理和成本管理 的主要依据。 有些工程为了盲目的追赶工期， 就会影响到工程的 质量，并且

8、容易超出预定的成本， 所以需要严格按照预定的进度 施工。将整个工程按照施工的工种以及管理方式划分成若干个进 度控制期，在每一个施工环节完成后，都需要检查工程的进度， 要确保在工程进度内， 保证工程的质量和成本， 这才是建筑工程 管理的主要目标。 阶段性工程进度控制， 能够为质量管理和成本 管理提供有利的条件，是确保整个建筑工程高效管理的重要因 素。 4、加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理 要提高监督队伍的整体素质， 确保政府监督工作的权威性和 有效性。 因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的 学习，提高他们的专业素质。同时，还要不断完善质量监督的手 段，利用先进的检测设备，增加

9、监督工作的科技含量，实现现代 化的监督工作。 为了确保建筑工程市场的健康发展， 政府除了建 立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据， 加强对建筑工程建设单位的监督。 在建设单位质量监督方面的同 时，对工程建设程序也要加强重点监督。 尤其是质量监督手续办 理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重 要四程序的监督。 5、统一安全与质量管理体系 安全与质量监管体系相互融合后， 管理安全就能用管理质量 的手段， 而质量也需要靠安全的措施来促进和保障； 在检查安全 和质量的同时要兼顾质量和安全， 确保安全不合格的就不能验收 质量达标， 质量不达标的就不评定安全合格。 建筑工程的安全与 质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利， 它们监管的 好坏同群众的生命财产和安全有紧密的联系， 把人民给予的权利 行使和利用好提高了人民的物质生活建设， 促进了国家的长治久 安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又 能用安全的措施来保证质量。 结束语 新时期，面对建筑行业