怎样发现企业财务报表分析的问题

1、怎样发现企业财务报表分析的问J财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。财务报表主要有资产负债表反映企业一定日期所拥有的资产、需偿还的债务，以及投 资者所拥有的净资产的情况损益表反映企业一定时期内的经营成果，及利润或亏损的情况，表明企业财务报表分 析运用所拥有的资产的获利能力现金流量表反映企业一定期间内现金的流入或流出，表明企业财务获得现金和现金等 价物的能力及其他附表。资产负债表中资产总额二负债所有者权益主要看：货币资金含现金、银行存款及其他货币资金应收帐款应收的货款，应看明细及时催收其他应收款其他应收往來，应看明细处理存货含库存商品、原材料等，看明细表可以了解实际库存情况短

2、期投资一年以内、长期投资一年以上固定资产使用期限一年以上，价值2000元以上短期借款一年以内银行借款、长期借款一年以上银行借款应付帐款应付货款，应看明细安排支付其他应付款其他应付往來，应看明细及时处理股本或实收资本基本上等于注册资金未分配利润企业累计盈利或亏损损益表：主营业务收入主业收入主营业务成本主业成本税金及附加营业费用销售部门费用管理费用管理部门费用财务费用主要是存贷款利息，负数为存款利息其他业务利润非主营业务收入-支出补贴收入国家拨入的亏损补贴，退还的增值税等营业外收入固定资产盘盈及处置收入、罚款收入等营业外支出固定资产盘亏及损失、罚款支出、捐赠支出等利润总额二主营业务利润其他业务利润

3、-营业、管理、财务费用投资收益减投资损失补 贴收入营业外收入-营业外支出很多经理人每夭忙着开拓业务，处理员工问题，但是在忙碌当中，却忘了注意一些公 司的长远大问题，以致于到最后问题已经严重到病入膏肓，才猛然醒悟。财务专家麦劳维兹EdwardMendlowitz建议，其实，经理人只要养成习惯，定期注意 一些简单的财务报表，就能够掌握公司的发展趋势。一旦出现轻微的警讯，就可以立刻处 理。产品销售量。如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司 虽然营业额和利润不断提高，但销售量其实在下跌，市场占有率在萎缩。营收之所以成长, 是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才

4、能清楚掌握公司业务状况。损益平衡点。很多时候，每个月你都必须等到财务报表出來以后，才知道公司最近表 现如何。但这个时间的落差，很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司 的损益平衡分析；也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字, 你立刻可以判断这段时间究竞赚钱，还是亏钱。原物料购买比例。究竞你的公司花了多少比例的钱，在纸张、塑胶等原物料上?把这 个数字拿來和营业额做比较。一般來说，这个比例应该很稳定，一两个月有波动还没有关 系，但如果有不断增加、或下降的趋势，就要注意了。很可能你的存货太多、成本没有控 制好，或者库存太少，碰到突然增加的订单，你可能消化不了。银行

5、对帐单。每个月银行会寄给你对帐单，别以为会计人员一定会去核对。事实上， 每个人每夭忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公 司己经有好几年，没有人查对过公司户头了。积压的订单。有些订单进來了，但是却一直没有处理，以致耽误了交期。只要你要求 看看那些积圧的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。每一张积压的订单就 表示一个愤怒的顾客，看看你的公司正在累积多少愤怒顾客。一家公司发现常常有客户反应交货延迟，深入检讨之后，才发现其实问题是出在交通 部门每次都从一叠订单的上面开始处理。结果是，每次最后进來的订单，反而最早完成， 在下面的订单，永远要被延搁几天。知道你的公司积压多少订单，问题出在哪里，要解决 就容易了。退货记录。如果退货的数量增加，表示内部品管有问题。因此，掌握退货数量，是一 个重要的关键，才不会到问题不可收拾时，才着手处理。员工人数。每个月算算员工有多少人。随着业务增加，公司雇用的员工人数，可能不 知不觉地成长，甚至当业务没有成长时，员工人数仍然无声无息地增加。例如，如果你的 公司有二十五个人，再增加个五个人，的确是不算什么。要求部属每个月给你一张统计表, 让你掌握员工人